iso審核哪三方審核

提高和保持質量管理體系的有效性：

一、內部審核。根據(jù)2000版ISO 9000族標準的要求，建立、完善質量體系并保持其有效運行的關鍵是質量體系內部審核。通過審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，采取相應的糾正措施并使其成為符合項，達到質量改進的要求，同時也是維持質量管理體系的重要工具。

二、客戶及第三方認證咨詢機構審核。客戶及第三方認證咨詢機構對供應商審核的最主要目的是，審核這個工廠的品質管理體系是否是良性的，是否能夠保證生產(chǎn)出優(yōu)質的iso三體系認證來滿足客戶的要求?；诖四康膩斫邮軐徍?，認真處理審核發(fā)現(xiàn)的問題，可以提高客戶的滿意度，同時萬一有問題，公司也能有一定的流程去及時處理解決，公司質量體系運行的有效性也得到進一步提高。

三、組織的管理評審。通過管理評審，我們可以確定：各部門之間的協(xié)調配合是否較以前更好？市場收集到的信息是否能及時傳遞到質量部門，由質量部門召集生產(chǎn)、科研、質檢部門分析原因、落實整改措施，并將情況及時反饋到銷售部門，促進了與顧客的有效溝通?資源配備是否精干合理，生產(chǎn)環(huán)境是否進一步優(yōu)化，設備狀況是否得到改善？如果是肯定的回答，可以確定質量管理體系是有效運行的。

提高和保持質量管理體系的有效性：

一、內部審核。根據(jù)2000版ISO 9000族標準的要求，建立、完善質量體系并保持其有效運行的關鍵是質量體系內部審核。通過審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，采取相應的糾正措施并使其成為符合項，達到質量改進的要求，同時也是維持質量管理體系的重要工具。

二、客戶及第三方認證咨詢機構審核。客戶及第三方認證咨詢機構對供應商審核的最主要目的是，審核這個工廠的品質管理體系是否是良性的，是否能夠保證生產(chǎn)出優(yōu)質的iso三體系認證來滿足客戶的要求?；诖四康膩斫邮軐徍?，認真處理審核發(fā)現(xiàn)的問題，可以提高客戶的滿意度，同時萬一有問題，公司也能有一定的流程去及時處理解決，公司質量體系運行的有效性也得到進一步提高。

三、組織的管理評審。通過管理評審，我們可以確定：各部門之間的協(xié)調配合是否較以前更好？市場收集到的信息是否能及時傳遞到質量部門，由質量部門召集生產(chǎn)、科研、質檢部門分析原因、落實整改措施，并將情況及時反饋到銷售部門，促進了與顧客的有效溝通?資源配備是否精干合理，生產(chǎn)環(huán)境是否進一步優(yōu)化，設備狀況是否得到改善？如果是肯定的回答，可以確定質量管理體系是有效運行的。

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崗位iso認證流程建議｜內審組長｜所屬部門｜技術質量部（體系辦）｜

崗位性質｜內部質量審核｜崗位代碼｜直屬上級｜管理者代表｜直接下屬｜內審員｜

協(xié)作關系｜各部門｜外部關系｜二方審核、三方審核｜

工作概要｜依據(jù)公司體系要求以及二方審核、三方審核要求，組織內審組對公司體系運行情況進行審核。｜

工作職責｜1)根據(jù)質量手冊，第二方、第三方審核計劃等，在年初制定質量管理體系、過程和iso三體系認證｜年度審核計劃，對預計的審核時間、審核范圍等做出初步安排，報管理者代表批準；｜2)制造過程和iso三體系認證審核計劃的制定；｜3)確定審核組成員；｜4)編制審核日程表；｜5)確認審核組成員及分工；｜6)召開首末次會議；｜7)召開審核組會議，確定不符合項，開具不符合項報告；｜8)將審核有關資料整理、存檔；輸入管理評審。｜

任職資格｜教育背景｜質量管理等相關專業(yè)大專以上學歷。內審員資格證書。｜

培訓經(jīng)歷｜汽車行業(yè)質量管理體系IATF16949:2016知識；APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、 VDA等方面的培訓。｜

經(jīng) 驗｜1年以上質量管理工作經(jīng)驗｜

具備能力｜a)了解汽車審核過程方法，包括基于風險的思維；｜b)了解適用的顧客特定要求；｜c)了解ISO 9001和IATF16949中適用的與審核范圍有關的要求；｜d)了解與審核范圍有關的適用的核心工具要求；｜e)了解如何計劃審核、實施審核、報告審核以及關閉審核發(fā)現(xiàn)。｜

技能技巧｜1)很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；｜2)具有很強的人際溝通、

ISO基本主要知識要搞懂這些：

1、一個關注

2、二層目標、二個溝通、二項措施

3、三個核心標準、三方審核

4、四大過程、四個階段

5、五大塊內容

6、六個必須的程序iso三體系認證

7、八大原則

8、較高管理者的九項任務

⒈開拓市場：ISO/TS16949:2009作為質量保證的標志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。

⒉提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2009，關注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度

⒊降本增效：持續(xù)關注企業(yè)運營業(yè)績，改進過程績效指標，以實現(xiàn)降本增效

⒋提高產(chǎn)品和交付質量：運用系統(tǒng)的開發(fā)和改進方法，保證產(chǎn)品質量和交付業(yè)績

5,促進產(chǎn)品和過程質量的改進。

6,綜合全球的汽車王國好的經(jīng)驗。

7,增加全球供應商信心。

8,確保在供應鏈中的供方/分供方服務的質量體系的全球一致性。

9,減少變化和浪費，并全面提高生產(chǎn)效率。

10,減少二方審核的次數(shù)。

11,消除重復的三方審核的要求。

12,為全世界的質量體系需求提供一個通用平臺。

通過16949體系培訓給企業(yè)帶來職責劃分、績效管理那些變化點

您好，您的問題我已經(jīng)看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~

謝謝

⒈開拓市場：ISO/TS16949:2009作為質量保證的標志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。

⒉提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2009，關注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度

⒊降本增效：持續(xù)關注企業(yè)運營業(yè)績，改進過程績效指標，以實現(xiàn)降本增效

⒋提高產(chǎn)品和交付質量：運用系統(tǒng)的開發(fā)和改進方法，保證產(chǎn)品質量和交付業(yè)績

5,促進產(chǎn)品和過程質量的改進。

6,綜合全球的汽車王國好的經(jīng)驗。

7,增加全球供應商信心。

8,確保在供應鏈中的供方/分供方服務的質量體系的全球一致性。

9,減少變化和浪費，并全面提高生產(chǎn)效率。

10,減少二方審核的次數(shù)。

11,消除重復的三方審核的要求。

12,為全世界的質量體系需求提供一個通用平臺。