環(huán)境管理體系怎么做

這里一般指的是企業(yè)的ISO9001，ISO14001，ISO45001三大管理體系。

至于怎么做和實施：我的理解是用過程方法輔以風險思維和PDCA，具體如下：

1.明確企業(yè)運營由哪些過程組成，以及這些過程的相互關(guān)系，特別要明確這些不同過程的接口，哪些過程的輸出會變成其他過程的輸入。

2.對這些過程逐一梳理，明確各過程的過程擁有者、所需資源、方法、KPI、輸入和輸出

3.逐一梳理出各過程的潛在風險（包括與這三大體系相關(guān)的質(zhì)量風險、環(huán)境風險、職業(yè)衛(wèi)生風險等），并對這些風險評估評價，對不同的風險采取不同的措施，

4.日常運營過程中的PDCA，以實現(xiàn)持續(xù)改進。

慈溪ISO14001認證咨詢怎么做？慈溪ISO14001環(huán)境管理體系認證咨詢流程？ISO14001認證咨詢資料有嗎？

這3個專業(yè)問題可以看書慢慢解決的，這個專業(yè)性的教材講了ISO14001認證咨詢?nèi)绾巫觯鞒淌窃趺礃拥念~，這幾個問題，教材如下圖供參考：

這個問題比較復(fù)雜,如果你想做得好,應(yīng)該找個資深的咨詢老師協(xié)助企業(yè)(而不是代理)建立適用的質(zhì)量管理體系,并且要組織全員進行培訓(xùn).要做好這項工作首先要領(lǐng)導(dǎo)層重視,并且要全員參與.質(zhì)量管理體系的建立必須符合企業(yè)的實際和iso三體系認證特點,不要急于求成.要求只要求做什么?具體怎么做要企業(yè)來定.如果能真正結(jié)合實際,就會做好的.

你這個問題問得有點模糊。

企業(yè)做ISO9000質(zhì)量管理體系，只要按照標準要求的，面面俱到就可以了。標準中所有條款都和iso三體系認證質(zhì)量有直接或間接關(guān)系。

具體怎么做，是比較復(fù)雜的，不是一句兩句話就能說清楚的。

北京企業(yè)如何擁有自己的六西格瑪質(zhì)量管理體系?

標準要求+企業(yè)實際情況

建立管理體系的難點在：

企業(yè)不清楚到底要做哪些iso三體系認證，iso三體系認證該怎么做。

如果企業(yè)是首次建立，建議還是找外部力量完成，先把框架搭起來，以后就是充實和修改的事情。

目前中國這樣的股市環(huán)境，散戶怎么做都賺不了錢。

PMP和PRINCE2都是國際權(quán)威的項目管理認證咨詢。PMP適用于IT,工程，制造，金融等行業(yè)，核心是模塊，強調(diào)流程和計劃;PRINCE2主要適用IT項目，強調(diào)怎么做，基于iso三體系認證的項目管理體系。

一般情況下，是先考PMP再考PRINCE2。

iso三體系認證不是編完了嗎，一般9000的操作是，怎么做就怎么寫，怎么寫的你就必須怎么做。當然你寫的質(zhì)量手冊必須符合9000標準，如果偏差太大，這一關(guān)過不了，下面就不用查了。你就按程序iso三體系認證執(zhí)行就是，9000是一個質(zhì)量管理體系，不是哪一個人的事，各負其責，各部門分工協(xié)作，把要求的記錄都搞出來，沒記錄的先iso認證個表格出來。內(nèi)審肯定要做的，內(nèi)審員要有資格證書。祝你們公司順利通過初審。

入職培訓(xùn)是針對新入職員工所進行的培訓(xùn)，其作用是消除新員工的陌生感，盡快融入到新環(huán)境中。

入職培訓(xùn)包括兩個部分的培訓(xùn)。

其一：人力資源部門完成企業(yè)介紹、組織結(jié)構(gòu)、員工手冊、管理制度、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，讓員工能夠較為全面的了解公司，知曉公司管理體系，知道什么能做，什么不能做。

其二：用人部門完成入職引導(dǎo)，包括：部門介紹、部門成員、崗位說明、工作流程、工作標準，讓員工了解自己應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么標準。

入職培訓(xùn)可以有效降低新員工的戒備心理，從而減少新員工的流失，有效降低人力成本，適應(yīng)期縮短、錯誤率降低也節(jié)省了企業(yè)的相關(guān)費用開支。

如果有人對你說：“千萬別走小路，大路更安全”，你會怎么做呢？這種以點蓋面的話就該被否認的。

曾經(jīng)我個朋友，剛畢業(yè)的時候進了一家上市公司，跟他要好的同學(xué)進了剛成立的小公司，兩個相比，工資、上班環(huán)境、福利那叫一個大啊！那又怎樣，幾年后同學(xué)聚會，工資待遇以及福利地位反過來了。小公司的同學(xué)成了公司的棟梁，是公司的重量級人物，我朋友卻還在原地踏步，搞成了眾多懷才不遇中的一員。當初對他人嘲笑的話還在耳邊呢，多諷刺呀！

大公司固然好，它資金雄厚，有完整管理體系，聚集了很多的優(yōu)秀人才，員工的工資待遇以及福利有好等等這些是小公司不能比的。小公司的管理體系沒那么完整，環(huán)境沒那么好，福利工資這些都得去努力才能達到自己的期望值，這些都不算什么，可以說這些跟你沒關(guān)系。只有努力的人不管身在何處都有他的用武之地，大公司經(jīng)驗豐富，小公司實操的機會多??！凡事都有兩面性。

所以有句話說得好很好是金子在哪兒都能發(fā)光，不管是大公司還是小公司，你的能力才是去決定性作用的那個。