CMMI認(rèn)證是什么

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:月亮下的約定00 CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢 關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實施CMMI條件 一，模型對應(yīng) 一個組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點和CMMI模型的匹配。 CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個模型，分別對應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲取）類型來選擇三個模型。 二，前期了解 您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動的，比如，市場投標(biāo)考評需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點，您都需要多了解CMMI是什么，它的價值及實施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以： A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對我有什么價值？ B.我的客戶、市場和內(nèi)部管理需要它嗎？ C.如果實施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？ D.通常要花多少時間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？ E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？ F.業(yè)界實施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？ G.我自身的條件具備了上CMMI項目嗎？ H.如果我實施CMMI認(rèn)證咨詢項目，客戶方面有什么工作？ I.實施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價格范圍是多少?

因為ＣＭＭＩ模型還是相當(dāng)復(fù)雜的，要達(dá)到ＣＭＭＩ的真正意義的上含金量，并非易事，需要投入大量的時間與精力，真正的成功沒有捷徑，只有花時間去學(xué)習(xí)，應(yīng)用，改進(jìn)。以下周期供使用者參考，中小企業(yè)的規(guī)模，員工全力配合的情況下： CMMI3級，定義級，大概是8－12個月（特殊項目要求除外，如有的企業(yè)僅投標(biāo)要求，這種周期非常短）。 CMMI4級，測...

這個您可以去咨詢下【湖南冉達(dá)集團】啊~~他們專業(yè)從事 cmmi認(rèn)證咨詢~可以提供基于sei的pcmm、sw-cmm及cmmi模型的全部五級的培訓(xùn)，咨詢和評估認(rèn)證咨詢服務(wù);提供中國行標(biāo)m&m(st/j11234, st/j11235)的咨詢、評估服務(wù);他是經(jīng)馬來西亞mfq、澳大利亞sqn、印度proxl consulting認(rèn)證的中國cmmi咨詢認(rèn)證咨詢中心，公司為華夏認(rèn)證咨詢中心湖南合作伙伴，可為相關(guān)企業(yè)提供iso2700
1、iso20000咨詢服務(wù)。

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CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實施CMMI條件

一，模型對應(yīng)

一個組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個模型，分別對應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠磉x擇三個模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動的，比如，市場投標(biāo)考評需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點，您都需要多了解CMMI是什么，它的價值及實施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對我有什么價值？

B.我的客戶、市場和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項目嗎？

H.如果我實施CMMI認(rèn)證咨詢項目，客戶方面有什么工作？

I.實施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實施CMMI條件

一，模型對應(yīng)

一個組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個模型，分別對應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠磉x擇三個模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動的，比如，市場投標(biāo)考評需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點，您都需要多了解CMMI是什么，它的價值及實施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對我有什么價值？

B.我的客戶、市場和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項目嗎？

H.如果我實施CMMI認(rèn)證咨詢項目，客戶方面有什么工作？

I.實施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實施CMMI條件

一，模型對應(yīng)

一個組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個模型，分別對應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠磉x擇三個模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動的，比如，市場投標(biāo)考評需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點，您都需要多了解CMMI是什么，它的價值及實施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對我有什么價值？

B.我的客戶、市場和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項目嗎？

H.如果我實施CMMI認(rèn)證咨詢項目，客戶方面有什么工作？

I.實施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實施CMMI條件

一，模型對應(yīng)

一個組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個模型，分別對應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠磉x擇三個模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動的，比如，市場投標(biāo)考評需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點，您都需要多了解CMMI是什么，它的價值及實施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對我有什么價值？

B.我的客戶、市場和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項目嗎？

H.如果我實施CMMI認(rèn)證咨詢項目，客戶方面有什么工作？

I.實施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實施CMMI條件

一，模型對應(yīng)

一個組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個模型，分別對應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠磉x擇三個模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動的，比如，市場投標(biāo)考評需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點，您都需要多了解CMMI是什么，它的價值及實施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對我有什么價值？

B.我的客戶、市場和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項目嗎？

H.如果我實施CMMI認(rèn)證咨詢項目，客戶方面有什么工作？

I.實施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價格范圍是多少?