ISO9001 2008版质管体系中培训计划改进如何写

Question

问道 · Answer

每年做个公司整个的年度培训计划，包括各个部门就行了，培训计划列出来后必须按照这个计划执行，到年底要有相关培训记录与培训计划完成目标分析。

baobaohei · Answer

培训是通过指导活动而获取知识、提高技巧、改进态度的一个过程，使员工明确自己的任务、工作职责和目标，具备与实现企业目标相适应的自身素质和相适应的业务能力。企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此，从某种意义上来讲，又是企业培训的竞争。重视培训是每一个企业家或企业经营管理者必须具备的意识和责任。

无可否认培训对企业发展的促进作用、对员工职业化的提升作用，但是很多企业却花费颇多收效甚微。原因是什么？华恒智信认为，主要是两个方面：一、培训体系管理体系建设漏洞百出，也就是培训中很多问题出在培训体系某个环节没有做到位上。二、培训执行三周打鱼两周晒网。培训的提出和执行不是以问题为导向的常态，而是以少数领导的感觉导向的随意性，想起那个解决那个，缺乏系统性。没有真正按照企业中所遇到的培训问题理性排序与思考，最终导致培训管理与发展战略脱节，与人员能力提升脱节的现象。

华恒智信认为企业的培训体系主要包含以下八个方面内容：培训需求分析，培训计划拟定，培训过程监控，培训含金量评估，员工入职培训(入职同化)， 员工在岗培训，培训资源管理之培训师的选择与管理， 培训教材的iso认证与使用管理。

华恒智信提出的培训管理体系从系统的视角逐步解决企业中的培训管理问题，例如以培训课件iso认证为主导的培训管理体系、以培训含金量评估为主导的培训管理体系、以人员能力提升为主的培训管理体系等。华恒智信相信该体系的应用，将分别有针对性地解决企业中的培训困惑与问题。实践证明将逐步提高员工的工作效率、技术技能、专业和人际交往技能等等，最终提高人力资源利用率，进而产生明显的经济效益和企业文化效应。根据相关外资企业统计，由于培训员工掌握了解决问题的方法，培训收益大约是培训投资的10-17倍。

华恒智信将立足帮助企业建立分层分类的培训管理体系，实现全员能力逐步发展 , 核心能力逐步提高，人员职业化水平逐步提升的人力资源管理目标。

开心每一天 · Answer

纳入年度培训计划中，或者临时增补培训计划，预算后报主管领导批准后实施！

为了保证培训含金量，具体的9001培训应该有资质的专业人员进行。没有资质的人员培训，含金量很难保证。

到单位认监委网站查找当地有资质的机构，向他们申请派专业人员培训。

当爱已成往事 · Answer

针对上阶段培训计划的不足，经行改进（比较有针对性）

大山 · Answer

纳入年度培训计划中，或者临时增补培训计划，预算后报主管领导批准后实施！为了保证培训效果，具体的9001培训应该有资质的专业人员进行。没有资质的人员培训，效果很难保证。到国家认监委网站查找当地有资质的机构，向他们申请派专业人员培训。

HRnavy · Answer

每年做个公司整个的年度培训计划，包括各个部门就行了，培训计划列出来后必须按照这个计划执行，到年底要有相关培训记录与培训计划完成目标分析。

ISO9001 2008版質管體系中培訓計劃改進如何寫