企業(yè)沒有健全的質(zhì)量管理體系可以推行5S嗎?

歐琳婉

k可以啊~不沖突~呵呵

不過你得自己先建立推行5s的體制。要不很難的~~

我們這有體系，還把人折騰的 要死啊~

姁姁

當(dāng)然可以的，但在推行5S的同時，也不同忽略質(zhì)量上的管理。兩者最好同時俱行。

穎果

可以啊，5S 是一個管理模式。當(dāng)然兩個相輔相成更好啊，5S更是一種對行為的管理

不期i

可以。

5S是質(zhì)量管理的前提，而不是相反。

溜溜醬很忙

可以

5S 是一個目視化管理模式；5S 是要先造勢宣傳，讓員工和組長有意識，在培訓(xùn)，制定規(guī)范各操作流程5S標(biāo)準(zhǔn)；按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行半個月，寫檢查表，對組織進(jìn)行檢查；對檢查出的問題點(diǎn)進(jìn)行改善，結(jié)案；周期檢查 。形成習(xí)慣就好了

王家嵐

當(dāng)然是可以的，

兩種不沖突。

你即使建立了質(zhì)量管理體系，但不推行5S也是可以的。

反過來，也是一樣的。

堇色

可以啊，5S

是一個管理模式。當(dāng)然兩個相輔相成更好啊，5S更是一種對行為的管理

Phoinikasss.

“5s”管理概述

“5s”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養(yǎng)（shit-

suke）這5個詞的縮寫。因?yàn)檫@5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5s”活動。

營銷“5s”管理包括市場5s管理、客戶5s管理、iso三體系認(rèn)證5s管理、營銷代表5s管理。

[編輯本段]市場5s管理

1、整理

第一步：將市場分為“已開發(fā)市場”和“未開發(fā)市場”

第二步：將已開發(fā)市場按成長空間、良性程度、銷售額分成三類

將未開發(fā)市場按市場容量、市場發(fā)育程度、競爭秩序分成三類

第三步：將已開發(fā)市場中銷售額小且久無增長甚至下降的市場、無增長點(diǎn)的市場、貨款拖欠嚴(yán)重甚至出現(xiàn)壞死帳的市場列入淘汰市場，處理善后問題后予以廢棄；

將未開發(fā)市場中市場容量小的市場、市場需求尚未啟動或消費(fèi)仍然維持疲乏的市場、競爭對手眾多造成價格紊亂、iso三體系認(rèn)證魚龍混雜且經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)躁動的市場列入擱置市場。這些市場若進(jìn)入可能有小的銷量，但要付出大的代價，直至身心疲憊。

2、

整頓

第一步：對已經(jīng)過淘汰和擱置后的市場進(jìn)行評審排序

第二步：對每一分類排序在最后20%的市場予以放棄（特殊除外，但切忌貪小而不棄，或僅憑一線希望而窮追，雖有成功者，幾率極低）

第三步：對余下的市場按時間緊急性和重要性（包括銷量和影響力）進(jìn)行評審并錄入《市場動態(tài)表》

3、

協(xié)調(diào)

第一步：查實(shí)各市場及相關(guān)市場間現(xiàn)存阻礙市場發(fā)展的問題及原因

第二步：協(xié)調(diào)并理順市場內(nèi)及相關(guān)市場間各種關(guān)系

第三步：依
二、八公理，將80%的精力投入到20%最重要的市場上。

4、

維護(hù)

定期（例如三個月）或不定期重復(fù)上述三個步驟，確保重要的市場得到應(yīng)有的重視和投入，確保營銷人員80%的精力都致力于20%重要市場的運(yùn)作，以達(dá)成市場、營銷人員、企業(yè)三贏的良好勢態(tài)。

5、

卓越

優(yōu)秀的市場管理必然培育出優(yōu)秀的市場，優(yōu)秀的市場必然培育出優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)秀的客戶、優(yōu)秀的營銷員、優(yōu)秀的iso三體系認(rèn)證，而這些因素將使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而走向卓越。

香蜜女孩兒～

當(dāng)然是可以的，

兩種不沖突。

你即使建立了質(zhì)量管理體系，但不推行5S也是可以的。

反過來，也是一樣的。