如何确保企业的质量管理体系和业务流程融合

企业的质量管理体系本来就是基于其业务流程，再结合质量管理体系标准的要求而建立的。所以，只要遵循正确的质量管理体系建立方法，就能很好地与业务流程结合。但是，实际情况中的确有两者脱离的情况，发生这种问题基本上都是因为在体系建立的过程中，没有遵循“过程方法”这一质量管理原则。因此，请关注“过程方法”，你的问题就能得到解决。

供电企业业务流程体系由“五位一体”组成。 “五位一体”是指以流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合。通过建立协调统一的标准流程、岗位职责、制度标准、考核评价、风险控制体系，实现“五位一体”建设目标，巩固并适应“三集五大”创新机制建设和高效运转要求。 “五位一体”协同机制的核心内容是将与流程相关的管理要素（组织、制度、标准、指标等）进行拆分或细化，并匹配到流程最小单元一流程环节，再以岗位为视角，整合岗位所承担的职责和需要遵守的全部管理要求，进而形成体现与业务活动及管理要求关联互动的岗位职责。 “五位一体”协同机制，采用科学的流程管理理念和方法，对业务流程分级分类、优化，实施端到端流程整体梳理，可促进各流程的有机衔接，有效解决权责不清、管理交叉、部门间流程不畅等问题，促进各业务体系高效运转。“五位一体”协同机制的建立涉及流程、组织、岗位、制度、标准、绩效指标等多种基本管理要素，体系建立的过程中需要对这些管理要素进行系统性、结构化的梳理，并在拆分或细化后在流程管理软件系统中建立对应的模型。这本身就是一个全面的管理体系梳理、管理内容细化、管理基础改进的机会和过程。以流程管理体系为基础搭建统一的管理平台，使职责、流程、制度、标准、考核等体系协同运转，促进不同管理体系之间的相互融合，形成良性循环和闭环管理。

如何確保企業(yè)的質(zhì)量管理體系和業(yè)務(wù)流程融合

瀏覽次數(shù)：313 發(fā)布時(shí)間：2022-09-09 08:05:01

顏曦

企業(yè)的質(zhì)量管理體系本來就是基于其業(yè)務(wù)流程，再結(jié)合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求而建立的。

所以，只要遵循正確的質(zhì)量管理體系建立方法，就能很好地與業(yè)務(wù)流程結(jié)合。

但是，實(shí)際情況中的確有兩者脫離的情況，發(fā)生這種問題基本上都是因?yàn)樵隗w系建立的過程中，沒有遵循“過程方法”這一質(zhì)量管理原則。

因此，請(qǐng)關(guān)注“過程方法”，你的問題就能得到解決。

發(fā)布于：2022-09-09 08:25:56

全村我最美

企業(yè)的質(zhì)量管理體系本來就是基于其業(yè)務(wù)流程，再結(jié)合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求而建立的。所以，只要遵循正確的質(zhì)量管理體系建立方法，就能很好地與業(yè)務(wù)流程結(jié)合。但是，實(shí)際情況中的確有兩者脫離的情況，發(fā)生這種問題基本上都是因?yàn)樵隗w系建立的過程中，沒有遵循“過程方法”這一質(zhì)量管理原則。因此，請(qǐng)關(guān)注“過程方法”，你的問題就能得到解決。

發(fā)布于：2022-09-09 08:31:44

稀飯tx

供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系由“五位一體”組成。 “五位一體”是指以流程為基礎(chǔ)進(jìn)行多種管理體系內(nèi)容和要求的一體化整合。通過建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程、崗位職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)“五位一體”建設(shè)目標(biāo)，鞏固并適應(yīng)“三集五大”創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)要求。 “五位一體”協(xié)同機(jī)制的核心內(nèi)容是將與流程相關(guān)的管理要素（組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等）進(jìn)行拆分或細(xì)化，并匹配到流程最小單元一流程環(huán)節(jié)，再以崗位為視角，整合崗位所承擔(dān)的職責(zé)和需要遵守的全部管理要求，進(jìn)而形成體現(xiàn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)及管理要求關(guān)聯(lián)互動(dòng)的崗位職責(zé)。 “五位一體”協(xié)同機(jī)制，采用科學(xué)的流程管理理念和方法，對(duì)業(yè)務(wù)流程分級(jí)分類、優(yōu)化，實(shí)施端到端流程整體梳理，可促進(jìn)各流程的有機(jī)銜接，有效解決權(quán)責(zé)不清、管理交叉、部門間流程不暢等問題，促進(jìn)各業(yè)務(wù)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！拔逦灰惑w”協(xié)同機(jī)制的建立涉及流程、組織、崗位、制度、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效指標(biāo)等多種基本管理要素，體系建立的過程中需要對(duì)這些管理要素進(jìn)行系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)化的梳理，并在拆分或細(xì)化后在流程管理軟件系統(tǒng)中建立對(duì)應(yīng)的模型。這本身就是一個(gè)全面的管理體系梳理、管理內(nèi)容細(xì)化、管理基礎(chǔ)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和過程。以流程管理體系為基礎(chǔ)搭建統(tǒng)一的管理平臺(tái)，使職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等體系協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)不同管理體系之間的相互融合，形成良性循環(huán)和閉環(huán)管理。

發(fā)布于：2022-09-09 08:31:44

如何查詢企業(yè)有沒有通過ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證

小白神

1.登陸中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)網(wǎng)站，在網(wǎng)頁的中間有個(gè)“綜合服務(wù)區(qū)”，點(diǎn)擊“體系查詢”，找到“管理體系證書公眾查詢”，輸入要查詢的企業(yè)的全稱，一字不差，再輸入驗(yàn)證碼，點(diǎn)擊查詢，就可以了。2.但還有一個(gè)情況，若是剛剛進(jìn)行認(rèn)證的企業(yè)，可能會(huì)存在一個(gè)時(shí)間期限問題，可能在認(rèn)證公司剛剛認(rèn)...

2022-06-22 10:05:02 295查看 5回答

質(zhì)量管理體系的高級(jí)咨詢師如何轉(zhuǎn)為審核員

昔年錦衣少年郎

你是搞咨詢的么，這個(gè)你應(yīng)該清楚的吧，咨詢與認(rèn)證是不同的科目，是不好直接專的吧，審核員是必須要取到資格的，而咨詢不一定需要資格證書，你唯一的辦法就是先參加培訓(xùn)，拿到培訓(xùn)合格證后參加全國(guó)統(tǒng)一考試，考核合格就OK了，后面的實(shí)習(xí)對(duì)你應(yīng)該小事啦，我也想考個(gè)外審員，目前還在企業(yè)里混的.呵呵....

2022-07-10 19:05:01 253查看 5回答

iso9001質(zhì)量管理體系和ISO9000質(zhì)量管理體系是一樣的？

Elaine

不一樣，ISO9001質(zhì)量管理體系是企事業(yè)單位按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的一個(gè)質(zhì)量管理體系，而ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容是基礎(chǔ)和術(shù)語，不能成為質(zhì)量管理體系的。

2022-07-16 18:05:02 355查看 2回答

企業(yè)如何有效推行質(zhì)量管理體系？

熱鬧

本公司馬上要年審質(zhì)量體系，我來談下看法。質(zhì)量管理體系是指組織在質(zhì)量方面為保證目標(biāo)達(dá)成的管理體系。推行質(zhì)量管理體系的企業(yè)有助于提升企業(yè)形像，提高管理水平和全員素質(zhì)，能夠?qū)崿F(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量讓客戶更滿意的目標(biāo)。那么如何推行呢？領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視，統(tǒng)一對(duì)體系的認(rèn)識(shí)。推行質(zhì)量體系必須要自上...

2022-07-16 22:05:02 341查看 5回答

ISD和SGS和其他的算是質(zhì)量管理體系嗎

高達(dá)

首先糾正，是ISO，不是ISD。質(zhì)量管理體系認(rèn)證是指ISO9000認(rèn)證。上面幾個(gè)分別說明：一、ISO14001認(rèn)證全稱是ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，是指依據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)實(shí)施的合格評(píng)定活動(dòng)。ISO14001是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布的一份標(biāo)準(zhǔn)，是ISO14...

2022-07-19 16:05:02 286查看 3回答

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