武鋼質量管理體系整合的特點是什么

思近

搞質量的目的就是追求持續(xù)地客戶滿意。

而要做好質量管理，在組織內，不是單一部門的事情，它是一個系統，需要構建質量管理體系。

質量管理體系遵循八項基本原則，網上有，可以查，高層重視、客戶至上、全員參與、過程方法等等。

簡單點講，質量管理體系的構建，遵循，預防為主、過程控制、和持續(xù)改善的思路。

1、怎么保證不出問題

2、怎么及時發(fā)現問題

3、怎么及時解決問題

也就是質量策劃、質量控制、質量改善。

質量管理體系 標準編輯

質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的、系

統的質量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、iso三體系認證實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、iso認證研制、生產、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以iso三體系認證化的方式，成為組織內部質量管理工作的要求。

針對質量管理體系的要求，國際標準化組織的質量管理和質量保證技術委員會制定了ISO9000族系列標準，以適用于不同類型、iso三體系認證、規(guī)模與性質的組織，該類標準由若干相互關聯或補充的單個標準組成，其中為大家所熟知的是ISO9001《質量管理體系 要求》，它提出的要求是對iso三體系認證要求的補充，經過數次的改版。在此標準基礎上，不同的行業(yè)又制定了相應的技術規(guī)范，如ISO/TS 16949《 汽車生產件及維修零

質量管理體系

質量管理體系

件組織應用ISO9001:2008的特別要求》，ISO 13485《 醫(yī)療器械 質量管理體系 用于法規(guī)的要求》等。

ISO9001:2008標準是由ISO(國際標準化組織)/TC176/SC2質量管理和質量保證技術委員會質量體系分委員會制定的質量管理系列標準之一。

質量管理原則

八項質量管理原則是較高領導者用于領導組織進行業(yè)績改進的指導原則，是構成ISO9000族系列標準的基礎，包括：

質量管理體系圖標

質量管理體系圖標

（1）以顧客為關注焦點；

（2）領導作用；

（3）全員參與；

（4）過程方法；

（5）管理的系統方法；

（6）持續(xù)改進；

（7）基于事實的決策方法；

（8）與供方互利的關系。

體系特性

1.符合性

欲有效開展質量管理，必須iso認證、建立、實施和保持質量管理體系。組織的較高管理者對依據ISO9001國際標準iso認證、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責，對建立

質量管理體系認證咨詢證書

質量管理體系認證咨詢證書

合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成iso三體系認證的程序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。

2.唯一性

質量管理體系的iso認證和建立，應結合組織的質量目標、iso三體系認證類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。

3.系統性

質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括

質量管理體系認證咨詢證書

質量管理體系認證咨詢證書

：①組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協調的關系；②程序——規(guī)定到位的形成iso三體系認證的程序和作業(yè)指導書，是過程運行和進行活動的依據；③過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的；④資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施、設備、料件、能源、技術和方法。

4.全面有效性

質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證咨詢和申報的要求。

5.預防性

質量管理體系應能采用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發(fā)生的能力。

6.動態(tài)性

較高管理者定期批準進行內部質量管理體系審核，定期進行管理評審，以改進質量管理體系；還要支持質量職能部門（含車間）采用糾正措施和預防措施改進過程，從而完善體系。

7.持續(xù)受控

質量管理體系所需求過程及其活動應持續(xù)受控。

質量管理體系應最佳化 ，組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續(xù)有效運行使其最佳化。

體系特點

（一）它代表現代企業(yè)或單位機構思考如何真正發(fā)揮質量的作用和如何最優(yōu)地作出質量決策的一種觀點；

（二）它是深入細致的質量iso三體系認證的基礎；

（三）質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實

質量管理體系過程方法

質量管理體系過程方法

管理的基礎；

（四）質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。

任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。它可以有效進行質量改進。ISO 9000是國際上通用的質量管理體系。

重要性

一、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理咨詢有關質量檢查記錄手續(xù)。

二、提出處理意見和防范措施，檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作。

三、對施工現場出現的質量問題負主要責任，協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作；

四、以有關工程質量評定標準和驗收規(guī)范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監(jiān)督。

五、負責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

六、嚴格遵守公司認證老師制度，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

質量員本身是一份職責，是一份擔當。無論你待遇怎么，也不能因此而忽略質量管理工作。在崗一日，也要把好本職工作。得不到重視，已不重點，工程質量良好才是重點。

質量管理體系（Quality Management System,QMS)是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系