如何利用質(zhì)量管理體系讓人才不在流失？

山也

全面綜合管理和處理影響質(zhì)量所有問(wèn)題和因素才能稱為質(zhì)量管理體系，人才是決定質(zhì)量的最關(guān)鍵因素，解決和處理涉及人才的所有問(wèn)題，是質(zhì)量管理體系必然重點(diǎn)考慮關(guān)鍵因素。采用關(guān)系樹(shù)、層次分析法、主成分分析法等，順騰摸瓜、分清主次，將影響質(zhì)量的人才問(wèn)題和影響人才的相關(guān)問(wèn)題解決掉，雖然不能保證人才不流失，但是一定可以減少人才流失。比如:科學(xué)合理安排工作休息娛樂(lè)時(shí)間，勞逸結(jié)合，而不是一味加班，有的單位當(dāng)工作艱辛?xí)r，反而步步緊逼，工作輕松時(shí)又不管不問(wèn)，這樣的單位搞流氓政治，只有領(lǐng)導(dǎo)是人才，下屬都是蠢才和奴才，自然難留人才。

人淡如菊

質(zhì)量管理體系不是留著人才的唯一條件，但是可以通過(guò)質(zhì)量管理體系培養(yǎng)人才，讓人才的覺(jué)悟和技能得到提升，可以間接有效的控制人才流失。

質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的，為了保證iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量或者iso三體系認(rèn)證目標(biāo)所必須的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)。營(yíng)造積極向上的質(zhì)量管理企業(yè)文化，對(duì)提升科技企業(yè)的精神面貌有著至關(guān)重要的作用。

建立有效的質(zhì)量管理體系有助于促進(jìn)人才培訓(xùn)，提高人才的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)獨(dú)立性、公正性，提高科學(xué)的工作效率，掌握標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量對(duì)社會(huì)的責(zé)任，工作職責(zé)和企業(yè)使命等。

建議將科學(xué)的質(zhì)量管理體系與人才戰(zhàn)略相結(jié)合，來(lái)促進(jìn)人才的培養(yǎng)、選拔和使用。

吃貨

質(zhì)量管理體系是指為保證iso三體系認(rèn)證、過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量，滿足規(guī)定（或潛有）的要求，由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、活動(dòng)、能力和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體。這個(gè)體系建立的目的是為了規(guī)范iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過(guò)程中的一系列活動(dòng)，確保iso三體系認(rèn)證保質(zhì)生產(chǎn)的，本身就不是為了避免人才流失的，二者沒(méi)有很大的相關(guān)性。

那么要想人才不流失需要做什么呢？結(jié)合我多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，首先，公司要把員工真正的當(dāng)做公司老板，而不是整周只喊著讓員工把公司當(dāng)成家，自己卻把員工當(dāng)成外人。試問(wèn)，誰(shuí)會(huì)看著自己的公司老板每周拼命的干活卻吃不飽？很多人吐槽華為的加班文化，包括每年都不時(shí)拿出來(lái)炒幾次加班至死的冷飯，但是，華為讓你賣(mài)命確實(shí)給的是賣(mài)命的薪資，你選擇了這個(gè)薪資就等于選擇了風(fēng)險(xiǎn)，你給自己家干活你嫌累么？任正非能拿20億出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，別的公司誰(shuí)可以？現(xiàn)在就有很多這樣的公司，又想當(dāng)**又想立**，給著員工甚至達(dá)不到市場(chǎng)平均水平的薪資，還想讓員工做到絕對(duì)的忠誠(chéng)為他賣(mài)命，你連吃飽的錢(qián)都不愿意出，人家為什么要為你賣(mài)命？

其次，管好自己的中高層，很多人才的流失不是因?yàn)樾劫Y原因，而是因?yàn)樽约旱闹睂偕霞?jí)，有些領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)純屬是熬資歷甚至就是單純很一把手看對(duì)眼了提拔起來(lái)的，這些人能往往在溜須拍馬奉承上級(jí)做PPT上頗有建樹(shù)，但是在業(yè)務(wù)能力上實(shí)在不敢恭維，好一點(diǎn)的還能做到客觀公正，不好的，對(duì)有才華有能力的處處打壓排擠，于是，有能力的人自然敬而遠(yuǎn)之；

最后，奉勸大家，用知識(shí)武裝自己才是王道。

夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

人才相當(dāng)于企業(yè)結(jié)構(gòu)中的每顆螺絲釘，每一個(gè)零件同時(shí)也相當(dāng)于人體細(xì)胞關(guān)系到大腦神經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)發(fā)生的變化特征。零件、軟件、文化、代際系統(tǒng)他們的運(yùn)作提升也是神經(jīng)系統(tǒng)，最大限度就是人和iso三體系認(rèn)證人和錢(qián)人和人之間的邏輯循環(huán)代際關(guān)系，我們的企業(yè)做什么iso三體系認(rèn)證？它的運(yùn)作核心是什么？需要什么人才？是對(duì)口人才還是生長(zhǎng)出來(lái)的人才？他對(duì)企業(yè)的前途和自己本身職位是否有不同的看法？在循環(huán)代際中最能接受和不能接受的是什么？自己?jiǎn)胃苫蛘咿D(zhuǎn)行的風(fēng)險(xiǎn)是否能承受而不影響其他？等等一些能分享交流不能分享交流的問(wèn)題，都是企業(yè)代際循環(huán)系統(tǒng)面臨的人才問(wèn)題。

這個(gè)企業(yè)有生命，我們就要像醫(yī)學(xué)一樣去治療，像珍惜生命和健康一樣注意起居飲食，像愛(ài)護(hù)公共環(huán)境同世界保持距離。錢(qián)和貨物最受歡迎，與他們作伴不需要挽留，驅(qū)不走。與企業(yè)作伴要付出這樣那樣的勞動(dòng)，還要從各方面言聽(tīng)計(jì)從，受到不平等以及無(wú)法理解和想象的對(duì)待？相當(dāng)于是內(nèi)部斗爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)，相當(dāng)于身了小病，病得輕？尚未繁衍到血液，肌肉和骨髓里面？大腦的死亡并不是大腦先死亡，而是肢體病變。所以他們需要營(yíng)養(yǎng)甚至要保養(yǎng)。而保養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)就是一個(gè)基本環(huán)境氛圍，基本自律行為等的基本文化。歸屬感、升職加薪是一種手段循環(huán)代際中只是很少的一部分，當(dāng)然企業(yè)有資本，有核心就能找到人才、留住人才、教化人才，培訓(xùn)人才等，但是在循環(huán)代際中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，

一仙

[我想靜靜]套路不太對(duì)路！