櫻祈
害這一天
九域企業(yè)管理顧問有限公司（GMI）對于您所提到的問題，可以采用以下方法來改善：
1.a.優(yōu)化組織架構(gòu)，以扁平、矩陣式管理架構(gòu)，實現(xiàn)明晰的職責、崗位要求及業(yè)績責任中心，相關(guān)文件：組織架構(gòu)圖，崗位說明書，KPI指標體系，品管考體制度
b優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，評估業(yè)務(wù)流程的整體性，包括與各部門的接口，形成閉環(huán)，以顧客為導(dǎo)向，適應(yīng)市場與顧客的要求
2.內(nèi)審員培訓(xùn)
3.質(zhì)量管理體系文件流程圖
4.管理評審
佳妮
1.把公司所有的流程重新梳理一遍，在優(yōu)化的過程中組織各部門開會討論，爭取把以前扯皮的職責都明確下來；
1.加強內(nèi)審員培訓(xùn)，請專業(yè)的認證公司老師到公司來做內(nèi)訓(xùn)（BSI公司就有這種培訓(xùn)可以提供）；內(nèi)審員的水平高了，公司的審核就有深度，發(fā)現(xiàn)的問題就多；一年可以多審核幾次，內(nèi)審員可以多一些經(jīng)驗積累；另外，外審時讓內(nèi)審員陪同外審員審核，同時可以學(xué)習審核的方法；
3.質(zhì)量體系文件編寫時多用流程圖，同時加注流程說明、職責、相關(guān)文件和需要記錄的表格；另外把每個部門的相關(guān)文件整理成清單，讓各部門評審文件是否與目前的實際情況相符，如有差異，需要馬上修改；
4.將管理評審與公司的年終經(jīng)營總結(jié)合并，將體系運行的問題上升到經(jīng)營的高度，這樣就可以讓領(lǐng)導(dǎo)重視體系；給外審公司施加壓力，讓其在外審中發(fā)現(xiàn)更多的問題，然后跟領(lǐng)導(dǎo)者通報。
還有很多方法，一時難說清楚，先試試以上方法吧。
呼啦啦
2022-06-21 20:05:02 419查看 2回答
向日葵不嗨森
2022-06-26 19:05:02 357查看 6回答
泡泡泡阿
2022-07-02 08:05:02 290查看 13回答
Elaine
2022-07-16 18:05:02 354查看 2回答
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