黃石建筑企業(yè)iso9001認(rèn)證，黃石建筑企業(yè)iso9001認(rèn)證公司

建筑施工企業(yè)如何實(shí)施ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)？

ISO9001認(rèn)證咨詢?nèi)绾尾僮鲗?shí)施 網(wǎng)頁鏈接 可參考，希望我的回答能夠幫到您！

建筑建筑監(jiān)理企業(yè)需要認(rèn)證哪些管理體系？

自愿認(rèn)證咨詢，其實(shí)也是企業(yè)一種競爭手段或者說是宣傳手段。 一般說來，好處分內(nèi)外部：內(nèi)部可強(qiáng)化管理，提高人員素質(zhì)和企業(yè)文化；外部提升企業(yè)形象和市場份額。具體內(nèi)容如下：
一、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額 負(fù)責(zé)ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證咨詢的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過單位認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。????這樣，對于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和iso三體系認(rèn)證合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。??對于企業(yè)外部來說，當(dāng)顧客得知供方按照國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，拿到了ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證咨詢證書，并且有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格iso三體系認(rèn)證或服務(wù)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴(kuò)大了企業(yè)的市場占有率。????可以說，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。
二、獲得了國際貿(mào)易綠卡——“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘 許多單位為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢證書稅壁壘。??其中非關(guān)稅壁壘主要是技術(shù)壁壘，技術(shù)壁壘中，又主要是iso三體系認(rèn)證品質(zhì)認(rèn)證咨詢和ISO9000品質(zhì)體系認(rèn)證咨詢的壁壘。??特別是，在“世界貿(mào)易組織”內(nèi)，各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘，只能設(shè)置技術(shù)壁壘，所以，獲得認(rèn)證咨詢是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。??我國“入世”以后，失去了區(qū)分國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易的嚴(yán)格界限，所有貿(mào)易都有可能遭遇上述技術(shù)壁壘，應(yīng)該引起企業(yè)界的高度重視，及早防范。
三、節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用 在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，第二方審核早就成為慣例，又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一個(gè)組織通常要為許多顧客供貨，第二方審核無疑會(huì)給組織帶來沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，顧客也需支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，同時(shí)還要考慮派出或雇傭人員的經(jīng)驗(yàn)和水平問題，否則，花了費(fèi)用也達(dá)不到預(yù)期的目的。????唯有ISO9000認(rèn)證咨詢可以排除這樣的弊端。因?yàn)樽鳛榈谝环缴暾埩说谌降腎SO9000認(rèn)證咨詢并獲得了認(rèn)證咨詢證書以后，眾多第二方就不必要再對第一方進(jìn)行審核，這樣，不管是對第一方還是對第二方都可以節(jié)省很多精力或費(fèi)用。??還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9000認(rèn)證咨詢之后，再申請UL、CE等iso三體系認(rèn)證品質(zhì)認(rèn)證咨詢，還可以免除認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證咨詢的開支。??
四、在iso三體系認(rèn)證品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地 國際貿(mào)易競爭的手段主要是價(jià)格競爭和品質(zhì)競爭。??由于低價(jià)銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構(gòu)成傾銷，還會(huì)受到貿(mào)易制裁，所以，價(jià)格競爭的手段越來越不可取。20世紀(jì)70年代以來，品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少單位把提高進(jìn)口iso體系證書的品質(zhì)要求作為限入獎(jiǎng)出的貿(mào)易保護(hù)主義的重要措施。????實(shí)行ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高iso三體系認(rèn)證品質(zhì)，使企業(yè)在iso三體系認(rèn)證品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
五、有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流 按照國際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在iso三體系認(rèn)證（包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。????ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達(dá)成協(xié)議。
六、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運(yùn)作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動(dòng)。
七、提高企業(yè)形象。

建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議？

建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議ISO9001用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意度。下面是我為大家?guī)淼慕ㄖ┕て髽I(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議，歡迎閱讀。建筑施工企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系應(yīng)用建議隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國際化，為提高產(chǎn)品的信譽(yù)、減少重復(fù)檢驗(yàn)、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費(fèi)者各方權(quán)益，這個(gè)第三認(rèn)證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配，公證、科學(xué)，是各國對產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)督的通行證;作為顧客對供方質(zhì)量體系審核的依據(jù);企業(yè)有滿足其訂購產(chǎn)品技術(shù)要求的能力。凡是通過認(rèn)證的企業(yè)，在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達(dá)到顧客滿意，不誘導(dǎo)消費(fèi)者。ISO9001與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。實(shí)踐證明，按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，開展ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作，對于提高建筑工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和積極的促進(jìn)作用。近些年我國建筑業(yè)的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)素質(zhì)都得到了很快的發(fā)展和提高，許多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到提高自己的管理水平、市場競爭能力和工程質(zhì)量對走向國際市場的重要性，積極選擇了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，形成了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證申報(bào)良好態(tài)勢。但從實(shí)際運(yùn)作情況看，不少企業(yè)把ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證作為宣傳和裝點(diǎn)門面的東西，不實(shí)際執(zhí)行或不認(rèn)真執(zhí)行。評(píng)審時(shí)突擊填表、弄虛作假，內(nèi)外兩張皮現(xiàn)象很嚴(yán)重。有些企業(yè)雖然實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系的一部分要求，但程度不夠，同該體系的要求還有很大的距離。如何正確認(rèn)識(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系的真正作用和意義，推動(dòng)企業(yè)在日常管理中提升效率最大程度獲得顧客滿意度，我們建議企業(yè)從以下幾個(gè)重要方面入手。
一、提高思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，做好“貫標(biāo)”1貫標(biāo)不是形式主義，而是自我加壓。貫標(biāo)一非上級(jí)提倡，二無形勢所迫，完全取決于企業(yè)自愿。貫標(biāo)實(shí)際是企業(yè)工作從領(lǐng)導(dǎo)督促、事后監(jiān)督，向自我約束、事前事中防范轉(zhuǎn)變的一次管理理念的升華，對企業(yè)員工來講，貫標(biāo)意味著目標(biāo)更明確、分工更具體、流程更科學(xué)、考核更嚴(yán)格、服務(wù)更周到;對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來講，則是責(zé)任更重大，任務(wù)更艱巨。因此，實(shí)施中一要克服麻痹思想，切莫使之與某些活動(dòng)一樣流于形式;二要克服與己無關(guān)之念，切莫將貫標(biāo)當(dāng)作部分人的事而高高掛起;三要克服短期思想，切莫認(rèn)為貫標(biāo)是一時(shí)興起的風(fēng)潮，而走一步看一步。2貫標(biāo)不是生搬硬套。貫標(biāo)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、客觀環(huán)境、人員素質(zhì)及管理基礎(chǔ)靈活掌握，切忌將貫標(biāo)單純看作套入現(xiàn)成的ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，把管理簡單理解為幾十個(gè)概念、定義與流程。這種不加分析的套用，往往會(huì)使先進(jìn)的管理模式因脫離本企業(yè)的客觀實(shí)際與人文特征而毫無意義。3貫標(biāo)不是新瓶裝舊酒。當(dāng)前許多單位把ISO僅作為包裝炒作的一種方式，借機(jī)提高自身形象，因而在實(shí)施過程中往往只注重程序文件與質(zhì)量手冊的編制，認(rèn)證書的獲取與宣傳，對標(biāo)準(zhǔn)如何貫徹落實(shí)及過程如何監(jiān)測、評(píng)審、糾正則不聞不問，從而使貫標(biāo)成為一種務(wù)虛的擺設(shè)。4貫標(biāo)不是全盤否定。當(dāng)舊的管理模式成為提高工作質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)的羈絆時(shí)，改革創(chuàng)新成為明智之選。但決不能把傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新對立起來，傳統(tǒng)的管理模式之所以沿用至今，即證明了其價(jià)值所在?，F(xiàn)實(shí)中，我公司通過多年的努力，在建章立制、施工程序、目標(biāo)考核、過程監(jiān)督等方面已經(jīng)形成一套比較完善的體系，并體現(xiàn)了ISO中闡述的部分基本原則與理念，在貫標(biāo)中學(xué)會(huì)“揚(yáng)棄”，注意ISO與原管理模式的融會(huì)貫通，最終通過優(yōu)化整合，確立一套科學(xué)完善并具有自身特色的管理體系。
二、樹立全面意識(shí)，建立一套全方位、全過程、全員參與的品質(zhì)管理模式全員參與意識(shí)員工是組織的基礎(chǔ)，組織管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，更有賴于全體員工的積極參與。因此，在公司中形成人人參與的貫標(biāo)氛圍非常重要。一是通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，教育培訓(xùn)，讓全體干部職工熟記質(zhì)量管理手冊規(guī)范與程序文件內(nèi)容，深刻認(rèn)識(shí)導(dǎo)入ISO9001的意義與作用，明確在貫標(biāo)中所承擔(dān)的角色與應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，形成人人參與，齊抓共管的局面。二是使人可陳。貫標(biāo)的目的不在于員工能否熟記標(biāo)準(zhǔn)的定義、過程、職責(zé)與流程，而在于是否深刻把握了ISO管理體系中的管理理念與基本原則，并加以靈活運(yùn)用，從而使每個(gè)人在每個(gè)環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其能動(dòng)性與積極性，以滿足管理需要，實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。全過程管 理意識(shí)ISO標(biāo)準(zhǔn)特別強(qiáng)調(diào)“所有工作是通過過程來完成的”。過程本身就是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源活動(dòng)。由此可見，對職能活動(dòng)的管理實(shí)際上就是對工作全過程的管理，ISO以美國費(fèi)根堡姆的PDCA過程循環(huán)理念為基礎(chǔ)，即將由計(jì)劃(PTAN)、實(shí)施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACTTON)四個(gè)密切相關(guān)的階段構(gòu)成的過程方式模式，通過貫徹管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及測量分析與改進(jìn)四大要素來實(shí)現(xiàn)全過程管理，在此我們一定要把握過程管理的均衡性，即重視對每個(gè)環(huán)節(jié)的'控制，克服以往重結(jié)果檢查、輕計(jì)劃實(shí)施的弊端;二要把握過程管理的連續(xù)性。PDCA循環(huán)模式是一個(gè)連續(xù)的過程循環(huán)系統(tǒng)，在過程管理中要把握好各階段每個(gè)環(huán)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣，互為作用，切忌將過程的每個(gè)階段孤立起來進(jìn)行管理。全面質(zhì)量管理意識(shí)全面質(zhì)量管理指組織中的全體員工及部門同心協(xié)力，把工作中的各種要素、方法結(jié)合起來，建立PDCA全過程的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用組織中的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，最終提供出符合管理要求和需要期望的產(chǎn)品與服務(wù)，達(dá)到組織管理目標(biāo)，其特點(diǎn)就是把過去的以事論事、分散管理轉(zhuǎn)為系統(tǒng)的觀念，進(jìn)行全面綜合處理，依靠科學(xué)的管理理論、程序、方法，使工作的全過程都處于受控狀態(tài)，以保證與提高工作質(zhì)量。在實(shí)施全面質(zhì)量管理過程中，一要致力于提高隊(duì)伍素質(zhì)，員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及道德修養(yǎng)是提高各種質(zhì)量，減少工作失誤，提高服務(wù)水平的關(guān)鍵所在;二要致力于提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，也是質(zhì)量管理過程中個(gè)人與部門能否同心協(xié)力，艱苦奮斗的根本。建 議在導(dǎo)入和實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系過程中，還應(yīng)注意加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，可將年度貫標(biāo)目標(biāo)要求和質(zhì)量目標(biāo)層層展開，納入基層目標(biāo)責(zé)任狀考核。同時(shí)，把實(shí)施貫標(biāo)認(rèn)證與企業(yè)文化建設(shè)同提高企業(yè)形象有機(jī)地結(jié)合起來，使“質(zhì)量”意識(shí)深入人心，形成企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，成為職工的自覺行為，從而為導(dǎo)入實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量體系的運(yùn)行提供牢固的基礎(chǔ)。;

黃石質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢公司有那些？

認(rèn)證咨詢公司不咨詢，咨詢公司不認(rèn)證咨詢。 到武漢就會(huì)有很多。

找認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)吧，不做咨詢的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，好像沒有吧。

來武漢來，我們興原認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)不錯(cuò)的，專業(yè)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)！請采納

建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系？

???????質(zhì)?量?管?理?制?度第一章??總?????則?第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。?第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。?第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。?第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。?第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，各分公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。?第二章??公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制?第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：?
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行單位和各級(jí)單位制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。537第四條、第十一條、第二條、第七條、第二條、42213552