培訓(xùn)管理體系認(rèn)證證書如何申請?培訓(xùn)管理體系認(rèn)證如何申報(bào)?

易成盛事體系認(rèn)證 2022-08-17 09:56
【摘要】小編為您整理體驗(yàn)式培訓(xùn)如何申請iso9000認(rèn)證、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何申請國際質(zhì)量體系認(rèn)證、培訓(xùn)管理很復(fù)雜,該如何打造培訓(xùn)管理體系、如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,做好培訓(xùn)管理、如何建立餐飲管理培訓(xùn)體系相關(guān)ISO認(rèn)證知識,詳情可查看下方正文!

體驗(yàn)式培訓(xùn)如何申請iso9000認(rèn)證?

培訓(xùn)是服務(wù),體驗(yàn)式培訓(xùn)也需要服務(wù)規(guī)范,也需要已顧客滿意為目標(biāo),也需要將目標(biāo)定量化管理。就按服務(wù)企業(yè)性質(zhì)申請ISO9001認(rèn)證。


培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何申請國際質(zhì)量體系認(rèn)證

質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢適合于所有類型的組織,如需申請質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢,需要分兩步完成:首先按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001:2008)建立本機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系,建議聘請咨詢機(jī)構(gòu)幫助完成;其次向認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證咨詢申請,接受認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場審核,通過審核并經(jīng)過認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)即可獲得質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書了。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)其實(shí)就是服務(wù)型的組織了,一樣可以申請ISO9001認(rèn)證咨詢,主要是規(guī)范企業(yè)的服務(wù)流程,完善改進(jìn)機(jī)制。

我給你個認(rèn)證咨詢流程圖和所需材料單。希望對你有用。
1、申請書:1份,需簽字并加蓋企業(yè)AAA企業(yè)信用認(rèn)證及齊縫章;
2、合同:2份,需簽字并加蓋企業(yè)AAA企業(yè)信用認(rèn)證及齊縫章;
3、企業(yè),需副本蓋有最新年檢章;
4、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證,需副本蓋有最新年檢章;
5、企業(yè)資質(zhì)許可(如有),需正常有效期內(nèi);
6、企業(yè)簡介;
7、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖;
8、企業(yè)iso三體系認(rèn)證工藝流程圖;
9、企業(yè)質(zhì)量手冊和程序iso三體系認(rèn)證(電子版)


培訓(xùn)管理很復(fù)雜,該如何打造培訓(xùn)管理體系?

首先要搭建專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),包括專業(yè)的培訓(xùn)老師,和整理行業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容,根據(jù)工作內(nèi)容來分配每個崗位的精細(xì)化培訓(xùn)。

根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行打造,這樣的培訓(xùn)管理體系才是有意義的。

培訓(xùn)過程共分為需求調(diào)查、制定計(jì)劃、課程開發(fā)、培訓(xùn)實(shí)施、效果評估五個模塊。培訓(xùn)需求調(diào)查是培訓(xùn)效果得以保障的基礎(chǔ)和制定培訓(xùn)計(jì)劃的前提;培訓(xùn)計(jì)劃是整體培訓(xùn)工作的總的綱要和執(zhí)行框架;課程開發(fā)是保證培訓(xùn)的有針對性和適用性的重要環(huán)節(jié);培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)的展現(xiàn);效果評估是檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。培訓(xùn)過程最終形成一個閉環(huán),并且培訓(xùn)過程中的前一個模塊工作做的越好,后面模塊的工作就越容易。


如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,做好培訓(xùn)管理?

要解決企業(yè)員工培訓(xùn)的問題,有效提高企業(yè)培訓(xùn)的含金量,著重從以下幾個方面入手: (一)全面細(xì)致的做好培訓(xùn)需求分析工作 培訓(xùn)必然是為了組織和組織內(nèi)部員工的需求而服務(wù)的,它以“缺什么補(bǔ)什么,需要什么培訓(xùn)什么”為原則。因此培訓(xùn)前,必須進(jìn)行組織的戰(zhàn)略發(fā)展的需求分析,理解公司的中長期發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo),將其細(xì)化到各個工作崗位上,明確各個部門、各個崗位的要求;并充分分析員工的狀況、期望、需求,建立員工的信息系統(tǒng),從而做好企業(yè)的培訓(xùn)需求分析。需求分析的焦點(diǎn)在于組織內(nèi)部關(guān)于培訓(xùn)的想法,以及怎樣的培訓(xùn)手段最為適合,聚焦在問題解決、新知識或新技能的學(xué)習(xí),還是基于勝任力的學(xué)習(xí)。對需求的界定,不僅要管理層來決定,還需要中下層


如何建立餐飲管理培訓(xùn)體系?

餐飲企業(yè)管理培訓(xùn)體系應(yīng)包括:
1、針對經(jīng)營管理和銷售管理崗培訓(xùn)體系規(guī)劃,比如團(tuán)隊(duì)管理、銷售管理等內(nèi)容。
2、針對廚師、服務(wù)員等操作崗的崗位培訓(xùn)。
3、針對全員的衛(wèi)生、安全、健康、環(huán)保培訓(xùn)。
4、針對公司經(jīng)營的企業(yè)文化培訓(xùn)。

餐飲企業(yè)管理培訓(xùn)體系應(yīng)包括:
1、針對經(jīng)營管理和銷售管理崗培訓(xùn)體系規(guī)劃,比如團(tuán)隊(duì)管理、銷售管理等內(nèi)容。
2、針對廚師、服務(wù)員等操作崗的崗位培訓(xùn)。
3、針對全員的衛(wèi)生、安全、健康、環(huán)保培訓(xùn)。
4、針對公司經(jīng)營的企業(yè)文化培訓(xùn)。

簡單的講,就是結(jié)合餐飲企業(yè)的特性,制定sop標(biāo)準(zhǔn),然后進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)施,以及實(shí)施過程中總部對餐飲加盟iso認(rèn)證公司的巡檢,并對巡檢過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與改善,最終促進(jìn)sop標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善,形成一個完整的培訓(xùn)管理閉環(huán)。


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