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培訓體系管理與培訓講師的區(qū)別？

一個是體系，一個是人的職稱

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培訓管理很復雜，該如何打造培訓管理體系？

首先要搭建專業(yè)的培訓團隊，包括專業(yè)的培訓老師，和整理行業(yè)相關的培訓內(nèi)容，根據(jù)工作內(nèi)容來分配每個崗位的精細化培訓。

根據(jù)實際情況進行打造，這樣的培訓管理體系才是有意義的。

培訓過程共分為需求調(diào)查、制定計劃、課程開發(fā)、培訓實施、效果評估五個模塊。培訓需求調(diào)查是培訓效果得以保障的基礎和制定培訓計劃的前提；培訓計劃是整體培訓工作的總的綱要和執(zhí)行框架；課程開發(fā)是保證培訓的有針對性和適用性的重要環(huán)節(jié)；培訓實施是培訓的展現(xiàn)；效果評估是檢驗培訓的效果并進行持續(xù)改進的依據(jù)。培訓過程最終形成一個閉環(huán)，并且培訓過程中的前一個模塊工作做的越好，后面模塊的工作就越容易。

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