iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證指導(dǎo)原則內(nèi)容，iso9001現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)原則

建立HSE管理體系有哪些指導(dǎo)原則？

具體如下(1) 繼承和發(fā)展的原則。建立HSE管理體系是支持中石 化現(xiàn)有的健全而又行之有效的管理制度，不是取代。集團(tuán)公 司建立了一套完整而行之有效的安全、環(huán)境與健康的規(guī)章制 度，集團(tuán)公司HSE管理體系，是一套與國際接軌的HSE標(biāo) 準(zhǔn)體系，只是對(duì)這些規(guī)章制度規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，并 且予以完善。????建立體系不是最終目的，體系的實(shí)施運(yùn)行及國 際一流的HSE業(yè)績(jī)才是我們的要求。通過HSE管理體系的 實(shí)施，杜絕或減少事故、污染和傷害，使我們?cè)谏鐣?huì)，在投 資者心目中建立良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)文化，逐步成 為國際一流的石化企業(yè)。?? (2) 第一責(zé)任人的原則。隨著生命和健康成為保障人權(quán) 的重要內(nèi)涵，健康、安全和環(huán)境管理在現(xiàn)代管理思想中的地 位愈來愈突出，已成為國際大型石油石化公司發(fā)展戰(zhàn)略最優(yōu) 先考慮的事項(xiàng)之一。??HSE管理體系強(qiáng)調(diào)較高管理者的承諾和 責(zé)任，各級(jí)企業(yè)的較高管理者是HSE的第一責(zé)任者，對(duì) HSE應(yīng)有形成iso三體系認(rèn)證的承諾，并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、?cái)、 物等資源的支持。?? (3) 全員參與的原則。HSE管理體系立足于全員參與， 突出以人為本的思想。在體系中規(guī)定了各級(jí)組織和人員的 HSE職責(zé)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)組織和全體員工必須落實(shí)HSE職責(zé)。?? 公司每位員工，無論身處何處，都有責(zé)任把HSE事務(wù)做好， 并通過審查考核，不斷提高公司的HSE業(yè)績(jī)。??此外，體系 強(qiáng)調(diào)公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須滿足HSE管理的各項(xiàng) 要求，并強(qiáng)調(diào)人的行為對(duì)公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培 訓(xùn)系統(tǒng)并對(duì)人員技能和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能保證提高公司的 HSE水平。?? (4) 重在預(yù)防的原則。??在HSE管理體系中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和 隱患治理；承包商和供應(yīng)商管理；裝置(設(shè)施)iso認(rèn)證和建設(shè); 運(yùn)行和維修；申報(bào)管理和應(yīng)急管理這五個(gè)要素，著眼點(diǎn)在于 預(yù)防事故的發(fā)生，并特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理者對(duì)HSE必須 從iso認(rèn)證抓起，認(rèn)真落實(shí)iso認(rèn)證部門高層管理者的HSE責(zé)任。???? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的高層管理者應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別 與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患，采取有效或適當(dāng)?shù)姆?范控制措施，從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。??企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)直接負(fù) 責(zé)并制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的管理程序，每隔一定時(shí)間或發(fā)生重大變 革時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。?? (5) 強(qiáng)化考核的原則。公司總經(jīng)理向社會(huì)和員工承諾, 努力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境的HSE 目標(biāo)，突出強(qiáng)調(diào)零事故。??因此要求各級(jí)組織建立HSE業(yè)績(jī) 管理及監(jiān)督考核程序，對(duì)管理層成員HSE業(yè)績(jī)進(jìn)行考核, 并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相掛鉤。 (6) 持續(xù)改進(jìn)的原則。??HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。??HSE的十個(gè)要素形成了計(jì)劃、實(shí)施、檢查、 改進(jìn)四個(gè)階段，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善HSE管理體系，實(shí)現(xiàn) HSE管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)。 (7) 以人為本的原則。在體系中強(qiáng)調(diào)了所有的生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)都必須滿足HSE管理的各項(xiàng)要求，并強(qiáng)調(diào)人的行為對(duì) 企業(yè)至關(guān)重要，建立培訓(xùn)系統(tǒng)并對(duì)人員技能和能力進(jìn)行評(píng) 價(jià)，以保證HSE水平的提高。???? (8) —體化管理的原則。通過一體化管理，使集團(tuán)公司 的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有機(jī)地結(jié)合在一起。 (9) 獨(dú)立審核的原則。體系要求公司下屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng) 的時(shí)間間隔對(duì)HSE進(jìn)行審核和評(píng)審，以確保其持續(xù)的適應(yīng) 性和有效性。

質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的內(nèi)容是什么？

1．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依賴于顧客，因此組織應(yīng)該理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望。 2． 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。80%質(zhì)量問題與管理有關(guān)，20%與員工有關(guān)。 3． 全員參與 各級(jí)員工是組織的生存和發(fā)展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來最佳效益。崗位職責(zé)包括了全員（從總經(jīng)理到基層員工）。 4． 過程方法 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。 流程圖方法。 5． 管理的系統(tǒng)方法 針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高

1．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 2． 領(lǐng)導(dǎo)作用 3． 全員參與 4． 過程方法 5． 管理的系統(tǒng)方法 6．持續(xù)改進(jìn) 7． 基于事實(shí)的決策方法 8． 互利的供方關(guān)系

1．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 2． 領(lǐng)導(dǎo)作用 3． 全員參與 4． 過程方法 5． 管理的系統(tǒng)方法 6．持續(xù)改進(jìn) 7． 基于事實(shí)的決策方法 8． 互利的供方關(guān)系

質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的內(nèi)容是什么？

1．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2． 領(lǐng)導(dǎo)作用3． 全員參與4． 過程方法5． 管理的系統(tǒng)方法6．持續(xù)改進(jìn)7． 基于事實(shí)的決策方法8． 互利的供方關(guān)系

1．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)2． 領(lǐng)導(dǎo)作用3． 全員參與4． 過程方法5． 管理的系統(tǒng)方法6．持續(xù)改進(jìn)7． 基于事實(shí)的決策方法8． 互利的供方關(guān)系

簡(jiǎn)述質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的內(nèi)容？

八項(xiàng)原則是在ISO9000-2008中闡述的，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，
1. 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
2. 領(lǐng)導(dǎo)作用
3. 全員參與
4. 過程方法
5. 管理的系統(tǒng)方法
6. 持續(xù)改進(jìn)
7. 基于事實(shí)的決策方法
8. 與供方的互利的關(guān)系

八項(xiàng)原則是在ISO9000-2008中闡述的，是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方的互利的關(guān)系

iso質(zhì)量體系認(rèn)證的輔導(dǎo)內(nèi)容？

(一)質(zhì)量管理體系診斷(二)培訓(xùn)(三)質(zhì)量管理體系整合編訂：(四)成立推行委員會(huì)：(五)質(zhì)量管理體系要求：(六)手冊(cè)分析整合編訂(七)指導(dǎo)書/表單分析整合編訂(八)全面實(shí)施及檢討改進(jìn)(九)內(nèi)部審核及檢討改進(jìn)(十)協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證咨詢(十一)預(yù)先審核及檢討改進(jìn)(十二)認(rèn)證咨詢單位審核及檢討改進(jìn)(十三)服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)

(一)質(zhì)量管理體系診斷 (二)培訓(xùn) (三)質(zhì)量管理體系整合編訂： (四)成立推行委員會(huì)： (五)質(zhì)量管理體系要求： (六)手冊(cè)分析整合編訂 (七)指導(dǎo)書/表單分析整合編訂 (八)全面實(shí)施及檢討改進(jìn) (九)內(nèi)部審核及檢討改進(jìn) (十)協(xié)助申請(qǐng)認(rèn)證咨詢 (十一)預(yù)先審核及檢討改進(jìn) (十二)認(rèn)證咨詢單位審核及檢討改進(jìn) (十三)服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)