iso年審注意事項，iso審核注意事項

易成盛事體系認證 2022-12-23 19:30

【摘要】小編為您整理ISO9000外審注意事項、公司ISO內審中需注意哪些事項、怎樣做iso9001;2008年審驗收工作的注意事項、ISO9000審核有那些注意事項、FSC年審要注意的事情相關ISO認證知識，詳情可查看下方正文！

ISO9000外審注意事項？

首先你要有培訓記錄和培訓計劃呵，有木有？有么就按實際出示就行了。審核么就是看實際情況呵從通過認證咨詢來看，記錄和計劃都屬于iso三體系認證，把iso三體系認證控制程序拿出來看一下，按iso三體系認證控制程序中的要求進行iso三體系認證管理就行了。其他的么可以看一下計劃有沒有跟管理評審的要求符合，有沒有經過審核、批準，記錄有沒有跟計劃符合，記錄體現(xiàn)的計劃的完成率如何，是否符合質量目標分解要求等等，總之跟質量手冊中有關培訓的要求，或者你們有關培訓的程序iso三體系認證的要求相符就行了。

找管理代表要烏龜圖，烏龜圖會有一項：績效指標（就是你這個部門規(guī)定要做些什么的結果：包括培訓計劃、記錄、人事檔案、崗位能力評定，人員流失率什么的），根據(jù)績效項目準備資料，要什么給什么，不要多給，不要用再生紙（背面不能有字，免得牽扯出其他項目）ISO審核簡單的要死，國內已經淪落到給錢就過的那種。還有什么就給我發(fā)消息~~~~~~~~~~~

人力資源方面就9000的審核只有這兩個方面，培訓計劃就是指年度的教育計劃，培訓的記錄就要注意下，除按計劃進行的培訓外，你要注意新人員入職的培訓，計劃和記錄都有再加你的靈活應答沒問題的

公司ISO內審中需注意哪些事項？

1、要合理策劃內審
2、注意總經理同樣需要審核到
3、所有部門和過程均應覆蓋到
4、保證審核的獨立性
5、審核結論需要確定管理體系的有效性
6、給出采取糾正措施的期限
7、針對不合格項采取必要的糾正措施并進行驗證

系統(tǒng)性：審核時需要系統(tǒng)考量審核的部門重要程度和以往內不符合項的多少合理安排審核時間。獨立性：不能自己審核自己的工作相關事務。iso三體系認證化：內審策劃，執(zhí)行的記錄都需要保存。此外，審核范圍確認也很重要，其他只要按照內審程序iso三體系認證執(zhí)行就可以了。如果你問內審的技巧，那就一兩句說不完了，一句話要學會游泳，先下到水里試試！只在岸上空談沒有用。

首先明確審核的目的。內審有系統(tǒng)性審核和專項審核，安排審核計劃時會有所不同。明確審核依據(jù)，如你是外審前驗證自己體系符合性，可按依據(jù)到手冊。如果是體系有效性審核，就要精準到流程級iso三體系認證。這樣審核時間會不同。審核組成員，不要審核自己，避免不公正。實施前，一定要溝通到位，不必向外審一樣，開完首次會就進入現(xiàn)場審核。事先和被審部門負責人溝通好，說明審核目的和依據(jù)。實施中，內審和外審不同，外審還是主要收集符合性證據(jù)。內審中就是要發(fā)現(xiàn)問題。但不能雞蛋里挑骨頭，一定要在你的審核范圍之內，符合審核依據(jù)的要求。還有就是大家都是公司里的人，明知故問的話題就免了，例如不要問：你部門的職責？改問：你部門的職責是……沒有變動吧？實施后，不符合報告要慎重，還是要和被審人溝通，使其認識到不符合的原因。對于影響到部門或個人績效的更是要慎重。另外審核配合程度和管理意識往往很重要。

怎樣做iso9001;2008年審驗收工作的注意事項？

一看二核三合同;看:看其有沒有單位發(fā)的資質(一般的小咨詢公司沒有)，看的辦法是向咨詢公司提出要求，再到當?shù)丶夹g監(jiān)督局網站查詢;核:核算費用和時間、核查培訓計劃;合同:以上解決就簽定合同。

一看二核三合同；看：看其有沒有單位發(fā)的資質（一般的小咨詢公司沒有），看的辦法是向咨詢公司提出要求，再到當?shù)丶夹g監(jiān)督局網站查詢；核：核算費用和時間、核查培訓計劃；合同：以上解決就簽定合同。

ISO9000審核有那些注意事項？

首先得準備最基礎的《質量手冊》和《程序iso三體系認證》，一般是按照你公司的實際操作，結合標準來寫，有基本的模板的。然后就需要完善相應的記錄。還有必須的是內部審核和管理評審的資料。需要的資料很多，一般不太懂的，需要聘請咨詢老師來完善。

ISO9000審核要注意的事項，或者說要準備的資料如下，會審查到的：
1、iso三體系認證部分：iso三體系認證臺帳；受控iso三體系認證的發(fā)放和簽收記錄；作廢iso三體系認證回收記錄；iso三體系認證更改審批記錄；外來iso三體系認證目錄；iso三體系認證標識等；
2、生產部分：生產流程圖；生產現(xiàn)場作業(yè)指導票；各種檢查規(guī)定；各種檢查記錄（按iso三體系認證要求所作成的記錄）；人員培訓記錄；特殊崗位培訓、考核、上崗證；
3、采購部分：供應商資料，包括供應商分級、年度監(jiān)查記錄、各類執(zhí)照及資質證明；采購清單；采購檢查要求及記錄（IQC）等；
4、人力資源部分：招聘需求；招聘計劃；招聘實績；人員入職要求；人員培訓記錄、考核記錄；
5、設備部分：設備入庫檢查記錄；設備日常檢查記錄；設備定期檢查記錄；設備維修記錄；操作人員培訓記錄；操作人員上崗證；
6、生產計劃及銷售部分：生產計劃記錄；出入庫記錄；顧客滿意度調查的各類記錄，包括對不滿意項的糾正和預防記錄；訂單管理等；
7、審核部分：內審計劃；內審檢查表；內審首（末）次會議記錄；內審報告；不符合項報告及糾正措施；管理評審記錄、報告；
8、目標管理部分：公司質量方針目標；各部門分解并實施情況等?；揪瓦@些.