建筑公司安全體系認(rèn)證，建筑公司安全認(rèn)證

(建筑安全)建筑安全生產(chǎn)管理體系？

建筑安全生產(chǎn)管理體系以人為本的安全管理首先要“識人”，即認(rèn)識人的重要性。人本管理的核心是人，人是組織中最重要的資源，這是人本管理與“物”為中心的管理最大的區(qū)別。人是建筑施工企業(yè)的競爭力源泉，而其它資源（如機器、技術(shù)、資本）都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源，如何服務(wù)于人而展開。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個重要主題。而安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。在實行人本管理的企業(yè)中，企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的知識和技能，擁有了相應(yīng)的權(quán)威和權(quán)力、從事管理活動的人或者人的集合。而管理客體則是指領(lǐng)受管理的人。對管理主體和管理客體分別進行研究和區(qū)別對待有利于安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。
1、管理主體是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵一般情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但是，對其進行進一步的深入分析，我們就可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的存在還有深一層次的原因，那就是管理工作者沒有發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識這些現(xiàn)象的危害，沒有就消除和控制這些危害作出正確的決策或沒有全面執(zhí)行所作出的決策。因此，可以說導(dǎo)致傷亡事2

建筑安全管理體系？

建筑安全管理體系
一、安全管理控制目標(biāo)（1）企業(yè)和項目制定的安全控制目標(biāo)
1、傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。
2、安全達標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標(biāo)的具體目標(biāo)，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。
3、文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標(biāo)。（2）企業(yè)的安全管理目標(biāo)必須有正式iso三體系認(rèn)證和傳閱記錄，項目的安全管理目標(biāo)必須有上級部門審批和傳閱記錄。
二、安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭iso三體系認(rèn)證和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。（1）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）（2）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定）（3）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度（4）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容)（5）分包單位安全管理制度（針對專業(yè)類、勞務(wù)類等分包單位安全職責(zé)、權(quán)限、考核、獎罰考核）（6）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和項目均需制定）（2）（4）

建筑安全質(zhì)量體系？

質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量目標(biāo)
二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度
三、質(zhì)量保證措施 我公司將堅持“重約守信，以優(yōu)取勝”的原則，以iso認(rèn)證圖紙及施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的指令為標(biāo)準(zhǔn)。會同建設(shè)、監(jiān)理、iso認(rèn)證單位，優(yōu)化施工方案，采取新工藝新方法，確保各分段項目工程優(yōu)質(zhì)完成。 抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實行“一票否決制。”該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達到95%，確保優(yōu)良工程，創(chuàng)精品工程。
1、從組織機構(gòu)上，建立健全質(zhì)量保證體系。具體做法是除公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助，項目部各職能部門人員參與，各施工隊有專職工程師，在班組有質(zhì)檢員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約協(xié)助的整體。從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。質(zhì)量保證體系機構(gòu)見（附表三）。
2、從制度上健全機制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)，各工序的各種規(guī)范和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識教育，使上崗人員責(zé)任分明。
3、投入一流的設(shè)備，使用一流的材料，實行一流的管理，確保一流的工程質(zhì)量。
4、為了保證工程質(zhì)量，對材料的使用將會更加規(guī)范，本工程所有砼采用電子計量的強制性砼拌合統(tǒng)一拌制，拌合站的砂石儲料場地均需硬化處理，并每種規(guī)格的材料均設(shè)置隔墻分開，防止不同規(guī)格的材料混在一起而使砼配合比受影響，鋼筋進場應(yīng)隨用隨進，保證進場的材料均有合格證并均通過所需的化驗與檢驗，不同規(guī)格的鋼筋應(yīng)分類編碼存放，并標(biāo)識清楚，鋼筋存放應(yīng)設(shè)置防雨棚，水泥貯存采用水泥灌貯存，如使用袋裝水泥則在拌合站設(shè)置水泥庫房，并做防潮防雨處理，受潮結(jié)塊的水泥決不可以用于工程中。
5、投入高質(zhì)量的、技術(shù)含量高的施工管理層和勞務(wù)操作層，實行科學(xué)管理，技術(shù)管理，使質(zhì)量管理上一個新臺階。各施工隊分工明確，各司其責(zé)，有分工，有合作，上下工序相互監(jiān)督，共同抓好質(zhì)量。
6、為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備。項目部設(shè)試驗室，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的材料檢測和關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗結(jié)果在都是為開工準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)Ω魇┕り牭脑囼灆z測作校正。在分隊專業(yè)試驗組，操作人員有5年以上工作試驗。通過試驗工作來提高質(zhì)量的檢測手段。
7、健全定期質(zhì)量評檢制度。在質(zhì)檢小組的領(lǐng)導(dǎo)下，施工中做到半月一檢查，一月一講評，對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理，通過對質(zhì)檢結(jié)果的分析評定，找出施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題所在，及時加以改進，確保各分段分項工程完成一項優(yōu)良一項。
8、加強質(zhì)量意識教育，搞好技術(shù)交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)崗位培訓(xùn)和進行專技術(shù)交底。由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施，使上崗前，對施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到人人心中有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。
9、認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項檢查驗收簽證，做到完成一項簽認(rèn)一項，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知監(jiān)理工程師進行檢查。
10、建立制訂公正的獎罰制度。嚴(yán)格執(zhí)行我部的《工程質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)三優(yōu)活動的規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》。堅持以工程質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。 1
1、認(rèn)真及時協(xié)調(diào)好施工間的干擾，避免返工工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，由項目經(jīng)理按照施工進度和網(wǎng)絡(luò)圖，安排施工順序。 1
2、以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。如石方爆破必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。
四、建立信息反饋系統(tǒng) 在施工過程中，要使用無線電對講機，加強通訊聯(lián)絡(luò)，及時反饋信息?？焖俣皶r的多方位的通訊聯(lián)絡(luò)，出現(xiàn)問題時及時處理。 附表一：工程創(chuàng)優(yōu)管理保證體系 附表二：全面質(zhì)量管理體系 附表三：質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖 XX建筑工程公司工程項目部 200 年 月 日 安全保證體系
一、 確保施工安全的措施 安全包括防火安全、人身安全、防盜安全、防水安全等，現(xiàn)場施工人員必須無條件遵守公司制定的《安全管理制度》。 （一）、施工安全目標(biāo) 認(rèn)真執(zhí)行單位有關(guān)施工安全操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理制度，以保證現(xiàn)場人身、財產(chǎn)安全以及第三方安全為安全管理基本方針，本工程安全施工目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡和機械事故。 （二）、建立健全安全生產(chǎn)保障體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。
1、公司成立安全生產(chǎn)委員會，以總經(jīng)理為主任委員，由主管施工和安全工作的副總經(jīng)理及總工程師為副主任委員，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為委員； 項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組； 施工隊隊長全面負(fù)責(zé)安全工作。
2、施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。強化安全保證體系，落實安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，有效地控制施工安全。
3、施工前對上崗的全體施工人員進行安全施工培訓(xùn)教育，貫徹單位安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，特別是結(jié)合本合同段的環(huán)境特點，使每個上崗人員增強安全檢查法制觀念，做到安全施工。
4、技術(shù)交底的同時要有安全檢查交底，詳細講解施工順序，工藝流程，安全檢查注意事項，關(guān)鍵部位的安全檢查操作要領(lǐng)等。石方爆破、防護工程砌筑、機械操作、自行發(fā)電管理等是本工程施工安全的薄弱點，施工前要制訂切實可行的安全措施。
5、建立安全檢查施工制度：公司季度安全大檢查，項目經(jīng)理部每月檢查、分隊旬檢查、班組每日完工講安全、調(diào)度交班會講安全，施工計劃安排有安全措施。這些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全過程施工中繼續(xù)實施。
6、施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄，把安全施工規(guī)范、措施以及施工中安全注意事項通過宣傳欄深入人心。 配備消防設(shè)施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、地點辦理安置。
7、在重要的施工點如項目經(jīng)理部、物資倉庫、特別是危險品倉庫、混凝土拌和場等要設(shè)專職看守人員和圍墻。 8
二、施工安全保證體系
三、施工安全管理組織機構(gòu)圖
四、安全檢查工作程序圖
五、 環(huán)境保護措施及文明施工 如果采納，留郵箱

你的題目出的不是很清楚要，質(zhì)量體系不包括安全。再寫詳細點！ok？ 2008年度 企管科 體系運行報告
一、部門質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)完成情況 1．0iso三體系認(rèn)證控制 目標(biāo)要求：公司使用質(zhì)量/環(huán)境/計量手冊、程序iso三體系認(rèn)證100%為現(xiàn)行有效iso三體系認(rèn)證。 ?2008年度公司新增iso三體系認(rèn)證 7份 ； 新增iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議 iso三體系認(rèn)證編號 有效版次 實施日期 2008年度公司質(zhì)量總目標(biāo)集團職能部門質(zhì)量分目標(biāo) nbl/qem01 a0 2008年3月1日 化妝土領(lǐng)料、配制、入庫及調(diào)撥流程 nbl/zd13-40 a/0 2008年7月3日 切割磚委外加工管理辦法 nbl/md10-28 a/0 2008年7月15日 "金點子"獎勵實施辦法(試行) nbl/zd030-06 a/0 2008年8月18日 iso三體系認(rèn)證審批權(quán)限管理規(guī)定 nbl/zd01-10 a/0 2008年8月18日 部門調(diào)動、薪資晉升及審批管理規(guī)定 nbl/zd05-07 a0 2008年10月1日 采購作業(yè)指導(dǎo)書 nbl/zd0
9、
10、1
1、12 a0 2008年12月11日 ?2008年度公司更改iso三體系認(rèn)證 13份 ；（不包括管理手冊及程序iso三體系認(rèn)證的修訂） 更改iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議 iso三體系認(rèn)證編號 有效版次 實施日期 6s先進單位評比規(guī)則 nbl/zd03-22 a/2 2008年2月20日 iso三體系認(rèn)證防護袋進貨檢驗規(guī)范 nbl/md22-02-02 a/2 2008年3月25日 成品包裝用塑料打包帶驗收標(biāo)準(zhǔn) nbl/md22-02a a/3 2008年5月1日 差旅費用報銷標(biāo)準(zhǔn)及審批制度 nbl/zd40-02 a/1 2008年5月20日 燃氣切換操作規(guī)程 nbl/zd33-07 a/1 2008年7月12日 樣品及切割設(shè)備管理制度 nbl/md09-76 a/4 2008年7月15日 切割磚加工流程 nbl/md16-02 a1 2008年9月1日 成品管理制度 nbl/md15-02 a4 2008年9月1日 釉料成本標(biāo)準(zhǔn)考核方法 nbl/zd39-07 a1 2008年9月10日 釉料成本標(biāo)準(zhǔn)及其計算、考核方法（制釉工序段） nbl/zd39-08 a1 2008年9月15日 認(rèn)證老師支出審批管理規(guī)定 nbl/zd40-01 a2 2008年11月5日 班前會實施細則 nbl/zd01-05 a1 2008年11月15日 打樣磚作業(yè)操作流程 nbl/md11-01 a1 2008年12月4日 ?2008年10月至12月期間對公司《質(zhì)量/環(huán)境管理手冊》第0.
1、0.
2、0.3節(jié)；第1章；第3章第
3.7節(jié)；第7章第
7.
1、
7.
3、
7.4節(jié)相關(guān)內(nèi)容進行了修訂；對編號分別為：nbl/qep09《iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)策劃控制程序》、nbl/qep 11《iso認(rèn)證和開發(fā)控制程序》、nbl/qep 12《采購控制程序》、nbl/qep 38《陶瓷磚環(huán)境標(biāo)志iso三體系認(rèn)證技術(shù)要求控制程序》等4份程序iso三體系認(rèn)證進行了修訂； 2．0檢查實施情況： 2008年度企管監(jiān)督員對21 份制度進行了檢查，具體為：
1.《外包工程管理辦法》、
2.《iso三體系認(rèn)證編寫格式規(guī)定》、
3.《常用消耗物資回收、外賣管理規(guī)定》、
4.《燃氣切換操作規(guī)程》、
5.《周然氣調(diào)配管理規(guī)定》、
6.《小型項目作業(yè)管理辦法》、
7.《班前會實施細則》、
8.《能源監(jiān)管制度》、9《關(guān)于叉車、鏟車備件領(lǐng)用的管理規(guī)定》、10《環(huán)境管理體系運行作業(yè)指導(dǎo)書》、11《物料科作業(yè)指導(dǎo)書匯編》12《切割磚委外加工管理辦法》、13《化妝土領(lǐng)料、配制、入庫及調(diào)撥流程》、14《樣品及切割設(shè)備管理制度》、15《關(guān)于進一步加強公司財產(chǎn)出門管理規(guī)定》16《差旅費用報銷標(biāo)準(zhǔn)及審批制度》、17《iso三體系認(rèn)證審批管理權(quán)限》1
8、《成品管理制度》19《工作令號規(guī)則》、20《公司財產(chǎn)個人保管制度》、21《小型項目作業(yè)管理辦法》 點評：各分廠在執(zhí)行制度的力度需加強，協(xié)和分廠在執(zhí)行《小型項目作業(yè)管理辦法》和《成品管理制度》時不能完全按照制度要求操作，《小型項目作業(yè)管理辦法》不能按制度要求提供相應(yīng)的表單，如《項目可行性分析報告》、《項目決算表》等，《成品管理制度》不能按制度要求對《庫存iso三體系認(rèn)證調(diào)撥單》、《成品出庫單》等進行核對，另臨平分廠對《iso三體系認(rèn)證編寫格式規(guī)定》貫徹不夠及時，使各部門不能按制度要求操作。（各制度執(zhí)行情況詳見月度報告）。 2008年度企管監(jiān)督員對9份通知進行了檢查，具體為：
1.《關(guān)于進一步規(guī)范叉車、鏟車維修及配件更換等相關(guān)事宜的通知》、
2.《關(guān)于公司原料類空桶統(tǒng)一管理的通知》、
3.《關(guān)于嚴(yán)格控制各分廠“油漆”采購金額的通知》、
4.《關(guān)于進一步加強已銷售iso三體系認(rèn)證及運輸車輛進出廠區(qū)的通知》、
5.《關(guān)于運輸車輛出門時注意事項的通知》
6.《關(guān)于禁止委外切割磚領(lǐng)用紙箱、泡沫的通知》
7.《關(guān)于打包帶領(lǐng)用事宜的通知》
8.《關(guān)于進一步重申公司勞動紀(jì)律的緊急通知》、9《關(guān)于規(guī)范公司內(nèi)部員工車輛?？康耐ㄖ?點評：三分廠各部門都能很好的執(zhí)行通知精神。 3．0監(jiān)視和測量 ?每月滾動式審核實施率達到100% 2008年度對以下8個生產(chǎn)計劃令號（f80890k、dl60511 、dw4513
8、 f60882k dw1260
8、 dw6313
9、f80882k、r80211）進行流動式監(jiān)督檢查。8個生產(chǎn)計劃令號共產(chǎn)生110項問題；協(xié)和分廠（包括集團職能部門）36項； 臨平分廠36項；威呢斯分廠38項； ?集團公司及各分廠內(nèi)審實施率達到100% 2008年度集團公司于2008-11-17至2008-11-18由本部門組織集團職能部門及各分廠相關(guān)部門實施了年度管理體系內(nèi)部審核。 本年度內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)100多項問題，針對16項問題，開具了不符合報告；其中集團職能部門3份，占1
8.75%；協(xié)和分廠4份，占2
5.0%；臨平分廠7份，占4
3.75%；威呢斯分廠2份, 占1
2.5%；不符合報告于2008年12月中旬完成整改。 協(xié)和分廠生管辦于2008年5月份組織針對分廠進行了年度的管理體系內(nèi)審活動，共發(fā)現(xiàn)了24項問題，其中6項開具了不合格報告，不合格項均得到了整改并已關(guān)閉； 臨平分廠與威呢斯分廠本年度均組織與實施內(nèi)審活動。
5.0 2008年度環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)方案完成情況 2008年，我公司的環(huán)境保護工作，突出以加強水處理系統(tǒng)排污、窯爐廢氣排放為重點的開展工作，切實加強了廢氣和生活、工業(yè)污水環(huán)境控制，現(xiàn)將主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況報告如下：
一、廢氣和廢水環(huán)境改善工作取得了一定的改善，在余杭區(qū)環(huán)境監(jiān)測站10月份進行的測量中，窯爐產(chǎn)生的廢氣基本達標(biāo)，公司總排水口的環(huán)境指標(biāo)達到且優(yōu)于規(guī)定要求：
1、積極改造使用周然氣環(huán)境整治： 目標(biāo)：廢氣排放符合gb9078-1996《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》 指標(biāo)：達到二級標(biāo)準(zhǔn)： 1 煙塵（tsp）燒成窯：濃度≤300mg/m3干燒窯：濃度≤250mg/m3 2氟化物：濃度≤15mg/m3 3 so2（二氧化硫）：濃度≤1430mg/m3 4 nox（氮氧化物）：濃度≤420mg/m3 對公司制六科7#、8#窯、制二科4#窯等3條窯爐進行周然氣改造，現(xiàn)已全部使用周 然氣；2008年10月份環(huán)保監(jiān)測各類指標(biāo)都優(yōu)于規(guī)定要求。例如：7#窯煙塵濃度指標(biāo)：≤300 mg/m3，實測為7
1.3等。對制三科樹脂線安裝集塵器，工作的環(huán)境得到了改善。并配備了相應(yīng)的勞保用品，公司將在12月7日對該科室員工進行體檢。 2 、控制污水排放，優(yōu)化水處理系統(tǒng)： 目標(biāo)：污水排放符合gb8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》 指標(biāo)：達到一級標(biāo)準(zhǔn)： 1) ph：6-9； 2) cod≤100mg/l 積極對制一科、制四科等污水處理工作進行完善，投入資金6萬余元，完成了2個車間3條污水線的改造與完善。制一科安裝污水管網(wǎng)，投入資金5876元，現(xiàn)已將污水的處理納入到公司水處理系統(tǒng)。制四科磨邊線、施釉線改善污水管網(wǎng)，投入資金41188元，現(xiàn)場污水得到有效控制，用泵將污水通過管網(wǎng)抽至水處理系統(tǒng)。10月份余杭區(qū)環(huán)測站對總排水口的監(jiān)測報告ph值：標(biāo)準(zhǔn)6-9，實測
7.47,cod標(biāo)準(zhǔn)為≤100mg/l,實測為8
8.7mg/l,優(yōu)于單位一級標(biāo)準(zhǔn).
二、加管原料管理,對《陶瓷磚環(huán)境標(biāo)志技術(shù)要求控制程序》進行了修訂，對存在放射性的硅酸鋯進行了隔離儲存： 目標(biāo)：單位標(biāo)準(zhǔn)：建筑材料放射性核素限量 指標(biāo)：達到單位a 類裝修材料標(biāo)準(zhǔn)： 1周然放射性核素鐳-22
6、釷-23
2、鉀的放射性比活度同時滿足ira≤
1.0和ir≤
1.3 1 ph：6-9； 2 cod≤100mg/l 對公司核準(zhǔn)的放射性原料硅酸鋯進行隔離存放,目前已經(jīng)對臨平分廠、協(xié)和分廠已經(jīng)完成隔離場子的施工工作，并已投入使用。威呢斯分廠正工實施工。在3月份單位抽查的拋光磚800*800*1
2.5的iso三體系認(rèn)證檢測中,ira=0.45 iy=0.78 符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

質(zhì)量保證體系
一、質(zhì)量目標(biāo)
二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度
三、質(zhì)量保證措施我公司將堅持“重約守信，以優(yōu)取勝”的原則，以設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的指令為標(biāo)準(zhǔn)。會同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位，優(yōu)化施工方案，采取新工藝新方法，確保各分段項目工程優(yōu)質(zhì)完成。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實行“一票否決制。”該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達到95%，確保優(yōu)良工程，創(chuàng)精品工程。
1、從組織機構(gòu)上，建立健全質(zhì)量保證體系。具體做法是除公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助，項目部各職能部門人員參與，各施工隊有專職工程師，在班組有質(zhì)檢員，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約協(xié)助的整體。從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。質(zhì)量保證體系機構(gòu)見（附表三）。
2、從制度上健全機制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)，各工序的各種規(guī)范和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識教育，使上崗人員責(zé)任分明。
3、投入一流的設(shè)備，使用一流的材料，實行一流的管理，確保一流的工程質(zhì)量。
4、為了保證工程質(zhì)量，對材料的使用將會更加規(guī)范，本工程所有砼采用電子計量的強制性砼拌合統(tǒng)一拌制，拌合站的砂石儲料場地均需硬化處理，并每種規(guī)格的材料均設(shè)置隔墻分開，防止不同規(guī)格的材料混在一起而使砼配合比受影響，鋼筋進場應(yīng)隨用隨進，保證進場的材料均有合格證并均通過所需的化驗與檢驗，不同規(guī)格的鋼筋應(yīng)分類編碼存放，并標(biāo)識清楚，鋼筋存放應(yīng)設(shè)置防雨棚，水泥貯存采用水泥灌貯存，如使用袋裝水泥則在拌合站設(shè)置水泥庫房，并做防潮防雨處理，受潮結(jié)塊的水泥決不可以用于工程中。
5、投入高質(zhì)量的、技術(shù)含量高的施工管理層和勞務(wù)操作層，實行科學(xué)管理，技術(shù)管理，使質(zhì)量管理上一個新臺階。各施工隊分工明確，各司其責(zé)，有分工，有合作，上下工序相互監(jiān)督，共同抓好質(zhì)量。
6、為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備。項目部設(shè)試驗室，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的材料檢測和關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗結(jié)果在都是為開工準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)Ω魇┕り牭脑囼灆z測作校正。在分隊專業(yè)試驗組，操作人員有5年以上工作試驗。通過試驗工作來提高質(zhì)量的檢測手段。
7、健全定期質(zhì)量評檢制度。在質(zhì)檢小組的領(lǐng)導(dǎo)下，施工中做到半月一檢查，一月一講評，對工程質(zhì)量實行動態(tài)管理，通過對質(zhì)檢結(jié)果的分析評定，找出施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題所在，及時加以改進，確保各分段分項工程完成一項優(yōu)良一項。
8、加強質(zhì)量意識教育，搞好技術(shù)交底。每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)崗位培訓(xùn)和進行專技術(shù)交底。由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施，使上崗前，對施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到人人心中有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。
9、認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項檢查驗收簽證，做到完成一項簽認(rèn)一項，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的交接要及時通知監(jiān)理工程師進行檢查。
10、建立制訂公正的獎罰制度。嚴(yán)格執(zhí)行我部的《工程質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)三優(yōu)活動的規(guī)定》和《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》。堅持以工程質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。1
1、認(rèn)真及時協(xié)調(diào)好施工間的干擾，避免返工工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生，由項目經(jīng)理按照施工進度和網(wǎng)絡(luò)圖，安排施工順序。1
2、以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。如石方爆破必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。
四、建立信息反饋系統(tǒng)在施工過程中，要使用無線電對講機，加強通訊聯(lián)絡(luò)，及時反饋信息。快速而及時的多方位的通訊聯(lián)絡(luò)，出現(xiàn)問題時及時處理。附表一：工程創(chuàng)優(yōu)管理保證體系附表二：全面質(zhì)量管理體系附表三：質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖XX建筑工程公司工程項目部200 年 月 日安全保證體系
一、 確保施工安全的措施安全包括防火安全、人身安全、防盜安全、防水安全等，現(xiàn)場施工人員必須無條件遵守公司制定的《安全管理制度》。（一）、施工安全目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)施工安全操作規(guī)程和公司制定的施工安全管理制度，以保證現(xiàn)場人身、財產(chǎn)安全以及第三方安全為安全管理基本方針，本工程安全施工目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡和機械事故。（二）、建立健全安全生產(chǎn)保障體系，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)。
1、公司成立安全生產(chǎn)委員會，以總經(jīng)理為主任委員，由主管施工和安全工作的副總經(jīng)理及總工程師為副主任委員，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為委員；項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；施工隊隊長全面負(fù)責(zé)安全工作。
2、施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。強化安全保證體系，落實安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，有效地控制施工安全。
3、施工前對上崗的全體施工人員進行安全施工培訓(xùn)教育，貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，特別是結(jié)合本合同段的環(huán)境特點，使每個上崗人員增強安全檢查法制觀念，做到安全施工。
4、技術(shù)交底的同時要有安全檢查交底，詳細講解施工順序，工藝流程，安全檢查注意事項，關(guān)鍵部位的安全檢查操作要領(lǐng)等。石方爆破、防護工程砌筑、機械操作、自行發(fā)電管理等是本工程施工安全的薄弱點，施工前要制訂切實可行的安全措施。
5、建立安全檢查施工制度：公司季度安全大檢查，項目經(jīng)理部每月檢查、分隊旬檢查、班組每日完工講安全、調(diào)度交班會講安全，施工計劃安排有安全措施。這些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全過程施工中繼續(xù)實施。
6、施工現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳欄，把安全施工規(guī)范、措施以及施工中安全注意事項通過宣傳欄深入人心。配備消防設(shè)施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、地點購買安置。
7、在重要的施工點如項目經(jīng)理部、物資倉庫、特別是危險品倉庫、混凝土拌和場等要設(shè)專職看守人員和圍墻。8
二、施工安全保證體系
三、施工安全管理組織機構(gòu)圖
四、安全檢查工作程序圖
五、 環(huán)境保護措施及文明施工如果采納，留郵箱

怎樣建立公司安全管理體系？

OHSAS18001健康安全管理體系，推這個體系必須得有一個主推，一個經(jīng)理級別的環(huán)安代表，工會，等還需要各部門的協(xié)助！手冊、程序書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、記錄表格等軟件必須完善;環(huán)評報告，消防驗收，特種作業(yè)證，員工體檢證等硬件必須持有；還需要全體成員的合作努力，少發(fā)生重大安全事故，安全人人有責(zé)，張貼關(guān)于健康安全的宣傳標(biāo)語等等！

建筑施工安全管理體系？

定義編輯因此，施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。意義編輯
1.建立施工安全管理體系,能使勞動者獲得安全與健康, [1] 促進安全文明生產(chǎn).
2.可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,管理方法不當(dāng),安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀.
3.可以促使企業(yè)改變安全衛(wèi)生的落后狀況,改善勞動者的安全衛(wèi)生條件.
4.推行安全施工安全管理體系,是適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化的需要.原則編輯
1.貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的方針,必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度.
2.必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制.
3.施工安全管理體系的建立,必須符合法律,法規(guī),規(guī)程的要求.
4.項目經(jīng)理部根據(jù)本企業(yè)的安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保工程項目的施工安全.涵蓋專業(yè)編輯施工安全管理體系所涵蓋的專業(yè)有：建筑工程質(zhì)量與安全技術(shù)、建筑工程技術(shù)、建筑工程管理等專業(yè)，開設(shè)這些專業(yè)的大學(xué)有四川建院等。