iso9000系列質(zhì)量認證措施，iso9000 2015版實施措施

采取什么措施以保證ISO9000系列標準的順利實施？

你說的是在企業(yè)里嗎？
一、體系iso三體系認證要符合企業(yè)實際需求，特別是老企業(yè)，要把質(zhì)量管理體系的要求融匯到傳統(tǒng)的管理模式里，防止出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象；
二、對公司全體員工做好體系iso三體系認證的培訓；
三、設專職人員負責體系運行的實施和控制；
四、加強日常的運行控制檢查；
五、做好內(nèi)審和管理評審；
六、對不符合和整改措施做好跟蹤驗證；
六、運行過程中發(fā)現(xiàn)iso三體系認證要求與實際不符合的地方要及時修改iso三體系認證并做好再培訓

施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系？

施工質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結構施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結構安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨品提供相應的質(zhì)量檢驗合格證書和出廠合格證。對鋼材、水泥、石料等及時做復試和分析報告，凡本工程使用的工程材料，均須有省級質(zhì)檢機構檢測認證咨詢或認可的有效報告?？傊?，在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”。材料驗收人員把關、技術質(zhì)量試驗人員把關、作人員把關以保證各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（1）砼的配合比iso認證，由質(zhì)檢站實施試配，試配經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才實施（包含砼外加劑的檢驗和試配）。（2）嚴把原材料質(zhì)量關，原材料進場（如鋼筋、水泥等）必須有出廠合格證，認真驗對，并直接按規(guī)范要求進行抽檢，對砂、石料定期按批量進行檢查，不合格的材料嚴禁用于工程中。（3）試驗中的試件按技術標準的要求送到質(zhì)量檢驗站進行試驗或檢驗，將試驗或檢驗結果交監(jiān)理工程師審查。（4）對各種記錄表格、試驗表格、報告等應建立技術檔案，保證資料齊全和完善。所有竣工資料按有關部門規(guī)定編制，各分部（分項）工程的竣工圖在有關工程完工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。（（①（具體的質(zhì)量目標如下：（（a（
7.
4.4（施工期堤頭沉箱防臺措施（3）（7）在航道附近施工時應急慢速旗，并注意外船干擾。

有關ISO9000質(zhì)量體系認證中的糾正預防措施報告。？

什么行業(yè)的糾正預防措施報告都是大同小異，給你個參考：應該分為2個部分：矯正措施a) 鑒別不符合(包括顧客抱怨b) 判定不符合的原因c) 評估、決定及實行所需之矯正措施d) 審查所采取措施的有效性，并送交管理審查預防措施-決定潛在不符合事項及原因-評估措施的需求以預防不符合之發(fā)生-決定及實行所需之措施-記錄所采取措施的結果-審查所采取之預防措施

質(zhì)量保證體系及措施？

本項目將建立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，經(jīng)理部各職能部門，專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、和工程隊長等參加的全面質(zhì)量管理機構。具體詳見下頁“質(zhì)量管理機構框圖”。質(zhì)量管理機構框圖項目部將按照ISO9001質(zhì)量體系模式建立本標段工程的質(zhì)量保證體系，具體見“質(zhì)量保證體系框圖”。積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，具體見下頁“質(zhì)量管理工作流程圖”。成立以項目部總工程師為組長的質(zhì)量攻關小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保問題，并針對出現(xiàn)的問題分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審工作。各施工隊根據(jù)指揮部質(zhì)量目標及管轄工程特點成立相應的質(zhì)量管理領導小組，定期組織有關人員進行質(zhì)量教育、督促檢查和質(zhì)量評比。按照ISO9001質(zhì)量體系要求標準，實施本標段質(zhì)量控制工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理工作流程圖在本標段建立專職質(zhì)檢體系，形成質(zhì)量管理部門、專職質(zhì)檢工程師，專職質(zhì)檢員，兼職質(zhì)檢員構成的體系完善、功能齊全、責任明確的質(zhì)量控制及檢查體系。試驗、檢測中心設專職試驗工程師，指導基層試驗人員工作，通過試驗檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。重實效，樹立“一切為用戶服務”的觀點。外部“用戶”是業(yè)主，內(nèi)部“用戶”是后一道工序。為“用戶”

1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標：質(zhì)量工作目標實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；iso三體系認證合格率100%；顧客及相關方滿意率98%。滿足單位電網(wǎng)質(zhì)量標準、控制標準和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達到國網(wǎng)公司精品工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)。
1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進形成。通過質(zhì)量驗收評定分類分解結構（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進度計劃結合，編制質(zhì)量檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。
1.3編制iso認證、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。
1.4質(zhì)量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質(zhì)量目標編制成本項目的質(zhì)量計劃。在工程實施過程中，建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，在制定的項目質(zhì)量計劃指導下，項目部在內(nèi)部加強質(zhì)量控制的同時，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進行質(zhì)量監(jiān)控，落實質(zhì)量計劃。
1.5iso認證質(zhì)量的控制：依照承包合同的質(zhì)量要求，單位有關法律法規(guī)、技術標準、iso認證規(guī)范、圖紙iso認證深度，合理優(yōu)化iso認證方案，按照“技術先進、安全適用、限額iso認證”交底等進行程序化管理；控制施工圖紙的常見病、多發(fā)?。粚I(yè)主、iso認證監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的iso認證質(zhì)量問題，實施閉環(huán)管理，使iso認證問題在采購、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。iso認證人員認真負責、精心iso認證，確保iso認證成品質(zhì)

（一）、工程質(zhì)量預控措施根據(jù)本工程的特點，在具體實施質(zhì)量控制時，充分采用組織、經(jīng)濟、合同、技術、實時監(jiān)控、協(xié)調(diào)管理、見證取樣與獨立、平行檢測、旁站等多種監(jiān)理措施，使各項質(zhì)量控制工作充分體現(xiàn)監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主動性及科學性。
1、組織措施
1.1組建項目監(jiān)理部，除設置總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表外，并根據(jù)本工程專業(yè)情況配備齊全的專業(yè)監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理員，負責各專業(yè)工程的監(jiān)理工作。
1.2所有監(jiān)理工程師專業(yè)對口，具備相應資質(zhì)和過硬的專業(yè)技術水平和監(jiān)理工作能力。
1.3制定完善的工作程序和工作制度，規(guī)范監(jiān)理工程師的行為。
1.4監(jiān)理工程師吃苦耐勞，認真負責，秉公辦事，廉潔自律。
2、經(jīng)濟措施嚴格按照施工合同及施工有關規(guī)范、標準，把好驗收關，對不符合質(zhì)量的分部分項工程，拒絕驗收、計量、支付，并按有關條款處理質(zhì)量問題。
3、合同措施監(jiān)理工程師運用業(yè)主在合同中授予的權限，運用監(jiān)理各種手段和其它方法，對不符合質(zhì)量要求的問題，給予嚴格控制，直到質(zhì)量控制達到要求。
4、技術措施
4.1熟悉iso認證圖紙和有關的技術標準、規(guī)范，并督促、檢查施工單位的工作，參與iso認證交底和圖紙會審。
4.2審查施工單位的施工組織iso認證和施工技術方案，從原材料準備、機械準備與勞動力的配備、施工工藝、總進度、質(zhì)保措施工、安全生產(chǎn)等進行審查，提出修改補充意見，使用權其技術上先進，經(jīng)濟上合理，操作上可行，重點是確保工程質(zhì)量與進度。

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施？

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量一票否決權”，“質(zhì)量重獎重罰”的原則，嚴格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率?100%，土建工程優(yōu)良率達到?85%以上，機電工程優(yōu)良率達到?95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。質(zhì)量目標：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責任制職責分明，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量達到合格標準。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達到合格標準，如驗收達不到合格標準，返工后并接受總報價?5%的經(jīng)濟處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構及其質(zhì)量職責
一、質(zhì)量管理組織機構根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以ISO9001∶2000?標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系iso三體系認證和合同iso三體系認證，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務和特點，建立以項目經(jīng)理為第一責任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責任人、質(zhì)量保證部長為具體負責人的質(zhì)量責任項目經(jīng)理總工程師

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量一票否決權”，“質(zhì)量重獎重罰”的原則，嚴格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率?100%，土建工程優(yōu)良率達到?85%以上，機電工程優(yōu)良率達到?95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。質(zhì)量目標：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴格按照質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責任制職責分明，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量達到合格標準。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達到合格標準，如驗收達不到合格標準，返工后并接受總報價?5%的經(jīng)濟處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構及其質(zhì)量職責
一、質(zhì)量管理組織機構根據(jù)本工程的施工任務和特點，以質(zhì)量目標為宗旨，以ISO9001∶2000?標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系iso三體系認證和合同iso三體系認證，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務和特點，建立以項目經(jīng)理為第一責任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責任人、質(zhì)量保證部長為具體負責人的質(zhì)量責任項目經(jīng)理總工程師