gjb質(zhì)量管理體系建立流程，gjb質(zhì)量管理體系認證流程

建立質(zhì)量管理體系的流程？

如果是想了解公司內(nèi)部如何建立管理體系的流程，那一般都是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程，進行建立的，各種類型的公司質(zhì)量管理體系模板也有的，可以參考下。今周來介紹下體系認證咨詢流程，以ISO9001質(zhì)量管理體系認證咨詢流程為例。
1、前期準備工作：建立了iso三體系認證化的質(zhì)量管理體系；質(zhì)量管理體系運行三個月以上；至少進行過一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核與管理評審，且內(nèi)審已覆蓋所有的場所和標準條款；提供標準要求的iso三體系認證化信息。
2、準備好以后可以找認證咨詢機構(gòu)，準備提交認證咨詢申請。通過與認證咨詢公司相互了解，確定實施認證咨詢的初步意向和可行性。
3、提交認證咨詢申請。有意向的申請組織填寫《質(zhì)量管理體系認證咨詢申請表》及其附件《認證咨詢信息調(diào)查表》，提交一些必要的資質(zhì)iso三體系認證，比如、許可證等。認證咨詢公司進行評審?fù)ㄟ^后，將與申請組織進一步聯(lián)系，必要時進行現(xiàn)場訪問，了解受審核方的基本情況和質(zhì)量管理體系的建立與實施情況，并作出書面報價。
4、簽訂合同。在獲得申請組織明確的合同簽定意向并通過了合同評審后，雙方簽訂《質(zhì)量 管理體系認證咨詢服務(wù)合同》，認證咨詢公司將指定審核組長自合同生效日起負責審核活動的開展與實施。
5、進入第一階段審核（預(yù)評審）。受審核方將正式發(fā)布的iso三體系認證，比如質(zhì)量管理體系手冊、程序iso三體系認證送交認證咨詢公司，由審核組長根據(jù)認證咨詢要求在組織現(xiàn)場進行iso三體系認證審查，并將審查結(jié)果書面告知受審核方。 如有不符合處，受審核方應(yīng)作修改直至滿足相應(yīng)要求為止。
7、進入第二階段審核（現(xiàn)場審核）。審核組將按照認證咨詢計劃實施現(xiàn)場審核。審核要求覆蓋申請認證咨詢?nèi)糠秶⒎?合 ISO9001 質(zhì)量管理體系標準的全部要求。以抽樣審核的方式進行。第二階段審核將開出不符合項，并要求實施糾正?，F(xiàn)場審核將給出書面的審核報告，宣布現(xiàn)場審核結(jié)果，告知是否予以推薦申報。一般情況下只要把不符合全部整改結(jié)束，證書就沒問題了，拿證速度取決于整改速度及付款速度。
8、第一次拿證后，會進入發(fā)證后的監(jiān)督（監(jiān)督審核）。在證書有效期內(nèi)安排3次監(jiān)督審核。第一次監(jiān)督審核應(yīng)在認證咨詢決定日期起12個月內(nèi)進行，以后每一次不超過 12 個月，基本程序參照初次現(xiàn)場審核進行。根據(jù)監(jiān)督審核結(jié)果，認證咨詢公司將作出保持、擴大、縮小、暫停、注消認證咨詢的決定。在監(jiān)督階段公司可以提出申報證書范圍，這樣可以節(jié)省不少費用。
9、進入再認證咨詢審核。認證咨詢證書有效期快到時，獲證方至少應(yīng)提前 3 個月向認證咨詢公司提出復(fù)評申請，復(fù)評合格后，換發(fā)新證書，復(fù)評程序與初次認證咨詢程序一致。復(fù)評可與有效期內(nèi)的最后一次監(jiān)督審核結(jié)合進行。有不明白的可以私或者留言。

建立質(zhì)量管理體系的流程???建立管理體系，無論是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區(qū)別。下面僅以建立ISO9001質(zhì)量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實施；CHECK：檢查；ACTION：改進），通常包括四個階段。通俗一點，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進”的內(nèi)容。這四個階段為：準備階段、策劃質(zhì)量管理體系階段、體系運行階段和認證咨詢審核階段?？傮w完成時間大約需要四個月左右。不同的管理體系時間要求上略有差別。下圖所示為質(zhì)量管理體系流程圖：
1.1準備階段:體系策劃時間：一周左右。企業(yè)成立貫標小組，通常由企業(yè)較高管理者擔任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術(shù)骨干。貫標小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標準培訓，體系iso三體系認證的編寫、修訂，iso三體系認證發(fā)布等過程。
1.3體系運行階段時間：一般管理體系標準都要求運行三個月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓是在體系iso三體系認證發(fā)布后，由咨詢顧問針對體系iso三體系認證所做的培訓，目的在于讓內(nèi)審員熟悉體系iso三體系認證的內(nèi)容，知

建立質(zhì)量管理體系的流程???建立管理體系，無論是ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，還是HACCP食品安全管理體系，或者是其他管理體系，一般來說，流程相似，但不同的管理體系還是略有區(qū)別。下面僅以建立ISO9001質(zhì)量管理體系為例，說明建立管理體系的流程。1總體流程劃分建立ISO9001質(zhì)量管理體系的流程，依據(jù)PDCA原理（PLAN：策劃；DO：實施；CHECK：檢查；ACTION：改進），通常包括四個階段。通俗一點，也就是包括人們通常所說的“寫我所做，做我所寫，記我所做，持續(xù)改進”的內(nèi)容。這四個階段為：準備階段、策劃質(zhì)量管理體系階段、體系運行階段和認證咨詢審核階段?？傮w完成時間大約需要四個月左右。不同的管理體系時間要求上略有差別。下圖所示為質(zhì)量管理體系流程圖：
1.1準備階段:體系策劃時間：一周左右。企業(yè)成立貫標小組，通常由企業(yè)較高管理者擔任組長，組員包括由較高管理者任命的管理者代表、各級管理人員和技術(shù)骨干。貫標小組與咨詢顧問討論、擬定建立質(zhì)量管理體系的計劃草案。
1.2體系策劃階段時間：一個月左右。本階段包括企業(yè)調(diào)研、診斷，標準培訓，體系iso三體系認證的編寫、修訂，iso三體系認證發(fā)布等過程。
1.3體系運行階段時間：一般管理體系標準都要求運行三個月以上。管理者代表的主要作用是本次培訓是在體系iso三體系認證發(fā)布后，由咨詢顧問針對體系iso三體系認證所做的培訓，目的在于讓內(nèi)審員熟悉體系iso三體系認證的內(nèi)容，知

知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立流程？

一、iso認證實施時應(yīng)充分考慮以下因素的影響（要求：企業(yè)自身的實際情況）：
1、經(jīng)濟和社會發(fā)展現(xiàn)狀，法律和政策要求；
2、企業(yè)的發(fā)展要求、競爭策略、所屬行業(yè)特點；
3、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、iso三體系認證核心技術(shù)。iso體系認證部門、研發(fā)部門、人事部門、銷售部門、市場部門、認證老師部門、戰(zhàn)略部門、采購部門、行政部門
1、總體要求（要求：在要求開始部分提出總體要求）企業(yè)應(yīng)按照本標準要求建立iso體系認證管理體系、實施、運行并持續(xù)改進、保持其有效性，并形成iso三體系認證
2、iso三體系認證要求：①總則（要點：iso體系認證iso三體系認證體系）：iso體系認證管理體系iso三體系認證應(yīng)包括：a、iso體系認證方針；b、iso體系認證手冊；c、本標準要求形成iso三體系認證的程序和記錄。②iso三體系認證控制（要點：iso三體系認證管理、控制的手段、方法和形式）：iso體系認證管理體系iso三體系認證是企業(yè)實施iso體系認證管理的依據(jù)，應(yīng)確保：a、發(fā)布前經(jīng)過審核和批準、修訂后再發(fā)布前重新審核和批準；b、iso三體系認證中的相關(guān)要求明確；c、按iso三體系認證類別、秘密級別進行管理；d、易于識別、取用和閱讀；e、對因特定目的需要保留的失效iso三體系認證予以標記。③iso體系認證手冊（要點：iso體系認證管理iso三體系認證及其相互關(guān)系的iso三體系認證體系化）：編制iso體系認證手冊包括：a、iso體系認證機構(gòu)設(shè)置、職責和權(quán)限的相關(guān)iso三體系認證；較高管理者是企業(yè)iso體系認證管理的第一責任人，應(yīng)通過以下活動實現(xiàn)體系有效性：a)·勞動者違反勞動合同約定的保守iso體系認證或商業(yè)秘密條款所應(yīng)承擔的

請說出ISO9000國際質(zhì)量管理體系的建立流程？

展開全部 建立和實施質(zhì)量管理體系工作流程： 第一階段：策劃與準備
一、體系策劃準備
1、顧客需求和期望分析
2、質(zhì)量管理體系/業(yè)務(wù)流程診斷
3、推行工作準備
二、體系策劃
4、質(zhì)量方針和目標的策劃
5、業(yè)務(wù)流程/過程的iso認證策劃
6、職能分配/職責/組織結(jié)構(gòu)的策劃
7、體系iso三體系認證的策劃 第二階段：體系建立
三、基礎(chǔ)培訓
8、ISO9000族標準理解與實施培訓
9、體系iso三體系認證編寫培訓
10、內(nèi)審員培訓
四、iso三體系認證編寫 1
1、體系iso三體系認證編寫 1
2、體系iso三體系認證審批和發(fā)布 第三階段：體系運行
五、體系運行 1
3、體系運行動員與宣布實施 1
4、確定和提供必需的資源 1
5、體系實施運行 第四階段：體系評價和完善 六體系評價和完善 1
6、內(nèi)部質(zhì)量審核 1
7、管理評審 1
8、體系糾正及改進

誰有GJB質(zhì)量管理體系模版啊？

GJB正在改版中，模板實際上沒有什么用；不同的企業(yè)，行業(yè)業(yè)務(wù)差距大，用錯了更恐怖。

在企業(yè)建立ISO質(zhì)量管理體系的工作流程是什么？

1.P_策劃：制訂質(zhì)量方針/目標、按照標準整合四大過程，編寫質(zhì)量手冊等體系iso三體系認證。
2.D--執(zhí)行：試運行（發(fā)放iso三體系認證，培訓，按照要求和計劃啟動各個過程，進行控制作業(yè)）
3.C--檢驗：3個月后，進行內(nèi)部審核，半年后進行管理評審。
4.A--改進：根據(jù)內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)的問題，即使改進和完善管理體系。

1：體系導(dǎo)入準備階段：成立推行委員會 2：體系策劃和建立階段：確定組織的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標 3：體系運行和完善階段：培訓，完善 4：體系審核和獲證階段，提交申請，組織迎審 5：體系持續(xù)改進階段

1.質(zhì)量管理體系的策劃與iso認證：領(lǐng)導(dǎo)失策、制訂計劃、進行培訓、制訂質(zhì)量方針、進行質(zhì)量管理、現(xiàn)狀的檢查。
2.質(zhì)量管理體系iso三體系認證的編寫。
3.質(zhì)量管理體系的實施和運行。
4.質(zhì)量管理體系的調(diào)整，保持和完善。