質量管理體系評審幾個階段，iso評審分幾個階段

ISO9001質量管理體系發(fā)展的幾個階段？

一、一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。企業(yè)在不同時間內，應對著不同的工作目標。企業(yè)的每項生產經營活動，都有一個產生、形成、實施和驗證的過程。企業(yè)管理，主要指運用各類策略與方法，對企業(yè)中的各個“角落”進行科學管理，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的活動。按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目iso認證--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、認證老師管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與單位資源等。
二、 四個階段，PDCA是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（Water A. Shewhart）于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明（EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出來，并且用到質量領域，故稱為質量環(huán)和戴明環(huán)。PDCA管理學理論總結出“計劃(plan)—執(zhí)行(do)—檢查(check)—處理(act)”四階段的循環(huán)方式：P (計劃 PLAN) :明確問題并對可能的原因及解決方案進行設，即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。D (實施 DO) :實施行動計劃，即按照預定的計劃、標準，根據已知的內外部信息，iso認證出具體的行動方法、方案，進行布局。再根據iso認證方案和布局，進行具體操作，努力實現(xiàn)預期目標的過程。C (檢查 CHECK) :評估結果，即確認實施方案是否達到了目標。A (處理 ACT) :如果對結果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結果滿意就對解決方案進行標準化。
三、八個步驟，為了解決和改進質量問題，PDCA循環(huán)中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。步驟一：分析現(xiàn)狀，找出題目︰強調的是對現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)題目的意識、能力，發(fā)掘題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。步驟二：分析產生題目的原因︰找準題目后分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法。步驟三：要因確認︰區(qū)分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。步驟四：擬定措施、制定計劃（5W1H）即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）?在何處執(zhí)行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（when）？如何完成（How）？措施和計劃是執(zhí)行力的基礎，盡可能使其具有可操性。步驟五：執(zhí)行措施、執(zhí)行計劃︰高效的執(zhí)行力是組織完成目標的重要一環(huán)。步驟六：檢查驗證、評估含金量︰"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估含金量的重要性一語道破。步驟七：標準化，固定成績︰標準化是維持企業(yè)治理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是企業(yè)治理水平不斷提升的基礎?？梢赃@樣說，標準化是企業(yè)治理系統(tǒng)的動力，沒有標準化，企業(yè)就不會進步，甚至下滑。步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環(huán)，如此，周而復始，螺旋上升。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化?？偠灾?，ISO9001質量管理體系是適用于大部分企業(yè)內部的管理體系，它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續(xù)改進來獲得成功。

TS16949分幾個階段？

項目前期開發(fā),包括FAMEA,PPAP 等試生產要從試制,小批量生產,量產逐步推進各個方面都要有程序文件,三層次文件等所有項目必須按程序文件和要領走,文件要有實施結果行業(yè)不同,文件內容不一樣,但流程一樣

食品安全管理體系的現(xiàn)場審核分為幾個階段？

分為兩個階段，兩個階段各有不同的審核目的和重點，第二階段現(xiàn)場審核需在第一階段現(xiàn)場審核開具的不符合項有效關閉后方能實施。

ISO27001咨詢流程有幾個階段？

有三個階段： 第一階段：現(xiàn)狀調研? 第二階段：風險評估? 第三階段：管理策劃 參考資料：湖南冉達科技咨詢有限公司，需要詳細了解可以登入randazixun

順序：項目啟動-安全調研、差距分析-風險評估-體系iso認證-體系運行-內部審核-管理評審-持續(xù)改進。 （本文內容來自主題：step36
5/thread-4714-1-
1 ）

打醬油的人拉，順便賺點金幣

ccc認證申辦程序,分為幾個階段,分別是哪些階段？

CQC申請3C認證咨詢指南 階段0：上CQC網站填寫申請書 階段1：申請申報完成 收到符合要求的申請后，CQC向申請人發(fā)出申報完成通知，通知申請人發(fā)送或寄送有關iso三體系認證和資料。申請階段變?yōu)?。 同時，CQC發(fā)送有關提交資料通知。 申請人按要求將資料提供到CQC 階段2：資料審查 在資料審查階段，iso三體系認證認證咨詢工程師需對申請進行單元劃分。 單元劃分后，若需要進行樣品測試，iso三體系認證認證咨詢工程師向申請人發(fā)送送樣通知，同時，通知申請人向相應的檢測機構發(fā)送樣品接收通知。 階段3：送樣的樣品接收 樣品由申請人直接送達指定的檢測機構。 檢測機構對收致電的樣品進行驗收，填寫樣品驗收報告，對于不合格的樣品將出具樣品整改通知，整改后填寫樣品驗收報告。 樣品驗收后，檢測機構填寫樣品檢測進度表報CQC。 CQC收到樣品檢測進度后，向申請人發(fā)出正式申報完成通知，向檢測機構發(fā)出檢測任務書，樣品測試正式開始。 階段4：樣品檢測 樣品檢測過程中，對于出現(xiàn)的不符合項，申請人應照樣品測試整改通知進行整改。 樣品測試結束后，檢測機構填寫樣品測試結果通知。 檢測機構還將檢測報告等資料傳送到CQC。 階段5：工廠審查 對于需要進行工廠審查的申請，檢查處組織進行工廠審查。 階段6：合格評估 iso三體系認證認證咨詢工程師對各階段的結果進行收集整改后，進行初評。 合格評定人員對以上結果進行復評。 階段7：認證老師確認費用 階段8：CQC主任簽發(fā)證書 階段9：證書的打印、領取、寄送和管理 申請人打印領證憑條，到CQC自取或要求CQC寄送證書。

你好！
1、申請人向指定認證咨詢機構提交意向申請書
2、準備申報資料、遞交正式申請材料（5個工作日）
3、認證咨詢申報完成、下發(fā)送樣通知（2個工作日）
4、樣品送到指定實驗室，開始進行型式實驗（20個工作日）
5、安排CCC認證咨詢工廠現(xiàn)場審查（10個工作日）
6、CCC工廠現(xiàn)場審核（1個工作日）
7、認證咨詢資料審核（5個工作日）
8、頒發(fā)CCC證書（1個工作日）
9、辦理CCC標志，對CCC認證咨詢iso三體系認證加貼標志，認證咨詢結束。 我的回答你還滿意嗎~~

1、申請人向指定認證咨詢機構提交意向申請書
2、準備申報資料、遞交正式申請材料（5個工作日）
3、認證咨詢申報完成、下發(fā)送樣通知（2個工作日）
4、樣品送到指定實驗室，開始進行型式實驗（20個工作日）
5、安排CCC認證咨詢工廠現(xiàn)場審查（10個工作日）
6、CCC工廠現(xiàn)場審核（1個工作日）
7、認證咨詢資料審核（5個工作日）
8、頒發(fā)CCC證書（1個工作日）
9、辦理CCC標志，對CCC認證咨詢iso三體系認證加貼標志，認證咨詢結束。