介紹公司質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)公司iso三體系認(rèn)證質(zhì)量提升和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障；質(zhì)量管理體系的建立，最直接的體現(xiàn)是提升公司iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大效益；一個(gè)好的質(zhì)量管理體系在提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的同時(shí)，還能提高工作效率；質(zhì)量管理體系的建立關(guān)鍵在落實(shí)、實(shí)施到位，質(zhì)量管理信息化的推進(jìn)是的趨勢(shì)，質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)用智能化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，能夠幫助企業(yè)更好的體現(xiàn)出員工的工作效率，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量缺陷的預(yù)防和糾正措施，信息實(shí)時(shí)共享，避免造成企業(yè)內(nèi)部造成“信息孤島”；質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用需要了解，回復(fù)做詳細(xì)介紹

XXXXX計(jì)算機(jī)軟件有限公司｜

XX軟件質(zhì)量管理體系｜

｜

V
1.0｜XX軟件研發(fā)部｜

2010/12/1｜

｜

目錄

第一篇總則4
一、《XX軟件質(zhì)量管理體系》的實(shí)施4
二、目的4
三、背景介紹4
四、體系總體介紹5第二篇項(xiàng)目管理7
一、立項(xiàng)管理7
二、結(jié)項(xiàng)管理14
三、項(xiàng)目計(jì)劃18
四、項(xiàng)目監(jiān)控27
五、風(fēng)險(xiǎn)管理33
六、需求管理37第三篇技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程43
一、技術(shù)預(yù)研43
二、SCRUM過(guò)程46
三、用戶驗(yàn)收52
四、技術(shù)評(píng)審55第四篇支撐過(guò)程61
一、配置管理61
二、質(zhì)量保證67
三、培訓(xùn)管理73
四、服務(wù)與維護(hù)78XX計(jì)算機(jī)軟件有限公司依據(jù)CMMi（軟件能力成熟度模型集成）框架，結(jié)合公司多年來(lái)實(shí)施“敏捷開(kāi)發(fā)”的開(kāi)發(fā)方法的經(jīng)驗(yàn)，以及公司的實(shí)際情況，編寫(xiě)的《XX軟件質(zhì)量管理體系》V
1.0版已經(jīng)編寫(xiě)完成。

本體系文檔是公司質(zhì)量管理體系法規(guī)性iso三體系認(rèn)證，是指導(dǎo)公司建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的行動(dòng)準(zhǔn)則。公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。

本文檔的目的在于：

?通過(guò)建立軟件過(guò)程管理體系，提高企業(yè)的軟件過(guò)程能力，保證軟件質(zhì)量，保證商務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

?基于精簡(jiǎn)的CMMi 3級(jí)管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合敏捷開(kāi)發(fā)的SCRUM方法。開(kāi)發(fā)適合XX軟件有限公司發(fā)展的軟件過(guò)程管理體系。

?使得XX軟件的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程管理基本滿足CMMi 3級(jí)要求。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)具有最終審批權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評(píng)審委員會(huì)的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對(duì)該決

新界

發(fā)源地：浙江省

品牌介紹：新界泵業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于1984年，近年來(lái)在行業(yè)中的發(fā)展相當(dāng)不錯(cuò)的，自創(chuàng)立以來(lái)公司在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷的豐富，目前公司的iso三體系認(rèn)證在很多的領(lǐng)域都有著應(yīng)用，公司也先后通過(guò)了單位的各項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證咨詢管理體系，旗下的增壓泵選用最優(yōu)質(zhì)的原材料，在質(zhì)量和性價(jià)比上深受消費(fèi)者的歡迎。

哪個(gè)牌子的增壓泵質(zhì)量好

格蘭富

發(fā)源地：丹麥

品牌介紹：格蘭富公司成立于1945年，在增壓泵品牌排行榜中是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各類(lèi)泵類(lèi)iso三體系認(rèn)證的企業(yè)，成立以來(lái)公司的iso三體系認(rèn)證在市場(chǎng)上的占有率是相當(dāng)高的一個(gè)品牌，旗下的增壓泵在生產(chǎn)的過(guò)程中采用最頂尖的技術(shù)，在穩(wěn)定性和增壓性上是相當(dāng)不錯(cuò)的一個(gè)品牌。

新界

發(fā)源地：浙江省

品牌介紹：新界泵業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于1984年，近年來(lái)在行業(yè)中的發(fā)展相當(dāng)不錯(cuò)的，自創(chuàng)立以來(lái)公司在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷的豐富，目前公司的iso三體系認(rèn)證在很多的領(lǐng)域都有著應(yīng)用，公司也先后通過(guò)了單位的各項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證咨詢管理體系，旗下的增壓泵選用最優(yōu)質(zhì)的原材料，在質(zhì)量和性價(jià)比上深受消費(fèi)者的歡迎。

將質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢打在iso三體系認(rèn)證上有些可笑。

iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢可以打在iso三體系認(rèn)證上，如UL，CCC等。

當(dāng)然，若iso三體系認(rèn)證通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，在介紹公司時(shí)，可以將它放進(jìn)去。

質(zhì)量整改報(bào)告 鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證iso三體系認(rèn)證金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:
一、 造勢(shì)宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15周左右）。具體工作有： （1） 全體員工質(zhì)量教育。 規(guī)劃部門(mén)：公司高層管理。執(zhí)行部門(mén)：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車(chē)間班組。參與人員：全體一線員工。 形式：培訓(xùn)教育。 內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類(lèi)分項(xiàng)介紹公司iso三體系認(rèn)證及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹iso三體系認(rèn)證的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車(chē)間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。 作用和目的：讓員工全面了解公司iso三體系認(rèn)證的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)

裝訂車(chē)間iso三體系認(rèn)證質(zhì)量整改措施

質(zhì)量整改報(bào)告 鑒于公司質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識(shí)，保證iso三體系認(rèn)證金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:
一、 造勢(shì)宣傳、思想提升階段（約用時(shí)15周左右）。具體工作有： （1） 全體員工質(zhì)量教育。 規(guī)劃部門(mén)：公司高層管理。執(zhí)行部門(mén)：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車(chē)間班組。參與人員：全體一線員工。 形式：培訓(xùn)教育。 內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類(lèi)分項(xiàng)介紹公司iso三體系認(rèn)證及其零部件的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方式和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問(wèn)題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹iso三體系認(rèn)證的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗(yàn)規(guī)范等。車(chē)間主任和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。 作用和目的：讓員工全面了解公司iso三體系認(rèn)證的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)

要看樓主的這個(gè)情況表的目的是什么了。樓主所要的情況表是不是作為介紹本公司質(zhì)量管理體系的資料存在的，質(zhì)量管理體系管理人員一般是公司的質(zhì)量保證人員，要看公司的具體情況了，公司的內(nèi)部審核是由哪些人員來(lái)組織、進(jìn)行的，外部審核和供應(yīng)商審核是由哪些人員來(lái)組織和進(jìn)行的，這些人員就是質(zhì)量管理體系的管理人員。很多公司都是由質(zhì)量部或者品保部的人員負(fù)責(zé)的。情況表可以包括人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、證書(shū)等相關(guān)資料，及年度內(nèi)公司接受的內(nèi)部審核、外部審核及供應(yīng)商審核的一些情況介紹。

如果樓主是質(zhì)量管理人員，想要知道所謂的情況表是怎么寫(xiě)的，建議樓主把問(wèn)題補(bǔ)充一下，是關(guān)于什么的情況表，這樣會(huì)更清楚一些。如果樓主是想知道本公司的質(zhì)量管理體系的狀況的情況表，可以從：

1、公司質(zhì)量管理體系文件的建設(shè)，包括管理手冊(cè)、管理程序以及三級(jí)指導(dǎo)性文件；

2、本公司質(zhì)量管理人員的配置情況；

3、公司質(zhì)量管理體系的取證情況；

4、公司文件控制、人員培訓(xùn)、供應(yīng)商管理、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的控制、內(nèi)部審核及外部審核的具體情況及開(kāi)啟的問(wèn)題單情況、糾正措施的執(zhí)行、改進(jìn)、管理評(píng)審等方面來(lái)說(shuō)

。

1.首先你應(yīng)該向顧客介紹什么是質(zhì)量管理體系；

2.質(zhì)量管理體系的作用；

3.質(zhì)量管理體系在知名企業(yè)的應(yīng)用和推廣；

4.公司實(shí)施質(zhì)量管理體系所帶來(lái)的效益，如節(jié)省資源，減少變差，降低成本，降低誤差，增加利益，提高公司知名度，是走向世界的通行證，如果沒(méi)有這個(gè)證書(shū)就不能得到國(guó)家乃至世界的認(rèn)可，制作出來(lái)的產(chǎn)品就不符合標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)者對(duì)其質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑。