iso9001過程分析報(bào)告表

1、 ISO9001體系iso三體系認(rèn)證一套；認(rèn)證咨詢合同
2、 質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析及沒有完成目標(biāo)部門的整改報(bào)告（原因分析、糾正和預(yù)防措施、驗(yàn)證）；
3、 ISO9001內(nèi)審資料（內(nèi)審計(jì)劃、檢查表、簽到表、不符合項(xiàng)報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告的結(jié)案）；
4、 ISO9001管理評(píng)審資料（管理評(píng)審?fù)ㄖ?，管理評(píng)審報(bào)告）；
5、 客戶滿意度調(diào)查、分析及改進(jìn)；
6、 合同評(píng)審相關(guān)記錄；
7、 年度培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)簽到記錄；
8、 供應(yīng)商的評(píng)審計(jì)劃及評(píng)審記錄；
9、 上次認(rèn)證咨詢審核的所有資料；
10、 用于iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器、工具的內(nèi)外校報(bào)告、清單； 1
1、 公司的，機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件； 1
2、 各部門運(yùn)行的相關(guān)記

合企業(yè)的實(shí)際情況，是否具有可操作性。

在充分性方面進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審，應(yīng)評(píng)審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，如有刪減時(shí)是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動(dòng)的影響是否都受到了有效控制。

在有效性方面進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審，應(yīng)評(píng)審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認(rèn)證規(guī)定有效地運(yùn)行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。

在效率方面進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析資料對(duì)此加以證實(shí)，隨著效率的提高，成本是否降低。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審在對(duì)以上方面作出評(píng)價(jià)的同時(shí)，進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審還應(yīng)決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改。

在進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審前應(yīng)作出充分準(zhǔn)備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報(bào)告。這些管理評(píng)審的輸入可包括：

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
一、管理者代表對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施等情況提出綜合報(bào)告，對(duì)質(zhì)量管理體系的動(dòng)作作出初步評(píng)價(jià)，識(shí)別存在的主要問題并提出相應(yīng)的措施建議。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
二、質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人提出iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況分析報(bào)告，包括iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合性與前一個(gè)周期的對(duì)比分析，當(dāng)前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對(duì)策建議。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
三、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)顧客反饋、顧客滿意度的評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施、前次管理評(píng)審的跟蹤措施實(shí)施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報(bào)告和相應(yīng)的改進(jìn)建議。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
四、其它有關(guān)報(bào)告針對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應(yīng)的報(bào)告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報(bào)告，采購(gòu)部門關(guān)于供方狀況的報(bào)告，認(rèn)證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報(bào)告，營(yíng)銷部門關(guān)于市場(chǎng)情況的報(bào)告等。

ISO9001管理評(píng)審的實(shí)施應(yīng)由較高管理者策劃并主持。管理評(píng)審應(yīng)規(guī)定一定的時(shí)間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進(jìn)行”等。只規(guī)定，“每年進(jìn)行一次”則不符合要求，因?yàn)槿?007年1月和2008年12月各進(jìn)行一次，事實(shí)上時(shí)間間隔已近兩年。

ISO9001管理評(píng)審是決策性評(píng)審，宜在較高管理層進(jìn)行。可邀請(qǐng)有關(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評(píng)審，但把它開成全體中層干部會(huì)議是不適當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橐?guī)模過大，不便于研究分析問題。

ISO9001管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評(píng)審輸入材料發(fā)給與會(huì)者，以便作好準(zhǔn)備。

ISO9001管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括改進(jìn)措施，如：

質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)意見。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審過程、iso三體系認(rèn)證或服務(wù)審核：為了進(jìn)一步查清影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進(jìn)行過程審核。為了評(píng)價(jià)iso三體系認(rèn)證的實(shí)際狀況，開展與同行企業(yè)的對(duì)比分析，需要進(jìn)行iso三體系認(rèn)證或服務(wù)審核。以改進(jìn)iso三體系認(rèn)證，更好的滿足顧客要求。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審的資源需求：應(yīng)提出影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的重要資源配置的項(xiàng)目計(jì)劃。

對(duì)ISO9001管理評(píng)審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應(yīng)予以記錄，并保存。

1、 ISO9001體系iso三體系認(rèn)證一套；認(rèn)證咨詢合同
2、 質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析及沒有完成目標(biāo)部門的整改報(bào)告（原因分析、糾正和預(yù)防措施、驗(yàn)證）；
3、 ISO9001內(nèi)審資料（內(nèi)審計(jì)劃、檢查表、簽到表、不符合項(xiàng)報(bào)告、內(nèi)審報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告的結(jié)案）；
4、 ISO9001管理評(píng)審資料（管理評(píng)審?fù)ㄖ?，管理評(píng)審報(bào)告）；
5、 客戶滿意度調(diào)查、分析及改進(jìn)；
6、 合同評(píng)審相關(guān)記錄；
7、 年度培訓(xùn)計(jì)劃及相關(guān)簽到記錄；
8、 供應(yīng)商的評(píng)審計(jì)劃及評(píng)審記錄；
9、 上次認(rèn)證咨詢審核的所有資料；
10、 用于iso三體系認(rèn)證檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器、工具的內(nèi)外校報(bào)告、清單； 1
1、 公司的，機(jī)構(gòu)代碼復(fù)印件； 1
2、 各部門運(yùn)行的相關(guān)記錄提供。

2018年ISO9001質(zhì)量管理體系評(píng)審報(bào)告

目 錄｜
1、管理評(píng)審計(jì)劃｜
2、管理評(píng)審?fù)ㄖ獑危?br/ class="zfiso__3c8148dd">3、管理評(píng)審會(huì)議簽到表｜
4、管理評(píng)審會(huì)記錄｜
5、管理評(píng)審報(bào)告｜
6、管理評(píng)審輸入資料：｜a． 質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況回報(bào) 1｜b． 質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 2｜c(diǎn)． 內(nèi)審報(bào)告 3｜d． 糾正和預(yù)防措施情況報(bào)告 4｜e． 過程績(jī)效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告 5｜f. 顧客滿意度評(píng)價(jià)報(bào)告 6｜g. 資源配置分析報(bào)告 7｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施有效性分析報(bào)告 8 ｜
7、改進(jìn)計(jì)劃｜

有限公司

管理評(píng)審計(jì)劃

編號(hào)：評(píng)審目的：｜評(píng)審組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜，質(zhì)量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評(píng)審參加部門、人員：｜總經(jīng)理、管代及各部門負(fù)責(zé)人。｜

評(píng)審內(nèi)容：｜a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況 ｜b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 ｜c(diǎn)．內(nèi)審結(jié)果 ｜d．糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況 ｜e．過程績(jī)效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析 ｜f. 顧客滿意度評(píng)價(jià)｜g. 資源配置分析｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施的有效性分析 ｜各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：｜1按評(píng)審內(nèi)容各部門準(zhǔn)備書面材料，要有數(shù)據(jù)｜2各部門提出具體改進(jìn)措施或建議｜計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間：｜2018年1月10日。｜

編制：

2019年ISO9001質(zhì)量管理體系評(píng)審報(bào)告

1、管理評(píng)審計(jì)劃｜
2、管理評(píng)審?fù)ㄖ獑危?br/ class="zfiso__3c8148dd">3、管理評(píng)審會(huì)議簽到表｜
4、管理評(píng)審會(huì)記錄｜
5、管理評(píng)審報(bào)告｜
6、管理評(píng)審輸入資料：｜a． 質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況回報(bào) 1｜b． 質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 2｜c(diǎn)． 內(nèi)審報(bào)告 3｜d． 糾正和預(yù)防措施情況報(bào)告 4｜e． 過程績(jī)效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告 5｜f. 顧客滿意度評(píng)價(jià)報(bào)告 6｜g. 資源配置分析報(bào)告 7｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施有效性分析報(bào)告 8 ｜
7、改進(jìn)計(jì)劃｜

有限公司

管理評(píng)審計(jì)劃

編號(hào)：評(píng)審目的：｜評(píng)審組織的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否適宜，質(zhì)量管理體系是否適宜、充分、有效。｜

評(píng)審參加部門、人員：｜總經(jīng)理、管代及各部門負(fù)責(zé)人。｜

評(píng)審內(nèi)容：｜a．質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行情況 ｜b．質(zhì)量方針、目標(biāo)完成情況 ｜c(diǎn)．內(nèi)審結(jié)果 ｜d．糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況 ｜e．過程績(jī)效及iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析 ｜f. 顧客滿意度評(píng)價(jià)｜g. 資源配置分析｜h. 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施的有效性分析 ｜各部門評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：｜1按評(píng)審內(nèi)容各部門準(zhǔn)備書面材料，要有數(shù)據(jù)｜2各部門提出具體改進(jìn)措施或建議｜計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間：｜2018年1月10日。｜

編制：

合企業(yè)的實(shí)際情況，是否具有可操作性。 在充分性方面進(jìn)行iso9001管理評(píng)審，應(yīng)評(píng)審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，如有刪減時(shí)是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動(dòng)的影響是否都受到了有效控制。 在有效性方面進(jìn)行iso9001管理評(píng)審，應(yīng)評(píng)審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認(rèn)證規(guī)定有效地運(yùn)行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。 在效率方面進(jìn)行iso9001管理評(píng)審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析資料對(duì)此加以證實(shí)，隨著效率的提高，成本是否降低。 進(jìn)行iso9001管理評(píng)審在對(duì)以上方面作出評(píng)價(jià)的同時(shí)，進(jìn)行iso9001管理評(píng)審還應(yīng)決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改。 在進(jìn)行iso9001管理評(píng)審前應(yīng)作出充分準(zhǔn)備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報(bào)告。這些管理評(píng)審的輸入可包括： 進(jìn)行iso9001管理評(píng)審第
一、管理者代表對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施等情況提出綜合報(bào)告，對(duì)質(zhì)量管理體系的動(dòng)作作出初步評(píng)價(jià)，識(shí)別存在的主要問題并提出相應(yīng)的措施建議。 進(jìn)行iso9001管理評(píng)審第
二、質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人提出iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況分析報(bào)告，包括iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合性與前一個(gè)周期的對(duì)比分析，當(dāng)前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對(duì)策建議。 進(jìn)行iso9001管理評(píng)審第
三、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)顧客反饋、顧客滿意度的評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施、前次管理評(píng)審的跟蹤措施實(shí)施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報(bào)告和相應(yīng)的改進(jìn)建議。 進(jìn)行iso9001管理評(píng)審第
四、其它有關(guān)報(bào)告針對(duì)iso9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應(yīng)的報(bào)告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報(bào)告，采購(gòu)部門關(guān)于供方狀況的報(bào)告，認(rèn)證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報(bào)告，營(yíng)銷部門關(guān)于市場(chǎng)情況的報(bào)告等。 iso9001管理評(píng)審的實(shí)施應(yīng)由較高管理者策劃并主持。管理評(píng)審應(yīng)規(guī)定一定的時(shí)間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進(jìn)行”等。只規(guī)定，“每年進(jìn)行一次”則不符合要求，因?yàn)槿?007年1月和2008年12月各進(jìn)行一次，事實(shí)上時(shí)間間隔已近兩年。 iso9001管理評(píng)審是決策性評(píng)審，宜在較高管理層進(jìn)行?？裳?qǐng)有關(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評(píng)審，但把它開成全體中層干部會(huì)議是不適當(dāng)?shù)?。因?yàn)橐?guī)模過大，不便于研究分析問題。 iso9001管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評(píng)審輸入材料發(fā)給與會(huì)者，以便作好準(zhǔn)備。 iso9001管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括改進(jìn)措施，如： 質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)意見。 進(jìn)行iso9001管理評(píng)審過程、iso三體系認(rèn)證或服務(wù)審核：為了進(jìn)一步查清影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進(jìn)行過程審核。為了評(píng)價(jià)iso三體系認(rèn)證的實(shí)際狀況，開展與同行企業(yè)的對(duì)比分析，需要進(jìn)行iso三體系認(rèn)證或服務(wù)審核。以改進(jìn)iso三體系認(rèn)證，更好的滿足顧客要求。 進(jìn)行iso9001管理評(píng)審的資源需求：應(yīng)提出影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的重要資源配置的項(xiàng)目計(jì)劃。 對(duì)iso9001管理評(píng)審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應(yīng)予以記錄，并保存。

ISO9001體系認(rèn)證咨詢2008版審核有兩種方式，一種為職能審核也就是按部門審核實(shí)施，還有一種是按iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程審核，而ISO9001體系認(rèn)證咨詢2015版標(biāo)準(zhǔn)不能按條款審核了，按過程審核更好。為什么要這么說呢？下面就2015版審核重點(diǎn)分析下原因。

ISO9001體系認(rèn)證咨詢2015版是革命性的改變，想忽悠一下不知情的小企業(yè)可以按以前什么“職能分配表“湊個(gè)數(shù)。但真正在給中大型企業(yè)按2015版審核沒有充分的準(zhǔn)備是不行的。

可以咨詢東莞市鍵鋒企業(yè)管理咨詢有限公司.

供參考：

合的實(shí)際情況，是否具有可操作性。

在充分性方面進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審，應(yīng)評(píng)審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，如有刪減時(shí)是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動(dòng)的影響是否都受到了有效控制。

在有效性方面進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審，應(yīng)評(píng)審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認(rèn)證規(guī)定有效地運(yùn)行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。

在效率方面進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析資料對(duì)此加以證實(shí)，隨著效率的提高，成本是否降低。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審在對(duì)以上方面作出評(píng)價(jià)的同時(shí)，進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審還應(yīng)決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改。

在進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審前應(yīng)作出充分準(zhǔn)備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報(bào)告。這些管理評(píng)審的輸入可包括：

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
一、管理者代表對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)施等情況提出綜合報(bào)告，對(duì)質(zhì)量管理體系的動(dòng)作作出初步評(píng)價(jià)，識(shí)別存在的主要問題并提出相應(yīng)的措施建議。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
二、質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人提出iso三體系認(rèn)證質(zhì)量狀況分析報(bào)告，包括iso三體系認(rèn)證質(zhì)量符合性與前一個(gè)周期的對(duì)比分析，當(dāng)前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對(duì)策建議。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
三、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)顧客反饋、顧客滿意度的評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施、前次管理評(píng)審的跟蹤措施實(shí)施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報(bào)告和相應(yīng)的改進(jìn)建議。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審第
四、其它有關(guān)報(bào)告針對(duì)ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應(yīng)的報(bào)告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報(bào)告，采購(gòu)部門關(guān)于供方狀況的報(bào)告，認(rèn)證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報(bào)告，營(yíng)銷部門關(guān)于市場(chǎng)情況的報(bào)告等。

ISO9001管理評(píng)審的實(shí)施應(yīng)由較高管理者策劃并主持。管理評(píng)審應(yīng)規(guī)定一定的時(shí)間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進(jìn)行”等。只規(guī)定，“每年進(jìn)行一次”則不符合要求，因?yàn)槿?007年1月和2008年12月各進(jìn)行一次，事實(shí)上時(shí)間間隔已近兩年。

ISO9001管理評(píng)審是決策性評(píng)審，宜在較高管理層進(jìn)行。可邀請(qǐng)有關(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評(píng)審，但把它開成全體中層干部會(huì)議是不適當(dāng)?shù)摹Ｒ驗(yàn)橐?guī)模過大，不便于研究分析問題。

ISO9001管理評(píng)審會(huì)議應(yīng)在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評(píng)審輸入材料發(fā)給與會(huì)者，以便作好準(zhǔn)備。

ISO9001管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括改進(jìn)措施，如：

質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)意見。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審過程、iso三體系認(rèn)證或服務(wù)審核：為了進(jìn)一步查清影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進(jìn)行過程審核。為了評(píng)價(jià)iso三體系認(rèn)證的實(shí)際狀況，開展與同行的對(duì)比分析，需要進(jìn)行iso三體系認(rèn)證或服務(wù)審核。以改進(jìn)iso三體系認(rèn)證，更好的滿足顧客要求。

進(jìn)行ISO9001管理評(píng)審的資源需求：應(yīng)提出影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的重要資源配置的項(xiàng)目計(jì)劃。

對(duì)ISO9001管理評(píng)審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應(yīng)予以記錄，并保存。

ISO9001體系認(rèn)證咨詢2008版審核有兩種方式，一種為職能審核也就是按部門審核實(shí)施，還有一種是按產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程審核，而ISO9001體系認(rèn)證咨詢2015版標(biāo)準(zhǔn)不能按條款審核了，按過程審核更好。為什么要這么說呢？下面就2015版審核重點(diǎn)分析下原因。 ISO9001體系認(rèn)證咨詢2015版是革命性的改變，想忽悠一下不知情的小企業(yè)可以按以前什么“職能分配表“湊個(gè)數(shù)。但真正在給中大型企業(yè)按2015版審核沒有充分的準(zhǔn)備是不行的。

IATF16949-2016標(biāo)準(zhǔn)與程序iso三體系認(rèn)證對(duì)照表

ISO9001:2015條款前言引言0.1總則0.2質(zhì)量管理原則0.3過程方法0.
3.1總則0.
3.2計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理循環(huán)0.
3.3基于風(fēng)險(xiǎn)的思維0.4與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系質(zhì)量管理體系——要求1范圍IATF16949:2016條款前言--汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)引言對(duì)應(yīng)的程序iso三體系認(rèn)證程序iso三體系認(rèn)證的性質(zhì)注意的重點(diǎn)

程序iso三體系認(rèn)證修改的重點(diǎn)

1.1范圍--汽車行業(yè)對(duì)ISO9001：2015的補(bǔ)充

2規(guī)范性引用iso三體系認(rèn)證

2.1規(guī)范性引用標(biāo)準(zhǔn)和參考性引用標(biāo)準(zhǔn)

3術(shù)語和定義

3.1汽車行業(yè)的術(shù)語和定義（增加29個(gè)，共41個(gè)）

4組織的環(huán)境
4.1理解組織及其環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望QP-01組織環(huán)境分析控制程序新程序QP-02相關(guān)方需求和期望控制新程序程序組織內(nèi)外部環(huán)境分析報(bào)告（SWOT報(bào)告）--較高管理者的戰(zhàn)略分析。相關(guān)方需求及期望一覽表。

新要求

新要求

4.
2.1理解相關(guān)方的需求和期望-補(bǔ)充

4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍QM-01-2017質(zhì)量手冊(cè)顧客特定要求評(píng)審表

全面

4.
3.1確定質(zhì)量管理體系的范圍-補(bǔ)充
4.
3.2顧客特殊要求

4.4質(zhì)量管理體系及其過程
4.
4.1略QM-01-2017質(zhì)量手冊(cè)

表單

矩陣關(guān)系圖，要增加風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇

顧客特殊要求評(píng)審表全面

4.
4.
1.1iso三體系認(rèn)證和過程的符合性
4.
4.
1.2iso三體系認(rèn)證安全

4.
4.2略5領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
5.
1.1總則QP-03業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序大改較高管理者的戰(zhàn)略分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)思維的證據(jù)（過程清單反映）保存安全方面的記錄（必要時(shí)）