體系認(rèn)證審核計(jì)劃

通常大家所說(shuō)得最多的ISO體系認(rèn)證就是體系認(rèn)證審核計(jì)劃。體系認(rèn)證審核計(jì)劃要求企業(yè)對(duì)從原料到售后整個(gè)過(guò)程（又可分管資源管理過(guò)程，生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程，統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程，分析及改進(jìn)過(guò)程）的管理，從而達(dá)到滿足客戶的要求。體系認(rèn)證審核計(jì)劃需要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充技術(shù)要求，或符合國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。這里所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)是指具有國(guó)際水平的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，體系認(rèn)證審核計(jì)劃是否符合標(biāo)準(zhǔn)需由國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)和批準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣予以證明。體系認(rèn)證審核計(jì)劃百科詞條意在解決客戶需求疑問(wèn)，在提供iso體系認(rèn)證咨詢服務(wù)的同時(shí)也解決客戶對(duì)體系認(rèn)證審核計(jì)劃詞匯的理解能力。
中文名
體系認(rèn)證審核計(jì)劃
服務(wù)類別
ISO體系認(rèn)證
服務(wù)宗旨
中服iso認(rèn)證,專業(yè)值得信賴！
服務(wù)介紹
體系認(rèn)證審核計(jì)劃是每個(gè)企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ)，為了企業(yè)的更好發(fā)展，基本每個(gè)企業(yè)都會(huì)做iso質(zhì)量體系認(rèn)證，有客戶要求，有企業(yè)自己要求去做。

ISO體系認(rèn)證簡(jiǎn)介

對(duì)于體系認(rèn)證審核計(jì)劃，對(duì)于全國(guó)的企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，在公司顧問(wèn)指導(dǎo)下，可按照經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核的體系認(rèn)證審核計(jì)劃進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求。通過(guò)體系認(rèn)證審核計(jì)劃極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。體系認(rèn)證審核計(jì)劃對(duì)于企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，當(dāng)顧客得知供方按照體系認(rèn)證審核計(jì)劃的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，拿到了體系認(rèn)證審核計(jì)劃相關(guān)認(rèn)證證書，并且有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務(wù)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，而且解決了體系認(rèn)證審核計(jì)劃，能有效擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率?？梢哉f(shuō)只要通過(guò)體系認(rèn)證審核計(jì)劃，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。

ISO體系認(rèn)證 ISO認(rèn)證

ISO體系認(rèn)證 計(jì)劃

ISO體系認(rèn)證概述

選擇比較好的認(rèn)證咨詢咨詢公司輔導(dǎo)企業(yè)建立體系iso三體系認(rèn)證、體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行至少三個(gè)月以上，申請(qǐng)第三方認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證咨詢。時(shí)間以審核計(jì)劃而定

tangli     發(fā)表于 2021-09-26 16:24:29


1、任命管理者代表（任命書）
2、內(nèi)審員培訓(xùn)，包括標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，取得資格證書。
3、根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)編寫體系iso三體系認(rèn)證，明確組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限
4、體系實(shí)施
5、內(nèi)審、管理評(píng)審（內(nèi)審計(jì)劃、審核記錄、審核報(bào)告、管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審輸入、輸出資料）
6、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)公司審核（認(rèn)證咨詢合同、認(rèn)證咨詢計(jì)劃、審核報(bào)告）

麋鹿     發(fā)表于 2021-09-30 17:16:39

選定認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)咨詢培訓(xùn)，制定建立體系計(jì)劃，任命管理者代表，組建體系工作組，體系策劃（方針目標(biāo)制定，宣貫），編制體系iso三體系認(rèn)證（質(zhì)量手冊(cè)，程序iso三體系認(rèn)證等），批準(zhǔn)發(fā)布體系iso三體系認(rèn)證，體系試運(yùn)行，內(nèi)部審核，管理評(píng)審，體系改進(jìn)，審核準(zhǔn)備，認(rèn)證咨詢申請(qǐng)，簽訂認(rèn)證咨詢合同 ，現(xiàn)場(chǎng)審核取證，發(fā)證

西東_     發(fā)表于 2021-11-12 20:29:11

以上是一般企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實(shí)施：


1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計(jì)劃 內(nèi)部溝通 實(shí)施計(jì)劃 編制檢查表 實(shí)施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項(xiàng) 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項(xiàng)


2、 文控流程： 接收iso三體系認(rèn)證 核對(duì)iso三體系認(rèn)證編號(hào)、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認(rèn)證 蓋副本章 正本存檔


3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認(rèn)證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況


4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評(píng)估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實(shí)施宣傳方法 實(shí)施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計(jì)劃；


5、體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程 收集、統(tǒng)計(jì)體系運(yùn)行信息 整理分析 向上級(jí)提出建議


6、安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 制定年度審核計(jì)劃 后面流程跟第 1 點(diǎn)（內(nèi)審流程）一樣


7、協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程 協(xié)助制定管評(píng)計(jì)劃 收集體系運(yùn)行資料、內(nèi)外審資料 跟進(jìn)改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行情況


8、協(xié)助管代通過(guò)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過(guò)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔(dān)當(dāng)外審陪同 外審?fù)ㄟ^(guò) 跟進(jìn)外審不符合項(xiàng) 實(shí)施管理評(píng)審 記錄管理評(píng)審改進(jìn)事項(xiàng) 提交外審不符合改進(jìn)證據(jù)

心? 機(jī)? 婊     發(fā)表于 2021-11-18 14:57:28

以上是一般企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系日常維護(hù)實(shí)施：


1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計(jì)劃 內(nèi)部溝通 實(shí)施計(jì)劃 編制檢查表 實(shí)施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項(xiàng) 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項(xiàng)


2、 文控流程： 接收iso三體系認(rèn)證 核對(duì)iso三體系認(rèn)證編號(hào)、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認(rèn)證 蓋副本章 正本存檔


3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認(rèn)證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況


4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評(píng)估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實(shí)施宣傳方法 實(shí)施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計(jì)劃；


5、體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 體系的保持和改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程： 改進(jìn)向上級(jí)提出建議流程 收集、統(tǒng)計(jì)體系運(yùn)行信息 整理分析 向上級(jí)提出建議


6、安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 安排年度審核計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、審核、維護(hù)流程： 制定年度審核計(jì)劃 后面流程跟第 1 點(diǎn)（內(nèi)審流程）一樣


7、協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 協(xié)助管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程： 管代進(jìn)行年度管理評(píng)審流程 協(xié)助制定管評(píng)計(jì)劃 收集體系運(yùn)行資料、內(nèi)外審資料 跟進(jìn)改進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)行情況


8、協(xié)助管代通過(guò)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過(guò)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔(dān)當(dāng)外審陪同 外審?fù)ㄟ^(guò) 跟進(jìn)外審不符合項(xiàng) 實(shí)施管理評(píng)審 記錄管理評(píng)審改進(jìn)事項(xiàng) 提交外審不符合改進(jìn)證據(jù)

紅豬     發(fā)表于 2021-12-03 14:26:18


一、應(yīng)該是認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，不是認(rèn)可委；


二、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行補(bǔ)充審核，應(yīng)該提供了不合格報(bào)告，內(nèi)審要補(bǔ)充哪些審核內(nèi)容應(yīng)該是很清楚的；


三、既然要求進(jìn)行補(bǔ)充審核，可能是審核計(jì)劃編制不符合要求，審核范圍未覆蓋體系涉及的部門、過(guò)程或?qū)徍藯l款有漏項(xiàng)、審核輸入不充分；


四、對(duì)審核計(jì)劃、審核實(shí)施根據(jù)
8.
2.2條要求進(jìn)行檢討，看問(wèn)題到底出在什么地方；


五、根據(jù)（認(rèn)可委）不合格報(bào)告提出的補(bǔ)充審核內(nèi)容，將其納入內(nèi)部質(zhì)量審核補(bǔ)充計(jì)劃，經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后由審核員進(jìn)行實(shí)施。

夏小125     發(fā)表于 2021-12-08 04:31:17

武漢鑫譯陽(yáng)卓越管理咨詢?yōu)槟榻B一下：


1、首先，質(zhì)量認(rèn)證咨詢中心會(huì)提前一個(gè)月左右書面或郵件通知企業(yè)進(jìn)行審核的大概時(shí)間，雙方約定確切的時(shí)間進(jìn)行審核。定下時(shí)間后，認(rèn)證咨詢中心審核組組長(zhǎng)會(huì)發(fā)給企業(yè)質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人一份審核計(jì)劃，列明審核的條款。再認(rèn)證咨詢?yōu)槿珯z，監(jiān)督審核為抽檢。


2、在認(rèn)證咨詢中心審核組進(jìn)場(chǎng)前，企業(yè)需完成內(nèi)審工作。內(nèi)審就是企業(yè)自己先內(nèi)部對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行一次審核。內(nèi)審應(yīng)按照企業(yè)自己制定的內(nèi)審程序完成，這個(gè)都有相關(guān)的iso三體系認(rèn)證規(guī)定。


3、內(nèi)審應(yīng)進(jìn)行條款全檢。內(nèi)審?fù)瓿芍?，?yīng)該形成的主要iso三體系認(rèn)證有：內(nèi)部審核計(jì)劃、內(nèi)部審核報(bào)告、內(nèi)部檢查表、內(nèi)審人員簽到表、內(nèi)部審核不合格報(bào)告等。


4、在審核前需完成至少一次管理評(píng)審，一般在開展內(nèi)審之后進(jìn)行。管理評(píng)審一般由公司負(fù)責(zé)人、中高層管理人員參與，對(duì)企業(yè)過(guò)去12個(gè)月內(nèi)的體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，驗(yàn)證體系的適宜性、充分性和有效性。


5、管理評(píng)審?fù)瓿芍?，?yīng)該形成的主要iso三體系認(rèn)證有：管理評(píng)審計(jì)劃、管理評(píng)審報(bào)告、參會(huì)人員簽到表等。


6、審核前的工作安排。組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，下發(fā)認(rèn)證咨詢中心的審核計(jì)劃表，要求各部門應(yīng)仔細(xì)核對(duì)應(yīng)檢條款的完成情況，將相關(guān)資料備齊迎接審核。

久久     發(fā)表于 2021-12-08 21:36:57

申請(qǐng)---咨詢---認(rèn)證審核---發(fā)證注冊(cè)

咨詢：現(xiàn)場(chǎng)觀察---擬定計(jì)劃---宣貫培訓(xùn)---成立組織---標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)---策劃編寫文件---體系運(yùn)行---內(nèi)審--認(rèn)證審核

端口     發(fā)表于 2022-03-21 14:42:14

應(yīng)該根據(jù)規(guī)定，終止審核。


1、當(dāng)可獲得的審核證據(jù)顯示審核目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)；


2、當(dāng)可獲得的審核證據(jù)顯示存在緊急和重大的風(fēng)險(xiǎn)（例如安全風(fēng)險(xiǎn)）時(shí)；

以上兩點(diǎn)可能導(dǎo)致審核終止。但也可能是修改計(jì)劃、修改審核目的和范圍等。具體擬采取何種行動(dòng)，應(yīng)向受審核方和機(jī)構(gòu)報(bào)告（機(jī)構(gòu)審核程序中應(yīng)有規(guī)定。還應(yīng)向機(jī)構(gòu)報(bào)告結(jié)果。一般情況是向客戶報(bào)告后，向機(jī)構(gòu)報(bào)告，由機(jī)構(gòu)通知退場(chǎng)或下新的任務(wù)委托，審核組退場(chǎng)或調(diào)整計(jì)劃并實(shí)施。或者機(jī)構(gòu)認(rèn)為影響后果有限，可以接受，審核組可適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，并在相應(yīng)記錄和報(bào)告中說(shuō)明其可能對(duì)審核結(jié)論可靠性的影響）。

“認(rèn)證范圍與申報(bào)范圍不一致”的情況不應(yīng)該出現(xiàn)——認(rèn)證范圍是由機(jī)構(gòu)在申請(qǐng)范圍基礎(chǔ)上與申請(qǐng)方共同協(xié)商確定的。只可能存在的問(wèn)題是——體系實(shí)際覆蓋范圍小于認(rèn)證范圍——此問(wèn)題屬于1。但一般只是縮減（范圍修改），除非客戶不同意縮減才可能導(dǎo)致審核終止。

凌亂的回憶     發(fā)表于 2022-06-01 17:27:49

ISO9001認(rèn)證的大體流程如下:

培訓(xùn)流程：

內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn)

咨詢流程：

初訪---->簽約---->咨詢師進(jìn)駐---->制定計(jì)劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊(cè)編定、程序文件編定)---->文件審定---->運(yùn)行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評(píng)審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié)

認(rèn)證流程：

提交申請(qǐng)---->簽定合同---->審核文件---->現(xiàn)場(chǎng)審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->注冊(cè)頒證 .

阿一     發(fā)表于 2022-06-10 12:00:46

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