cmmi五個成熟度級別的可視性區(qū)別

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內基-梅隆大學和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。

CMMI是一套融合多學科的、可擴充的iso三體系認證集合，其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。

擴展資料：

CMMI分為五個等級：初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優(yōu)化管理級。其中，較高級即5級是優(yōu)化管理級，它是通過過程的量化數(shù)據分析和反饋，以及先進的新思想、新技術來促使過程持續(xù)不斷改進。

如果一個公司通過了軟件能力成熟度CMMI5級評估認證咨詢，標志著公司在軟件能力成熟度和項目管理方面達到國際水平，是公司研發(fā)管理體系標準化、規(guī)范化、國際化的重要里程碑，為公司iso三體系認證的持續(xù)創(chuàng)新和升級奠定了堅實的技術基礎。

參考資料來源：

CMMI都是針對組織級別的。是組織成熟度的級別評估。

個人只能參加CMMI的培訓，得到諸如評估師的資質。

評估師的資質由SEI頒發(fā)。

等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發(fā)展iso三體系認證或服務流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執(zhí)行。CMMI被分為五個等級：

了解CMMI成熟度等級：

為支持使用階段表述，所有的CMMI模式在其iso認證與內容中反映成熟度等級。成熟度等級包含預先定義的一組流程領域與相關的特定與一般執(zhí)行方法，以改善組織整體績效。

組織的成熟度等級提供一個方式來描繪組織績效。經驗顯示，當組織同時只將其流程改善的人力專注于可管理數(shù)目的流程領域，且隨著組織改善，那些領域也需要增加其復雜度，這樣的方式可使組織做得最好。

成熟度等級是組織流程改善中一個已定義的演進水平。每一個成熟度等級會使組織流程中的重要子集合變得成熟，為提升到下一個成熟度等級作準備。成熟度等級透過與每一組預先定義的流程領域相關的特定與一般目標的達成來衡量。

五個成熟度等級，每一個等級都是進行下一個等級的基礎，被標示為編號1到5：

1、初始級

2、已管理級

3、已定義級

4、量化管理級

5、優(yōu)化管理級

記住，成熟度第2和第3級是使用相同詞匯，如同能力度第2和第3級。詞匯的一致是有其目的的，因為成熟度等級與能力度等級的概念是互補的。成熟度等級的使用特征為一組相關流程領域的組織改善，而能力度等級特征為個別流程領域的組織改善。

CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成。主要是軟件開發(fā)成熟度的一種資質。CMMI包括5個等級，1級最低，5級較高。每個級別有各自的過程域。每個級別的要求是不一樣的，具體過程域和核心內容見圖。 CMMI 2級是已管理級。

CMMI模型已經成為業(yè)界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續(xù)表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級)，標志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。級別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟件界對能力成熟度要求較高、申請難度最大、級別較高的評估，通過CMMI5級評估標志著本公司的質量管理和過程改進已躋身于全球軟件業(yè)的頂尖水平。

從申請CMMI認證咨詢到評估完成，往往要經歷1年左右的時間，主要包括四個階段：

步驟/方法

01

一、 申請CMMI認證咨詢

?

02

選擇CMMI級別

軟件企業(yè)申請認證咨詢CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質量體系、實施過程、實施含金量的運行情況;另一方面要根據企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證咨詢。在申請的CMMI認證咨詢時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認證咨詢。

03

計劃參與評估的部門

CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權衡決定，參與評估的部門。

04

CMMI培訓

當確定申請CMMI認證咨詢的級別后，與申請CMMI認證咨詢級別的要求進行比較，從而找出區(qū)別。結合企業(yè)自身實際情況，從而可以為通過認證咨詢作好充分的準備，尤其是對此級別相關知識進行加強培訓，了解標準的要求。

05

二、 選擇主任評估師

06

一般情況下，企業(yè)自身確認好CMMI等級后，可以找專業(yè)的CMMI咨詢公司，協(xié)助完成后面的認證咨詢流程。

主任評估師是認證咨詢評估的發(fā)起者，也是評估小組的領導者，這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基于個人資格、信譽的認證咨詢，對個人專業(yè)技術及綜合能力素質要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：

07

全球從事CMMI認證咨詢企業(yè)很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬于SEI，屬本地認證咨詢，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對于中國軟件企業(yè)而言，聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。

08

三、 工作準備

09

選擇評估小組成員

本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發(fā)生在評估發(fā)起者做出管理評估活動的許諾之后，并能為評估計劃保證提供輸入。

CMMI全稱是Capability

Maturity

Model

Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），CMMI模型已經成為業(yè)界主要的過程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續(xù)表示模型和分級表示模型。其中分級表示模型依次劃分為五個等級(初始級、可重復級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級)，標志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次。

ITSS（Information

Technology

Service

Standards，信息技術服務標準，簡稱ITSS）是一套成體系和綜合配套的信息技術服務標準庫，全面規(guī)范了IT服務iso三體系認證及其組成要素，用于指導實施標準化和可信賴的IT服務。

itss與cmmi都是計算機相關的認證咨詢，可以結合具體情況，去選擇。