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質(zhì)量管理體系中,監(jiān)視測量應(yīng)包括哪些過程

75349yue

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為確保本公司能及時識別、發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證、過程和質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題和不合格,實(shí)施有效的措施加以解決和消除,以提供質(zhì)量合格的iso三體系認(rèn)證滿足顧客的需求,提高過程和活動的效率和有效性,為本公司和顧客創(chuàng)造更高的價值。

本公司對監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程進(jìn)行策劃和實(shí)施,以確保:

a)技術(shù)部負(fù)責(zé)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量,證實(shí)iso三體系認(rèn)證的符合性;

b)技術(shù)部通過對質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核,確保質(zhì)量管理體系符合要求;

c)采取糾正和預(yù)防措施,保證改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。


8.
1.2在策劃過程中,要確定實(shí)施監(jiān)視和測量活動的內(nèi)容,適用的管理方法和技術(shù)方法與必須的記錄,包括采用統(tǒng)計技術(shù)。

1 目的

按策劃的時間間隔對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取糾正措施,以確定質(zhì)量管理體系是否符合規(guī)定的要求和保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。

2 適用范圍

適用于本公司內(nèi)部審核的管理。

3 職責(zé)


3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)審核計劃及審核報告。


3.2 管理者代表選頂審核組織和內(nèi)審員,全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。


3.3行政部負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的組織和管理,編寫年度內(nèi)部審核計劃;


3.4內(nèi)審組長負(fù)責(zé)編制具體審核計劃,組織內(nèi)審員實(shí)施現(xiàn)場審核,編寫審核報告。

4 工作程序


4.1年度內(nèi)審計劃


4.
1.1行政部根據(jù)擬審核的活動和區(qū)域的狀況與重要程度,以及以往審核的結(jié)果策劃內(nèi)審方案,編制《年度內(nèi)審計劃》,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門執(zhí)行。


4.
1.2內(nèi)審計劃內(nèi)容:

a)審核目的、范圍、依據(jù)和方法;

b)審核組長和內(nèi)審員;

c)內(nèi)審日期和地點(diǎn);

d)受審核部門;


4.2內(nèi)審頻次、范圍、方式

a)頻次:每年內(nèi)審一次,時間間隔不超過12個月,特殊情況(如發(fā)生重大質(zhì)量事故,顧客投訴,組織申報)下或當(dāng)出現(xiàn)區(qū)域性不合格,由管理者代表及時增加內(nèi)部審核頻次;

b)范圍:覆蓋質(zhì)量管理體系要求覆蓋的部門\場所\過程和iso三體系認(rèn)證;

c)方式:采用集中審核方式。

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迎痕逢毀錯

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質(zhì)量管理體系中的監(jiān)視和測量基本上有這樣五個層次:

工序間的監(jiān)視和測量,主要是保證工序穩(wěn)定,工序各參數(shù)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。用穩(wěn)定的工序來保證生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測量,主要對iso三體系認(rèn)證(包括采購iso三體系認(rèn)證、工序iso三體系認(rèn)證和最終iso三體系認(rèn)證)按照策劃的要求進(jìn)行監(jiān)視和測量,以保證iso三體系認(rèn)證滿足規(guī)定的要求。

過程的監(jiān)視和測量,主要是對質(zhì)量管理體系的各過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,保證各過程對生產(chǎn)的保證作用有效,高效。

內(nèi)審,主要是對體系的符合性,持續(xù)性的監(jiān)視和測量,通過內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)體系與標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)實(shí)際的差別并及時糾正。

管理評審,主要是對體系的有效性進(jìn)行監(jiān)視和測量,評價體系是不是能有效運(yùn)行,能不能達(dá)到企業(yè)所設(shè)想的目標(biāo)。

這五個層次是相互相成的,構(gòu)成了管理體系自我發(fā)現(xiàn),自我改進(jìn),自我提高的全過程。

魁直眉驢勘械青

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8.
1.1為確保本公司能及時識別、發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證、過程和質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問題和不合格,實(shí)施有效的措施加以解決和消除,以提供質(zhì)量合格的iso三體系認(rèn)證滿足顧客的需求,提高過程和活動的效率和有效性,為本公司和顧客創(chuàng)造更高的價值。

本公司對監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)過程進(jìn)行策劃和實(shí)施,以確保:

a)技術(shù)部負(fù)責(zé)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量,證實(shí)iso三體系認(rèn)證的符合性;

b)技術(shù)部通過對質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核,確保質(zhì)量管理體系符合要求;

c)采取糾正和預(yù)防措施,保證改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。


8.
1.2在策劃過程中,要確定實(shí)施監(jiān)視和測量活動的內(nèi)容,適用的管理方法和技術(shù)方法與必須的記錄,包括采用統(tǒng)計技術(shù)。

1 目的

按策劃的時間間隔對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取糾正措施,以確定質(zhì)量管理體系是否符合規(guī)定的要求和保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。

2 適用范圍

適用于本公司內(nèi)部審核的管理。

3 職責(zé)


3.1總經(jīng)理批準(zhǔn)審核計劃及審核報告。


3.2 管理者代表選頂審核組織和內(nèi)審員,全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。


3.3行政部負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的組織和管理,編寫年度內(nèi)部審核計劃;


3.4內(nèi)審組長負(fù)責(zé)編制具體審核計劃,組織內(nèi)審員實(shí)施現(xiàn)場審核,編寫審核報告。

4 工作程序


4.1年度內(nèi)審計劃


4.
1.1行政部根據(jù)擬審核的活動和區(qū)域的狀況與重要程度,以及以往審核的結(jié)果策劃內(nèi)審方案,編制《年度內(nèi)審計劃》,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,印發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門執(zhí)行。


4.
1.2內(nèi)審計劃內(nèi)容:

a)審核目的、范圍、依據(jù)和方法;

b)審核組長和內(nèi)審員;

c)內(nèi)審日期和地點(diǎn);

d)受審核部門;


4.2內(nèi)審頻次、范圍、方式

a)頻次:每年內(nèi)審一次,時間間隔不超過12個月,特殊情況(如發(fā)生重大質(zhì)量事故,顧客投訴,組織申報)下或當(dāng)出現(xiàn)區(qū)域性不合格,由管理者代表及時增加內(nèi)部審核頻次;

b)范圍:覆蓋質(zhì)量管理體系要求覆蓋的部門\場所\過程和iso三體系認(rèn)證;

c)方式:采用集中審核方式。

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章節(jié)號:8/
8.2


8.
2.2內(nèi)部審核控制程序 版本:A/0


4.3內(nèi)審準(zhǔn)備


4.
3.1成立內(nèi)審組

管理者代表任命內(nèi)審組長和內(nèi)審員成立審核組。


4.
3.2內(nèi)審員應(yīng)是與被審核部門無直接責(zé)任關(guān)系的人員擔(dān)任,并對審核不合格項開具不合格報告。


4.
3.3編制內(nèi)審計劃和檢查表

a)審核組長負(fù)責(zé)編制內(nèi)審計劃,在審核前5周將審核計劃通知到受審核部門,受審核部門若有異議,應(yīng)在內(nèi)審前3周通知內(nèi)審組長,以便協(xié)調(diào)解決,規(guī)定受審部門日期和審核內(nèi)容,明確內(nèi)審員分工,控制審核的全過程;

b)內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)有培訓(xùn)資格的單位培訓(xùn)考核合格后,方能擔(dān)任,并按分工編制檢查表,組長審核修改。

c)內(nèi)審員應(yīng)在審核前掌握受審核部門所覆蓋的質(zhì)量要求及相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證,掌握受審核部門的體系實(shí)施情況,以往審核中需采取的糾正措施,預(yù)防措施的實(shí)施情況,已發(fā)生的質(zhì)量問題\重要的管理點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié);


4.4內(nèi)審實(shí)施


4.
4.1召開首次會議,由內(nèi)審組長主持,公司領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審組員、受審核部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加,內(nèi)審組長宣布此次審核目的、范圍、依據(jù)及審核方式和程序,參加人員應(yīng)簽到,由技術(shù)部記錄.


4.
4.2現(xiàn)場審核


4.
4.
2.1內(nèi)審組長要控制審核的全過程,以確保審核的有效性;


4.
4.
2.2內(nèi)審員應(yīng)嚴(yán)格按照審核計劃的要求執(zhí)行,根據(jù)編制的檢查表,采用觀察、詢問、查閱、取證等方式開展現(xiàn)場審核活動,收集客觀證據(jù),并詳細(xì)記錄在《檢查表》中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格項時,認(rèn)真填寫《不合格項報告》。


4.
4.3審核結(jié)果的匯總分析

內(nèi)審結(jié)束后,由內(nèi)審組長主持召開審核組全體會議,對審核結(jié)果作匯總分析。

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章節(jié)號:8/
8.2


8.
2.2內(nèi)部審核控制程序 版本:A/0


4.
4.
3.1嚴(yán)重不合格:質(zhì)量管理體系出現(xiàn)的系統(tǒng)性失效、區(qū)域失效,重復(fù)出現(xiàn)的不合格,對iso三體系認(rèn)證質(zhì)量影響大的不合格或不符合法律、法規(guī)要求.


4.
4.
3.2一般不合格:個別、偶然、孤立的不合格,對iso三體系認(rèn)證質(zhì)量影響不明顯的不合格。


4.
4.4召開末次會議


4.
4.
4.1審核過程完成后,由內(nèi)審組長主持召開末次會議,重申審核目的、范圍、依據(jù),宣布審核結(jié)果,確定不合格項完成時間,參加人員與首次會議相同;


4.
4.
4.2內(nèi)審組長還應(yīng)澄清或回答受審部門提出的問題,并說明審核報告發(fā)放日期,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡要總結(jié),提出完成糾正和糾正措施的時間和改進(jìn)要求;行政部負(fù)責(zé)記錄和簽到。


4.
4.
4.3各責(zé)任部門對不合格項分析原因,制定糾正措施并組織實(shí)施,內(nèi)審員負(fù)責(zé)組織對完成情況的跟蹤驗證。


4.5編寫審核報告

由內(nèi)審組長編寫審核報告,內(nèi)審組長在報告中應(yīng)就本次審核發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正措施建議,執(zhí)行中應(yīng)附有發(fā)放范圍,審核報告由總經(jīng)理批準(zhǔn),按發(fā)放范圍發(fā)放。


4.6本次內(nèi)審結(jié)果作為管理評審的輸入。


4.7行政部應(yīng)妥善保管內(nèi)部審核記錄、報告,作為質(zhì)量管理體系運(yùn)行的依據(jù)。

5 相關(guān)iso三體系認(rèn)證

《糾正措施控制程序》

6 質(zhì)量記錄

《年度內(nèi)審計劃》 R— 38

《審核實(shí)施計劃》 R— 39

《首末次會議簽到表》 R— 40

《內(nèi)審檢查表》 R— 41

《不合格項報告》 R— 42

《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告》 R— 43

《不合格項分布表》 R— 4
4.

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章節(jié)號:8/
8.2


8.
2.3過程的監(jiān)視和測量 版本:A/0


1.目的

采用適宜的方法對質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,以保持預(yù)期的過程能力,確保iso三體系認(rèn)證的符合性。


2.適用范圍

適用于本公司過程的監(jiān)視和測量。


3.職責(zé)

行政部負(fù)責(zé)過程的監(jiān)視和測量的控制和管理;


4.要求和方法


4.1行政部負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的各個過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,以證實(shí)過程是否保持其預(yù)期結(jié)果和能力。


4.2過程監(jiān)視和測量的方式:

a)內(nèi)部審核; b) 可行時對過程及其輸出進(jìn)行監(jiān)視和測量;

c)工作質(zhì)量檢查; d)過程有效性評價; e) 管理評審等。


4.3采用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)視和測量裝置或選取適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)等方法,對質(zhì)量管理體系、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程、iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)視。


4.4 對過程的含金量進(jìn)行評價,當(dāng)未達(dá)到所策劃的結(jié)果時,應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)、糾正、預(yù)防措施以確保iso三體系認(rèn)證的符合性,過程的有效性。


5.相關(guān)iso三體系認(rèn)證

《不合格控制程序》

《糾正措施控制程序》

《預(yù)防措施控制程序》

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章節(jié)號:8/
8.2


8.
2.4iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測量 版本:A/0

1 目的

按iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)策劃的安排進(jìn)行監(jiān)視和測量,以確保提供的iso三體系認(rèn)證滿足要求。

2 適用范圍

適用于本公司采申報資、iso認(rèn)證方案的監(jiān)視和測量。

3 職責(zé)

技術(shù)部負(fù)責(zé)iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測量的歸口管理;

4 要求和方法


4.1采購設(shè)備、物資的驗證

a) 采購的設(shè)備、物資達(dá)到公司后,由技術(shù)部會同市場部相關(guān)人員進(jìn)行驗證,外觀檢查和核對數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證、檢測報告,技術(shù)部簽字認(rèn)可;

b) 未經(jīng)驗證或驗證不合格的iso三體系認(rèn)證,不得投入使用或生產(chǎn),并對其作好記錄和標(biāo)識。對不合格物資,按《不合格品控制程序》的規(guī)定執(zhí)行;


4.2 對iso認(rèn)證開發(fā)iso三體系認(rèn)證按策劃的安排適時進(jìn)行評審、驗證、確認(rèn),對存在的問題及時采取糾正措施,執(zhí)行《不合格品控制程序》的有關(guān)規(guī)定。在iso三體系認(rèn)證交付之前,應(yīng)完成合同、法律、法規(guī)或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的所有驗證活動,否則不得交付iso三體系認(rèn)證,除非得到總經(jīng)理和顧客的批準(zhǔn);監(jiān)視和測量依據(jù)合同要求,現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范、單位、地方標(biāo)準(zhǔn)等,形成證據(jù)應(yīng)保持符合上述接收的準(zhǔn)則及記錄有權(quán)放行iso三體系認(rèn)證的人員;


4.3 檢驗記錄應(yīng)清晰、正確、及時、真實(shí),并由各驗收部門分別保存。

5 相關(guān)iso三體系認(rèn)證

《不合格品控制程序》

風(fēng)流政治家

風(fēng)流政治家

質(zhì)量管理體系中的監(jiān)視和測量基本上有這樣五個層次:

工序間的監(jiān)視和測量,主要是保證工序穩(wěn)定,工序各參數(shù)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。用穩(wěn)定的工序來保證生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測量,主要對iso三體系認(rèn)證(包括采購iso三體系認(rèn)證、工序iso三體系認(rèn)證和最終iso三體系認(rèn)證)按照策劃的要求進(jìn)行監(jiān)視和測量,以保證iso三體系認(rèn)證滿足規(guī)定的要求。

過程的監(jiān)視和測量,主要是對質(zhì)量管理體系的各過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,保證各過程對生產(chǎn)的保證作用有效,高效。

內(nèi)審,主要是對體系的符合性,持續(xù)性的監(jiān)視和測量,通過內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)體系與標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)實(shí)際的差別并及時糾正。

管理評審,主要是對體系的有效性進(jìn)行監(jiān)視和測量,評價體系是不是能有效運(yùn)行,能不能達(dá)到企業(yè)所設(shè)想的目標(biāo)。

這五個層次是相互相成的,構(gòu)成了管理體系自我發(fā)現(xiàn),自我改進(jìn),自我提高的全過程。

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2022-06-28 15:05:02 420查看 4回答

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2022-07-09 09:05:02 461查看 14回答

質(zhì)量管理體系都有哪些系列的體系認(rèn)證 質(zhì)量管理體系包括什么認(rèn)證

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質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行包括哪些內(nèi)容?

ggh1992

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建立:結(jié)合公司實(shí)際,建立符合體系標(biāo)準(zhǔn)的方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、三級iso三體系認(rèn)證等;運(yùn)行:結(jié)合建立的體系運(yùn)行,監(jiān)督、檢查、改進(jìn)(也就是說在符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下,你建立的iso三體系認(rèn)證怎么寫的,你就怎么做。)

2022-07-16 22:05:02 293查看 5回答

質(zhì)量管理體系四大過程是什么

柔風(fēng)

柔風(fēng)

1、(人,財、物、信息等)資源管理過程、2、管理職責(zé)過程(方針目標(biāo)的確定,組織結(jié)構(gòu),內(nèi)部溝通,職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評審)3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程(策劃、銷售、市場、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗與監(jiān)測職能的實(shí)現(xiàn))4、測量、分析和改進(jìn)。針對企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)...

2022-07-22 21:05:02 412查看 5回答

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