如何運(yùn)用管理iso認(rèn)證老師工具

在逛街的豬

合計(jì)下來有151個(gè)，覆蓋了預(yù)算、成本和決策各方面。投融資也有。

1. 全面預(yù)算管理TBM

2. 彈性預(yù)算

3. 滾動預(yù)算

4. 平衡計(jì)分卡

5. 關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicators，簡稱KPI）

6. 經(jīng)濟(jì)增值（EVA）

7. 本量利分析(Cost--Volume--Profit Analysis,CVP分析)

8. 價(jià)值工程（VE）

9. 基于價(jià)值的管理（VBM）

10. 價(jià)值鏈管理(Value Chain Management,VCM)

1
1. 價(jià)值網(wǎng)（Value Net）

1
2. 企業(yè)資源規(guī)劃（ERPenterprise resource planning)）

1
3. 物料需求計(jì)劃MPR(material requirement planning)

1
4. 制造企業(yè)資源計(jì)劃MRPⅡ（manufacturingresource planning

1
5. 管理信息系統(tǒng)MIS(management information system)

1
6. 流程管理

1
7. 業(yè)務(wù)流程再造BRP(business process reengineering)

1
8. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化BRP(business process improve)

1
9. 客房關(guān)系管理CRM(customer relationship management)

20. 供應(yīng)鏈管理SCM(supply chain management)

2
1. 目標(biāo)成本

2
2. 完全成本iso認(rèn)證老師

2
3. 分批成本法（JOC）

2
4. 分步成本法

2
5. 吸收式成本法

2
6. 變動成本法

2
7. 標(biāo)準(zhǔn)成本法

2
8. 作業(yè)成本法（ABC成本計(jì)算方法）

2
9. 彈性邊際成本法GPK

30. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ

3
1. 質(zhì)量成本計(jì)算

3
2. 收益成本分析BCA（成本收益縫隙（CBA）

3
3. 轉(zhuǎn)移定價(jià)

3
4. 資源消耗iso認(rèn)證老師（RCA）

3
5. 環(huán)境管理iso認(rèn)證老師（EMA）

3
6. 人力資源iso認(rèn)證老師

3
7. 管理風(fēng)險(xiǎn)iso認(rèn)證老師

3
8. JIT系統(tǒng)(Just In Time,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，又譯實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng))

3
9. 約束理論（Theory of Constraints,TOC）

40. 重要性-迫切性模型（PQM）

4
1. 情景規(guī)劃(Scenario planning)

4
2. Z值分析法

4
3. 六西格瑪管理

4
4. 現(xiàn)金流量管理

4
5. 全面質(zhì)量管理

4
6. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理

4
7. “3+X”風(fēng)險(xiǎn)管理模式

4
8. 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬平衡

4
9. 戴明循環(huán)PDCA

50. 集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)(Integrated Proct Development, 簡稱IPD)

5
1. 管理認(rèn)證老師報(bào)表

5
2. 杜邦分析體系

5
3. 結(jié)構(gòu)百分比（共同比）

5
4. 杠桿分析（經(jīng)營杠桿、認(rèn)證老師杠桿和總杠桿）

5
5. 績效責(zé)任中心（投資中心、利潤中心、收入中心、成本中心、費(fèi)用中心）

5
6. 認(rèn)證老師分析會議和經(jīng)營分析會議

5
7. 信用政策(Credit Policy)

5
8. iso三體系認(rèn)證生命周期（proct life cycle）

5
9. 行業(yè)生命周期理論(Instry Life Cycle)

60. 4Ps營銷理論(The Marketing Theory of 4Ps)

6
1. 4Cs營銷理論(The Marketing Theory of 4Cs)

6
2. 動態(tài)認(rèn)證老師分析DFA(Dynamic Financial Analysis)

6
3. 預(yù)期違約率模型，EDF模型（ExpectedDefault Frequency）

6
4. 安索夫矩陣

6
5. ADL矩陣

6
6. 波士頓矩陣(BCG Matrix)

6
7. 貝恩利潤池分析工具

6
8. 基本競爭戰(zhàn)略

6
9. 競爭戰(zhàn)略三角模型

70. 競爭對手的成本分析

7
1. 競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式

7
2. 競爭對手分析工具

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3. 波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型

7
4. 波特競爭對手分析模型

7
5. 波特競爭力模型，波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)

7
6. 波特鉆石模型Potter Diamond Model

7
7. 辯證式探詢法

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8. 變革五因素

7
9. 標(biāo)桿分析法/基準(zhǔn)化分析法(Benchmarking,BMK)，又稱競標(biāo)趕超、戰(zhàn)略競標(biāo)

80. 策略資訊系統(tǒng)

8
1. 策略方格模型

8
2. iso三體系認(rèn)證剔除策略

8
3. 創(chuàng)新動力模型

8
4. 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣

8
5. 大戰(zhàn)略矩陣

8
6. 多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略

8
7. 定向政策矩陣

8
8. ECIRM戰(zhàn)略模型

8
9. ?？思{和鮑曼的顧客矩陣

90. ?？思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣

9
1. 公司層戰(zhàn)略框架

9
2. 股東價(jià)值分析

9
3. 關(guān)鍵成功因素分析法

9
4. 核心競爭力識別工具

9
5. 環(huán)境不確定性分析

9
6. 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣

9
7. IT附加價(jià)值矩陣

9
8. 價(jià)值信條模型

9
9. 競爭情報(bào)系統(tǒng)

100.決策矩陣

10
1.交叉補(bǔ)貼

10
2.競爭資源四層次模型

10
3.擴(kuò)張方法矩陣

10
4.利潤庫分析法

10
5.蓮花型創(chuàng)新模型

10
6.力量分析法

10
7.藍(lán)海戰(zhàn)略(BlueOcean Strategy)

10
8.麥肯錫5Cs模型

10
9.麥肯錫“七步分析法”（對商業(yè)機(jī)遇的分析方法）

1
10.母合優(yōu)勢模型

11
1.PARTS戰(zhàn)略

11
2.PEST分析模型（PEST Analysis）

11
3.PIMS分析

11
4.品牌定位圖分析法

11
5.企業(yè)使命說明書

11
6.企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法

11
7.企業(yè)自我評價(jià)表

11
8.全球公司管理支助系統(tǒng)

11
9.SWOT分析模型

120.3C戰(zhàn)略三角模型

12
1.四鏈模型

12
2.STRATPORT模型

12
3.斯威比的無形資產(chǎn)檢測器

12
4.三維商業(yè)定義

12
5.三維競爭戰(zhàn)略模型

12
6.湯姆森和斯特克蘭方法

12
7.新7S原則（Principal of New 7S）

12
8.遺忘借用學(xué)**法

12
9.戰(zhàn)略實(shí)施模型

130.戰(zhàn)略鐘模型

13
1.戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣

13
2.戰(zhàn)略地圖

13
3.戰(zhàn)略選擇矩陣

13
4.戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)

13
5.綜合戰(zhàn)略理論

13
6.戰(zhàn)略兆示

13
7.戰(zhàn)略攻擊

13
8.戰(zhàn)略管理辦公室

13
9.戰(zhàn)略一致性模型

140.戰(zhàn)略整合模型

14
1.戰(zhàn)略準(zhǔn)備度

14
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴動態(tài)管理模型

14
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟演化動力模型

14
4.ISO環(huán)境體系認(rèn)證分析法

14
5.GE行業(yè)吸引力矩陣

14
6.桶隊(duì)模型(bucketbrigades)--物流模型

14
7.牛鞭模型(BullwhipModel)--供應(yīng)鏈模型

14
8.報(bào)童模型(NewsvendorModel)--生產(chǎn)管理模型

14
9.里特模型(LittleModel)--最重要的市場營銷模型

150.巴斯模型(BassModel)--最重要的市場營銷和iso三體系認(rèn)證推廣模型

15
1.銷售回報(bào)和相對市場份額矩陣ROS/RMS（Return Of Sales/Relative Market Share）矩陣

然三歲！！

管理iso認(rèn)證老師工具方法的運(yùn)用：

1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理iso認(rèn)證老師工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；

2、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理iso認(rèn)證老師工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；

3、成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理iso認(rèn)證老師工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；

4、營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理iso認(rèn)證老師工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；

5、投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理iso認(rèn)證老師工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、資本成本分析等；

6、績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理iso認(rèn)證老師工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等；

7、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理iso認(rèn)證老師工具方法包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

擴(kuò)展資料

管理iso認(rèn)證老師的一些工具分類，主要有6大類：

一、公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)熱圖

2、CGMA道德管理自檢清單

3、CIMA戰(zhàn)略計(jì)分卡

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

二、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行

1、波特五力競爭力分析

2、平衡計(jì)分卡

3、戰(zhàn)略地圖

4、戰(zhàn)略計(jì)劃工具

三、績效管理與考核

1、標(biāo)桿

2、關(guān)鍵績效指標(biāo)

3、績效棱柱

四、計(jì)劃和預(yù)測

1、場景和緊急計(jì)劃

2、滾動計(jì)劃與預(yù)測

3、現(xiàn)金流模型

4、作業(yè)預(yù)算

五、iso三體系認(rèn)證和服務(wù)交付

1、精益生產(chǎn)

2、質(zhì)量管理工具

3、作業(yè)成本法

六、價(jià)值識別

1、價(jià)值鏈分析

2、客戶關(guān)系管理

參考資料來源：