供應(yīng)商認(rèn)證的內(nèi)容，供應(yīng)商管理體系的內(nèi)容

制藥企業(yè)的供應(yīng)商資質(zhì)都包括哪些內(nèi)容例如，原料的供應(yīng)商，輔料的供應(yīng)商、內(nèi)外包材等等。？

1。 藥品生產(chǎn)許可證2。 企業(yè)法人（有效期內(nèi)有年審標(biāo)志的）3。 藥品GMP證書(shū)4。 藥品申報(bào)證（已到期的請(qǐng)?zhí)峁┰偕陥?bào)批件）5。 組織機(jī)構(gòu)代碼證6。 登記證7。 外包裝標(biāo)簽樣張8。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)9。?? 檢驗(yàn)報(bào)告10。iso三體系認(rèn)證年度質(zhì)量回顧報(bào)告11。iso三體系認(rèn)證穩(wěn)定性考察報(bào)告12。組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系圖13。關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)儀器一覽表14。iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)圖及生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)述15。生產(chǎn)車間工藝平面布置圖16。??質(zhì)量控制的iso三體系認(rèn)證目錄17。業(yè)務(wù)員的認(rèn)證委托書(shū)。

1. 藥品生產(chǎn)許可證
2. 企業(yè)法人（有效期內(nèi)有年審標(biāo)志的）
3. 藥品GMP證書(shū)
4. 藥品申報(bào)證（已到期的請(qǐng)?zhí)峁┰偕陥?bào)批件）
5. 組織機(jī)構(gòu)代碼證
6. 登記證
7. 外包裝標(biāo)簽樣張
8. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
9. 檢驗(yàn)報(bào)告
10.iso三體系認(rèn)證年度質(zhì)量回顧報(bào)告 1
1.iso三體系認(rèn)證穩(wěn)定性考察報(bào)告 1
2.組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系圖 1
3.關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)儀器一覽表 1
4.iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)圖及生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)述 1
5.生產(chǎn)車間工藝平面布置圖 1
6.質(zhì)量控制的iso三體系認(rèn)證目錄 1
7.業(yè)務(wù)員的認(rèn)證委托書(shū)

你好！ 資質(zhì)包括企業(yè)，法人碼，登記證，地址，聯(lián)系電話， 我的回答你還滿意嗎~~

供應(yīng)商管理體系包括哪些內(nèi)容？

一、供應(yīng)商管理主要內(nèi)容
1、供應(yīng)商選擇與評(píng)估評(píng)估內(nèi)容主要有質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù) 、資產(chǎn)、員工與流程等七個(gè)方面。
2、供應(yīng)商分級(jí)管理對(duì)供商評(píng)定服務(wù)能力等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理；如：對(duì)長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，在采購(gòu)數(shù)量、付款條件等都給予優(yōu)惠。
3、供應(yīng)商優(yōu)化管理每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

煤炭供應(yīng)商誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)包括哪些內(nèi)容？

你考慮誠(chéng)信的話，肯定是離不開(kāi)中煤，同煤等大企業(yè)貿(mào)易。我建議你先去中煤遠(yuǎn)大智慧煤炭產(chǎn)業(yè)平臺(tái)看看行情，數(shù)據(jù)比較多，并且供應(yīng)商也多嗎，都是掛牌交易，誠(chéng)信不用說(shuō)。

主要是保質(zhì)保量，按期交貨。

什么是供應(yīng)商管理體系，包括哪些內(nèi)容？

供應(yīng)鏈管理體系搭建內(nèi)容：


1、供應(yīng)鏈管理體系iso三體系認(rèn)證建設(shè)


完成供應(yīng)商體系適應(yīng)性調(diào)整，融入供應(yīng)鏈管理體系;完成供應(yīng)鏈體系的診斷及對(duì)標(biāo)(含指標(biāo)體系)，搭建供應(yīng)鏈管理體系流程框架，形成供應(yīng)鏈管理體系流程及相關(guān)體系iso三體系認(rèn)證。


2、需求與預(yù)測(cè)

準(zhǔn)確收集、描述上游提出的采購(gòu)需求，對(duì)需求計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在輪次送代時(shí)，應(yīng)確保需求信息準(zhǔn)確傳達(dá)至各級(jí)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)需求信息在全供應(yīng)鏈上的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)共享，最終提升供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效。


3、供應(yīng)商管理

在原有供應(yīng)鏈管理體系基礎(chǔ)上，站在供應(yīng)鏈視角，統(tǒng)籌分析、規(guī)劃供應(yīng)商，梳理和優(yōu)化供應(yīng)商管理流程，重點(diǎn)加強(qiáng)供應(yīng)商分級(jí)分類管理、首件包管理及應(yīng)用供應(yīng)商績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、供應(yīng)商培育與發(fā)展、廠所協(xié)同供應(yīng)商管理。后期選取適當(dāng)時(shí)機(jī)完成供應(yīng)商管理體系向供應(yīng)鏈管理體系的融入。


4、采購(gòu)計(jì)劃及執(zhí)行

應(yīng)用物資需求計(jì)劃，運(yùn)算將采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同管控，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃的自動(dòng)平衡，實(shí)現(xiàn)以采購(gòu)訂單為中心的全采購(gòu)流程進(jìn)度跟蹤，讓采購(gòu)業(yè)務(wù)從計(jì)劃、投料、入庫(kù)、出庫(kù)、理化、檢驗(yàn)、合同辦理咨詢、價(jià)格評(píng)審、認(rèn)證老師付款等全流程和數(shù)據(jù)透明可視化進(jìn)行信息流、物流、資金流的全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)快速、準(zhǔn)確的信息傳遞，建設(shè)科學(xué)合理的計(jì)劃體系，控制成本并設(shè)置合理的安全庫(kù)存。

完善合同管理流程，在簽訂、執(zhí)行合同過(guò)程中規(guī)避不必要的損失。建立過(guò)程控制流程、工具方法和制度，實(shí)現(xiàn)向供應(yīng)商系統(tǒng)輸出管理要求。建立采購(gòu)份額、付款調(diào)配機(jī)制，與供應(yīng)商評(píng)價(jià)、采購(gòu)方式、供應(yīng)商選擇等建立好銜接。






5、庫(kù)房與物流管理利用條碼管理，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率。建立庫(kù)房WMS信息化系統(tǒng)，通過(guò)在倉(cāng)庫(kù)管理中引入條碼技術(shù)和PDA移動(dòng)設(shè)備，進(jìn)一步推進(jìn)公司ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用，搭建“智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)”平臺(tái)。完善原材料、三類物資的物流配送流程和制度，統(tǒng)一原材料和三類物資的配送供應(yīng)，提升配送效率、物流質(zhì)量和服務(wù)水平。完善發(fā)動(dòng)機(jī)配套流程，細(xì)化從倉(cāng)儲(chǔ)、揀配、配套、配送的全流程管理。供應(yīng)商管理體系搭建內(nèi)容包括以上這些。供應(yīng)鏈管理通過(guò)多級(jí)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體效益。

供應(yīng)商管理體系認(rèn)證？

就說(shuō)，根據(jù)我司要求，關(guān)鍵重要的零部件供應(yīng)商需要通過(guò)TS16949認(rèn)證咨詢，請(qǐng)貴公司及時(shí)貫徹實(shí)施TS16949認(rèn)證咨詢。

致供應(yīng)商函： 尊敬的供應(yīng)商，首先很高興能成為彼此合作共同發(fā)展的伙伴！ 這些年來(lái)，隨著國(guó)際貿(mào)易的飛速發(fā)展, 為了協(xié)調(diào)國(guó)際汽車質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范, 更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應(yīng)鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動(dòng)和浪費(fèi)。 ISO/TS16949成為了行業(yè)內(nèi)較標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性和適用性非常明確的一種質(zhì)量認(rèn)證咨詢體系。 目前，我公司對(duì)于關(guān)鍵重要的零部件供應(yīng)商提出了都需要通過(guò)TS16949認(rèn)證咨詢的要求，而且正在嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)要求。 鑒于得到此項(xiàng)認(rèn)證咨詢可能所需時(shí)間有一定的要求也為了避免在后期的合作中由于企業(yè)資質(zhì)資格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供應(yīng)商積極著手辦理咨詢相關(guān)事務(wù)！ 順頌商祺！ （因?yàn)椴皇悄氵@個(gè)行業(yè)的，所以字面如果行業(yè)術(shù)語(yǔ)不對(duì)進(jìn)行一下修改，字里行間再做一下潤(rùn)色）