質(zhì)量管理體系工作建議，對(duì)質(zhì)量體系工作有何建議

你對(duì)本部門的質(zhì)量管理體系工作有何建議？

質(zhì)量管理體系的核心是PDCA，所以不論你是什么部門，建議如下：
1、P。理清目標(biāo)、思路，通過問題導(dǎo)向來明確一些主次，部門的職責(zé)是什么、目標(biāo)有哪些、需要做哪些工作、什么樣的程序、哪些地方需要?jiǎng)?chuàng)新、還有什么問題等等。
2、D。實(shí)施。腳踏實(shí)地的干，大膽謹(jǐn)慎、堅(jiān)持原則。
3、C。檢查。自我復(fù)核、或者交叉復(fù)核，看看有沒有明顯的問題和可改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
4、A。行動(dòng)。對(duì)檢查的結(jié)果立即開展相應(yīng)的行動(dòng)。

戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，找出問題的關(guān)鍵，避免把簡單的事做復(fù)雜。

納入體系的崗位要精選，不要讓無關(guān)緊要的崗位和人員進(jìn)體系，不要把至關(guān)的崗位和人員排除在體系之外；體系內(nèi)的部門和人員要熟悉體系iso三體系認(rèn)證，特別是崗位職責(zé)和工作流程；要養(yǎng)成質(zhì)量記錄習(xí)慣，完成一件工作后，隨時(shí)記錄，質(zhì)量記錄要定期歸檔；要定期更新受控iso三體系認(rèn)證，保持iso三體系認(rèn)證最新最有效；發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，要及時(shí)報(bào)送質(zhì)管辦，并采取有效措施給予糾正。對(duì)新到崗的人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

質(zhì)量管理體系的建議？

那就從本崗位出發(fā)，結(jié)合組織的質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證，找出其中有待改進(jìn)的問題，提出自己的建議。

結(jié)合自己實(shí)際工作，簡述你對(duì)本部門的質(zhì)量管理體系工作有何建議？

對(duì)本部門的質(zhì)量管理體系工作有如下建議:
1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求形成適合公司流程的iso三體系認(rèn)證；
2、嚴(yán)格按照iso三體系認(rèn)證要求執(zhí)行；
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要了解體系，并組織他們學(xué)習(xí)，引起他們的重視，既然說到領(lǐng)導(dǎo)了，那么高層人員一定要重視管理評(píng)審的作用，并按照管理評(píng)審的流程執(zhí)行，尋找改進(jìn)事項(xiàng)并執(zhí)行；
4、建立一支有力的內(nèi)審隊(duì)伍，提高內(nèi)審的有效性，針對(duì)不符合項(xiàng)要采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施；
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓(xùn)。

納入體系的崗位要精選，不要讓無關(guān)緊要的崗位和人員進(jìn)體系，不要把至關(guān)的崗位和人員排除在體系之外；體系內(nèi)的部門和人員要組織宣貫，使之熟悉體系iso三體系認(rèn)證，特別是崗位職責(zé)和工作流程；要養(yǎng)成質(zhì)量記錄習(xí)慣，完成一件工作后，隨時(shí)記錄，質(zhì)量記錄要定期歸檔；要定期更新受控iso三體系認(rèn)證，保持iso三體系認(rèn)證最新最有效；發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，要及時(shí)報(bào)告質(zhì)管辦，并采取有效措施給予糾正。對(duì)新到崗的人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

對(duì)本部門的質(zhì)量管理體系工作有如下建議:
1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求形成適合公司流程的iso三體系認(rèn)證；
2、嚴(yán)格按照iso三體系認(rèn)證要求執(zhí)行；
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要了解體系，并組織他們學(xué)習(xí)，引起他們的重視，既然說到領(lǐng)導(dǎo)了，那么高層人員一定要重視管理評(píng)審的作用，并按照管理評(píng)審的流程執(zhí)行，尋找改進(jìn)事項(xiàng)并執(zhí)行；
4、建立一支有力的內(nèi)審隊(duì)伍，提高內(nèi)審的有效性，針對(duì)不符合項(xiàng)要采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施；
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓(xùn)。

建立黨建工作質(zhì)量管理體系？

建立黨建工作質(zhì)量管理體系內(nèi)容摘要：在國有企業(yè)建立和實(shí)施黨建工作質(zhì)量管理體系，吸收和借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理精華，是國有企業(yè)黨的建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的必然需求，進(jìn)一步豐富了創(chuàng)新基層黨建工作機(jī)制的有效載體，提升了黨建工作水平的有效途徑，促進(jìn)了管理水平的上臺(tái)階，保證了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量體系科學(xué)化Abstract: in the state-owned enterprises to establish and implement quality management system of party construction, absorption and learning the standard of ISO9000 management experience and management essence, is a state-owned enterprise party construction advancing with The Times and innovate the inevitable demand, further enrich the grass-root party construction innovation mechanism of effective carrier, and enhance the level of party construction work an effective way to promote the management level of the stairs and ensure the enterprise remain effective harmonious development.Keywords: state-owned enterprise party construction quality system scientific中證集團(tuán)iso認(rèn)證的王老師黨建工作質(zhì)量管理體系是在黨建工作中導(dǎo)入ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)管理理念和管理方法與黨建工作自身特點(diǎn)和優(yōu)良管理傳統(tǒng)相結(jié)合所建立的保證黨建工作質(zhì)量的管理體系。2009年,中

質(zhì)量管理體系的改進(jìn)建議？

這是個(gè)很深的問題，只能從大面上說一下：
1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求形成適合公司流程的iso三體系認(rèn)證
2、嚴(yán)格按照iso三體系認(rèn)證要求執(zhí)行
3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要了解體系，并組織他們學(xué)習(xí)，引起他們的重視，既然說到領(lǐng)導(dǎo)了，那么高層人員一定要重視管理評(píng)審的作用，并按照管理評(píng)審的流程執(zhí)行，尋找改進(jìn)事項(xiàng)并執(zhí)行。
4、建立一支有力的內(nèi)審隊(duì)伍，提高內(nèi)審的有效性，針對(duì)不符合項(xiàng)要采取切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓(xùn)?！谕菩羞^程中要按照八項(xiàng)原則要求進(jìn)行，循序漸進(jìn)。體系不是一朝一夕就能做好的，扎實(shí)做好每一步，做好每一個(gè)要素、每一個(gè)過程。感覺體系做的差不多了就可以逐步執(zhí)行ISO9004的要求。你這個(gè)問題太大了，我只能泛泛的說一下，其實(shí)在我的經(jīng)驗(yàn)來看，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視和下面的人員真正執(zhí)行。

這個(gè)太大題了吧，針對(duì)性強(qiáng)一點(diǎn)有嗎。質(zhì)量管理體系的最終目的就是持續(xù)改進(jìn)，遵循PDCA的原則，循環(huán)向上

同意傳說的回答，領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的執(zhí)行力特別重要！深有感觸！