公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系是，恒隆公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系是

如何實(shí)現(xiàn)我公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行？

加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。定期、不定期的檢查，實(shí)施有效的質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量，是保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一項(xiàng)重要質(zhì)量活動(dòng)。質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量的主要目的就是通過(guò)抽樣檢查的方式，對(duì)所有質(zhì)量管理體系涉及的要素進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)視，并在適用時(shí)進(jìn)行測(cè)量。對(duì)監(jiān)視或測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，要查明原因，及時(shí)制定糾正措施或預(yù)防措施，盡快解決，并對(duì)所采取措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。此外，應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，盡可能多的發(fā)現(xiàn)存在或潛在的問(wèn)題，為更好的解決問(wèn)題奠定基礎(chǔ)，從而確保所有的工作都符合質(zhì)量體系的要求，使得工作質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)管理工作的動(dòng)態(tài)進(jìn)行。 2 加強(qiáng)內(nèi)審和管理評(píng)審，

如何推行公司質(zhì)量管理體系？

企業(yè)如何推行質(zhì)量管理體系，如何使推行的體系有效運(yùn)作，是實(shí)施ISO9000體系認(rèn)證咨詢的關(guān)鍵。為此，本人根據(jù)學(xué)習(xí)，形成不成熟的推行建議，僅供大家參考，目的就是為前郭石化分公司的質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)性建議。
1、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí) 建立實(shí)施質(zhì)量管理體系必須改變傳統(tǒng)的管理思維。石化企業(yè)的質(zhì)量管理體系應(yīng)該是從上而下進(jìn)行發(fā)動(dòng)，再?gòu)南露线M(jìn)行運(yùn)作而向前推動(dòng)的。首先是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)體系認(rèn)證咨詢工作給予足夠的重視。然后，各部門進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)干部會(huì)議、會(huì)員會(huì)議舉辦講座等形式，向全體員工灌輸質(zhì)量體系的思想，同時(shí)，分公司成立ISO9000推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立ISO9000質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，分公司相關(guān)處室及相關(guān)二級(jí)單位要指定質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理員，可以保證貫標(biāo)過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，為質(zhì)量體系的推行打下基礎(chǔ) ISO9000質(zhì)量管理是一套自成體系的管理理論，要使質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行取得較好的含金量，對(duì)ISO9000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)尤其重要，各部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理骨干都要投身于ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，提高他們有關(guān)質(zhì)量管理體系管理理論方面的水平，為以后體系的建立和推行打下基礎(chǔ)。
3、 轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、分解職能 ISO9000族際標(biāo)準(zhǔn)是通用性標(biāo)準(zhǔn)，要推行ISO9000質(zhì)量管理體系，還必須把國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與分公司的活動(dòng)對(duì)照結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)的條款轉(zhuǎn)化成本企業(yè)具體的業(yè)務(wù)和管理要求。在咨詢公司的協(xié)助下，分公司努力尋找在生產(chǎn)及售后服務(wù)全過(guò)程中導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理理論和方法的最佳結(jié)合點(diǎn)，將ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)要素與分公司生產(chǎn)的運(yùn)行和管理活動(dòng)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，同時(shí)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并圍繞著質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)職責(zé)分解，使所有質(zhì)量活動(dòng)都要符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的要求，自始至終處于受控狀態(tài)，使每一個(gè)職能系統(tǒng)、每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、每一個(gè)操作過(guò)程都處在相互制約、相互促進(jìn)的有機(jī)聯(lián)系之中，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。
4、 編寫(xiě)體系iso三體系認(rèn)證 在轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、全面分析、診斷管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照質(zhì)量體系的管理要求，對(duì)原有的iso三體系認(rèn)證進(jìn)行清理，廢止不適用的iso三體系認(rèn)證，并按照系統(tǒng)、完整、嚴(yán)密的總體原則，重新編寫(xiě)質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證，體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)體現(xiàn)出質(zhì)量活動(dòng)的五個(gè)“W”（做什么，由誰(shuí)做，何時(shí)做，何地做，為什么做）和一個(gè)“H”（怎么做）的要求，使ISO9000質(zhì)量體系的先進(jìn)性貫穿于全體員工的本職工作中。為確保質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的符合性，在編寫(xiě)質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證時(shí)，注意征求咨詢公司、管理層和操作層的意見(jiàn)，同時(shí)通過(guò)多種途徑，驗(yàn)證質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的可操作性，例如分階段、分層次、分專題召開(kāi)質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證評(píng)審會(huì)議。一套兼容性、可操作性、適用性強(qiáng)的體系iso三體系認(rèn)證是質(zhì)量體系有效建立和運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、 督促檢查體系運(yùn)行 把符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證在業(yè)務(wù)和管理全過(guò)程予以實(shí)施，是體系運(yùn)行中比較關(guān)鍵的階段。為督促質(zhì)量體系按計(jì)劃和要求進(jìn)行，主要有三個(gè)方面的措施：首先是組織管理骨干和業(yè)務(wù)骨干到下級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展督促和輔導(dǎo)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以妥善解決或及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，其次，由分公司系統(tǒng)監(jiān)督部門通過(guò)審核方式檢查體系實(shí)施情況，驗(yàn)證各層次、各環(huán)節(jié)活動(dòng)是否符合體系iso三體系認(rèn)證的要求，并把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通報(bào)分公司，責(zé)成有關(guān)單位進(jìn)行整改，改善局部系統(tǒng)和運(yùn)行情況。第三，要建立自下而上、層層實(shí)施的體系運(yùn)行考評(píng)機(jī)制，將體系運(yùn)行要求變成硬約束而融入日常工作中，對(duì)各單位體系運(yùn)行情況的考評(píng)納入考核標(biāo)準(zhǔn)體系，作為工作業(yè)績(jī)考評(píng)的重要內(nèi)容之一，從而激勵(lì)全體員工在運(yùn)行體系過(guò)程上的積極性，保證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
6、 提交外部審核認(rèn)證咨詢 根據(jù)質(zhì)量體系試運(yùn)行情況，經(jīng)過(guò)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)體系運(yùn)行成熟的分析，可以考慮提交外部審核機(jī)構(gòu)審核認(rèn)證咨詢申請(qǐng)，認(rèn)證咨詢審核通過(guò)后，分公司還要定期接受外部審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核和復(fù)審，這樣，通過(guò)內(nèi)外部的監(jiān)督力量，可以使分公司建立的質(zhì)量管理體系不斷得到改進(jìn)和提高。

1.可以向公司建議請(qǐng)個(gè)顧問(wèn)公司的人和你一起做,這樣可以培訓(xùn)又可以讓各部門一起來(lái)編寫(xiě)iso三體系認(rèn)證.
2.結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、編制質(zhì)量手冊(cè)，程序iso三體系認(rèn)證，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，發(fā)布iso三體系認(rèn)證.
3.有計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，組織內(nèi)部審核，對(duì)各部門進(jìn)行體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn).
4.管理評(píng)審
5.必要時(shí)申請(qǐng)認(rèn)證咨詢。

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電梯質(zhì)量管理體系TS09001現(xiàn)行用的是什么？

TSO ？可能筆誤了， ISO9001現(xiàn)行有效版本是2008版。 國(guó)內(nèi)一般用 GB/T 19001-2008 IDT ISO9001：2008 兩者等同。國(guó)標(biāo)等同采用了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)該是ISO9001，現(xiàn)行版本是2008版的。

你要看，電梯廠家怎么代表的，一般一個(gè)廠家一個(gè)字母有它代表的東西，它應(yīng)該有元件代號(hào)說(shuō)明你對(duì)著看看吧。

現(xiàn)在公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但是工廠分兩地，合同如何評(píng)審？

合同評(píng)審應(yīng)根據(jù)你們公司工廠的組織架構(gòu)來(lái)確定一般情況下：合同是給工廠A的 由工廠A的合同評(píng)審歸口部門負(fù)責(zé)合同是給工廠B的 由工廠B的合同評(píng)審歸口部門負(fù)責(zé)如兩個(gè)工廠合同由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，那就由那個(gè)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施合同評(píng)審

以郵件、傳真的方式均可以進(jìn)行合同評(píng)審另外，貴公司如果上了ERP的話，就直接在OA上做，也可以

充分利用通訊科技資源。理想狀況是公司與工廠能電腦聯(lián)網(wǎng)，業(yè)務(wù)部門可在遠(yuǎn)地透過(guò)網(wǎng)路取得生產(chǎn)排程、庫(kù)存狀況及相關(guān)技術(shù)與質(zhì)量資料，在第一時(shí)間獨(dú)立的做好合同評(píng)審。條件未到位者，只能用其他的通訊方式（電話、傳真、電子郵件等）來(lái)取代。在這同時(shí)可以采取例如：提供業(yè)務(wù)部門盡可能詳細(xì)的iso三體系認(rèn)證規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，非定規(guī)iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)能力范圍，明確技術(shù)及質(zhì)量部門必須介入的時(shí)機(jī)，等等預(yù)置措施，以盡可能降低兩地之間因合同評(píng)審所需的日常信息交換頻度，提高接單時(shí)效。有些企業(yè)規(guī)定其業(yè)務(wù)人員必須具備一定的本廠生產(chǎn)或技術(shù)部門工作年資，并定期接受有關(guān)新iso三體系認(rèn)證或是新工藝的技術(shù)培訓(xùn)，以確保他們合同評(píng)審方面的獨(dú)立操作能力。

公司貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系的重要性？

采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的最大優(yōu)越性在于它能改善企業(yè)的管理水平，促進(jìn)和穩(wěn)定企業(yè)的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，同時(shí)增加企業(yè)效益。目前，世界上很多的知名公司都已通過(guò)這一系列標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，他們也要求供貨方要通過(guò)該系列標(biāo)準(zhǔn)。這就是說(shuō)，在國(guó)際貿(mào)易中，企業(yè)之間已開(kāi)始“強(qiáng)制性”地采用ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000在質(zhì)量方面特別強(qiáng)調(diào)滿足客戶要求，它可以使企業(yè)更加貼近市場(chǎng)，提供了一個(gè)“你要以什么樣的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)滿足客戶需要”的理念。ISO9000的另外一個(gè)好處就是提倡全員參與，ISO9000可以改變一些人為的、隨意性的規(guī)定，使企業(yè)管理合理化、制度化，達(dá)到一個(gè)穿針引線的作用。ISO9000是一種方法，不能死搬硬套。有了這套體系和制度，再遇到人員的流動(dòng)時(shí)，企業(yè)就可以根據(jù)已有的iso三體系認(rèn)證將工作傳遞下去。從企業(yè)反饋的情況來(lái)看，實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)給他們帶來(lái)的收益主要體現(xiàn)在；每項(xiàng)工作怎樣做都規(guī)定得很明確、具體，并便于檢查；真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查；發(fā)生了事情，很清楚應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)處理，不再像過(guò)去那樣互相扯皮；無(wú)論總經(jīng)理是否在公司，各項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，并井井有條地進(jìn)行著；嚴(yán)格對(duì)分包商/承包方進(jìn)行控制后，進(jìn)貨質(zhì)量有了很大改進(jìn)，堵住了不少漏洞；iso三體系認(rèn)證質(zhì)量穩(wěn)定，客戶的投訴減少。