iso體系管理評審報(bào)告，iso管理評審報(bào)告

ISO 9001 轉(zhuǎn)版管理評審報(bào)告？

ISO9001:2008升級對于管理評審沒有要求上的改變 與之前一樣做法

ISO9001內(nèi)審報(bào)告和管理評審報(bào)告？

內(nèi)審報(bào)告包括： 審核目的 審核范圍 審核依據(jù) 審核成員 審核日期 審核描述 審核結(jié)論 管理評審需的資料： 上次管理評審會(huì)議后所采取的各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證情況分析； 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和完成情況； 公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果； 公司重大質(zhì)量事故的處理情況； 顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）； 公司質(zhì)量管理體系過程、活動(dòng)和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告和過程質(zhì)量分析報(bào)告等； 糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等； 公司質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的配備情況是否充分和適宜。

內(nèi)審報(bào)告只是把審核計(jì)劃的前半部分（除了具體安排的部分）放上去，再加不符合描述和審核結(jié)論就行。 管理評審報(bào)告按管理評審計(jì)劃做問答題就行

內(nèi)審報(bào)告包括：審核目的審核范圍審核依據(jù)審核成員審核日期審核描述審核結(jié)論管理評審需的資料：上次管理評審會(huì)議后所采取的各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證情況分析；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和完成情況；公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果；公司重大質(zhì)量事故的處理情況；顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）；公司質(zhì)量管理體系過程、活動(dòng)和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告和過程質(zhì)量分析報(bào)告等；糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等；公司質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的配備情況是否充分和適宜。

ISO的管理評審報(bào)告怎么寫？

你要求針對的7個(gè)問題，實(shí)際上市管理評審的輸入要求。管理評審報(bào)告是管理評審的輸出，應(yīng)包括：體系三性的評價(jià)、體系和產(chǎn)品的改進(jìn)要求，和資源需求?？傮w來講管理評審可以包括以下幾個(gè)部分：1管理評審活動(dòng)的概述。時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人名單、會(huì)議議程和會(huì)議結(jié)論（這個(gè)結(jié)論一定要突出、明確）。2報(bào)告結(jié)論的事實(shí)證據(jù)。
2.1目標(biāo)達(dá)成、方針得到落實(shí)。
2.2產(chǎn)品符合性，最好用對比的手法，例如產(chǎn)品符合性2010年平均達(dá)到90%，2011年達(dá)到92%，提升2個(gè)百分點(diǎn)，這樣可以突出體系有效性。
2.3在體系完善方面突出各項(xiàng)改進(jìn)措施的達(dá)成情況，如：2010年各項(xiàng)改進(jìn)34項(xiàng)，涉及……方面，按期落實(shí)完成32項(xiàng)，有2項(xiàng)正在進(jìn)行中（或因什么原因推遲、暫停實(shí)施等），這樣突出體系持續(xù)改進(jìn)。
2.4在顧客滿意方面可以從銷售額的提升、投訴率的降低、返修率的降低、或?qū)ｍ?xiàng)的調(diào)查結(jié)果，突出顧客的認(rèn)可和滿意程度。3報(bào)告不足。引出現(xiàn)階段的改進(jìn)項(xiàng)目（應(yīng)包括體系和產(chǎn)品的）4資源需求。（包括實(shí)施上述改進(jìn)措施需要的資金、人力、設(shè)備、政策支持等）

ISO9001管理評審報(bào)告？

管理評審報(bào)告評 審 日 期：｜參加評審人員：｜總經(jīng)理；管理者代表；人力資源部；項(xiàng)目部；銷售部；物流部；制造部；質(zhì)量檢驗(yàn)中心；｜認(rèn)證老師部；｜評 審 目 的：｜ 確保本公司質(zhì)量管理體系具有持續(xù)的適宜性、充分性、和有效性，識別本公司質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要。｜評 審 內(nèi) 容：｜評審內(nèi)容擇要：｜
1.對公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)適宜性進(jìn)行評估；｜
2.對內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核結(jié)果及采取措施的有效性進(jìn)行評估；｜
3.組織結(jié)構(gòu)（包括人員和資源配置）是否適宜；｜
4.iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的符合性及顧客投訴信息分析和處理；｜
5.改進(jìn)的合理化建議；｜
6.質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的修改與完善。｜主要問題點(diǎn)：（重新評估）｜
1.培訓(xùn)力度不夠，要加強(qiáng)人的意識、能力、責(zé)任的培訓(xùn)，質(zhì)量管理人的因素第一。有高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄檔案；｜
2.銷售部對合同評審、合同的修訂不規(guī)范，應(yīng)近一步規(guī)范合同管理；｜
3.質(zhì)量檢驗(yàn)中心堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)及過程檢驗(yàn)；｜
4.物流部在合格供方的評價(jià)記錄中，沒有對外協(xié)供方做評價(jià)；｜
5.制造部堅(jiān)強(qiáng)零件加工方面的控制；｜
6.項(xiàng)目部加強(qiáng)新品iso認(rèn)證和開發(fā)。｜改 進(jìn) 措 施：（重新評估）｜
1.人力資源部有針對性的加強(qiáng)培訓(xùn)力孤，不斷提高員工的質(zhì)量意識和崗位技能;｜
2.銷售部應(yīng)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)要求控制合同的評審，進(jìn)一步使顧客的需求得到滿足， ｜
3.質(zhì)量檢驗(yàn)中心堅(jiān)強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)及過程檢驗(yàn);｜
4.物流部加強(qiáng)對外協(xié)供方做評價(jià)。 ｜
5.制造部堅(jiān)強(qiáng)零件

ISO27001管理評審報(bào)告？

信息安全管理體系管理評審報(bào)告評審日期：2009年4月1日評審目的：分析2009年度外審前信息安全工作完成情況，評價(jià)管理體系的適宜性、充分性、有效性，明確本年度工作目標(biāo)，提出改進(jìn)措施、建議，確保信息安全方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和滿足法律法規(guī)和客戶的需求。評審內(nèi)容：①安全方針和目標(biāo)是否正在實(shí)現(xiàn)，過去4個(gè)月中所取得的業(yè)績是否達(dá)到、完成或超過安全方針和目標(biāo)的要求；②管理人員和監(jiān)督人員過去4個(gè)月中管理與監(jiān)督的狀況，是否達(dá)到預(yù)期要求；③管理體系運(yùn)行是否受控、是否有效（近期內(nèi)審結(jié)果）；④糾正措施和預(yù)防措施執(zhí)行情況如何；⑤聽取資源充分性報(bào)告；⑥風(fēng)險(xiǎn)評估中提出的薄弱點(diǎn)或威脅；⑦客戶反饋意見的匯總分析；⑧員工培訓(xùn)教育情況分析報(bào)告；⑨客戶投訴及其處理情況匯總；⑩改進(jìn)的建議；?其他日常管理議題。評審組成員：評審意見和結(jié)論：
1、本公司按照ISO27001：2005的要求建立的管理體系全面覆蓋了應(yīng)用軟件的開發(fā)、系統(tǒng)集成活動(dòng)和電子驗(yàn)印、票據(jù)防偽系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)；從運(yùn)行以來，管理體系得到了不斷地改進(jìn)與完善，總體運(yùn)行情況良好。
2、《ISMS手冊》規(guī)定的本公司的安全方針、目標(biāo)，符合準(zhǔn)則要求和本公司實(shí)際情況，通過努力正在逐步實(shí)現(xiàn)。6