國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系原則，新標(biāo)質(zhì)量管理體系原則

質(zhì)量體系的管理原則？

iso9000：2000八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是ISO/TC176在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并吸納了國際上最受尊敬的一批質(zhì)量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達(dá)的質(zhì)量管理的最基本、最通用的一般性規(guī)律，成為質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。它是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效的實(shí)施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地取得預(yù)期結(jié)果。

ISO9001質(zhì)量管理體系的原則？

原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2015版規(guī)定以下原則：以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員積極參與，過程方法，改進(jìn)，循證決策，關(guān)系管理。詳細(xì)內(nèi)容可以查閱GB/T19000-2015

原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用 原則三：全員參與 原則四：過程方法 原則五：管理的系統(tǒng)方法 原則六：持續(xù)改進(jìn) 原則七：基于事實(shí)的決策方法 原則八：互利的供方關(guān)系

國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系 合同要求？

剛剛看了兩位的回答，我也想講幾句話： 1）一定需要。無論你是建立軍標(biāo)（GJB）還是民標(biāo)（iso9001）質(zhì)量管理體系都有“合同評(píng)審”過程的要求，不可刪減。你們是原器件的“開發(fā)和生產(chǎn)”，有能力保證能夠滿足顧客的iso三體系認(rèn)證要求嗎？所以要進(jìn)行“合同評(píng)審”。 2）但是，這份合同是要你們直接顧客的合同，如果軍方是“間接”的顧客，那就不要“軍方”的合同，只要“軍方”的“供方”和你們簽的合同?！肮┓健笔悄銈兊摹邦櫩汀?。如果軍方是你們的直接“顧客”，那就一定需要了。 3）至于，你們是否要按照軍標(biāo)建立體系，因?yàn)槟銈儽旧聿皇擒姽て髽I(yè)，那就不一定了。要看“顧客”包括“軍代表”的要求了。軍代表說的對(duì)！

剛剛看了兩位的回答，我也想講幾句話： 1）一定需要。無論你是建立軍標(biāo)（GJB）還是民標(biāo)（ISO9001）質(zhì)量管理體系都有“合同評(píng)審”過程的要求，不可刪減。你們是原器件的“開發(fā)和生產(chǎn)”，有能力保證能夠滿足顧客的iso三體系認(rèn)證要求嗎？所以要進(jìn)行“合同評(píng)審”。 2）但是，這份合同是要你們直接顧客的合同，如果軍方是“間接”的顧客，那就不要“軍方”的合同，只要“軍方”的“供方”和你們簽的合同?！肮┓健笔悄銈兊摹邦櫩汀?。如果軍方是你們的直接“顧客”，那就一定需要了。 3）至于，你們是否要按照軍標(biāo)建立體系，因?yàn)槟銈儽旧聿皇擒姽て髽I(yè)，那就不一定了。要看“顧客”包括“軍代表”的要求了。軍代表說的對(duì)！

從事軍工iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)的企業(yè)，一般情況下客戶可能是軍隊(duì)、國防部門，也可能是上游工廠，不一定非要有軍隊(duì)的合同，另外，如果你們屬于軍隊(duì)、國防系統(tǒng)的單位，一般情況下沒有合同而是上級(jí)主管部門下達(dá)的任務(wù)。間接供給軍方的iso三體系認(rèn)證可以進(jìn)行國軍標(biāo)認(rèn)證咨詢。

T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理原則是什么？

一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客，因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。
二、領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。??他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
三、全員參與 各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。??
四、過程方法 將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管|考試大|理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。??
五、管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)|考試大|聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。

質(zhì)量體系中八大管理原則？

原則1 以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)組織依賴于他們的客戶，所以應(yīng)該了解客戶現(xiàn)在和將來的需求，應(yīng)該滿足客戶需求并努力超越客戶期望。
1.通過靈活和快速的對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的反應(yīng)提高了收入和市場(chǎng)份額。
2.提高了組織對(duì)資源的有效利用來增強(qiáng)客戶滿意。
3. 提高了客戶忠誠度，留住回頭客。 原則2 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)為組織建立統(tǒng)一的目的和方向。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該創(chuàng)造和維持一個(gè)能讓員工充分地參與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部環(huán)境。
1.將會(huì)讓員工理解組織目的和目標(biāo)，并激勵(lì)他們向這個(gè)方面努力。
2.將以統(tǒng)一的方式評(píng)估、合作和實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)。
3.將會(huì)降低組織各層級(jí)之間的溝通誤解。 原則3 全員參與各層級(jí)的員工是組織的要素，他們的充分參與能使他們的能力為組織的利益服務(wù)。
1.在組織內(nèi)激勵(lì)員工，獲得員工的承諾和參與。
2.改革創(chuàng)新和創(chuàng)造以促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.員工將對(duì)他們自己的績(jī)效承擔(dān)責(zé)任。
4.員工熱心于參加持續(xù)改進(jìn)過程，并積極做貢獻(xiàn)。 原則4 過程方法在活動(dòng)和相關(guān)資源作為一個(gè)過程來管理的時(shí)候，期望的結(jié)果將更有效地達(dá)到。
1.通過有效地使用資源，降低成本，縮短工期。
2.得到改進(jìn)的、一致的和可預(yù)測(cè)的結(jié)果。
3.關(guān)注改進(jìn)機(jī)會(huì)，并劃分優(yōu)先級(jí)。 原則5 管理的系統(tǒng)方法對(duì)相關(guān)的過程，作為一個(gè)系統(tǒng)，來進(jìn)行識(shí)別、理...原則1 以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)組織依賴于他們的客戶，所以應(yīng)該了解客戶現(xiàn)在和將來的需求，應(yīng)該滿足客戶需求并努力超越客戶期望。
1.通過靈活和快速的對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的反應(yīng)提高了收入和市場(chǎng)份額。
2.提高了組織對(duì)資源的有效利用來增強(qiáng)客戶滿意。
3. 提高了客戶忠誠度，留住回頭客。 原則2 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)為組織建立統(tǒng)一的目的和方向。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該創(chuàng)造和維持一個(gè)能讓員工充分地參與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部環(huán)境。
1.將會(huì)讓員工理解組織目的和目標(biāo)，并激勵(lì)他們向這個(gè)方面努力。
2.將以統(tǒng)一的方式評(píng)估、合作和實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)。
3.將會(huì)降低組織各層級(jí)之間的溝通誤解。 原則3 全員參與各層級(jí)的員工是組織的要素，他們的充分參與能使他們的能力為組織的利益服務(wù)。
1.在組織內(nèi)激勵(lì)員工，獲得員工的承諾和參與。
2.改革創(chuàng)新和創(chuàng)造以促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.員工將對(duì)他們自己的績(jī)效承擔(dān)責(zé)任。
4.員工熱心于參加持續(xù)改進(jìn)過程，并積極做貢獻(xiàn)。 原則4 過程方法在活動(dòng)和相關(guān)資源作為一個(gè)過程來管理的時(shí)候，期望的結(jié)果將更有效地達(dá)到。
1.通過有效地使用資源，降低成本，縮短工期。
2.得到改進(jìn)的、一致的和可預(yù)測(cè)的結(jié)果。
3.關(guān)注改進(jìn)機(jī)會(huì)，并劃分優(yōu)先級(jí)。 原則5 管理的系統(tǒng)方法對(duì)相關(guān)的過程，作為一個(gè)系統(tǒng)，來進(jìn)行識(shí)別、理解和管理。這將有助于組織有效力地和有效率地達(dá)到它的目標(biāo)。
1.整合各個(gè)過程將最好地得到期望的結(jié)果。
2.關(guān)注于關(guān)鍵過程的能力。
3.為相關(guān)利益團(tuán)體在組織的連續(xù)性、有效力和有效率方面提供信心。 原則6 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)組織的總體績(jī)效應(yīng)該是組織的永恒的目標(biāo)。
1.通過改進(jìn)組織能力獲得業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)。
2.在各層級(jí)合作展開改進(jìn)活動(dòng)為組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
3.適應(yīng)性以快速對(duì)機(jī)會(huì)做出反應(yīng)。 原則7 基于事實(shí)的決策有效的決定都是基于對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析的。
1.基于可靠信息的決定。
2.具有增強(qiáng)的能力來通過引用事實(shí)的記錄展示過去決策有效性。
3.具有增強(qiáng)的能力去評(píng)審、挑戰(zhàn)和改變意見和決定。 原則8 互利的供應(yīng)商關(guān)系組織和它的供應(yīng)商是相互依賴的?；ダブ年P(guān)系增強(qiáng)了雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
1.增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
2.聯(lián)合應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)和客戶需求期望的適應(yīng)性和速度。
3.成本和資源的優(yōu)化。

iso9001簡(jiǎn)介 iso [`aisej] abbr. 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(international organization for standardization) iso9001\iso9002是質(zhì)量認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)識(shí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)族 iso9000是指由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)iso/tc176工作委員會(huì)制定并頒布的關(guān)于質(zhì)量管理體系的族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。 iso9000族標(biāo)準(zhǔn)中有用于指導(dǎo)各單位業(yè)建立質(zhì)量管理體系并獲取外部認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)（iso9001：2000），有用于指導(dǎo)企業(yè)自身強(qiáng)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)（iso9004），有用于統(tǒng)一各國質(zhì)量術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)（iso8402），也有用于規(guī)范質(zhì)量審核的標(biāo)準(zhǔn)（iso10011）等等，所有這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)系列，對(duì)質(zhì)量管理界帶來深遠(yuǎn)的意義。
三、適用于外部質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的標(biāo)準(zhǔn)---iso9001：2000 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（iso）所屬的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)質(zhì)量體系分技術(shù)委員會(huì)（iso/tc176/sc2）于2000年12月15日正式頒布了iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)作了技術(shù)修訂，取代了第二版（iso9001：1994）。iso9002：1994和iso9003：1994的內(nèi)容已反映在iso9001：2000中，所以，iso9001：199
4、iso9002：199
4、iso9003：1994已被iso9001：2000所取代。
2.
1、iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求簡(jiǎn)介： 質(zhì)量管理體系： 形成iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系； 建立質(zhì)量手冊(cè)； 控制iso三體系認(rèn)證和記錄。 管理職責(zé)： 管理承諾要求； 以顧客為中心； 建立質(zhì)量方針； 建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過程； 確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通； 開展管理評(píng)審活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。 資源管理： 提供質(zhì)量管理所需的資源； 人力資源管理； 基礎(chǔ)設(shè)施管理； 工作環(huán)境管理。 iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)： 策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程； 管理與顧客有關(guān)的過程； iso認(rèn)證和開發(fā)； 采購管理； 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程； 管理監(jiān)測(cè)裝置。 測(cè)量、分析和改進(jìn)： 監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和iso三體系認(rèn)證； 控制不合格品； 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析； 改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。
2.
2、iso9000：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循的八大質(zhì)量管理原則： 以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 互利的供方關(guān)系
2.
3、iso9001：iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca模式。

原則1 以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)組織依賴于他們的客戶，所以應(yīng)該了解客戶現(xiàn)在和將來的需求，應(yīng)該滿足客戶需求并努力超越客戶期望。
1.通過靈活和快速的對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的反應(yīng)提高了收入和市場(chǎng)份額。
2.提高了組織對(duì)資源的有效利用來增強(qiáng)客戶滿意。
3. 提高了客戶忠誠度，留住回頭客。 原則2 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)為組織建立統(tǒng)一的目的和方向。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該創(chuàng)造和維持一個(gè)能讓員工充分地參與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部環(huán)境。
1.將會(huì)讓員工理解組織目的和目標(biāo)，并激勵(lì)他們向這個(gè)方面努力。
2.將以統(tǒng)一的方式評(píng)估、合作和實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)。
3.將會(huì)降低組織各層級(jí)之間的溝通誤解。 原則3 全員參與各層級(jí)的員工是組織的要素，他們的充分參與能使他們的能力為組織的利益服務(wù)。
1.在組織內(nèi)激勵(lì)員工，獲得員工的承諾和參與。
2.改革創(chuàng)新和創(chuàng)造以促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3.員工將對(duì)他們自己的績(jī)效承擔(dān)責(zé)任。
4.員工熱心于參加持續(xù)改進(jìn)過程，并積極做貢獻(xiàn)。 原則4 過程方法在活動(dòng)和相關(guān)資源作為一個(gè)過程來管理的時(shí)候，期望的結(jié)果將更有效地達(dá)到。
1.通過有效地使用資源，降低成本，縮短工期。
2.得到改進(jìn)的、一致的和可預(yù)測(cè)的結(jié)果。
3.關(guān)注改進(jìn)機(jī)會(huì)，并劃分優(yōu)先級(jí)。 原則5 管理的系統(tǒng)方法對(duì)相關(guān)的過程，作為一個(gè)系統(tǒng)，來進(jìn)行識(shí)別、理解和管理。這將有助于組織有效力地和有效率地達(dá)到它的目標(biāo)。
1.整合各個(gè)過程將最好地得到期望的結(jié)果。
2.關(guān)注于關(guān)鍵過程的能力。
3.為相關(guān)利益團(tuán)體在組織的連續(xù)性、有效力和有效率方面提供信心。 原則6 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)組織的總體績(jī)效應(yīng)該是組織的永恒的目標(biāo)。
1.通過改進(jìn)組織能力獲得業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)。
2.在各層級(jí)合作展開改進(jìn)活動(dòng)為組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
3.適應(yīng)性以快速對(duì)機(jī)會(huì)做出反應(yīng)。 原則7 基于事實(shí)的決策有效的決定都是基于對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析的。
1.基于可靠信息的決定。
2.具有增強(qiáng)的能力來通過引用事實(shí)的記錄展示過去決策有效性。
3.具有增強(qiáng)的能力去評(píng)審、挑戰(zhàn)和改變意見和決定。 原則8 互利的供應(yīng)商關(guān)系組織和它的供應(yīng)商是相互依賴的?；ダブ年P(guān)系增強(qiáng)了雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
1.增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。
2.聯(lián)合應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)和客戶需求期望的適應(yīng)性和速度。
3.成本和資源的優(yōu)化。