合規(guī)體系認證有什么用？兩化融合體系認證有什么用？

什么是合規(guī)管理體系認證？

企業(yè)合規(guī)管理體系認證咨詢是由單位認證咨詢認可監(jiān)督管理委員會批準的認證咨詢，依據(jù)單位標準：GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系-指南》，可指導企業(yè)建立、實施評價和改進規(guī)范管理體系，從而達到對風險有效的應對和管控。對企業(yè)違規(guī)風險防范、控制和轉移的管理技術、業(yè)務操作及相關的制度安排進行審核的一種認證咨詢服務。 中華人民共和國單位標準GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系 指南》于2017年12月29日正式發(fā)布。這份等同采用ISO 19600:2014的推薦性國標，于2018年7月1日正式實施。 有什么問題，歡迎留言溝通！

合規(guī)管理體系認證咨詢是單位認監(jiān)委依據(jù)gb/t35770-2017 合規(guī)管理體系指南 而批準的認證咨詢，所以可以通過單位認監(jiān)委的網(wǎng)站進行查詢 另外，如果你那邊不方便的話，也可以通過我機構進行查詢，具體給出企業(yè)信息即可查詢！ 合規(guī)管理體系認證咨詢會成為未來幾年受歡迎的認證咨詢項目之一，因為它防范了我們企業(yè)的違規(guī)風險，把風險控制到了最小化，讓企業(yè)走的可以更加長遠。 也會成為未來招投標中的一個重要認證咨詢要求。 如果想要辦理咨詢合規(guī)管理體系認證咨詢的話，歡迎隨時溝通!

企業(yè)合規(guī)管理體系認證是由國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準的認證，依據(jù)國家標準：GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系-指南》，可指導企業(yè)建立、實施評價和改進規(guī)范管理體系，從而達到對風險有效的應對和管控。對企業(yè)違規(guī)風險防范、控制和轉移的管理技術、業(yè)務操作及相關的制度安排進行審核的一種認證服務。中華人民共和國國家標準GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系 指南》于2017年12月29日正式發(fā)布。這份等同采用ISO 19600:2014的推薦性國標，于2018年7月1日正式實施。有什么問題，歡迎留言溝通！

什么企業(yè)可以取得合規(guī)管理體系認證？

只要是有正規(guī)營業(yè)資質，三年內(nèi)沒有違規(guī)，信譽良好的企業(yè)都是可以申請的也不分什么行業(yè)，什么類型企業(yè)，都可以申請?，F(xiàn)在申請合規(guī)管理體系認證的企業(yè)，很多主要是為了招投標，退稅，或者贏得市場競爭力！不知道你這邊是什么企業(yè)，有需要的話，就隨時溝通就好！

1.企業(yè)領導人自身要樹立正確的合規(guī)意識，這個是合規(guī)體系建設的根本。無論是國有企業(yè)、外資企業(yè)或民營企業(yè)，企業(yè)領導人自身樹立強大的合規(guī)意識是第一位的。如果領導人本身就不重視合規(guī)或者僅僅把合規(guī)作為裝點門面的東西，那么制定再多的合規(guī)制度也是擺設，起不了真正的作用。但是企業(yè)領導人的合規(guī)意識并非天生的，它需要領導人經(jīng)常受到合規(guī)風險的提醒和教育，因此在企業(yè)里面設立合規(guī)部門和合規(guī)官就顯得尤為必要。
2.企業(yè)要設立企業(yè)合規(guī)部并配備首席合規(guī)官，這是建設良好合規(guī)體系的前提。有了合規(guī)部和合規(guī)官，下面這些措施就能比較系統(tǒng)化：起草制定比較完善的合規(guī)制度和內(nèi)控流程、定期舉行員工合規(guī)培訓、定期出具本企業(yè)合規(guī)風險報告、在重大項目上提醒企業(yè)領導人相關風險、及時對員工的違規(guī)行為進行調查。沒有合規(guī)部和合規(guī)官，合規(guī)制度建設就會只是浮在空氣里面，得不到實際的貫徹執(zhí)行。
3.企業(yè)要制定相對完善的企業(yè)合規(guī)制度和規(guī)章，這是基礎工作。制定合規(guī)制度和規(guī)章主要是合規(guī)部門的工作，同時需要法律、財務等部門的配合。但是如果合規(guī)部門的規(guī)模有限，一般建議合規(guī)部門和外部顧問一起起草相關的合規(guī)制度，把外部顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成熟模板引入到企業(yè)合規(guī)制度建設中，可以少走很多彎路。
4.企業(yè)要加強合規(guī)培訓和合規(guī)文化建設。真正重視合規(guī)的企業(yè)會把合規(guī)作為企業(yè)文化基因的一部分。企業(yè)合規(guī)培訓需要定期做，尤其是一些在腐敗程度比較高的行業(yè)（比如醫(yī)藥、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)資源、教育等），企業(yè)尤其應重視對業(yè)務人員的合規(guī)培訓；一般建議一個月做一次合規(guī)培訓，且每次培訓都應對員工進行考試，考核成績作為升遷依據(jù)之一。在企業(yè)合規(guī)文化方面，應加大合規(guī)宣傳，定期向員工公布外部和內(nèi)部發(fā)生的典型案例，作為對員工的警醒教育。
5.企業(yè)要及時處理對違紀員工的舉報，建立舉報人保護和獎勵制度。合規(guī)制度要得到尊重和執(zhí)行，就不能停留在紙面上。對違規(guī)行為一次公平有效的處罰，在公司內(nèi)部抵得過幾十次的合規(guī)宣傳。企業(yè)應設立員工違規(guī)行為舉報熱線，這個熱線既可以由首席合規(guī)官負責運行，也可以讓更加專業(yè)和中立的外部顧問作為處理中心。對于舉報的問題，確實重大的，可以邀請政府機關和外部顧問介入，力求案件得到合理合法的處理。對于挽回了企業(yè)損失的，可以給予舉報人一定比例的物質獎勵。對于內(nèi)部員工的舉報，還應對其做出額外保護，確保其不受打擊報復，甚至可以將有效的舉報行為作為升遷的依據(jù)。
6.企業(yè)應考慮進行合規(guī)管理體系或反賄賂管理體系認證，為企業(yè)形象加分。目前國內(nèi)已經(jīng)有專門針對ISO37001《反賄賂管理體系》和ISO19600《企業(yè)合規(guī)管理體系》的認證服務，深圳市標準技術研究院也推出了《反賄賂管理體系深圳標準》的認證服務，國內(nèi)企業(yè)（尤其是大型企業(yè)）應認真考慮獲得這些認證。獲得這些認證可能帶來下列好處：(1) 在一些國際和國內(nèi)招標采購中可能獲得加分；(2) 向股東、管理層、客戶和員工等證明企業(yè)對待合規(guī)的認真態(tài)度和管理水平；(3) 在被政府調查時提供企業(yè)已經(jīng)采取合理措施防止違規(guī)行為的證據(jù)（在針對外國政府調查時更為有效）。據(jù)報道，微軟和沃爾瑪?shù)葒H巨頭目前也正在尋求ISO37001認證。

合規(guī)管理體系認證的好處？

1、招投標、單位采購加分，
2、提升合規(guī)管理水平、防范合規(guī)風險，
3、可以有效提高公司應對執(zhí)法檢查或調查的能力。

如何構建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系？

一、如何構建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系：（一）構建健全完善的合規(guī)風險管理機制
1、強化規(guī)章制度建設。農(nóng)村社應以高標準嚴格要求自己，強化制度意識和合規(guī)意識，一方面要將相關的法律、規(guī)則和標準等外部規(guī)則落實到內(nèi)部的管理制度規(guī)定中，確保各項業(yè)務操作與管理制度符合外部規(guī)則的要求，使內(nèi)、外部規(guī)則在農(nóng)村社員工的工作實踐中銜接一致。另一方面要對現(xiàn)行管理制度進行清理、修改、補充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補制度iso認證和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。
2、健全績效考核機制。樹立科學的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，把績效考核作為合規(guī)風險管理的重要組成部分，應充分體現(xiàn)農(nóng)村社倡導合規(guī)和懲處違規(guī)的價值觀念，協(xié)調業(yè)務拓展與合規(guī)管理的關系，依法合規(guī)經(jīng)營，嚴防違規(guī)風險。
3、建立舉報監(jiān)督機制。要在員工中樹起依法合規(guī)經(jīng)營和控制合規(guī)風險的意識，必須建立舉報監(jiān)督機制，為員工舉報違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑，并建立有效的舉報保護和激勵機制。
4、建立合規(guī)責任追究制度。要制定違規(guī)內(nèi)部責任追究制度，落實合規(guī)責任，重點是明確管理者的責任，對因違規(guī)出現(xiàn)資金損失和經(jīng)濟案件的，要嚴格追究各級管理者的責任；落實檢查人員的監(jiān)督責任，對檢查人員在日常的合規(guī)風險管理工作中該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，該處罰的未處罰，要追究連帶責任。（二）積極培育合規(guī)文化合規(guī)文化是農(nóng)村社企業(yè)文化的一個重要組成部分，合規(guī)管理機制的建設過程也是優(yōu)良企業(yè)文化培育和形成過程。而一個組織的較高管理者往往會對整個組織的文化產(chǎn)生決定性影響，從一定程度上說，農(nóng)村社的企業(yè)文化往往取決于農(nóng)村社領導者的核心理念和價值取向。作為農(nóng)村社的高層管理人員，積極主動倡導合規(guī)文化是其義不容辭的責任，形成人人合規(guī)的文化，樹立合規(guī)人人有責的觀念。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情，合規(guī)工作與農(nóng)村社的各個流程、各個工作環(huán)節(jié)和每個農(nóng)村社員工都息息相關。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個員工的血液中，只有這樣才是全員合規(guī)、人人合規(guī)，這樣才能有效控制合規(guī)風險，從而確保農(nóng)村社的經(jīng)營不偏離目標，實現(xiàn)經(jīng)營價值的最大化。當然，人人合規(guī)首先要求領導要率先垂范，并且在農(nóng)村社倡導合規(guī)文化和合規(guī)理念，包括誠信、盡職等?？梢哉f，領導合規(guī)是構成農(nóng)村社合規(guī)文化基因、實現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提。通過適當方式對所有新上任的部門和各級負責人進行上任前的合規(guī)培訓，通過培訓使其充分系統(tǒng)地了解和掌握農(nóng)村社的各項主要規(guī)章制度和其所在部門的全部規(guī)章制度，對工作中可能涉及到的“規(guī)”做到了然于胸。確保經(jīng)營活動的合規(guī)是農(nóng)村社穩(wěn)健發(fā)展的基礎，更是農(nóng)村社管理層和全體員工的共同責任。（三）構建完整獨立的合規(guī)風險管理組織運作機制農(nóng)村社要加快推進各項改革，改造農(nóng)村社治理結構，切實進行組織架構和業(yè)務流程的再造，使農(nóng)村社合規(guī)風險管理真正落實到業(yè)務操作和管理的每一個層面、每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。
1、要明確高級管理層在合規(guī)管理中的職責?！昂弦?guī)是從高層做起的，只有從高層以身作則，合規(guī)管理才會最為有效”。高級管理層的合規(guī)職責主要有：負責制定書面的合規(guī)政策，提交理事會批準；遵守經(jīng)理事會批準的合規(guī)政策，對認定的違規(guī)行為采取適當?shù)难a救措施和紀律處分；建立健全長期有效、值得信賴的合規(guī)管理部門；在合規(guī)管理部門協(xié)助下，識別、評估合規(guī)風險及合規(guī)計劃執(zhí)行情況，向理事會進行報告。高度重視農(nóng)村社合規(guī)風險管理機制的構建和完善，逐漸形成較為成熟的合規(guī)文化，從而為健全農(nóng)村社內(nèi)控體系、提高市場競爭力奠定了基礎。
2、要組建合規(guī)風險管理職能部門。關于合規(guī)部門的組織方式，由于各農(nóng)村社間存在重大差異，因此農(nóng)村社應該以與自身風險管理戰(zhàn)略和組織結構相吻合的方式組建合規(guī)部門，不論何種方式組建合規(guī)部門，都要遵循以下兩點：一要明確合規(guī)部門的定位、權限及其獨立性。合規(guī)部門是支持、協(xié)助農(nóng)村社高級管理層做好合規(guī)風險管理的獨立職能部門，合規(guī)部門有權獨立調查農(nóng)村社內(nèi)部可能違反合規(guī)政策的事件，對于調查所發(fā)現(xiàn)的任何異常情況或可能的違規(guī)行為，合規(guī)部門可隨時向上一級合規(guī)部門和（或）所屬機構管理層報告。二要界定好合規(guī)部門與業(yè)務部門的關系。各業(yè)務部門應主動尋求合規(guī)部門的支持和幫助，主動提供合規(guī)風險信息或風險點，并配合合規(guī)部門的風險監(jiān)測和評估；合規(guī)部門要積極為業(yè)務部門提供合規(guī)咨詢和幫助，為農(nóng)村社業(yè)務與iso三體系認證創(chuàng)新提供合規(guī)支持。同時合規(guī)部門的工作范圍、廣度和含金量也應受到內(nèi)部審計部門的定期檢查審計。（四）積極構建合規(guī)風險管理保障機制農(nóng)村社各級機構往往把目光局限于完成考核任務和經(jīng)營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務的合規(guī)性管理，有些營業(yè)機構甚至不惜冒著違規(guī)操作的風險以實現(xiàn)短期業(yè)績，加大了農(nóng)村社合規(guī)經(jīng)營風險。而有些是重事后管理，輕事前防范。往往偏重于對已發(fā)生或已存在的風險采取事后的管理處罰措施，試圖以嚴厲的處罰遏制風險的出現(xiàn)，而對事前的防范和事中的控制措施卻關注較少。因此在發(fā)展業(yè)務的同時，應該積極構建合規(guī)風險管理保障機制，樹立合規(guī)經(jīng)營與管理并重的觀念才是業(yè)務發(fā)展的基本前提與關鍵。因地制宜地構建合規(guī)風險管理制度規(guī)范機制，倡導主動發(fā)現(xiàn)和暴露合規(guī)風險隱患或問題，并相應地在業(yè)務政策、操作程序上進行適當?shù)母倪M，以避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和糾正已發(fā)生的違規(guī)事件。鑒于合規(guī)建設的特殊性，為了保證合規(guī)工作的公正與獨立，可以建立“特權制度”，即在主管領導對合規(guī)意見或建議持有異議的情況下，法律與合規(guī)部門有權將其合規(guī)意見或建議直接呈報上級法律與合規(guī)部門乃至農(nóng)村社較高管理層；上級法律與合規(guī)部門也有權直接與任何員工、部門了解與合規(guī)有關的問題和情況，而無需取得該員工或領導的事先同意。（五）建立有效的合規(guī)評價制度合規(guī)風險管理的目的就是要加強運作環(huán)境中的有害識別與控制，這就需要建立健全規(guī)范有效的合規(guī)風險分析評價體系，包括合規(guī)風險的識別、量化、評估、監(jiān)測和報告。
1、調查識別合規(guī)風險。合規(guī)部門和人員要積極主動地調查識別與農(nóng)村社經(jīng)營活動相關的合規(guī)風險，包括新iso三體系認證和新業(yè)務的開發(fā)，新業(yè)務方式的拓展，新客戶關系的建立，或者客戶關系性質發(fā)生重大變化所產(chǎn)生的合規(guī)風險等，及時提供合規(guī)支持。
2、量化評估合規(guī)風險。通過iso認證合規(guī)風險評價指標，運用計量方法加強合規(guī)風險的評估。評價指標可借助技術工具，通過收訂或篩選可能預示潛在合規(guī)問題的數(shù)據(jù)來進行量化測算，并深入調查任何己識別的合規(guī)缺陷，并提出評估意見。
3、監(jiān)測報告合規(guī)風險。合規(guī)部門要定期不定期地對轄內(nèi)機構合規(guī)事項進行監(jiān)測分析和報告，包括合規(guī)風險狀況的變化情況，概述所有已識別的違規(guī)問題或缺陷，采取的各項糾正措施等。同時要加強合規(guī)風險管理信息化建設，在信息采集、信息共享、風險控制和合規(guī)管理等方面實現(xiàn)全面優(yōu)化。
二、什么是合規(guī)管理合規(guī)管理是指企業(yè)通過制定合規(guī)政策，按照外部法規(guī)的要求統(tǒng)一制定并持續(xù)修改內(nèi)部規(guī)范，監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范的執(zhí)行，以實現(xiàn)增強內(nèi)部控制，對違規(guī)行為進行持續(xù)監(jiān)測、識別、預警，防范、控制、化解合規(guī)風險的一整套管理活動和機制。合規(guī)管理，與業(yè)務管理、認證老師管理并稱企業(yè)管理的三大支柱，是內(nèi)控的一個重要方面，也是風險管理的一個關鍵環(huán)節(jié)。
三、合規(guī)管理體系的構成
1、合規(guī)環(huán)境控制合規(guī)環(huán)境控制主要在于從企業(yè)文化的傳承到合規(guī)文化的形成來正向激勵整個企業(yè)的發(fā)展。以企業(yè)文化建設為抓手，向員工灌輸企業(yè)文化理念，落實企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范和價值標準，明確員工的行為準則，包括企業(yè)明確鼓勵和機制的行為等，將合規(guī)價值取向和行為規(guī)范具體落實到全體員工的每項業(yè)務操作和經(jīng)營行為中去，確立全員主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值等理念，從而提高全體員工的合規(guī)意識。
2、合規(guī)風險評估首先，需要針對各崗位的工作規(guī)程，結合原有的內(nèi)控體系風險、HSE體系風險、法律風險等內(nèi)容，對各領域、各環(huán)節(jié)存在或可能發(fā)生的合規(guī)風險進行全面梳理，形成合規(guī)管理風險。其次，依照單位法律法規(guī)、相關政策及行業(yè)標準規(guī)范，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，梳理各業(yè)務領域適用的法律法規(guī)和其他要求，圍繞合規(guī)管理風險數(shù)據(jù)庫，來完善企業(yè)的《適用性法律法規(guī)和其他要求清單》。再次，整理編制符合具體工作崗位的合規(guī)控制措施，制定出把合規(guī)風險、管控措施、法律法規(guī)、考核標準等要素一一對應，形成有風險、有具體控制措施、有法律制度依據(jù)、有考核指標的合規(guī)管理手冊，從而細化業(yè)務操作標準和量化要求，突出風險提示，列出業(yè)務流程環(huán)節(jié)操作風險點、風險級別、控制目標、控制措施、控制崗位，便于業(yè)務操作人員清楚地知道各項工作所面臨的風險和崗位控制職責，有利于有針對性地對風險進行控制，形成操作風險損失與流程的映射關系，使各操作崗位員工能夠有效識別和防止業(yè)務操作過程中的基本風險。
3、合規(guī)培訓實施①制定培訓計劃，可采取現(xiàn)場培訓、書面培訓、網(wǎng)絡培訓相結合的方式，由合規(guī)管理工作組制定年度合規(guī)培訓計劃，由各業(yè)務部門提出培訓需求，以工作的實際需要為出發(fā)點。②與崗位緊密結合，根據(jù)年度培訓計劃、單位政策法規(guī)的變化及公司業(yè)務發(fā)展需要實施培訓，有計劃、有目的地組織各種形式的合規(guī)培訓，強化合規(guī)經(jīng)營理念。
四、合規(guī)管理體系的iso三體系認證依據(jù)
1、《ISO 19600:2014合規(guī)管理體系——指南》，是國際標準委員會所主導制定的一個有關合規(guī)管理體系的指導性iso三體系認證，其目的是為了一個公司、企業(yè)或其他任何一個組織設立一套行之有效的合規(guī)管理體系并對該體系的實施、評估、維護和改善提供指導。
2、借鑒ISO19600建立合規(guī)管理體系的意義第一，從風險管控角度幫助企業(yè)化解合規(guī)風險；第二，從企業(yè)管理角度幫助企業(yè)再造其管理體系；第三，從企業(yè)文化角度幫助企業(yè)進行企業(yè)文化的重構；第四，從企業(yè)對外投資角度幫助企業(yè)適應全球規(guī)則。企業(yè)和組織應該先動起來，因為企業(yè)的推動力是巨大的，比如大企業(yè)對供應商要進行合規(guī)審查，可以帶動一批企業(yè)的合規(guī)標準的提升。

合規(guī)管理體系三項關鍵支柱：
1.人員：企業(yè)應安排具備合規(guī)經(jīng)驗的人員iso認證、運營和維護合規(guī)管理體系，并依據(jù)該體系框架管理法律、政策、道德風險；
2.技術：先進的技術工具有利于促進合規(guī)管理體系的iso認證、運營；完善的技術平臺能有效整合各類風險，并幫助企業(yè)預防、監(jiān)測道德合規(guī)風險，實現(xiàn)事后快速響應；
3.制度：企業(yè)應制定適當?shù)闹贫缺ＷC合規(guī)管理體系以合規(guī)風險為導向，并通過優(yōu)化業(yè)務流程提高合規(guī)管理效率，降低管理成本。

我們公司是做差旅管理的，單純以我們公司的系統(tǒng)來說明一下，系統(tǒng)技術對企業(yè)管理的方法。差旅管理涉及的除了企業(yè)成本以外，還有人員的出差管理，例如一個員工出差，如果缺乏管理，他可以隨意定中午12點的飛機過去，下午3點的飛機回來，這樣一去一回就等于浪費了一周的工作時間，同時讓員工懶散，所以企業(yè)在差旅中一定要制定合適的系統(tǒng)，方便企業(yè)統(tǒng)計、核算差旅的所有成本，尤其是人力成本。尚途商旅目前可以給企業(yè)制定以下的解決方案：
1、云商旅平臺（C-TMS）借助云計算技術，實現(xiàn)海量計算能力拓展更安全、更穩(wěn)定可靠的云環(huán)境強大配置能力的模塊iso認證，2000+家以上實戰(zhàn)驗證
2、信息安全保障通過權威機構的系統(tǒng)信息安全認證咨詢
3、系統(tǒng)集成方案無縫對接企業(yè)ERP、OA、HR系統(tǒng)、認證老師系統(tǒng)，全面提升企業(yè)商旅管理效率另外還有全接口對接，包括：
1.網(wǎng)站全接口對接
2.APP全接口對接以及跳轉式對接，包括：
1.網(wǎng)站跳轉對接
2.APP-APP對接
3.APP-H5對接這些都可以確保能為企業(yè)客戶提供一套領先的、功能強大的TMC系統(tǒng)，把客戶的需求打包為標準化的數(shù)據(jù)接口，通過多種模式實現(xiàn)和客戶內(nèi)部OA系統(tǒng)的無縫對接，以靈活滿足不同類型企業(yè)的不同商旅管理流程和訴求，使企業(yè)員工從出差申請、查詢iso三體系認證、預定下單到報銷對賬整個流程快捷方便，幫助企業(yè)提升員工差旅行為的合規(guī)有序性，從而達到企業(yè)的差旅管理水平、節(jié)省企業(yè)差旅支出的目的。展開全部

申請合規(guī)管理體系認證的條件是什么申請流程呢？

申請合規(guī)管理體系認證咨詢依據(jù)的是國標GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系-指南》這個認證咨詢和ISO認證咨詢差不多，中國大陸范圍內(nèi)依法登記申報的企業(yè)；近3年有主營業(yè)務收入，處于持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)，非即將關、停企業(yè)；企業(yè)無不良或違法違規(guī)行為記錄。申請的流程也是一樣，找認證咨詢機構，進行審核，簽訂認證咨詢合同，提交相關認證咨詢材料，然后審核員進行現(xiàn)場審核，通過后發(fā)證并上報認監(jiān)委。建立合規(guī)管理體系的好處：（1）在一些國際和國內(nèi)招標采購中獲得加分；（2）向股東、管理層、客戶和員工等證明企業(yè)對待合規(guī)的認真態(tài)度和管理水平；（3）在被單位調查時提供企業(yè)已經(jīng)采取合理措施防止違規(guī)行為的證據(jù)（在針對外國單位調查時更為有效）。以上是大概信息，如果有什么不明白的，再隨時找我溝通就好！認證咨詢機構一定要找靠譜正規(guī)的機構！

申請合規(guī)管理體系抄認證咨詢依據(jù)的是國標GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系-指南》 這個認證咨詢和ISO認證咨詢差不多，中國大陸范圍內(nèi)依法登記申報的企業(yè)；近3年有主營業(yè)務收入，處于持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)，非即將關、停企業(yè)；企業(yè)無不襲良或違法違規(guī)行為記錄。 申請的流程也是一樣，找2113認證咨詢機構，進行審核，簽訂認證咨詢合同，提交相關認證咨詢材料，然后審核員進行現(xiàn)場審核，通過后發(fā)證并上報認監(jiān)委。 建立合規(guī)管理體系的好處： （52611）在4102一些國際和國內(nèi)招標采購中獲得加分； （2）向股東、管理層、客戶和員工等證明企業(yè)對待合規(guī)的認真態(tài)度和管理水平； （3）在被單位調查時提供企業(yè)已經(jīng)采取合理措施防止違規(guī)行為的證據(jù)（在針對外國單位調查時更為有效）。 以上是大概信息，如果有什么不明白的，再隨時找我溝通就好！ 認證咨詢機構一定要找靠譜1653正規(guī)的機構！