國家現(xiàn)行質(zhì)量保證體系，現(xiàn)行質(zhì)量管理體系國家標準

我國現(xiàn)行的《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》體系系列標準有哪些？

GB/T19000-iso9000 GB/T19001-ISO9001《質(zhì)量體系-iso認證、開發(fā)，生產(chǎn)，安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》 GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量體系-生產(chǎn)和安裝放質(zhì)量保證模式》 GB/T19003-ISO9003《質(zhì)量體系-最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式》 GB/T19004-ISO9004《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素-指南》我國現(xiàn)行的《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》體系系列標準有哪些？GB/T19000-ISO9000 GB/T19001-ISO9001《質(zhì)量體系-iso認證、開發(fā)，生產(chǎn)，安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》 GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量體系-生產(chǎn)和安裝放質(zhì)量保證模式》 GB/T19003-ISO9003《質(zhì)量體系-最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式》 GB/T19004-ISO9004《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素-指南》

ISO9001:2008質(zhì)量管理體系標準。最新版了！

建議您去中國標準信息網(wǎng)查詢 ，如圖

我國現(xiàn)行的《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》體系系列標準有哪些？

iso9000系列 質(zhì)量管理體系 還有些行業(yè)專屬的質(zhì)量管理體系 如果要做可聯(lián)系我

iso9000系列 質(zhì)量管理體系 還有些行業(yè)專屬的質(zhì)量管理體系 如果要做可聯(lián)系我

建議您去中國標準信息網(wǎng)查詢?，如圖

簡述如何進行現(xiàn)場質(zhì)量保證體系建設(shè)？

僅供參考：
一、統(tǒng)一思想，提高認識抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作最首先的任務(wù)就是要加強學(xué)習。思想決定行動，好學(xué)才能上進。通過學(xué)習，提高認識，形成合力，使全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部認清兩個問題：一是質(zhì)量管理體系是什么，二是專賣體制下的煙草行業(yè)開展質(zhì)量管理體系的重要意義何在。認清了這兩個問題，才能轉(zhuǎn)變觀念，把質(zhì)量管理體系建設(shè)工作有效地融入到具體的實際工作中去；才能使管理者圍繞企業(yè)管理的核心實施有效控制，創(chuàng)造出管理價值，從而避免質(zhì)量管理體系與企業(yè)各管理系統(tǒng)之間的“兩張皮”現(xiàn)象。（一）全面把握ISO9000標準的實質(zhì)，不斷提升標準執(zhí)行水平。ISO9000質(zhì)量管理體系的標準定義是“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。它是近二十年來被國內(nèi)外企業(yè)廣泛用于管理提高和改進的一個基礎(chǔ)管理標準，吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了目標管理的思想，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，是現(xiàn)代優(yōu)秀管理理念和科學(xué)管理方法有機結(jié)合的結(jié)晶，是國際上通行的提升管理水平的基礎(chǔ)平臺，具有很強的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和可操作性，為提升企業(yè)科學(xué)管理水平和提高企業(yè)核心競爭力提供了指南。其實質(zhì)是以顧客為關(guān)注焦點，精髓是持續(xù)改進。第一，顧客是企業(yè)生存的前提，無數(shù)企業(yè)的興衰無不印證了這一顛撲不破的真理。只有將企業(yè)的經(jīng)營目標和顧客的需求有機結(jié)合起來，企業(yè)才能生存；只有重視顧客利益、為顧客創(chuàng)造價值，企業(yè)才會興旺，才會有生命力。專賣體制下的煙草行業(yè)也不例外，我們行業(yè)的共同價值觀“單位利益至上，消費者利益至上”本身就體現(xiàn)了ISO9000的精髓。我們就是通過不斷滿足顧客和消費者的需求，提高iso三體系認證質(zhì)量；通過不斷滿足零售戶和煙農(nóng)的需求，提高服務(wù)水平；通過不斷挖掘潛在消費者需求，提高iso三體系認證與工作創(chuàng)新的能力；通過不斷改善管理，提高工作效率，努力推動行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。第二，ISO9000標準本身是一套規(guī)范的質(zhì)量標準，質(zhì)量管理體系的建立也必須規(guī)范有效。嚴格規(guī)范是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，要堅持做好嚴格規(guī)范，最根本、最有效的途徑就是引入ISO9000標準建立起的質(zhì)量管理體系平臺，完善管理制度和各項規(guī)范性iso三體系認證，理順和固化各類工作流程，嚴格按iso三體系認證制度流程辦事，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理，克服和杜絕管理上隨意性大、不規(guī)范、不透明的問題，使一切經(jīng)營活動可控受控，嚴格規(guī)范、公開、透明。（二）深刻理解開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的重要意義，不斷提升管理改進水平。煙草行業(yè)從20世紀90年代初開始在全行業(yè)工業(yè)企業(yè)推行ISO9000質(zhì)量管理體系，20世紀90年代末部分商業(yè)企業(yè)開始嘗試貫徹實施ISO9000系列標準（簡稱“貫標”）工作，經(jīng)過十幾年的探索實踐，貫標工作取得了很大進展和成效，對提高行業(yè)企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭能力起到了較好的促進作用。貫標是行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求，是有效防范大企業(yè)病的重要手段，是行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的需要。ISO9000標準對企業(yè)的較高管理者制定和落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標都有明確的要求，執(zhí)行標準就應(yīng)該更多地在制定和改善質(zhì)量目標上狠下功夫，應(yīng)該更多地通過對質(zhì)量目標的研究、落實和檢查，發(fā)現(xiàn)和改進管理中的薄弱環(huán)節(jié)?！熬頍熒纤健笨傮w規(guī)劃對行業(yè)貫標工作提出了明確的目標，即通過貫標深化管理整合，使企業(yè)內(nèi)部形成有效的規(guī)章制度，清晰的崗位職責，健全的標準體系，順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理，在行業(yè)工商企業(yè)構(gòu)建起一體化的綜合管理體系和基礎(chǔ)管理平臺。規(guī)劃為行業(yè)體系建設(shè)提出了更高的標準和要求，為實現(xiàn)規(guī)劃所提出的目標任務(wù)，要堅持以目標為導(dǎo)向，切實加強體系建設(shè)的目標管理，提升管理改進能力。
二、認清現(xiàn)狀，分析原因通過內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)目前全州存在以下四個方面的問題：一是對綜合管理體系建設(shè)的重要性認識不夠，運用體系推進基礎(chǔ)管理上水平的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓(xùn)，體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”，基礎(chǔ)管理薄弱，過程控制和日常管理流程不暢通，仍然存在“兩張皮”現(xiàn)象。二是iso三體系認證管理水平有待提升，部分單位未按要求對iso三體系認證進行定期更新和評審，有效iso三體系認證版本未按要求發(fā)放至使用場所，存在自行修改程序iso三體系認證、受控記錄格式及內(nèi)容的現(xiàn)象。部分單位存在記錄填寫不規(guī)范、內(nèi)容有遺漏或記錄無編號、一表多號等現(xiàn)象，造成部分記錄iso三體系認證編號與部門iso三體系認證清單編號不相符、編號有誤或部分表格未納入體系受控。三是持續(xù)改進方面仍需加強，PDCA過程管理模式在實際工作中沒有得到很好運用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題未提出整改措施，未對整改情況進行跟蹤驗證，雖有部分單位制定了整改措施，但糾正預(yù)防措施過多地強調(diào)客觀原因，沒有從自身管理方面進行深層次的分析，取得的含金量不佳。四是體系培訓(xùn)工作仍需進一步加強，部分員工對體系的認識和理解有待進一步提升。
三、擬定措施，夯實基礎(chǔ)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要從基礎(chǔ)做起，從員工崗位工作平臺做起。2012年，黔東南州煙草專賣局（公司）全面啟動了“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動。如何結(jié)合企業(yè)實際開展好“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，值得我們?nèi)フJ真思考，深入研究，大膽創(chuàng)新。（一）堅持宣貫培訓(xùn)，確保取得實效。學(xué)習就是競爭力，要真正把學(xué)習作為一種責任，一種追求，使學(xué)習成為一種自覺行為。通過召開職工會議、早會例會等形式，組織學(xué)習單位局、省局、州局有關(guān)體系建設(shè)工作要求；通過專題培訓(xùn)會、知識競賽等形式，學(xué)好、用好、用實體系iso三體系認證。學(xué)習是一個循序漸進的過程，通過多層次、多角度、多形式的體系培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)、員工充分認識到體系建設(shè)工作的重要性和必要性，增強對質(zhì)量管理標準精髓的認識，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，將學(xué)習含金量轉(zhuǎn)化為工作動力，嚴格按標準要求做事，推動企業(yè)各項基礎(chǔ)工作水平的提升，從而達到企業(yè)精細化管理水平的提高。（二）堅持內(nèi)部審核和管理評審，實現(xiàn)持續(xù)改進。要充分發(fā)揮內(nèi)部審核的積極作用，堅持一年兩次的內(nèi)部審核。依據(jù)體系的要求和標準，結(jié)合工作實際，通過定期監(jiān)督檢查體系工作的開展情況，發(fā)現(xiàn)并及時解決“執(zhí)行”與“程序iso三體系認證”的有效性和符合性問題，從而保證體系有效運行、持續(xù)改進、發(fā)揮作用。發(fā)揮管理評審對體系的持續(xù)改進作用，堅持每年由較高管理者組織召開一次管理評審。重點關(guān)注質(zhì)量目標的落實和提升，全面、系統(tǒng)、深入分析評價質(zhì)量目標的完成進度和完成質(zhì)量；根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和要求，及時改進、完善本企業(yè)的管理體系和質(zhì)量目標。（三）堅持體系iso三體系認證的評審、修改和完善，提升iso三體系認證質(zhì)量。堅持體系iso三體系認證的時時評審。嚴格按照單位局“精、嚴、實”的要求，對管理規(guī)章制度、iso三體系認證、流程進行全面梳理、修訂、優(yōu)化，健全完善體系iso三體系認證和流程，確保體系標準要求成為企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)工作。一是要建立完善的體系iso三體系認證。定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實際工作要求，對體系iso三體系認證進行修訂和優(yōu)化，注重將行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定和工作要求及時轉(zhuǎn)化為體系的規(guī)范性iso三體系認證，加強iso三體系認證執(zhí)行力，努力把制度轉(zhuǎn)化為標準，把標準轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，真正使iso三體系認證受控和具有較強的權(quán)威性，發(fā)揮體系iso三體系認證對實際業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)作用。二是要規(guī)范完善管理制度。對管理規(guī)章制度進行全面梳理、修訂、優(yōu)化，尤其是要對確實不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，要堅決取締舊制度，進一步建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機制；結(jié)合流程、iso三體系認證對崗位職責進行改進、完善，確保崗位職責清晰明確、易于執(zhí)行。（四）堅持目標引領(lǐng)，強化檢查考核。進一步修訂、完善目標體系，層層分解質(zhì)量目標責任，依據(jù)公司一級質(zhì)量目標，分解細化形成單位、部門二級質(zhì)量目標和崗位三級質(zhì)量目標，使全體員工、業(yè)務(wù)流程形成圍繞目標、完成目標的正向合力，將目標管理與對標管理、績效管理有機地結(jié)合起來，真正發(fā)揮引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮對目標管理作用。每季度對目標實現(xiàn)情況進行分析評價，強化目標責任制考核，不斷拉升質(zhì)量、成本、效率等方面的先進指標水平，有效發(fā)揮對標管理在改進短板、引領(lǐng)先進中的突出作用。（五）堅持信息化支撐，促進管理規(guī)范。立足企業(yè)管理和體系運行的實際需要，加快體系建設(shè)和信息化的深度融合，使體系建設(shè)為信息化建設(shè)提供平臺，信息化幫助體系建設(shè)實現(xiàn)流程優(yōu)化、固化和流程管控的作用，有效克服“兩張皮”現(xiàn)象，提高iso三體系認證執(zhí)行率。進一步整合企業(yè)的管理資源，積極探索在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和OA辦公系統(tǒng)中，設(shè)立綜合管理體系應(yīng)用模塊和信息專欄，實現(xiàn)體系iso三體系認證的及時更新和快速申報。探索貫標、對標工作和信息化相結(jié)合的方法和途徑，搭建綜合信息溝通平臺，促進管理信息的有效利用，確保信息化水平的不斷提高。（六）堅持創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。一是要全力推動質(zhì)量管理（QC）小組活動的開展，立足于工作中的薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題，采取有效措施激發(fā)員工自主創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力，促進創(chuàng)新管理的成果轉(zhuǎn)換，提高體系運行的有效性。二是要深入開展“抓典型、樹標桿”活動，樹立標兵，營造濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍，推動對標與日常業(yè)務(wù)工作的深度融合，及時提取好的經(jīng)驗和做法，有效實現(xiàn)成果固化和推廣運用。三是要完善管理創(chuàng)新機制，加大對管理創(chuàng)新工作支持力度，明確改進突破口，對管理人員課題研究能力進行針對性培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員能力和水平。總之，體系建設(shè)不可一蹴而就，也不可能一勞永逸。它是一項長期而細致的系統(tǒng)工程、是一個持續(xù)改進的過程、是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。它不是另起爐灶，是要把企業(yè)管理中好的經(jīng)驗和做法延續(xù)下去。只有在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在工作中不斷融入、改進、完善和創(chuàng)新，逐步形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理模式，才能不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，從而促進經(jīng)濟效益和社會效益的全面提升

僅供參考：
一、統(tǒng)一思想，提高認識 抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作最首先的任務(wù)就是要加強學(xué)習。思想決定行動，好學(xué)才能上進。通過學(xué)習，提高認識，形成合力，使全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部認清兩個問題：一是質(zhì)量管理體系是什么，二是專賣體制下的煙草行業(yè)開展質(zhì)量管理體系的重要意義何在。認清了這兩個問題，才能轉(zhuǎn)變觀念，把質(zhì)量管理體系建設(shè)工作有效地融入到具體的實際工作中去；才能使管理者圍繞企業(yè)管理的核心實施有效控制，創(chuàng)造出管理價值，從而避免質(zhì)量管理體系與企業(yè)各管理系統(tǒng)之間的“兩張皮”現(xiàn)象。 （一）全面把握ISO9000標準的實質(zhì)，不斷提升標準執(zhí)行水平。 ISO9000質(zhì)量管理體系的標準定義是“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。它是近二十年來被國內(nèi)外企業(yè)廣泛用于管理提高和改進的一個基礎(chǔ)管理標準，吸收了全面質(zhì)量管理的理念，融入了目標管理的思想，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，是現(xiàn)代優(yōu)秀管理理念和科學(xué)管理方法有機結(jié)合的結(jié)晶，是國際上通行的提升管理水平的基礎(chǔ)平臺，具有很強的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和可操作性，為提升企業(yè)科學(xué)管理水平和提高企業(yè)核心競爭力提供了指南。其實質(zhì)是以顧客為關(guān)注焦點，精髓是持續(xù)改進。 第一，顧客是企業(yè)生存的前提，無數(shù)企業(yè)的興衰無不印證了這一顛撲不破的真理。只有將企業(yè)的經(jīng)營目標和顧客的需求有機結(jié)合起來，企業(yè)才能生存；只有重視顧客利益、為顧客創(chuàng)造價值，企業(yè)才會興旺，才會有生命力。專賣體制下的煙草行業(yè)也不例外，我們行業(yè)的共同價值觀“單位利益至上，消費者利益至上”本身就體現(xiàn)了ISO9000的精髓。我們就是通過不斷滿足顧客和消費者的需求，提高iso三體系認證質(zhì)量；通過不斷滿足零售戶和煙農(nóng)的需求，提高服務(wù)水平；通過不斷挖掘潛在消費者需求，提高iso三體系認證與工作創(chuàng)新的能力；通過不斷改善管理，提高工作效率，努力推動行業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展。 第二，ISO9000標準本身是一套規(guī)范的質(zhì)量標準，質(zhì)量管理體系的建立也必須規(guī)范有效。嚴格規(guī)范是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線，要堅持做好嚴格規(guī)范，最根本、最有效的途徑就是引入ISO9000標準建立起的質(zhì)量管理體系平臺，完善管理制度和各項規(guī)范性iso三體系認證，理順和固化各類工作流程，嚴格按iso三體系認證制度流程辦事，實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理，克服和杜絕管理上隨意性大、不規(guī)范、不透明的問題，使一切經(jīng)營活動可控受控，嚴格規(guī)范、公開、透明。 （二）深刻理解開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的重要意義，不斷提升管理改進水平。 煙草行業(yè)從20世紀90年代初開始在全行業(yè)工業(yè)企業(yè)推行ISO9000質(zhì)量管理體系，20世紀90年代末部分商業(yè)企業(yè)開始嘗試貫徹實施ISO9000系列標準（簡稱“貫標”）工作，經(jīng)過十幾年的探索實踐，貫標工作取得了很大進展和成效，對提高行業(yè)企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭能力起到了較好的促進作用。 貫標是行業(yè)改革與發(fā)展的必然要求，是有效防范大企業(yè)病的重要手段，是行業(yè)規(guī)范經(jīng)營的需要。ISO9000標準對企業(yè)的較高管理者制定和落實質(zhì)量方針和質(zhì)量目標都有明確的要求，執(zhí)行標準就應(yīng)該更多地在制定和改善質(zhì)量目標上狠下功夫，應(yīng)該更多地通過對質(zhì)量目標的研究、落實和檢查，發(fā)現(xiàn)和改進管理中的薄弱環(huán)節(jié)?！熬頍熒纤健笨傮w規(guī)劃對行業(yè)貫標工作提出了明確的目標，即通過貫標深化管理整合，使企業(yè)內(nèi)部形成有效的規(guī)章制度，清晰的崗位職責，健全的標準體系，順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理，在行業(yè)工商企業(yè)構(gòu)建起一體化的綜合管理體系和基礎(chǔ)管理平臺。規(guī)劃為行業(yè)體系建設(shè)提出了更高的標準和要求，為實現(xiàn)規(guī)劃所提出的目標任務(wù)，要堅持以目標為導(dǎo)向，切實加強體系建設(shè)的目標管理，提升管理改進能力。
二、認清現(xiàn)狀，分析原因 通過內(nèi)部審核，我們發(fā)現(xiàn)目前全州存在以下四個方面的問題： 一是對綜合管理體系建設(shè)的重要性認識不夠，運用體系推進基礎(chǔ)管理上水平的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓(xùn)，體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”，基礎(chǔ)管理薄弱，過程控制和日常管理流程不暢通，仍然存在“兩張皮”現(xiàn)象。 二是iso三體系認證管理水平有待提升，部分單位未按要求對iso三體系認證進行定期更新和評審，有效iso三體系認證版本未按要求發(fā)放至使用場所，存在自行修改程序iso三體系認證、受控記錄格式及內(nèi)容的現(xiàn)象。部分單位存在記錄填寫不規(guī)范、內(nèi)容有遺漏或記錄無編號、一表多號等現(xiàn)象，造成部分記錄iso三體系認證編號與部門iso三體系認證清單編號不相符、編號有誤或部分表格未納入體系受控。 三是持續(xù)改進方面仍需加強，PDCA過程管理模式在實際工作中沒有得到很好運用，對省局行審、州局及縣局內(nèi)審、季度績效考核和各種專項工作檢查中存在的問題未提出整改措施，未對整改情況進行跟蹤驗證，雖有部分單位制定了整改措施，但糾正預(yù)防措施過多地強調(diào)客觀原因，沒有從自身管理方面進行深層次的分析，取得的含金量不佳。四是體系培訓(xùn)工作仍需進一步加強，部分員工對體系的認識和理解有待進一步提升。
三、擬定措施，夯實基礎(chǔ) 質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要從基礎(chǔ)做起，從員工崗位工作平臺做起。2012年，黔東南州煙草專賣局（公司）全面啟動了“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動。如何結(jié)合企業(yè)實際開展好“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動，值得我們?nèi)フJ真思考，深入研究，大膽創(chuàng)新。 （一）堅持宣貫培訓(xùn)，確保取得實效。 學(xué)習就是競爭力，要真正把學(xué)習作為一種責任，一種追求，使學(xué)習成為一種自覺行為。通過召開職工會議、早會例會等形式，組織學(xué)習單位局、省局、州局有關(guān)體系建設(shè)工作要求；通過專題培訓(xùn)會、知識競賽等形式，學(xué)好、用好、用實體系iso三體系認證。學(xué)習是一個循序漸進的過程，通過多層次、多角度、多形式的體系培訓(xùn)，讓領(lǐng)導(dǎo)、員工充分認識到體系建設(shè)工作的重要性和必要性，增強對質(zhì)量管理標準精髓的認識，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，將學(xué)習含金量轉(zhuǎn)化為工作動力，嚴格按標準要求做事，推動企業(yè)各項基礎(chǔ)工作水平的提升，從而達到企業(yè)精細化管理水平的提高。 （二）堅持內(nèi)部審核和管理評審，實現(xiàn)持續(xù)改進。 要充分發(fā)揮內(nèi)部審核的積極作用，堅持一年兩次的內(nèi)部審核。依據(jù)體系的要求和標準，結(jié)合工作實際，通過定期監(jiān)督檢查體系工作的開展情況，發(fā)現(xiàn)并及時解決“執(zhí)行”與“程序iso三體系認證”的有效性和符合性問題，從而保證體系有效運行、持續(xù)改進、發(fā)揮作用。發(fā)揮管理評審對體系的持續(xù)改進作用，堅持每年由較高管理者組織召開一次管理評審。重點關(guān)注質(zhì)量目標的落實和提升，全面、系統(tǒng)、深入分析評價質(zhì)量目標的完成進度和完成質(zhì)量；根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和要求，及時改進、完善本企業(yè)的管理體系和質(zhì)量目標。 （三）堅持體系iso三體系認證的評審、修改和完善，提升iso三體系認證質(zhì)量。 堅持體系iso三體系認證的時時評審。嚴格按照單位局“精、嚴、實”的要求，對管理規(guī)章制度、iso三體系認證、流程進行全面梳理、修訂、優(yōu)化，健全完善體系iso三體系認證和流程，確保體系標準要求成為企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)工作。一是要建立完善的體系iso三體系認證。定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實際工作要求，對體系iso三體系認證進行修訂和優(yōu)化，注重將行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定和工作要求及時轉(zhuǎn)化為體系的規(guī)范性iso三體系認證，加強iso三體系認證執(zhí)行力，努力把制度轉(zhuǎn)化為標準，把標準轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，真正使iso三體系認證受控和具有較強的權(quán)威性，發(fā)揮體系iso三體系認證對實際業(yè)務(wù)工作的規(guī)范指導(dǎo)作用。二是要規(guī)范完善管理制度。對管理規(guī)章制度進行全面梳理、修訂、優(yōu)化，尤其是要對確實不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，要堅決取締舊制度，進一步建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機制；結(jié)合流程、iso三體系認證對崗位職責進行改進、完善，確保崗位職責清晰明確、易于執(zhí)行。 （四）堅持目標引領(lǐng)，強化檢查考核。 進一步修訂、完善目標體系，層層分解質(zhì)量目標責任，依據(jù)公司一級質(zhì)量目標，分解細化形成單位、部門二級質(zhì)量目標和崗位三級質(zhì)量目標，使全體員工、業(yè)務(wù)流程形成圍繞目標、完成目標的正向合力，將目標管理與對標管理、績效管理有機地結(jié)合起來，真正發(fā)揮引領(lǐng)作用。充分發(fā)揮對目標管理作用。每季度對目標實現(xiàn)情況進行分析評價，強化目標責任制考核，不斷拉升質(zhì)量、成本、效率等方面的先進指標水平，有效發(fā)揮對標管理在改進短板、引領(lǐng)先進中的突出作用。 （五）堅持信息化支撐，促進管理規(guī)范。 立足企業(yè)管理和體系運行的實際需要，加快體系建設(shè)和信息化的深度融合，使體系建設(shè)為信息化建設(shè)提供平臺，信息化幫助體系建設(shè)實現(xiàn)流程優(yōu)化、固化和流程管控的作用，有效克服“兩張皮”現(xiàn)象，提高iso三體系認證執(zhí)行率。進一步整合企業(yè)的管理資源，積極探索在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和OA辦公系統(tǒng)中，設(shè)立綜合管理體系應(yīng)用模塊和信息專欄，實現(xiàn)體系iso三體系認證的及時更新和快速申報。探索貫標、對標工作和信息化相結(jié)合的方法和途徑，搭建綜合信息溝通平臺，促進管理信息的有效利用，確保信息化水平的不斷提高。 （六）堅持創(chuàng)新機制，營造創(chuàng)新氛圍。 一是要全力推動質(zhì)量管理（QC）小組活動的開展，立足于工作中的薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題，采取有效措施激發(fā)員工自主創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力，促進創(chuàng)新管理的成果轉(zhuǎn)換，提高體系運行的有效性。二是要深入開展“抓典型、樹標桿”活動，樹立標兵，營造濃厚的“比學(xué)趕超”氛圍，推動對標與日常業(yè)務(wù)工作的深度融合，及時提取好的經(jīng)驗和做法，有效實現(xiàn)成果固化和推廣運用。三是要完善管理創(chuàng)新機制，加大對管理創(chuàng)新工作支持力度，明確改進突破口，對管理人員課題研究能力進行針對性培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員能力和水平。 總之，體系建設(shè)不可一蹴而就，也不可能一勞永逸。它是一項長期而細致的系統(tǒng)工程、是一個持續(xù)改進的過程、是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。它不是另起爐灶，是要把企業(yè)管理中好的經(jīng)驗和做法延續(xù)下去。只有在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在工作中不斷融入、改進、完善和創(chuàng)新，逐步形成適合本企業(yè)發(fā)展的管理體系和管理模式，才能不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，從而促進經(jīng)濟效益和社會效益的全面提升

同時通過ISO9000質(zhì)量體系，ISO14000環(huán)境體系，GJB國軍標體系，歐盟CE認證，環(huán)保ROSH認證的現(xiàn)場廠家有哪家？

除了GJB，其他的我們都有資質(zhì) 你看看你需要的廠家可以要求他們做這些認證咨詢

有什么需要，我聯(lián)系業(yè)務(wù)時有一家企業(yè)應(yīng)該是通過這些認證咨詢了

以前我們的一個供應(yīng)商做變壓器的廠家具有這些認證咨詢

質(zhì)量保證體系的運行原理？

質(zhì)量保證體系ISO9000系列標準，最新的版本大概是ISO9001，目的在于提高顧客的滿意度。其運行原理是設(shè)定品質(zhì)目標，把目標分解，制訂達成目標的手段，各分解手段要明確部門職責，品質(zhì)手段的的執(zhí)行要有記錄，并且是可以核查實施過程及結(jié)果的。整個體系的運行體現(xiàn)了P（plan）、D（do）、C（check）、A（action）的往復(fù)循環(huán)改善的思想。取得了ISO9000系列標準認定的企業(yè)，體現(xiàn)其可以為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的iso三體系認證與服務(wù)的能力。

質(zhì)量保證體系的運行應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA循環(huán)進行，通過計劃（Plan）—實施（Do）—檢查（Check）—處理（Action）的管理循環(huán)步驟展開控制，提高保證水平。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、相互銜接、相互促進、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進等特點。 計劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動計劃；質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容是制訂質(zhì)量目標、活動計劃、管理項目和措施方案。步驟：