iso9000原則如何記憶？ISO9000原則 速記
質(zhì)量控制管理體系八項(xiàng)原則 怎么記憶？
八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的框架為方便記憶和理解，筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的框架要點(diǎn)為：一前一后、一上一下、三個(gè)方法、一個(gè)要求。
八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的框架為方便記憶和理解，筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的框架要點(diǎn)為：一前一后、一上一下、三個(gè)方法、一個(gè)要求。
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iso9000八大原則能否用生活中的簡(jiǎn)單案例讓大家理解記憶？
ISO9000的八大原則?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。??領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。?全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。?過(guò)程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。?管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。?持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。?基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。?互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。生活事例舉起來(lái)比較麻煩凡事遵循是什麼？為什麼？怎麼辦？三個(gè)層面來(lái)理解我們要做什麼？質(zhì)量管理，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)我們?yōu)槭颤N要做？要管理控制質(zhì)量，形成互利的供方關(guān)系怎麼去控？從上到下，領(lǐng)導(dǎo)－全員參與－過(guò)程和管理的系統(tǒng)方法－過(guò)程中遇到問(wèn)題？那麼基于事實(shí)的決策－而且所有管理都應(yīng)該什動(dòng)態(tài)的，所以還需要持續(xù)改進(jìn).over
ISO9000的八大原則 ?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。
iso 9000的企業(yè)案例分析
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iso9000培訓(xùn)教材五：案例分析_百度文庫(kù) wenku.baidu/view/c4b1e168a98271fe910ef9b
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職業(yè)健康管理體系核心要素如何記憶？
職業(yè)健康安全管理體系核心要素這樣記憶最快：目、險(xiǎn)（前）、職、對(duì)、結(jié)、法（夫妻）、運(yùn)、監(jiān)（孕檢）、審核、評(píng)審。目前職對(duì)結(jié)法（夫妻）孕檢審核評(píng)審。目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；職業(yè)健康安全方針；職業(yè)健康安全管理方案；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；法規(guī)和其他要求；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審。
職業(yè)健康安全管理體系核心要素這樣記憶最快：目、險(xiǎn)（前）、職、對(duì)、結(jié)、法（夫妻）、運(yùn)、監(jiān)（孕檢）、審核、評(píng)審。目前職對(duì)結(jié)法（夫妻）孕檢審核評(píng)審。 目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；職業(yè)健康安全方針；職業(yè)健康安全管理方案；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；法規(guī)和其他要求；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審。
ISO9000的管理原則？
ISO9000質(zhì)量管理體系在 ISO9000：2000和 ISO9004：2000版標(biāo)準(zhǔn)的引言中，都提及了一個(gè)叫做"八項(xiàng)管理原則"的概念。雖然標(biāo)準(zhǔn)中僅僅用不足一頁(yè)紙的篇幅簡(jiǎn)單地闡述這些原則，但實(shí)際上這八項(xiàng)管理原則是整個(gè)ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的精髓和綱領(lǐng)，貫徹于所有質(zhì)量管理體系的要求和應(yīng)用之中。由于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)八項(xiàng)管理原則說(shuō)明不多，在此進(jìn)一步介紹利用這些原則的好處和方法，以利于管理層指導(dǎo)組織的業(yè)績(jī)改進(jìn)。八項(xiàng)管理原則是由負(fù)責(zé)及參與 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)和維護(hù)的權(quán)威國(guó)際專家通過(guò)廣泛的顧客調(diào)查，最終根據(jù)顧客要求及專家們多年積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)歸納出來(lái)的，并以此作為制訂ISO9000：
ISO9000質(zhì)量管理體系在 ISO9000：2000和 ISO9004：2000版標(biāo)準(zhǔn)的引言中，都提及了一個(gè)叫做"八項(xiàng)管理原則"的概念。雖然標(biāo)準(zhǔn)中僅僅用不足一頁(yè)紙的篇幅簡(jiǎn)單地闡述這些原則，但實(shí)際上這八項(xiàng)管理原則是整個(gè)ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的精髓和綱領(lǐng)，貫徹于所有質(zhì)量管理體系的要求和應(yīng)用之中。由于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)八項(xiàng)管理原則說(shuō)明不多，在此進(jìn)一步介紹利用這些原則的好處和方法，以利于管理層指導(dǎo)組織的業(yè)績(jī)改進(jìn)。八項(xiàng)管理原則是由負(fù)責(zé)及參與 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)和維護(hù)的權(quán)威國(guó)際專家通過(guò)廣泛的顧客調(diào)查，最終根據(jù)顧客要求及專家們多年積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)歸納出來(lái)的，并以此作為制訂ISO9000：2000的基本原則。 這八項(xiàng)原則依次為： 1．以顧客為中心； 2．領(lǐng)導(dǎo)作用； 3．全員參與； 4．過(guò)程方法； 5．管理的系統(tǒng)方法； 6．持續(xù)改進(jìn)； 7．基于事實(shí)的決策方法； 8．互利的供方關(guān)系。
iso（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）和 iaf （國(guó)際認(rèn)可論壇）于2008年8月20日發(fā)布聯(lián)合公報(bào)，一致同意平穩(wěn)轉(zhuǎn)換全球應(yīng)用最廣的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施iso9001:2008認(rèn)證咨詢。 iso9001:2008標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)世界上170個(gè)單位大約100萬(wàn)個(gè)通過(guò)iso9001認(rèn)證咨詢的組織的8年實(shí)踐，更清晰、明確地表達(dá)iso9001:2000的要求，并增強(qiáng)與iso14001:2004的兼容性。 目前，2008 版 iso9001《質(zhì)量管理體系要求》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃于 2008 年底發(fā)布 gb/t 19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》。iso9001:2008標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布1年后，所有經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)所發(fā)放的認(rèn)證咨詢證書均為iso9001:2008認(rèn)證咨詢證書；為貫徹實(shí)施iso9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的需要，幫助企業(yè)進(jìn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作特舉辦此次管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班。內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，通常由既精通iso9001:2008國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔(dān)任。按照iso9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的要求，凡是推行iso9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的組織每年至少需進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核，所以，凡是推行iso9001:2008的組織，通常都需要培養(yǎng)一批內(nèi)審員。內(nèi)審員可以由各部門人員兼職擔(dān)任，因此內(nèi)審員在一個(gè)組織內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行和改進(jìn)起著重要的作用。
ISO9000的原則利益？
原則l--以顧客為中心
