對質(zhì)量管理體系的評價范文，對質(zhì)量管理體系的評價是對質(zhì)量管理體系過程的評價

管理評審是對質(zhì)量管理體系什么評價？

管理評審就是較高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動。其目的就是通過這種評價活動來總結(jié)管理體系的業(yè)績，并從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時還應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會，并在研究分析的基礎(chǔ)上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業(yè)績予以評價，從而找出自身的改進(jìn)方向。

57
3.1
1.1確定+
3.1
1.2評審

如何對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評價？

一方審核：企業(yè)自身對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核后作出書面評價。二方審核：客戶對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核作出書面評價。三方審核：有資質(zhì)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核作出書面評價。評價方法：標(biāo)準(zhǔn)的符合性、與企業(yè)編制的質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性，法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。

一方審核：企業(yè)自身對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核后作出書面評價。二方審核：客戶對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核作出書面評價。三方審核：有資質(zhì)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核作出書面評價。評價方法：標(biāo)準(zhǔn)的符合性、與企業(yè)編制的質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性，法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。

為什么說質(zhì)量管理體系評價是對構(gòu)成體系的過程的評價？

質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)是過程方法；體系是很多過程系統(tǒng)地組成的；過程的優(yōu)劣直接影響到體系的優(yōu)劣。因而可以說，質(zhì)量管理體系的評價是對構(gòu)成體系的過程的評價。

為什么說質(zhì)量管理體系評價是對構(gòu)成體系的過程的評？

因質(zhì)量體系涵蓋了體系的所有相關(guān)的過程及流程；因此。

質(zhì)量管理體系評價的目的？

體系運行狀況、水平、適應(yīng)性、有效性，資源的充分性；存在的問題和改進(jìn)方向。