質(zhì)量管理體系提升建議報告，質(zhì)量管理體系提升建議

質(zhì)量管理體系的建議？

那就從本崗位出發(fā)，結合組織的質(zhì)量管理體系的iso三體系認證，找出其中有待改進的問題，提出自己的建議。

客戶問QMS 報告，我提供了一頁質(zhì)量管理體系報告，？

有就給他。這個也算是宣傳企業(yè)

他是要機構的審核整體報告

質(zhì)量管理體系的改進建議？

這是個很深的問題，只能從大面上說一下：
1、依據(jù)標準要求形成適合公司流程的iso三體系認證
2、嚴格按照iso三體系認證要求執(zhí)行
3、各級領導要了解體系，并組織他們學習，引起他們的重視，既然說到領導了，那么高層人員一定要重視管理評審的作用，并按照管理評審的流程執(zhí)行，尋找改進事項并執(zhí)行。
4、建立一支有力的內(nèi)審隊伍，提高內(nèi)審的有效性，針對不符合項要采取切實有效的糾正和預防措施。
5、全員參與，全體人員接受體系的培訓。……在推行過程中要按照八項原則要求進行，循序漸進。體系不是一朝一夕就能做好的，扎實做好每一步，做好每一個要素、每一個過程。感覺體系做的差不多了就可以逐步執(zhí)行ISO9004的要求。你這個問題太大了，我只能泛泛的說一下，其實在我的經(jīng)驗來看，最重要的是領導重視和下面的人員真正執(zhí)行。

這個太大題了吧，針對性強一點有嗎。質(zhì)量管理體系的最終目的就是持續(xù)改進，遵循PDCA的原則，循環(huán)向上

同意傳說的回答，領導的重視，員工的執(zhí)行力特別重要！深有感觸！

關于質(zhì)量管理體系建立的建議？

從服務業(yè)的特點出發(fā)，在進行質(zhì)量管理體系策劃時應堅持以預防為主和依靠顧客評價的指導思想。預防源于服務質(zhì)量的非儲存性，即一旦出現(xiàn)服務質(zhì)量問題，常常難以象對待硬件iso三體系認證那樣進行返修；而服務的主動性決定了服務要迎合顧客的期求。我們把顧客的期望稱作感性質(zhì)量，人作為服務的對象，具有多樣性的要求，使得我們對服務過程的質(zhì)量控制顯得尤其重要。建立和保持質(zhì)量管理體系，可以有效地控制服務過程，而在首要的質(zhì)量管理體系策劃工作中，我們需要充分考慮工作目標、要求、體系要素、組織結構及資源，并注意以下幾個方面。

答案：先引入 再導入貫標擴展閱讀：建議先進行一些質(zhì)量方面的培訓，建立質(zhì)量手冊程序iso三體系認證，將質(zhì)量管理體系引入到企業(yè)的質(zhì)量控制范疇，然后進行內(nèi)部審核 管理審核，做到后進行外部審核 獲得質(zhì)量管理體系認證咨詢證書也就是我們通常說的ISO9001:2015證書。

從服務業(yè)的特點出發(fā)，在進行質(zhì)量管理體系策劃時應堅持以預防為主和依靠顧客評價的指導思想。預防源于服務質(zhì)量的非儲存性，即一旦出現(xiàn)服務質(zhì)量問題，常常難以象對待硬件iso三體系認證那樣進行返修；而服務的主動性決定了服務要迎合顧客的期求。我們把顧客的期望稱作感性質(zhì)量，人作為服務的對象，具有多樣性的要求，使得我們對服務過程的質(zhì)量控制顯得尤其重要。建立和保持質(zhì)量管理體系，可以有效地控制服務過程，而在首要的質(zhì)量管理體系策劃工作中，我們需要充分考慮工作目標、要求、體系要素、組織結構及資源，并注意以下幾個方面：（一）確定質(zhì)量管理體系結構
1、確定質(zhì)量方針，構建體系方法組織的質(zhì)量管理體系以質(zhì)量方針為基礎，以質(zhì)量目標為目的，由組織機構及其職責、相關資源、按照規(guī)定的準則和方法開展活動三部分組成，包括質(zhì)量管理的系統(tǒng)而全面的內(nèi)容和要求，強調(diào)了組織是規(guī)范全員行為，將資源轉(zhuǎn)化為iso三體系認證（服務）的一個有機整體。
2、完善組織結構，明確職責權限與質(zhì)量管理體系相適應的組織結構可以有效保證質(zhì)量管理體系的運行。依據(jù)《標準》確定組織的質(zhì)量活動或過程，完善組織職能，明確各部職責權限，并形成相關iso三體系認證。組織機構設置因環(huán)境不同而不同。分配組織的職能應符合《標準》的要求，做到職權分配明確，隸屬關系清楚，聯(lián)系渠道順暢。

質(zhì)量管理體系內(nèi)審報告？

2015年質(zhì)量管理體系內(nèi)審報告批準：編制：張蕓日期：2010-3-30
一、審核目的和范圍
1、本次審核的目的是驗證和檢查各受審核單位對上一年度公司內(nèi)審、2009年認證咨詢公司復評審核開具的不合格項、觀察項、薄弱環(huán)節(jié)等以及上一年度管理評審決定事項的整改情況；審核公司質(zhì)量管理體系是否符合ISO9001：2008標準要求，是否持續(xù)有效運行，并通過審核培養(yǎng)、鍛煉內(nèi)審員建立按過程方法審核的思路，進行獨立現(xiàn)場審核的能力，提高內(nèi)審工作質(zhì)量。審核范圍：本次審核的單位有較高管理層、黨行部、安質(zhì)部、建管部、急救中心、安護中心、指揮中心、地勤公司、候管分公司、貨站公司、機務公司。各部門涉及的標準條款見《廈門航空港2010年內(nèi)部審核計劃》。
二、審核依據(jù)：
1、ISO9001：2008標準；
2、相關的法律、法規(guī)、作業(yè)規(guī)范和標準；
3、公司質(zhì)量管理體系iso三體系認證（質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、各相關單位質(zhì)量iso三體系認證）。
三、審核安排
1、審核組：公司較高管理層認證組成本次內(nèi)審的審核組，包括張蕓、張小兵、程育新、高蔚輝、柯志雄、亓芹、呂清波、潘鷺黔、陳士寄、張鳳言、劉琦、蔡建仙、林清霖、黃旭武、張政夫、劉新萬、林建云、潘愛民、蘇海林、陳集宏、王濤等。
2、審核時間：2010年3月22日-3月27日。具體完成情況見《廈門航空港26貨站公司：