質(zhì)量管理體系清單與目標分解，質(zhì)量體系管理目標分解

你是如何理解質(zhì)量管理體系及質(zhì)量目標分解的？

質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認證質(zhì)量或質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。質(zhì)量管理體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中,質(zhì)量管理體系最新版本的標準是ISO9001:2008，是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系。而質(zhì)量目標分解是根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求根據(jù)公司的現(xiàn)狀對質(zhì)量目標進行分解，以使得質(zhì)量目標能更好的完成。

質(zhì)量管理體系有效運行的考核內(nèi)4審、外審、管理評審來進行考核。 目標分8解：不a知道你們公7司是做什0么fiso三體系認證的？質(zhì)量目標是什4么f？銷售量？產(chǎn)量？目標分1解即為8了o完成你們既定的質(zhì)量目標 ，各個h部門c制定自己k部門q的目標。比4如 ： 4。質(zhì)量部門z統(tǒng)計6的每個c生產(chǎn)部門v檢驗合格率要達百分0之p多少5以5上w？檢驗誤差率要低于d多少3？ 2。生產(chǎn)部門r的投入z產(chǎn)出率要達到百分7之t多少4以6上z？生產(chǎn)量要每年提高多少4？ 1。技術(shù)銷售部門j的年銷售量多少0以2上c？今6年要完成什7么m新iso三體系認證iso認證7？ 5。人z力d資源部門o的培訓達成率？今0年 幾d月3份要為5職工a完成什1么d福利等等。 3。采購部門u嘛可以8從2采申報品的差錯率必須低于j多少7。節(jié)約成本率等定目標不w是給認0證公6司看的，是為0了e對自己f的公1司有好處的，定什1么p目標認8證公8司不g會干i涉你們的。只要是為7了w質(zhì)量體系有效運行，對公7司有幫助。以5上p的五d項目標只是根據(jù)自己x的想法舉例，每個f部門p都要根據(jù)他們的實際工s作制定目標，別人f不x知道你們部門o的職責，還需要管理者與s總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標讓各部門u達成。考核嘛，也h要根據(jù)你們公4司研究決定，別人r幫不s了g你啊，不z過我建議用得分5的方2法，完不g成一h項目標扣部長3多少8分2，年終根據(jù)得分4論獎金，這都要看你們公2司自己b的研究決定了y。 zみ

所有要管理的對象最好要量化，因此你要完成的質(zhì)量體系，必須要制定你的質(zhì)量管理目標，并且要將目標分解成不同的任務(wù)，然后落實到具體執(zhí)行人的頭上同時要有考核指標。這樣才能有可能完成質(zhì)量管理和控制。

質(zhì)量管理體系中，有效文件清單與記錄、文件檢索目錄怎樣區(qū)分？

iso三體系認證清單是專門記錄質(zhì)量體系iso三體系認證的記錄單。如質(zhì)量手冊。程序iso三體系認證。操作規(guī)程。各項公司制度等等只要是受控iso三體系認證都要寫入iso三體系認證清單。質(zhì)量清單記錄的是在質(zhì)量體系運行中的各類表單。簡單的說就是把你們公司所有的表格都統(tǒng)一編號歸類并且記錄。質(zhì)量記錄清單要寫明保存期限。通常是三年。iso三體系認證清單:包括質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、管理制度、操作指導書、單位標準（屬于外來iso三體系認證、包括iso三體系認證的和管理的）、與顧客簽訂的合同的技術(shù)協(xié)議內(nèi)容、公司辦理的專業(yè)技術(shù)書籍等等。記錄清單：公司管理體系涉及的、運作過程中涉及的質(zhì)量相關(guān)的表單，以及本行業(yè)特定的記錄表單等。

質(zhì)量體系iso三體系認證的構(gòu)成分4類,即1,品質(zhì)手冊2,程序iso三體系認證3,工作指示,作業(yè)指導書4,表單現(xiàn)在金融危機,加上公司都電子化,所以我把它建立一個內(nèi)部網(wǎng),把有效iso三體系認證清單與記錄區(qū)分.見下面.外審員都比較滿意,供你參考.1,體系手冊2,各部門程序iso三體系認證3,各部門工作指示4,管理方案(ISO14001:2004)5,圖紙6,各部門品質(zhì)記錄表7,法規(guī)清單(ISO14001:2004)8,外來iso三體系認證清單9,各項受控使用表格

質(zhì)量保證體系中的質(zhì)量目標與方針怎樣分解？

質(zhì)量目標：是你所希望你的iso三體系認證達到一個怎么的高度，達到怎么的含金量。質(zhì)量方針：也就是說你的iso三體系認證的口號，就是公司的宗旨和發(fā)展的方向問題。質(zhì)量體系是一個達到單位認證咨詢認可的體系，這是一個很概念的東西，達到這個層次才更能夠更好的被別人認可和接受，而別人與你公司打交道，很重要的一點也是這個，首先提出你們的iso三體系認證經(jīng)過了什么驗證了沒有，你達到的體系越高，別人越容易接受...

環(huán)境管理體系目標如何分解？

公司總的環(huán)境管理體系目標可橫向分解到各個部門，縱向分解到各個部門、車間的考核層，車間分解到班組，各個部門圍繞著目標，都要制定詳細的措施，上級部門的措施是下級部門的目標，目標層層向下分解，用措施保證目標。同時，所有目標都需制定相應(yīng)的考核指標，同時要有完成的時間節(jié)點。 目標分解后，就是定期對目標收集數(shù)據(jù)、分析、考評，對沒完成的進行糾防。 請采納。

和質(zhì)量目標分解差不多，但是這個主要是一些環(huán)境技改項目和日常管控的措施和數(shù)據(jù)為依據(jù)，和iso三體系認證質(zhì)量目標不同；例如公司采用電子iso三體系認證審批或廢紙利用，污水處理再利用等，又比如三廢處理中的垃圾分類、污水處理和除塵處理均需要相關(guān)的iso三體系認證和記錄（包括統(tǒng)計數(shù)據(jù)）來支撐，從公司總的目標再分解至相關(guān)部門，部門分解到科室或車間，繼而落實到各個崗位。道理都一樣的。

4.
3.3 目標、指標和方案 組織應(yīng)針對其內(nèi)部有關(guān)職能和層次，建立、實施并保持形成iso三體系認證的環(huán)境目標和指標。 如可行，目標和指標應(yīng)可測量。目標和指標應(yīng)符合環(huán)境方針，包括對污染預防、持續(xù)改進和遵守適用的法律法規(guī)和其他要求的承諾。 組織在建立和評審目標和指標時，應(yīng)考慮法律法規(guī)和其他要求，以及它自身的重要環(huán)境因素。此外，還應(yīng)考慮可選的技術(shù)方案，認證老師、運行和經(jīng)營要求，以及相關(guān)方的觀點。

公司管理體系部門目標分解表？

公司管理體系部門目標分解表根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境管理體系標準和職業(yè)健康安全管理體系標準的要求，為確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)，公司已將管理目標層層分解落實。現(xiàn)予以發(fā)布，望各部門制定相應(yīng)的措施，努力實現(xiàn)自己的管理目標，從而確保公司管理目標的順利實現(xiàn)。公司決定，綜合部為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標的歸口管理部門，統(tǒng)一布置安排公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標的檢查、考核工作。公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系各部門目標分解表公司Q、E、O管理體系各部門目標分解表責任部門｜Q、E、O目標、指標｜備注｜公 司｜1．質(zhì)量目標：｜工程項目一次交驗合格率100%；｜顧客滿意率≥85%；｜2．環(huán)境目標：｜污染物排放符合相關(guān)法律法規(guī)要求，重大環(huán)境投訴率為0；｜廢棄物分類回收，處理率達100%；｜節(jié)能降耗，減少資源浪費；｜3．職業(yè)健康安全目標：｜杜絕重傷及死亡事故，輕傷發(fā)生率控制在5‰以內(nèi)；｜杜絕重大火災(zāi)、觸電及機械傷害事故；｜特種作業(yè)人員職業(yè)體檢率100%；｜綜合部｜辦公廢棄物分類回收，年理率達100%；｜年度培訓計劃的制訂和實施率達到100%；｜確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%。｜物資部｜對供方的評審率達100%；｜確保采購原材料100%符合環(huán)保、安全要求；｜采申報資合格率達到100%。｜安監(jiān)部｜加強對環(huán)境、安全的監(jiān)督檢查，控制傷亡和重大事故發(fā)生率為“O”。 ｜市場部｜標書/合同評審、建檔率達100%；｜對顧