新版三體系管理體系手冊，新版三體系管理手冊

新版三體系管理手冊？

XXXXX科技服務有限公司QES/LX-SC-2017管理手冊（依據(jù)ISO9001：201
5、ISO14001：201
5、GB/T28001-2011標準編制）編制：辦公室審核：XXX批準：XXX現(xiàn)行版本：A/0受控狀態(tài)：受控2017年1月1日發(fā)布2017年1月1實施XXXXX科技服務有限公司目錄0.1頒布令………………………………………………………………………060.2管理者代表任命書…………………………………………………………070.3公司簡介……………………………………………………………………080.4管理手冊的管理……………………………………………………………090.5職業(yè)健康安全事務代表委托書……………………………………………100.6管理手冊與QES三個標準條款對照表……………………………………111范圍……………………………………………………………………………142規(guī)范性引用iso三體系認證………………………………………………………………143術語和定義……………………………………………………………………144組織所處的環(huán)境………………………………………………………………15
4.1公司環(huán)境概述………………………………………………………………15
4.2相關方的需求和期望………………………………………………………
5.
1.2
7.
1.5
8.
2.2
8.8
10.
2.20.
4.
1.2
2.1——目前，公司無外包過程——
5.2◆負責組織向公司員工傳達滿足法律法規(guī)和顧客要求的重要性

新版QES三體系管理手冊？

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全｜管｜理｜手｜冊｜ISO9001;2015 /ISO14001:2015/ OHSAS18000(GB/T 28001-2011)｜iso三體系認證編號： QES/WE-SC-2017 ｜版 本： A/0 ｜生效日期： 2017年9月5日 ｜批準｜審核｜制定｜0.1 目錄手冊序號｜手 冊 內(nèi) 容｜修 改 狀 態(tài)｜備 注｜/｜封面｜0.1｜/｜修改履歷｜0.2｜手冊發(fā)布令｜0.3｜任命書、選舉書｜0.4｜公司簡介｜
1.0｜范圍｜
2.0｜規(guī)范性引用iso三體系認證｜
3.0｜術語和定義｜
4.0｜組織環(huán)境｜
4.1｜理解組織及其環(huán)境｜
4.2｜理解相關方的需求和期望｜
4.3｜確定管理體系的范圍｜
4.4｜管理體系及其過程｜
5.0｜領導作用｜
5.1｜領導作用和承諾｜
5.
5.1｜總則｜
5.
5.2｜以顧客為關注焦點｜
5.2｜方針｜
5.
2.1｜制定方針｜
5.
2.2｜溝通方針｜
5.3｜組織的角色、職責和權限｜
6.0｜策劃｜
6.1｜應對風險的機遇和措施｜
6.
1.1｜總則｜
6.
1.2｜環(huán)境因素｜
6.
1.3｜危險源辨識、風險評價和控制措施的確定｜
6.
1.4｜合規(guī)義務｜
6.
1.5｜措施的策劃｜
6.2｜目標指標及其實現(xiàn)的策劃｜
6.3｜申報的策劃｜
7.0｜支持｜
7.1｜資源｜
7.
1.1｜總則｜
7.
1.2｜人員｜
7.
1.3｜基礎設施｜
7.
1.4｜過程運行環(huán)境｜
7.
1.5｜監(jiān)視和測量資源｜
7.
1.6｜組織的知識｜
7.2｜能力｜
7.3｜意識｜
7.4｜溝通｜
7.5｜形成iso三體系認證的信息｜
8.0｜運行｜
8.1｜運行的策劃和控制 ｜
8.2｜iso三體系認證和服務的要求｜
8.
2.1｜顧客溝通｜
8.
2.2｜與iso三體系認證和服務有
3、0.41公司通過實施、e）規(guī)定與這些過程相關的責任和權限，

新版QES三體系管理系統(tǒng)手冊簿？

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全｜管｜理｜手｜冊｜ISO9001;2015 /ISO14001:2015/ OHSAS18000(GB/T 28001-2011)｜iso三體系認證編號： QES/WE-SC-2017 ｜版 本： A/0 ｜生效日期： 2017年9月5日 ｜批準｜審核｜制定｜0.1目錄手冊序號｜手 冊 內(nèi) 容｜修 改 狀 態(tài)｜備 注｜/｜封面｜0.1｜/｜修改履歷｜0.2｜手冊發(fā)布令｜0.3｜任命書、選舉書｜0.4｜公司簡介｜
1.0｜范圍｜
2.0｜規(guī)范性引用iso三體系認證｜
3.0｜術語和定義｜
4.0｜組織環(huán)境｜
4.1｜理解組織及其環(huán)境｜
4.2｜理解相關方的需求和期望｜
4.3｜確定管理體系的范圍｜
4.4｜管理體系及其過程｜
5.0｜領導作用｜
5.1｜領導作用和承諾｜
5.
5.1｜總則｜
5.
5.2｜以顧客為關注焦點｜
5.2｜方針｜
5.
2.1｜制定方針｜
5.
2.2｜溝通方針｜
5.3｜組織的角色、職責和權限｜
6.0｜策劃｜
6.1｜應對風險的機遇和措施｜
6.
1.1｜總則｜
6.
1.2｜環(huán)境因素｜
6.
1.3｜危險源辨識、風險評價和控制措施的確定｜
6.
1.4｜合規(guī)義務｜
6.
1.5｜措施的策劃｜
6.2｜目標指標及其實現(xiàn)的策劃｜
6.3｜申報的策劃｜
7.0｜支持｜
7.1｜資源｜
7.
1.1｜總則｜
7.
1.2｜人員｜
7.
1.3｜基礎設施｜
7.
1.4｜過程運行環(huán)境｜
7.
1.5｜監(jiān)視和測量資源｜
7.
1.6｜組織的知識｜
7.2｜能力｜
7.3｜意識｜
7.4｜溝通｜
7.5｜形成iso三體系認證的信息｜
8.0｜運行｜
8.1｜運行的策劃和控制 ｜
8.2｜iso三體系認證和服務的要求｜
8.
2.1｜顧客溝通｜
8.
2.2｜與iso三體系認證和服務有關
3、0.4
1.0公司通過實施、eb2)——
6.
1.4資源的可獲得性；
7.
1.

X公司能源管理體系新版手冊？

XG/ENMS-1-01-2013 A/0XX省XXXX集團有限責任公司能源管理體系手冊2013年8月10日發(fā)布2013年8月10日實施版本/｜修改碼｜修改內(nèi)容｜編制/修改｜審 核｜批 準｜實施日期｜本手冊根據(jù)《能源管理體系要求》(GB/T23331-2012)編制，旨在運用先進的管理思想，建立和實施科學化、標準化、信息化的能源管理體系，不斷降低企業(yè)能源消耗，提高能源利用效率，保護和改善環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的目標。本手冊于2013年8月10日起實施，要求各級領導和全體員工認真執(zhí)行。為確保本手冊有效貫徹落實，認證各單位行政正職為管理執(zhí)行者?？偛茫?013年8月10日XX全體員工及各相關方：XX能源管理體系方針為：遵守法規(guī)；清潔生產(chǎn)，提高能效；持續(xù)改進。內(nèi)涵：
一、遵守能源方面的法律、法規(guī)及其他要求，積極推行清潔生產(chǎn)，從源頭削減能源用量，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
二、大力采用節(jié)能新技術、新工藝、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。合理用能，建立并持續(xù)改進能源管理體系；堅持以人為本，履行社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)予發(fā)布，要求全體員工認真執(zhí)行，請各相關方密切配合?？偛茫?013年8月10日茲任命為本組織管理者代表，代表本人實施能源管理體系的具體要求，其職責包括：
3.9
3.19a)
4.
4.
2.
2.3
4.
4.
6.
1.1
4.
5.2（
4.
5.
4.
1.2
4.
5.
6.1所有能源的計量應符合質(zhì)量管理體

最新版 三體系 管理評審報告？

管理評審報告
一、評審目的對本公司建立的管理體系的現(xiàn)狀和其適宜性、充分性和有效性進行評價，實現(xiàn)持續(xù)改進。
二、參加評審人員總經(jīng)理、管理者代表、各部門負責人總經(jīng)理：陸亞陳管理者代表：翁蔚峰葛亞東｜市場部｜經(jīng)理｜秦敏學｜認證老師部｜經(jīng)理、職業(yè)健康安全事務代表｜曹云娥｜生產(chǎn)部｜經(jīng)理｜葛正美｜質(zhì)檢部｜經(jīng)理｜牛新玲｜辦公室｜經(jīng)理｜曹艷娟｜采購部｜經(jīng)理｜
三、評審綜述2019年3月28日，在公司會議室召開了管理體系2018年度管理評審會議，會議由總經(jīng)理主持，公司領導、各部門及內(nèi)審員參加了管理評審會議。根據(jù)議程安排，首先由管理者代表作了《管理體系運行報告》。各部門分別就本部門管理體系運行狀況及改進措施作了匯報。會議緊密圍繞公司管理方針和目標，重點評價了公司實施管理體系過程中，生產(chǎn)質(zhì)量情況、法律法規(guī)遵守情況，環(huán)境因素識別及控制、危險因素辨識及風險評價和風險控制策劃、風險控制措施制定及各種事故處理預案等情況。經(jīng)認真討論商議，與會者一致認為管理手冊發(fā)布實施以來，管理體系的運行總體上是有效的、適宜的?，F(xiàn)將主要工作報告如下：a）對公司管理體系的評價：2018年，公司為了對外證實公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的iso三體系認證和服務，有良好的環(huán)境表現(xiàn)行為，能夠控制職業(yè)健康安全風險，提高企業(yè)信譽和知名度目標的實現(xiàn)及管理方案的實施及完成情況：經(jīng)管代組織實際考核，