質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)確保，質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)確保哪些方面？

質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)具備哪些基本功能？

質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：
1.統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC：Statistical Process Control）；
2.測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA：Measure System Analyse）；
3.失效模式和含金量分析（FMEA：Failure Mode & Effct Analyse）；
4.iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期策劃（APQP：Advanced Product Quality Planning）；
5.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP：Production Part Approval Process）。

質(zhì)量保證體系 本工程質(zhì)量目標(biāo)如下： ⑴質(zhì)量事故零目標(biāo)； ⑵質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100％， ⑶工程外觀質(zhì)量目標(biāo)：95分以上； ⑷質(zhì)量評(píng)定等級(jí)目標(biāo)：合格。 根據(jù)本工程招標(biāo)iso三體系認(rèn)證的要求，本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量檢查部及項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查機(jī)構(gòu)——質(zhì)量檢查部，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行管理和控制，以滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的需要和實(shí)現(xiàn)本投標(biāo)人的承諾。 根據(jù)本投標(biāo)人所采用的iso9001-2008質(zhì)量體系要求，建立本工程的質(zhì)量保證體系，由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成。建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。 施工過程質(zhì)量檢測(cè)的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)為質(zhì)量檢查部，本工程實(shí)行以“三檢制”為主的自我約束和外部監(jiān)控相結(jié)合的控制系統(tǒng)運(yùn)行約束機(jī)制。 質(zhì)量控制工作制度包括：質(zhì)量責(zé)任制度 、例會(huì)制度、協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量信息管理 、質(zhì)量缺陷、事故處理、設(shè)立獎(jiǎng)懲制度、發(fā)包人滿意程度的調(diào)查與回訪等制度。 質(zhì)量保證措施： 本投標(biāo)人質(zhì)量檢查部將根據(jù)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)的要求制訂質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃和質(zhì)量檢查措施，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確責(zé)任制度。現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室完成，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室是本投標(biāo)人為本工程提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、試驗(yàn)服務(wù)的專職機(jī)構(gòu)，我們將配備試驗(yàn)工作技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程技術(shù)人員和先進(jìn)的試驗(yàn)儀器設(shè)備完成現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的各項(xiàng)任務(wù)。 工程完工后的保修措施 ： （1）工程完工后，首先成立由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護(hù)組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)工作。 （2）缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護(hù)小組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的質(zhì)量檢查，遇臺(tái)風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要及時(shí)組織檢查，對(duì)于出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，仔細(xì)分析原因，及時(shí)向發(fā)包人上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因分析等，并立即組織維修。 （3）缺陷責(zé)任期內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷運(yùn)行時(shí)必須在發(fā)包人同意下才可進(jìn)行。 （4）各項(xiàng)缺陷的修復(fù)措施必須符合規(guī)范要求并取得發(fā)包人的認(rèn)可。 （5）缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人將拿出修復(fù)方案并報(bào)發(fā)包人批復(fù)后立即實(shí)施，若屬iso認(rèn)證或是其它非承包人責(zé)任造成的缺陷本承包人要及時(shí)上發(fā)包人和iso認(rèn)證人，并按照發(fā)包人和iso認(rèn)證人批復(fù)的方案組織維修。 （6）本承包人成立的缺陷維護(hù)組，還將對(duì)本標(biāo)段內(nèi)iso認(rèn)證方面不完善之處進(jìn)行合理完善、補(bǔ)建。 （7）非iso認(rèn)證、施工質(zhì)量的其它自然原因所造成的工程缺陷和質(zhì)量隱患等，如需要我們提供維修服務(wù)的，將依照施工合同中約定執(zhí)行。

質(zhì)量保證體系（Quality Assurance System/QAS）是指企業(yè)以提高和保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來，將iso三體系認(rèn)證研制、iso認(rèn)證制造、銷售服務(wù)和情報(bào)反饋的整個(gè)過程中影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，形成的一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。 質(zhì)量保證體系相應(yīng)分為內(nèi)部質(zhì)量保證體系和外部質(zhì)量保證體系。

保險(xiǎn)營(yíng)銷員在推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)建立保險(xiǎn)誠(chéng)信體系中不應(yīng)當(dāng)？

一、近年來我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)所取得的成績(jī)擴(kuò)展閱讀：

申辦者應(yīng)當(dāng)在什么中說明所采用的質(zhì)量保證體系？

你好,關(guān)于你的問題我認(rèn)為質(zhì)量保證體系是指企業(yè)以提高和保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來，將iso三體系認(rèn)證研制、iso認(rèn)證制造、銷售服務(wù)和情報(bào)反饋的整個(gè)過程中影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，形成的一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。質(zhì)量保證體系相應(yīng)分為內(nèi)部質(zhì)量保證體系和外部質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段，是指企業(yè)為生產(chǎn)出符合合同要求的iso三體系認(rèn)證，滿足質(zhì)量監(jiān)督和認(rèn)證咨詢工作的要求，建立的必需的全部的有計(jì)劃的系統(tǒng)的企業(yè)活動(dòng)。它包括對(duì)外向用戶提供必要保證質(zhì)量的技術(shù)和管理“證據(jù)”，這種證據(jù)，雖然往往是以書面的質(zhì)量保證iso三體系認(rèn)證形式提供的，但它是以現(xiàn)實(shí)的內(nèi)部的質(zhì)量保證活動(dòng)作為堅(jiān)實(shí)后盾的，即表明該iso三體系認(rèn)證或服務(wù)是在嚴(yán)格的質(zhì)量管理中完成的，具有足夠的管理和技術(shù)上的保證能力。 申辦者應(yīng)當(dāng)在什么中說明所采用的質(zhì)量保證體系你好,關(guān)于你的問題我認(rèn)為質(zhì)量保證體系是指企業(yè)以提高和保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來，將iso三體系認(rèn)證研制、iso認(rèn)證制造、銷售服務(wù)和情報(bào)反饋的整個(gè)過程中影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來，形成的一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。質(zhì)量保證體系相應(yīng)分為內(nèi)部質(zhì)量保證體系和外部質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段，是指企業(yè)為生產(chǎn)出符合合同要求的iso三體系認(rèn)證，滿足質(zhì)量監(jiān)督和認(rèn)證咨詢工作的要求，建立的必需的全部的有計(jì)劃的系統(tǒng)的企業(yè)活動(dòng)。它包括對(duì)外向用戶提供必要保證質(zhì)量的技術(shù)和管理“證據(jù)”，這種證據(jù)，雖然往往是以書面的質(zhì)量保證iso三體系認(rèn)證形式提供的，但它是以現(xiàn)實(shí)的內(nèi)部的質(zhì)量保證活動(dòng)作為堅(jiān)實(shí)后盾的，即表明該iso三體系認(rèn)證或服務(wù)是在嚴(yán)格的質(zhì)量管理中完成的，具有足夠的管理和技術(shù)上的保證能力。 希望能夠幫助到你

確保工程質(zhì)量管理體系與措施？

一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量是每一項(xiàng)目工程的“靈魂”，優(yōu)質(zhì)的原材料和iso三體系認(rèn)證、先進(jìn)的加工及施工工藝和良好的質(zhì)量管理工作等，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行都有至關(guān)重要的作用，本章將從質(zhì)量保證體系的建立、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、質(zhì)量通病的預(yù)防等方面闡述工程施工質(zhì)量的保證措施。質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
二、質(zhì)量保證體系及管理措施為確保本工程圓滿完成驗(yàn)收，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將從以下幾個(gè)方面做好本工程的質(zhì)量管理工作。
一、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制措施
1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。
2、按甲方確認(rèn)的樣品進(jìn)行采購(gòu)，杜絕不合格品流入本工程。
3、材料的加工嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和加工工藝圖進(jìn)行，保證到場(chǎng)的材料均為優(yōu)質(zhì)品；
4、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)嚴(yán)格按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》進(jìn)行，取樣確保具有代表性，對(duì)重要構(gòu)件及iso三體系認(rèn)證將加嚴(yán)檢驗(yàn)；
5、按iso認(rèn)證要求及加工工藝進(jìn)行加工制作，安裝材料優(yōu)良率達(dá)到85%以上，合格率100%；
6、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，對(duì)等材料除必須有出廠合格證外，需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明iso三體系認(rèn)證，嚴(yán)禁不合格材料用于本工程。
7、合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。37

如何確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行？

如何確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行課程描述：很多企業(yè)的質(zhì)量人員面對(duì)體系運(yùn)行不知所措，總是以“領(lǐng)導(dǎo)不支持，員工不配合！”作為推托之詞。其實(shí)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效與否，直接關(guān)系到企業(yè)管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本課程將重點(diǎn)講解推動(dòng)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的各個(gè)方面的內(nèi)容，確保企業(yè)管理工作得到有序、合理開展。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同的企業(yè)在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行上，都有不同的方法和策略，但萬變不離其宗！接下來我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法與流程，以便大家參考借鑒，少走彎路！確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，需重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面：
1.從制度上確保體系有效運(yùn)行；
2.從人員上保證體系有效運(yùn)行；
3.從資源上保證體系有效運(yùn)行；
4.從實(shí)用措施上推動(dòng)體系有效運(yùn)行。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，應(yīng)先從制度上加以保證。具體要求有：一是編寫體系iso三體系認(rèn)證要與實(shí)際組織架構(gòu)相符，iso三體系認(rèn)證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時(shí)需結(jié)合參照iso9000標(biāo)準(zhǔn)；二是體系iso三體系認(rèn)證要有可操作性，比如體系iso三體系認(rèn)證內(nèi)容上需簡(jiǎn)潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)等；三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認(rèn)證更具有操作性。1

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:葉子 如何確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行 課程描述： 很多企業(yè)的質(zhì)量人員面對(duì)體系運(yùn)行不知所措，總是以“領(lǐng)導(dǎo)不支持，員工不配合！”作為推托之詞。其實(shí)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效與否，直接關(guān)系到企業(yè)管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本課程將重點(diǎn)講解推動(dòng)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的各個(gè)方面的內(nèi)容，確保企業(yè)管理工作得到有序、合理開展。 解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然不同的企業(yè)在確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行上，都有不同的方法和策略，但萬變不離其宗！接下來我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法與流程，以便大家參考借鑒，少走彎路！ 確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，需重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面：
1.從制度上確保體系有效運(yùn)行；
2.從人員上保證體系有效運(yùn)行；
3.從資源上保證體系有效運(yùn)行；
4.從實(shí)用措施上推動(dòng)體系有效運(yùn)行。 確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，應(yīng)先從制度上加以保證。 具體要求有： 一是編寫體系iso三體系認(rèn)證要與實(shí)際組織架構(gòu)相符，iso三體系認(rèn)證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時(shí)需結(jié)合參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)； 二是體系iso三體系認(rèn)證要有可操作性，比如體系iso三體系認(rèn)證內(nèi)容上需簡(jiǎn)潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)等； 三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認(rèn)證更具有操作性。1

確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，需重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面： ?
1. 從制度上確保體系有效運(yùn)行； ?
2. 從人員上保證體系有效運(yùn)行； ?
3. 從資源上保證體系有效運(yùn)行； ?
4. 從實(shí)用措施上推動(dòng)體系有效運(yùn)行。 確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，應(yīng)先從制度上加以保證。 ?具體要求有：? ?一是編寫體系iso三體系認(rèn)證要與實(shí)際組織架構(gòu)相符，iso三體系認(rèn)證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時(shí)需結(jié)合參照iso9000標(biāo)準(zhǔn)；? ?二是體系iso三體系認(rèn)證要有可操作性，比如體系iso三體系認(rèn)證內(nèi)容上需簡(jiǎn)潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)等；? ?三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認(rèn)證更具有操作性。? ?? ?從人員上保證體系有效運(yùn)行來看，首先應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應(yīng)有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護(hù)，將整個(gè)過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，給管理評(píng)審輸送有效的信息，確保體系有效運(yùn)行；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時(shí)分析原因，確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量穩(wěn)定。? ?選拔這些質(zhì)量崗位人才， 有三種方式： ?
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗； ?
2、行業(yè)內(nèi)招聘；? ?
3、輔助人員招聘。 其次，選拔優(yōu)秀內(nèi)審員，從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看，應(yīng)有iso三體系認(rèn)證專業(yè)背景，組織架構(gòu)認(rèn)知度，一定職業(yè)操守，且能理解iso9000標(biāo)準(zhǔn)等方面要求。? ?再次，為了提高員工的質(zhì)量體系認(rèn)知水平以及增強(qiáng)體系的執(zhí)行力度，應(yīng)組織開展內(nèi)部人員培訓(xùn)： ?
1、要分層次、分職能培訓(xùn)； ?
2、增加培訓(xùn)傳導(dǎo)措施；? ?
3、通過多種措施，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性。最后，做好培訓(xùn)考核與反饋。 比如操作性員工培訓(xùn)后，統(tǒng)計(jì)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；中層管理者培訓(xùn)結(jié)束后，可以現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其管理方法進(jìn)行考核；質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強(qiáng)，建議通過內(nèi)審員培訓(xùn)、考核。