質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核輸入輸出，工廠體系內(nèi)部審核輸入輸出

ISO質(zhì)量管理體系輸入和輸出表？

輸入和輸出表 基本分五列過(guò)程名 輸入 過(guò)程活動(dòng) 輸出 資源

樓上說(shuō)的很對(duì)，你的問(wèn)題太廣泛，我給你一個(gè)步驟：
1、體系策劃與iso認(rèn)證：成立推行委員會(huì)（任命管理者代表）體系診斷評(píng)估（收集現(xiàn)存作業(yè)表格）現(xiàn)存管理體系檢討（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量職能分配）ISO基礎(chǔ)知識(shí)制定質(zhì)量方針與目標(biāo)（目標(biāo)需要分解到各個(gè)部門(mén)）制定推行計(jì)劃制定iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)和數(shù)量
2.體系iso三體系認(rèn)證編制： iso三體系認(rèn)證編制培訓(xùn)iso三體系認(rèn)證編制任務(wù)分配編寫(xiě)（質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、三級(jí)iso三體系認(rèn)證、質(zhì)量記錄）iso三體系認(rèn)證審核、批準(zhǔn)iso三體系認(rèn)證發(fā)放、培訓(xùn)
3.體系試運(yùn)行： 員工按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行員工教育訓(xùn)練（10S操作實(shí)務(wù)，SOP/SIP的培訓(xùn)、量規(guī)儀器校驗(yàn)、內(nèi)部 審核員培訓(xùn)管理評(píng)審
4.體系認(rèn)證咨詢(xún)：驗(yàn)證申請(qǐng)和現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證咨詢(xún)，以及通過(guò)認(rèn)證咨詢(xún)時(shí)的缺失改善報(bào)告。OK，這里的表單份行業(yè)不同數(shù)量不一樣，許多的表格都是現(xiàn)場(chǎng)編的，任何表格都要既符合ISO標(biāo)準(zhǔn)，又要和實(shí)際相結(jié)合，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，到時(shí)候做14001的時(shí)候就成缺失了，呵呵?。〖臃峙叮。?/p>

輸入和輸出表 基本分五列 過(guò)程名 輸入 過(guò)程活動(dòng) 輸出 資源

質(zhì)量管理體系中的輸入輸出怎么定義？

通常在質(zhì)量體系中是用于研發(fā)iso三體系認(rèn)證上，輸入包括，客戶的要求，安全要求，安裝要求，客戶樣品圖紙等符合客戶需求iso三體系認(rèn)證的一切資料，而輸出為公司的生產(chǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，模具確認(rèn)等。

記簡(jiǎn)明點(diǎn)：輸入：要求你怎么做；輸出：你做到要求的多少。 其實(shí)就像電腦一樣，我在鍵盤(pán)上敲個(gè)“Ｃ”這是輸入，輸出就是看顯示屏上是不是顯示的“C“或是顯示對(duì)的程度有多少。

輸入是質(zhì)量管理體系過(guò)程的開(kāi)始，輸出是質(zhì)量管理體系過(guò)程的結(jié)果。一個(gè)過(guò)程的輸入通常是其它過(guò)程的輸出。在質(zhì)量管理體系模型中，輸入為顧客及其他相關(guān)方的要求，輸出為顧客對(duì)iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的滿意程度。管理體系評(píng)審輸入包括：顧客信息反饋、上次管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施情況和有效性、審核結(jié)果、過(guò)程業(yè)績(jī)和iso三體系認(rèn)證的符合性、預(yù)防和糾正措施的狀況、可能影響質(zhì)量管理體系的內(nèi)外部變化；輸出為：質(zhì)量管理體系及其過(guò)程的改進(jìn)、與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)及資源的需要等方面的改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

在ISO質(zhì)量管理體系運(yùn)作中,什么叫管理評(píng)審輸入輸出？

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證；公司運(yùn)作流程和管理制度；執(zhí)行的相關(guān)的單位標(biāo)準(zhǔn)和具體的客戶要求（如合同或協(xié)議要求）；體系運(yùn)作相關(guān)的表單；記錄的證據(jù)等等 具體點(diǎn)就是：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、操作要領(lǐng)書(shū)、設(shè)備點(diǎn)檢表、維修記錄、流程表、生產(chǎn)記錄、巡檢記錄、首檢記錄、不合格品處理方法、異常處理、量具恒具的校正記錄和臺(tái)賬、員工檔案、模具設(shè)備工裝iso認(rèn)證制造、臺(tái)賬、維修記錄、以及品質(zhì)方面的記錄、流程圖、ppap、失效模式分析、等等好多

就是指質(zhì)量認(rèn)證咨詢(xún)過(guò)程中的傳入傳出環(huán)節(jié)

管理評(píng)審是組織較高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進(jìn)行評(píng)估的活動(dòng)。按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理評(píng)審的流程是管理評(píng)審輸入信息——管理評(píng)審會(huì)議（總結(jié)分析）——管理評(píng)審輸出信息。 管理評(píng)審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報(bào)告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過(guò)程運(yùn)行存在的問(wèn)題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評(píng)審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問(wèn)題及解決方案或向公司提出的建議。 管理評(píng)審輸出：對(duì)體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過(guò)程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。 家有梧桐所講的內(nèi)容實(shí)際上并不是管理評(píng)審輸入的信息，實(shí)際上更像是體系審核涉及的內(nèi)容。

ISO22000中管理評(píng)審的輸入和輸出是什么？

管理評(píng)審是組織較高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進(jìn)行評(píng)估的活動(dòng)。按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理評(píng)審的流程是管理評(píng)審輸入信息——管理評(píng)審會(huì)議（總結(jié)分析）——管理評(píng)審輸出信息。 管理評(píng)審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報(bào)告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過(guò)程運(yùn)行存在的問(wèn)題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評(píng)審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問(wèn)題及解決方案或向公司提出的建議。 管理評(píng)審輸出：對(duì)體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過(guò)程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。 家有梧桐所講的內(nèi)容

管理評(píng)審是組織較高管理者對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進(jìn)行評(píng)估的活動(dòng)。按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理評(píng)審的流程是管理評(píng)審輸入信息——管理評(píng)審會(huì)議（總結(jié)分析）——管理評(píng)審輸出信息。管理評(píng)審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報(bào)告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過(guò)程運(yùn)行存在的問(wèn)題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評(píng)審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問(wèn)題及解決方案或向公司提出的建議。管理評(píng)審輸出：對(duì)體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過(guò)程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。家有梧桐所講的內(nèi)容實(shí)際上并不是管理評(píng)審輸入的信息，實(shí)際上更像是體系審核涉及的內(nèi)容。

1、管理評(píng)審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報(bào)告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過(guò)程運(yùn)行存在的問(wèn)題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評(píng)審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問(wèn)題及解決方案或向公司提出的建議。
2、管理評(píng)審輸出：對(duì)體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過(guò)程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。ISO22000: 2005 Food Safety Management SystemISO22000:2005食品安全管理體系。著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、社會(huì)文明程度的提高，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注食品的安全問(wèn)題；要求生產(chǎn)、操作和供應(yīng)食品的組織，證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。顧客的期望、社會(huì)的責(zé)任，使食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織逐漸認(rèn)識(shí)到，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)操作、保障、評(píng)價(jià)食品安全管理，這種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的呼喚，促使ISO22000:2005食品安全管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。ISO22000:2005標(biāo)準(zhǔn)既是描述食品安全管理體系要求的使用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，又是可供食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織認(rèn)證咨詢(xún)和申報(bào)的依據(jù)。ISO22000:2005表達(dá)了食品安全管理中的共性要求，而不是針對(duì)食品鏈中任何一類(lèi)組織的特定要求。該標(biāo)準(zhǔn)適用于在食品鏈中所有希望建立保證食品安全體系的組織，無(wú)論其規(guī)模、類(lèi)型和其所提供的iso三體系認(rèn)證。它適用于農(nóng)iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)廠商，動(dòng)物飼料生產(chǎn)廠商，食品生產(chǎn)廠商，批發(fā)商和零售商。它也適用于與食品有關(guān)的設(shè)備供應(yīng)廠商，物流供應(yīng)商，包裝材料供應(yīng)廠商，農(nóng)業(yè)化學(xué)品和食品添加劑供應(yīng)廠商，涉及食品的服務(wù)供應(yīng)商和餐廳。ISO22000:2005采用了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，將HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Point，危害分析和臨界控制點(diǎn)）原理作為方法應(yīng)用于整個(gè)體系；明確了危害分析作為安全食品實(shí)現(xiàn)策劃的核心，并將國(guó)際食品法典委員會(huì)（CAC）所制定的預(yù)備步驟中的iso三體系認(rèn)證特性、預(yù)期用途、流程圖、加工步驟和控制措施和溝通作為危害分析及其更新的輸入；同時(shí)將HACCP計(jì)劃及其前提條件-前提方案動(dòng)態(tài)、均衡的結(jié)合。本標(biāo)準(zhǔn)可以與其他管理標(biāo)準(zhǔn)相整合，如質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。

質(zhì)量管理體系中，輸入，過(guò)程，輸出分別是怎么定義的？

記簡(jiǎn)明點(diǎn)：輸入：要求你怎么做；輸出：你做到要求的多少。 其實(shí)就像電腦一樣，我在鍵盤(pán)上敲個(gè)“C”這是輸入，輸出就是看顯示屏上是不是顯示的“C“或是顯示對(duì)的程度有多少。

質(zhì)量管理體系中，輸入，過(guò)程，輸出分別定義在ISO9000：2015中有詳細(xì)的描述， 并自己查看。

定義中所說(shuō)的活動(dòng)一般以會(huì)議形式進(jìn)行，輸入一般指會(huì)議所需要討論和引用的材料，輸出則是會(huì)議所產(chǎn)生的結(jié)論或共識(shí)、措施等。 如：
4.1
5.2 評(píng)審輸入 管理評(píng)審的輸入至少應(yīng)包括以下評(píng)估結(jié)果信息：a) 對(duì)申請(qǐng)、程序和樣品要求適宜性的定期評(píng)審（見(jiàn)
4.1
4.2）； b) 用戶反饋的評(píng)審（見(jiàn)
4.1
4.3）； c) 員工建議（見(jiàn)
4.1
4.4）； d) 內(nèi)部審核（見(jiàn)
4.1
4.5）； e) 風(fēng)險(xiǎn)管理（見(jiàn)
4.1
4.6）； f) 質(zhì)量指標(biāo)（見(jiàn)
4.1
4.7）； g) 外部機(jī)構(gòu)的評(píng)審（見(jiàn)
4.1
4.8）； h) 參加實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)計(jì)劃（PT/EQA）的結(jié)果（見(jiàn)
5.
6.3）； i) 投訴的監(jiān)控和解決（見(jiàn)
4.8）； j) 供應(yīng)商的表現(xiàn)（見(jiàn)
4.6）； k) 不符合的識(shí)別和控制（見(jiàn)
4.9）； l) 持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果（見(jiàn)
4.12），包括糾正措施（見(jiàn)
4.10）和預(yù)防措施（見(jiàn)
4.11） 現(xiàn)狀； m) 前期管理評(píng)審的后續(xù)措施； n) 可能影響質(zhì)量管理體系的工作量及范圍、員工和檢驗(yàn)場(chǎng)所的改變； o) 包括技術(shù)要求在內(nèi)的改進(jìn)建議。
4.1
5.4 評(píng)審輸出 應(yīng)記錄管理評(píng)審的輸出，包括下述相關(guān)管理評(píng)審決議和措施： a) 質(zhì)量管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)； b) 用戶服務(wù)的改進(jìn)； c) 資源需求。 注：兩次管理評(píng)審的時(shí)間間隔不宜大于 12 個(gè)月。然而，質(zhì)量體系初建期間，評(píng)審間隔宜縮 短。 應(yīng)記錄管理評(píng)審的發(fā)現(xiàn)和措施，并告知實(shí)驗(yàn)室員工。 實(shí)驗(yàn)室管理層應(yīng)確保管理評(píng)審決定的措施在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。