質(zhì)量環(huán)境安全三體系通用條款，質(zhì)量管理體系通用條款

質(zhì)量環(huán)境安全三體系有用嗎？

當(dāng)然有用
一、工程施工企業(yè)本身就應(yīng)該規(guī)范自身的質(zhì)量安全管理，而能導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證咨詢，則是使工程施工企業(yè)有了質(zhì)量安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和參考。這樣能使企業(yè)目標(biāo)明確、管理規(guī)范、流程清晰，有章可循，有據(jù)可依。對于員工來講，也能增強(qiáng)員工凝聚力，有使命感，同時(shí)更能保護(hù)員工的人身安全。
二、現(xiàn)在很多企業(yè)在招標(biāo)過程中也對工程施工單位有ISO質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系管理體系認(rèn)證咨詢要求。所以此認(rèn)證咨詢也是能提高市場競爭力的。

詳述質(zhì)量環(huán)境安全管理三個(gè)管理體系中各條款之間的邏輯關(guān)系？

三個(gè)體系各條款的邏輯關(guān)系就是PDCA循環(huán)； P 質(zhì)量：
5.管理職責(zé) 6 資源管理 環(huán)境：
4.2 環(huán)境方針
4.3 策劃 職業(yè)健康安全：
4.2職業(yè)健康安全方針
4.3策劃 D 質(zhì)量： 7 iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn) 環(huán)境：
4.4 實(shí)施與運(yùn)行 職業(yè)健康安全：
4.4 實(shí)施與運(yùn)行 C 質(zhì)量： 8 測量 分析和改進(jìn) 環(huán)境：
4.5 檢查 職業(yè)健康安全：
4.5 檢查和糾正措施 A 質(zhì)量：
5.6 管理評審 環(huán)境：
4.6 管理評審 職業(yè)健康安全：
4.6 管理評審 要進(jìn)一步詳細(xì)的，找三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的對照表。 一般整合三體系的內(nèi)審員教材中有。

質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系建立步驟？

看三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把要求列成清單，同樣的要求放在一起，辦幾本書，先抄抄，以后逐步本地化

1 初始安全安康評定作業(yè) 1．1 首要內(nèi)容 斷定損害事情辨識(shí)損害要素進(jìn)行危險(xiǎn)評估給危險(xiǎn)等級策劃危險(xiǎn)操控措施；搜集、獲取、辨認(rèn)適用于本安排作業(yè)安全安康令、規(guī)及其需求并評估其契合性；搜集、評估現(xiàn)行辦理咨詢制度包含順序、規(guī)章、規(guī)程、作業(yè)iso三體系認(rèn)證內(nèi)部規(guī)范包含關(guān)聯(lián)其系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證；事端、損害事情材料進(jìn)行剖析、評估；關(guān)聯(lián)定見、需求及職工主張進(jìn)行剖析；評估、剖析辦理咨詢制度其關(guān)聯(lián)系統(tǒng)規(guī)范差異 1．2 初評預(yù)備 首要組初評組由高辦理咨詢者錄用名作業(yè)安全安康辦理咨詢者代表掌管初評作業(yè)經(jīng)洽談選名職工代表參加初評作業(yè)安全辦理咨詢部或系統(tǒng)推部詳細(xì)安排施行初評作業(yè)初評組詳細(xì)評定員應(yīng)包含：設(shè)備、設(shè)備、力力、消防主管工程技術(shù)員；作業(yè)病防治員；觸及高危險(xiǎn)場所技術(shù)辦理咨詢員(變電站、液化氣站、化庫、高壓容器、油庫)；現(xiàn)安全員；現(xiàn)場承包商安全衛(wèi)辦理咨詢員；食堂辦理咨詢員等員應(yīng)觸及各現(xiàn)場功能部并具必定文化水平作業(yè)經(jīng)歷其應(yīng)斷定初始安全安康評定規(guī)劃要掩蓋第三認(rèn)證咨詢規(guī)劃思考高辦理咨詢者辦理咨詢權(quán)限、廠界規(guī)劃、觸及規(guī)劃、行政相獨(dú)立性結(jié)尾斷定初評規(guī)劃施行評定前要搜集評定所需材料并挑選初評辦擬定初評計(jì)劃評定組配任務(wù)按計(jì)劃施行初始安全安康評定作業(yè) 1．3 初評施行 選用現(xiàn)場調(diào)查、面談、問詢、監(jiān)測、材料及iso三體系認(rèn)證評定式質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢初評內(nèi)容施行評定選用損害性預(yù)先剖析全進(jìn)程剖析思路歸納運(yùn)用工藝進(jìn)程剖析、現(xiàn)場調(diào)查、腦筋風(fēng)暴及材料計(jì)算剖析辨識(shí)公司損害事情及損害要素聯(lián)系辨識(shí)損害、斷定危險(xiǎn)評估辦給等級評估原則評估原則應(yīng)能反映實(shí)踐安全缺點(diǎn)及能夠招致嚴(yán)重性給循環(huán)輸入及危險(xiǎn)操控措施輸 令、規(guī)及其需求搜集、辨認(rèn)、契合性評定搜集規(guī)劃應(yīng)掩蓋家令、規(guī)規(guī)章家、各類規(guī)范級需求、其需求、際公約等內(nèi)容根據(jù)損害事情所觸及內(nèi)容作業(yè)安全衛(wèi)辦理咨詢內(nèi)容辨其適用性契合性評定作業(yè)既包含定性評定包含定量評定：特種設(shè)備資質(zhì)及檢狀況；特種作業(yè)員資質(zhì)及發(fā)證單位資質(zhì)；特種作業(yè)答應(yīng)手續(xù)完全狀況；化品辦理咨詢狀況；消防檢驗(yàn)狀況；安全三起檢驗(yàn)；安全預(yù)評估施行狀況；員安康查看、作業(yè)病防治；作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境監(jiān)測；安全員裝備；安全責(zé)任制施行狀況；安全辦理咨詢制度健全狀況；安全查看力度往事端、事情狀況等令規(guī)契合性評定應(yīng)給損害辨識(shí)供給輸入信息并擬定作業(yè)安全安康政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃供給參照根據(jù) 搜集評估現(xiàn)行辦理咨詢制度包含順序、規(guī)章、規(guī)程、作業(yè)iso三體系認(rèn)證內(nèi)部規(guī)范包含關(guān)聯(lián)其系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證；事端、損害事情材料進(jìn)行剖析、評估；關(guān)聯(lián)定見、需求及職工主張進(jìn)行剖析；評估剖析其辦理咨詢制度其系統(tǒng)與作業(yè)安全安康辦理咨詢關(guān)聯(lián)內(nèi)容與辦理咨詢系統(tǒng)規(guī)范差異 2 作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)策劃 作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)策劃包含：政策策劃；安排機(jī)構(gòu)策劃；政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃策劃；運(yùn)轉(zhuǎn)操控策劃；應(yīng)急順序iso三體系認(rèn)證策劃等作業(yè)些策劃作業(yè)根底都離初始安全安康評定所供給信息定論 2．1 政策策劃 政策應(yīng)能表現(xiàn)公司危險(xiǎn)特色、規(guī)劃辦理咨詢力度并供給政策結(jié)構(gòu)政策應(yīng)簡明主題杰、向清晰、便于憶、充沛表現(xiàn)辦理咨詢者目危險(xiǎn)操控思路 2．2 安排機(jī)構(gòu)策劃 根據(jù)公司現(xiàn)安排辦理咨詢機(jī)構(gòu)樹立作業(yè)安全安康辦理咨詢安排機(jī)構(gòu)其辦理咨詢功能掩蓋認(rèn)證咨詢初評辦理咨詢功能部員高辦理咨詢者應(yīng)作安全安康榜首責(zé)任由高辦理咨詢者錄用名辦理咨詢者代表掌管作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)樹立、施行與堅(jiān)持作業(yè)安全辦理咨詢部或推部幫忙辦理咨詢者代表詳細(xì)施行系統(tǒng)樹立堅(jiān)持各功能部(科)擔(dān)任本部系統(tǒng)施行、監(jiān)督查看各功能部(科)主管領(lǐng)導(dǎo)均安全安康榜首責(zé)任擔(dān)任供給系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需技術(shù)、技術(shù)、力、刻資源高辦理咨詢者擔(dān)任供給財(cái)力、力資源 2．3 政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃策劃 根據(jù)初評損害辨識(shí)、危險(xiǎn)評估信息及令、規(guī)契合性評估信息樹立相應(yīng)作業(yè)安全安康政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃政策應(yīng)設(shè)參照基準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測、評估能表現(xiàn)繼續(xù)改善思維并契合政策需求能夠設(shè)行績效改善型政策進(jìn)步設(shè)備安全防護(hù)率達(dá)100％；能夠設(shè)辦理咨詢績效改善型政策外包商安全教育率達(dá)100％擬定政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃要先其剩余危險(xiǎn)附加危險(xiǎn)進(jìn)行評定并完結(jié)狀況危險(xiǎn)操控施行效進(jìn)行評定 2．4 運(yùn)轉(zhuǎn)操控順序應(yīng)急順序iso三體系認(rèn)證策劃 根據(jù)損害辨識(shí)及危險(xiǎn)評估斷定與危險(xiǎn)關(guān)需求采納操控措施運(yùn)轉(zhuǎn)及策劃運(yùn)轉(zhuǎn)操控、編制iso三體系認(rèn)證化操控順序順序應(yīng)能表現(xiàn)全進(jìn)程操控危險(xiǎn)思維思考描繪、發(fā)、產(chǎn)、力、力、物資、勤效勞全進(jìn)程并包含作業(yè)場所內(nèi)切機(jī)械、設(shè)備、設(shè)備、員、場所危險(xiǎn)操控需求順序應(yīng)規(guī)則操控政策、參數(shù)操控需求及監(jiān)督查看內(nèi)容并表現(xiàn)關(guān)聯(lián)令、規(guī)需求公司所采辦運(yùn)用物資、設(shè)備效勞已標(biāo)識(shí)作業(yè)安全安康危險(xiǎn)應(yīng)擬定辦理咨詢順序并通報(bào)關(guān)聯(lián)重要危險(xiǎn)崗位應(yīng)根據(jù)關(guān)聯(lián)順序內(nèi)容擬定施行相應(yīng)三級作業(yè)iso三體系認(rèn)證運(yùn)轉(zhuǎn)操控順序包含組順序：設(shè)備、設(shè)備辦理咨詢；電及電氣設(shè)備辦理咨詢；職工安康及工維護(hù)辦理咨詢；勞作防護(hù)用品辦理咨詢；油品及化品辦理咨詢；特種及危險(xiǎn)作業(yè)辦理咨詢；飲食衛(wèi)辦理咨詢；車輛及運(yùn)送辦理咨詢；供辦理咨詢；承包辦理咨詢；新、改、擴(kuò)項(xiàng)目辦理咨詢等 根據(jù)辨識(shí)評估緊迫狀況編制應(yīng)急預(yù)案與呼應(yīng)順序順序應(yīng)包含：斷定應(yīng)急狀況；樹立應(yīng)急指揮、溝通、搶救安排架構(gòu)責(zé)任；編制預(yù)案；裝備應(yīng)急物資；應(yīng)急處置、善處置、應(yīng)急宣揚(yáng)、順序評定更新發(fā)作事端應(yīng)先起應(yīng)急順序事端緊迫處置處置完畢轉(zhuǎn)入順序即事端、事情契合糾、預(yù)防措施操控順序 3 作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)與施行 系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證發(fā)布標(biāo)志著系統(tǒng)式運(yùn)轉(zhuǎn)iso三體系認(rèn)證發(fā)布僅種式需求安排各部嚴(yán)厲遵照執(zhí)行觸及作業(yè)安全安康辦理咨詢各級辦理咨詢員、操作員、監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)使其具相應(yīng)才能知道其責(zé)任需求員培訓(xùn)包含高辦理咨詢者、辦理咨詢者代表、各部辦理咨詢員、重要崗位員、內(nèi)審員、新職工、通職工、關(guān)聯(lián)辦理咨詢員足夠資源配置系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)基本保證安全安康本錢投入報(bào)答持久效益高辦理咨詢者應(yīng)系統(tǒng)用運(yùn)轉(zhuǎn)供給力、財(cái)力保證各級辦理咨詢者供給專項(xiàng)技術(shù)、技術(shù)支持 4 監(jiān)督保證系統(tǒng)效 經(jīng)施行績效監(jiān)測丈量順序各部平系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行查看包含政策、政策完結(jié)狀況、運(yùn)轉(zhuǎn)操控順序執(zhí)行狀況、令規(guī)遵狀況經(jīng)施行內(nèi)審順序全部查看作業(yè)安全安康辦理咨詢系統(tǒng)能否滿意規(guī)范切要素需求要點(diǎn)準(zhǔn)系統(tǒng)用性、適宜性高辦理咨詢者掌管施行辦理咨詢評定全部系統(tǒng)充沛性、適宜性、用性進(jìn)行評定首要評定政策、政策、辦理咨詢計(jì)劃合理性及完結(jié)狀況；安排機(jī)構(gòu)設(shè)置合理性；責(zé)任執(zhí)行狀況；資源配置充沛性；嚴(yán)重危險(xiǎn)操控狀況；政策適宜性；關(guān)聯(lián)觀念；內(nèi)審充沛性及用性；令、規(guī)契合性

看三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把要求列成清單，同樣的要求放在一起，辦幾本書，先抄抄，以后逐步本地化

急。質(zhì)量，環(huán)境，安全三標(biāo)體系的問題？

難，你可以參加一下內(nèi)審班的培訓(xùn)，會(huì)了解很多東西的既然是公司要完善體系，那么最好請個(gè)咨詢老師到您公司坐下內(nèi)部培訓(xùn)，畢竟體系的建立不是一個(gè)人的事情呀。

建議你找一家咨詢公司幫忙做。會(huì)收取一定得費(fèi)用，但是很管用。

所謂三標(biāo)一體也好，什么體系都好，都是你企業(yè)的管理體系，不要看的太見外了，都當(dāng)做你自己的管理體系。如果你確實(shí)要分，那么也就是在你自己的管理體系中，所涉及的不同風(fēng)險(xiǎn)的管理而已，9001—質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；18001—職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)；14001—環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；人事制度—人力資源風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)證老師制度—認(rèn)證老師風(fēng)險(xiǎn)。給你這個(gè)大方向，自己慢慢考慮。

質(zhì)量環(huán)境安全三體系程序文件匯編？

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序iso三體系認(rèn)證匯編1適用范圍對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的iso三體系認(rèn)證和資料進(jìn)行有效控制，確定在各個(gè)部門、各個(gè)場所可獲取相應(yīng)iso三體系認(rèn)證的最新有效版本，防止作廢iso三體系認(rèn)證的非預(yù)期使用。2適用范圍適用于公司質(zhì)量、管理、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的iso三體系認(rèn)證、資料、包括外來iso三體系認(rèn)證的控制。3職責(zé)
3.1體系管理中心負(fù)面QEO管理手冊的編制，程序iso三體系認(rèn)證的審核和體系iso三體系認(rèn)證發(fā)放范圍的控制。
3.2管理者代表負(fù)責(zé)QEO管理手冊的審核，程序iso三體系認(rèn)證、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)QEO管理手冊的批準(zhǔn)。
3.4各部門負(fù)責(zé)各自涉及到的程序iso三體系認(rèn)證、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、表格的編制。
3.5辦公室檔案室負(fù)責(zé)iso三體系認(rèn)證的存檔、發(fā)放、借閱、收回。
3.6技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部組織編制，技術(shù)副總（總工程師）審批。
3.7管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)由辦公室組織各部門編制，管理者代表審批。4工作程序
4.1iso三體系認(rèn)證編制的策劃
4.
1.1本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系iso三體系認(rèn)證分級為：一級iso三體系認(rèn)證：QEO管理手冊；二級iso三體系認(rèn)證：程序iso三體系認(rèn)證；三級iso三體系認(rèn)證：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；四級iso三體系認(rèn)證：記錄表格。
4.
1.2本公司QEO管理體系iso三體系認(rèn)證分類為內(nèi)部iso三體系認(rèn)證和外來iso三體系認(rèn)證：內(nèi)部iso三體系認(rèn)證體系管理iso三體系認(rèn)證：頁碼以第
4.
4.2本程序適用于公司內(nèi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系各種記錄標(biāo)識(shí)、貯存保護(hù)、申報(bào)、保存期限和處置的控制。
4.
1.31c
4.44
4.
5.22
4.
2.4
4.4Q/d
4.