質(zhì)量管理體系如何評價,如何評價質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系如何評價?
對每一個被評價的質(zhì)量管理體系,評價過程主要回答四個基本的問題:
第
一、過程是否已被識別并適當規(guī)定
第
二、職責是否已被分配
第
三、程序是否得到實施和保持
第
四、在實現(xiàn)所要求的結(jié)果方面,過程是否有效。
質(zhì)量管理體系過程如何評價?
質(zhì)量管理體系過程的評價的內(nèi)容包括: 評價質(zhì)量管理體系時,應對每一個被評價的過程,提出如下四個基本問題: A) 過程是否已被識別并適當規(guī)定? B) 職責是否已被分配? C) 程序是否得到實施和保持? D) 在實現(xiàn)所要求的結(jié)果方面,過程是否有效? 綜合上述問題的答案可以確定評價結(jié)果。??質(zhì)量管理體系評價,如質(zhì)量管理體系審核和質(zhì)量管理體系評審以及自我評定,在涉及的范圍上可以有所不同,并可包括許多活動。
如何對質(zhì)量管理體系進行評價?
一方審核:企業(yè)自身對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核后作出書面評價。二方審核:客戶對企業(yè)質(zhì)量管理體系進行審核作出書面評價。三方審核:有資質(zhì)的認證咨詢機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系進行審核作出書面評價。評價方法:標準的符合性、與企業(yè)編制的質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)iso三體系認證、企業(yè)技術(shù)標準的符合性,法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。
一方審核:企業(yè)自身對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核后作出書面評價。二方審核:客戶對企業(yè)質(zhì)量管理體系進行審核作出書面評價。三方審核:有資質(zhì)的認證咨詢機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系進行審核作出書面評價。評價方法:標準的符合性、與企業(yè)編制的質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、作業(yè)iso三體系認證、企業(yè)技術(shù)標準的符合性,法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。
如何實施質(zhì)量管理體系的評價?
摘要:審核是通過審核發(fā)現(xiàn)來獲得審核結(jié)論的過程。本文借鑒軟件能力成熟度模型集成的概念,對如何通過審核發(fā)現(xiàn)來評價受審核的質(zhì)量管理體系的成熟度,進而通過成熟度來確定質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性作了研究。關(guān)鍵詞:體系 評價 成熟度審核機構(gòu)在質(zhì)量管理體系審核中,如何通過眾多審核發(fā)現(xiàn)來評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性是十分值得關(guān)注的問題。(剩余3026字)
一方審核:企業(yè)自身對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核后作出書面評價。二方審核:客戶對企業(yè)質(zhì)量管理體系進行審核作出書面評價。三方審核:有資質(zhì)的認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系進行審核作出書面評價。評價方法:標準的符合性、與企業(yè)編制的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、企業(yè)技術(shù)標準的符合性,法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。
如何建立質(zhì)量管理體系的評價體系?
采用卓越績效模式,應該是現(xiàn)行最好的評價考核標準,你參考一下卓越績效準則,
企業(yè)在建立價值評價體系時首先應該結(jié)合自身發(fā)展階段,認真思考自身發(fā)展過程中是否已經(jīng)為價值評價體系的建立奠定好基礎(chǔ),反思自身是否具備建立價值評價體系的條件;其次,評價系統(tǒng)的建立不是簡單的確立考核指標,其關(guān)鍵在于通過崗位評估發(fā)現(xiàn)能夠真正反映崗位價值的價值點。而究竟哪些指標能夠真正的反映出該崗位的價值呢?這需要領(lǐng)導層、核心骨干及善于思考的員工的積極參與,如果企業(yè)條件允許的話,可以和專業(yè)第三方進行合作,效果可能會更好;最后,企業(yè)在建立價值評價體系時應與激勵機制相掛鉤,這樣才能使價值評價體系真正落實到實處。