建立職業(yè)安全健康管理體系指的是,建立職業(yè)安全健康管理體系,指的是
職業(yè)安全健康管理體系是如何建立的?
建立職業(yè)安全健康管理體系一般要經(jīng)過OHSMS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、制定計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理現(xiàn)狀的評(píng)估(初始評(píng)審)、職業(yè)安全健康管理體系iso認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系iso三體系認(rèn)證編寫、體系運(yùn)行、內(nèi)審、管理性復(fù)查(或稱管理評(píng)審)、糾正不符合規(guī)定的情況、外部審核等基本步驟。
職業(yè)安全健康管理體系是怎么建立的?
職業(yè)安全健康管理體系的建立 評(píng)價(jià)對(duì)職業(yè)安全健康管理體系的建立一般要經(jīng)過OHSMS標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),規(guī)劃,職業(yè)安全與健康管理的現(xiàn)狀(初審)、iso認(rèn)證、職業(yè)健康和職業(yè)安全健康管理體系iso三體系認(rèn)證、安全管理體系運(yùn)行,內(nèi)部審核,管理評(píng)審(管理評(píng)審),糾正不符合規(guī)定的,外部審計(jì)等基本步驟。
職業(yè)安全健康管理體系怎樣建立的?
建立職業(yè)安全健康管理體系一般要經(jīng)過OHSMS標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、制定計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理現(xiàn)狀的評(píng)估(初始評(píng)審)、職業(yè)安全健康管理體系iso認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系iso三體系認(rèn)證編寫、體系運(yùn)行、內(nèi)審、管理性復(fù)查(或稱管理評(píng)審)、糾正不符合規(guī)定的情況、外部審核等基本步驟。?? 在建立OSHMS管理體系的過程中,要特別注意以下幾點(diǎn): 第一,要充分認(rèn)識(shí)到不同組織之間的區(qū)別和具體生產(chǎn)條件的不同。??也就是說,不能照搬照抄其他組織所建立的OSHMS管理體系。?? 第二,不同的管理層次需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的條款有不同程度的理解和認(rèn)識(shí),層次越高,理解和認(rèn)識(shí)的程度應(yīng)該越深刻。換句話說,只要求具體負(fù)責(zé)安全管理的人員和操作人員學(xué)習(xí)該標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,組織管理層,特別是高級(jí)管理層的每個(gè)人都必須掌握該標(biāo)準(zhǔn),對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)有充分的理解。????否則,所建立的管理體系是無法保持和實(shí)施的。?? 第三,OSHMS標(biāo)準(zhǔn)所提供的只是管理標(biāo)準(zhǔn),也就是說是一種管理方法,如果沒有較高管理層的承諾,如果離開各級(jí)管理人員的責(zé)任心、能力、態(tài)度和主觀能動(dòng)性,按照該標(biāo)準(zhǔn)所建立的管理體系iso三體系認(rèn)證寫得再好,也達(dá)不到預(yù)期的目的。
職業(yè)安全健康管理體系的建立流程?
職業(yè)健康安全管理體系建立的步驟 對(duì)于不同組織,由于其組織特性和原有基礎(chǔ)的差異,建立職業(yè)健康安全管理體系的過程不會(huì)完全相同。但總體而言,組織建立職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)采取如下步驟:
1、領(lǐng)導(dǎo)決策組織建立職業(yè)健康安全管理體系需要領(lǐng)導(dǎo)者的決策,特別是較高管理者的決策。只有在較高管理者認(rèn)識(shí)到建立職業(yè)健康安全管理體系必要性的基礎(chǔ)上,組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。另外,職業(yè)健康安全管理體系的建立,需要資源的投入,這就需要較高管理者對(duì)改善組織的職業(yè)健康安全行為做出承諾,從而使得職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施與運(yùn)行得到充足的資源。
2、成立工作組當(dāng)組織的較高管理者決定建立職業(yè)健康安全管理體系后,首先要從組織
可以歸納為PDCA,即戴明模型
P是指plan,策劃,主要是
1.確定組織的職業(yè)健康安全方針,方針必須包含較高管理者的兩個(gè)承諾,即遵守現(xiàn)行職業(yè)健康安全法規(guī)的承諾和持續(xù)改進(jìn)體系業(yè)績的承諾
2.識(shí)別存在的危險(xiǎn)源并確定不可容許風(fēng)險(xiǎn)
3.識(shí)別組織適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他要求
4.根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別的結(jié)果,對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案,職業(yè)健康安全管理方案形式可以自定,但必須包含幾個(gè)要素:關(guān)注部位、不可容許風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任部門、資金投入、目標(biāo)和控制指標(biāo)、完成期限
D是指do,實(shí)施,主要是
1.先確定各崗位人員在職業(yè)健康安全管理體系中的職責(zé),使之清楚本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.根據(jù)不不同次人員的情況、業(yè)務(wù)技能等方面的需要進(jìn)行必須的職業(yè)健康安全培訓(xùn),使之具有相應(yīng)的意識(shí)和能力
3.對(duì)有關(guān)職業(yè)健康安全事宜與組織內(nèi)部各部門、員工之間及相關(guān)方之間進(jìn)行協(xié)商和溝通,收集意見建議,以便于持續(xù)改進(jìn)
4.規(guī)定組織的iso三體系認(rèn)證化和iso三體系認(rèn)證、資料管理的程序,使與職業(yè)健康有關(guān)的iso三體系認(rèn)證都能傳達(dá)到員工手中并保持最新版本
5.按照策劃的結(jié)果進(jìn)行實(shí)施和運(yùn)行,主要是指運(yùn)行控制(
4.
4.6)
6.對(duì)潛在的、重大的風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練,以檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性,如防火預(yù)案
C是check,指檢查,主要是對(duì)D(
4.4實(shí)施和運(yùn)行)部分的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行檢查,目的是發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題
A是act,指改進(jìn),主要是根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改正以及最后的管理評(píng)審(
4.6),這是體系持續(xù)改進(jìn)中最重要的一步。管理評(píng)審說白了就是把解決不了的或是需要上級(jí)部門甚至是較高管理者的資金、技術(shù)方面的支持的問題擺到桌面上,讓較高管理者幫助解決的過程。
做好體系的六個(gè)字要訣
說,做,記,查,改,驗(yàn)
我自己倒是覺得你可以考慮看看參加COS+H的那個(gè)活動(dòng),今年9月在京舉行的第七屆中國國際安全生產(chǎn)及職業(yè)健康展覽會(huì)。應(yīng)該對(duì)你有用的昂。
職業(yè)健康安全管理體系的建立過程?
可以歸納為PDCA,即戴明模型
P是指plan,策劃,主要是
1.確定組織的職業(yè)健康安全方針,方針必須包含較高管理者的兩個(gè)承諾,即遵守現(xiàn)行職業(yè)健康安全法規(guī)的承諾和持續(xù)改進(jìn)體系業(yè)績的承諾
2.識(shí)別存在的危險(xiǎn)源并確定不可容許風(fēng)險(xiǎn)
3.識(shí)別組織適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他要求
4.根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別的結(jié)果,對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)和職業(yè)健康安全管理方案,職業(yè)健康安全管理方案形式可以自定,但必須包含幾個(gè)要素:關(guān)注部位、不可容許風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任部門、資金投入、目標(biāo)和控制指標(biāo)、完成期限
D是指do,實(shí)施,主要是
1.先確定各崗位人員在職業(yè)健康安全管理體系中的職責(zé),使之清楚本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.根據(jù)不不同次人員的情況、業(yè)務(wù)技能等方面的需要進(jìn)行必須的職業(yè)健康安全培訓(xùn),使之具有相應(yīng)的意識(shí)和能力
3.對(duì)有關(guān)職業(yè)健康安全事宜與組織內(nèi)部各部門、員工之間及相關(guān)方之間進(jìn)行協(xié)商和溝通,收集意見建議,以便于持續(xù)改進(jìn)
4.規(guī)定組織的iso三體系認(rèn)證化和iso三體系認(rèn)證、資料管理的程序,使與職業(yè)健康有關(guān)的iso三體系認(rèn)證都能傳達(dá)到員工手中并保持最新版本
5.按照策劃的結(jié)果進(jìn)行實(shí)施和運(yùn)行,主要是指運(yùn)行控制(
4.
4.6)
6.對(duì)潛在的、重大的風(fēng)險(xiǎn)建立應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練,以檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性,如防火預(yù)案
C是check,指檢查,主要是對(duì)D(
4.4實(shí)施和運(yùn)行)部分的運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行檢查,目的是發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題
A是act,指改進(jìn),主要是根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改正以及最后的管理評(píng)審(
4.6),這是體系持續(xù)改進(jìn)中最重要的一步。管理評(píng)審說白了就是把解決不了的或是需要上級(jí)部門甚至是較高管理者的資金、技術(shù)方面的支持的問題擺到桌面上,讓較高管理者幫助解決的過程。
做好體系的六個(gè)字要訣
說,做,記,查,改,驗(yàn)