對質(zhì)量管理體系的評價(jià)實(shí)際上是對質(zhì)量管理體系過程的評價(jià)，對質(zhì)量管理體系的評價(jià)是對質(zhì)量管理體系過程的評價(jià)

為什么說質(zhì)量管理體系評價(jià)是對構(gòu)成體系的過程的評價(jià)？

質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)是過程方法；體系是很多過程系統(tǒng)地組成的；過程的優(yōu)劣直接影響到體系的優(yōu)劣。因而可以說，質(zhì)量管理體系的評價(jià)是對構(gòu)成體系的過程的評價(jià)。

為什么說質(zhì)量管理體系評價(jià)是對構(gòu)成體系的過程的評？

因質(zhì)量體系涵蓋了體系的所有相關(guān)的過程及流程；因此。

管理評審是對質(zhì)量管理體系什么評價(jià)？

管理評審就是較高管理者為評價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)。其目的就是通過這種評價(jià)活動(dòng)來總結(jié)管理體系的業(yè)績，并從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時(shí)還應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會(huì)，并在研究分析的基礎(chǔ)上，對組織在市場中所處地位及競爭對手的業(yè)績予以評價(jià)，從而找出自身的改進(jìn)方向。

57
3.1
1.1確定+
3.1
1.2評審

評價(jià)質(zhì)量管理體系時(shí)，對過程如何基于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)？

就是質(zhì)量管理體系中你公司分析了哪些過程，而過程中不是有輸出，輸入，人力資源，設(shè)備資源，控制方法，過程績效這五個(gè)方面嗎？那就從這五個(gè)方面去考慮存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后就能對這個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制或預(yù)防。

如何對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評價(jià)？

一方審核：企業(yè)自身對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核后作出書面評價(jià)。二方審核：客戶對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核作出書面評價(jià)。三方審核：有資質(zhì)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核作出書面評價(jià)。評價(jià)方法：標(biāo)準(zhǔn)的符合性、與企業(yè)編制的質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性，法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。

一方審核：企業(yè)自身對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核后作出書面評價(jià)。二方審核：客戶對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核作出書面評價(jià)。三方審核：有資質(zhì)的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核作出書面評價(jià)。評價(jià)方法：標(biāo)準(zhǔn)的符合性、與企業(yè)編制的質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的符合性，法律法規(guī)的符合性、是否滿足客戶的特殊要求。