項(xiàng)目管理兩大認(rèn)證體系，項(xiàng)目管理的兩大認(rèn)證體系

項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系？

就是五大過程組：?jiǎn)?dòng)，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾。

項(xiàng)目管理九大體系內(nèi)容？

項(xiàng)目管理九大體系內(nèi)容：
一、項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目計(jì)劃制訂，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，總體申報(bào)控制。
二、項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的制定和控制。主要過程：
1.啟動(dòng)、認(rèn)證、開始項(xiàng)目。
2.范圍規(guī)劃：
3.范圍定義：
4.范圍確認(rèn)：
5.范圍申報(bào)控制：
三、項(xiàng)目時(shí)間管理：定義活動(dòng)，活動(dòng)安排，活動(dòng)工期iso認(rèn)證，進(jìn)度計(jì)劃制定，進(jìn)度計(jì)劃控制。
四、項(xiàng)目成本管理：謀劃、跟蹤、認(rèn)證老師數(shù)據(jù)分析。
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定理：客戶風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)險(xiǎn)、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)。
六、項(xiàng)目人力資源的管理：通過組織計(jì)劃，人員獲取，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，達(dá)到高效利用人力資源。
七、項(xiàng)目溝通管理：溝通計(jì)劃編制，信息發(fā)布，績(jī)效報(bào)告，管理收尾。這項(xiàng)目工作占項(xiàng)目經(jīng)理工作時(shí)間的75%-90。
八、項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目本身質(zhì)量管理，iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的質(zhì)量管理。質(zhì)量計(jì)劃：識(shí)別適用于項(xiàng)目和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證：整個(gè)項(xiàng)目中執(zhí)行的計(jì)劃和系統(tǒng)活動(dòng)。以保項(xiàng)目符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制：即在項(xiàng)目的過程中進(jìn)行監(jiān)視，以保證質(zhì)量。
九、項(xiàng)目采購(gòu)管理：采購(gòu)計(jì)劃編制，編制詢價(jià)計(jì)劃，詢價(jià)，供應(yīng)商選擇，合同管理，合同收尾。

目前使用的是《PMBOK?指南》第六版，在《PMBOK?指南》第六版中，項(xiàng)目管理有十大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理。

兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案？

XX公司兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案XX公司2018年6月
一、項(xiàng)目概要（一）項(xiàng)目背景兩化融合是指信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展。為推進(jìn)企業(yè)兩化融合發(fā)展，工業(yè)和信息化部組織制定了兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)建立符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的兩化融合管理體系。按照《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號(hào)）工作部署，工信部組織并于2017年6月發(fā)布了GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》。為切實(shí)做好各項(xiàng)貫標(biāo)工作，確保務(wù)期必成，XX公司兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃成立兩化融合管理體系貫標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，并逐步按項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、體系建立、體系實(shí)施、體系認(rèn)證咨詢、體系保持與改進(jìn)分階段推進(jìn)。（二）項(xiàng)目需求根據(jù)XX公司現(xiàn)狀，本項(xiàng)目的主要目標(biāo)為建立符合工信部發(fā)布的GB/T23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)要求的兩化融合管理體系，并進(jìn)行體系實(shí)施、體系認(rèn)定，確保兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目按照進(jìn)度完成。
二、項(xiàng)目總體目標(biāo)XX公司兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們將借助內(nèi)內(nèi)外部資源向XX公司深入解讀兩化融合管理體系要求，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，夯實(shí)兩化融合實(shí)施基礎(chǔ)，切實(shí)開展管理體系貫標(biāo)，不斷提升數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)融合水平，形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的2（二）體系建立（（四）體系認(rèn)定（（二（五

項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系有哪些？

您說(shuō)的是9大項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域吧，這是PMBOK第4版的內(nèi)容包括：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理到了第5版就是更改為10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域了，包括：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目干系人管理目前最新的第6版中，調(diào)整了兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目相關(guān)方管理

大家都知道項(xiàng)目管理界三大認(rèn)證體系是什么嗎？

1.質(zhì)量管理體系:形成iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系、建立質(zhì)量手冊(cè)、控制iso三體系認(rèn)證和記錄。
2.管理職責(zé):管理承諾要求、以顧客為中心、建立質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)并
3.策劃實(shí)現(xiàn)過程、確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通、開展管理評(píng)審活動(dòng)、確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。
4.資源管理:提供質(zhì)量管理所需的資源、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、工作環(huán)境管理。
5.iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn):策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程、管理與顧客有關(guān)的過程、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購(gòu)管理、管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、管理監(jiān)測(cè)裝置。
6.測(cè)量、分析和改進(jìn):監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過程和iso三體系認(rèn)證、控制不合格品、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。