環(huán)境管理體系的思路，建立環(huán)境管理體系的思路

質量管理體系建設思路？

質量管理體系建設思路和方法當前社會的競爭越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質量來穩(wěn)定和提高iso三體系認證質量，使iso三體系認證質量、服務質量滿足顧客要求，力爭超出顧客期望。建立質量管理體系能證實公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的iso三體系認證的能力；通過體系的建立使TS16949標準轉化為指導公司各過程的可操作的管理iso三體系認證，并通過iso三體系認證的實施，規(guī)范公司的各項工作，提高公司整體質量管理水平。第一階段導入階段
1.1質量體系策劃為確保工作順利開展，每項工作的開展均應參照PDCA模式在開始前進行策劃，質量管理體系建設也一樣。應成立由公司高層領導參與的質量體系推進小組，小組的主要職責是：編制體系建iso認證劃、制訂質量方針和目標、體系iso三體系認證的編制和評審、確定體系的范圍以及是否需請咨詢公司等。
1.2培訓公司在計劃建立質量管理體系時，需同步調查公司各階層員工對質量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內審員資源能否達公司發(fā)展需求。一般在質量管理體系策劃時即包含對公司中高層領導及各部門重點業(yè)務人員進行的質量管理體系標準及內審員進行的培訓計劃，確保各部門在編制體系iso三體系認證時不與標準條款相違背。必要時可在全公司范圍內進行全面質量管理知識及質量意識普及。除質量手冊是統(tǒng)一編制外，其他iso三體系認證均由過程歸口職責部門分別編制，先編制出初稿，再由業(yè)務相關部門共同評審，有利于iso三體系認證的后期執(zhí)行。為確保質量體系iso三體系認證的協(xié)調和統(tǒng)

質量管理體系建設思路與方法？

質量管理體系建設思路與方法當前社會的競爭越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質量來穩(wěn)定和提高iso三體系認證質量，使iso三體系認證質量、服務質量滿足顧客要求，力爭超出顧客期望。下面是我為大家分享質量管理體系建設思路與方法，歡迎大家閱讀瀏覽。第一階段 導入階段
1.1 質量體系策劃為確保工作順利開展，每項工作的開展均應參照PDCA模式在開始前進行策劃，質量管理體系建設也一樣。應成立由公司高層領導參與的質量體系推進小組，小組的主要職責是：編制體系建iso認證劃、制訂質量方針和目標、體系iso三體系認證的編制和評審、確定體系的范圍以及是否需請咨詢公司等。
1.2 培訓公司在計劃建立質量管理體系時，需同步調查公司各階層員工對質量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內審員資源能否達公司發(fā)展需求。一般在質量管理體系策劃時即包含對公司中高層領導及各部門重點業(yè)務人員進行的質量管理體系標準及內審員進行的培訓計劃，確保各部門在編制體系iso三體系認證時不與標準條款相違背。必要時可在全公司范圍內進行全面質量管理知識及質量意識普及。為避免體系iso三體系認證的系統(tǒng)性、整體性不強，以及脫離實際等，標準條款的培訓需在體系iso三體系認證編制前進行。第二階段 體系建立
2.1 體系iso三體系認證編制
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2.1過程識別質量體系推進小組根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織架構、各部門職責等以過程的方法識別質量管理體系，過程分為COP顧客導向過程、MOP管理過程、SOP支持過程。其中：管理導向的過程用來建立基本的管理平臺確保顧客導向過程的實施;支持導向過程是支持顧客導向過程，是實現(xiàn)和完成顧客導向過程的關鍵;管理導向過程和支持導向過程均服務于顧客導向過程，確保滿足顧客需求和期望。各過程之間的關系可用矩陣iso9001質量管理體系認證式表述。
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2.2體系iso三體系認證編制除質量手冊是統(tǒng)一編制外，其他iso三體系認證均由過程歸口職責部門分別編制，先編制出初稿，再由業(yè)務相關部門共同評審，有利于iso三體系認證的后期執(zhí)行。為確保質量體系iso三體系認證的.協(xié)調和統(tǒng)一，應形成“質量體系iso三體系認證目錄”，避免iso三體系認證的重復和缺失。質量體系iso三體系認證編制的關鍵是既要滿足質量管理體系標準，也要結合公司實際情況。iso三體系認證編制順序為：質量手冊、程序iso三體系認證、操作iso三體系認證，四階表單則隨
二、三階iso三體系認證一并生效。第三階段 實施階段
3.1 體系iso三體系認證試運行初版體系iso三體系認證生效后先試運行，試運行時間一般2~3個月。iso三體系認證生效后iso三體系認證編制負責人務必對相關人員進行內容宣貫，必要時進行宣貫含金量測試。試運行期間，各部門主管要監(jiān)督指導部門員工按體系iso三體系認證要求作業(yè)，并收集試運行相關信息。在試運行1個月后總結試運行情況并形成報告，在體系運行匯報會時進行討論交流。體系iso三體系認證試運行期間質量部負責進行一次全面檢查，檢查內容包括：iso三體系認證與實際操作的一致性、實際使用表單與隨iso三體系認證生效表單的一致性以及iso三體系認證運行過程中產生的問題等。并對發(fā)現(xiàn)的問題及時與責任部門溝通整改。iso三體系認證試運行結束后由質量部匯總各部門運行中的問題，統(tǒng)一規(guī)劃整改。
3.2 質量體系內部審核為驗證公司建立體系iso三體系認證與質量管理體系標準的符合性和有效性，識別改進的機會。在體系iso三體系認證試運行期間進行一次內部審核，審核的依據(jù)是：ISO/TS16949標準、質量手冊、程序iso三體系認證及法律法規(guī)等。審核前由質量管理者代表任命審核組長，審核組長負責組建審核組、編制審核實施計劃及審核提問表等，審核提問表需提前發(fā)放至受審核部門。審核員不得審核自己的工作。審核過程發(fā)現(xiàn)的問題由審核員發(fā)出不符合項報告，責任部門限期整改。對審核中發(fā)現(xiàn)iso三體系認證與標準條款不一致或iso三體系認證不可操作等問題則與iso三體系認證試運行的問題一并整改。
3.3 管理評審在第一階段質量管理體系策劃時應包括管理評審的策劃，管理評審的時機可根據(jù)公司實際情況而定。但在第三方認證前須進行一次，另在企業(yè)組織架構、資源有重大變化時可適當增加管理評審次數(shù)。管理評審策劃內容包括：管理評審的目的、依據(jù)、內容、評審方法、時間安排、與會人員及準備工作要求等。策劃結果應形成書面iso三體系認證，以管理評審年度計劃和管理評審實施計劃的形式發(fā)至參加評審人員及相關部門。管理評審會議由最高管理者主持。第四階段 質量體系認證目前國內知名的認證機構有SGS、TUV萊茵、BV必維、BSI英國標準協(xié)會等，可根據(jù)公司需求有選擇性的選擇認證機構。若公司有請咨詢機構，則可請咨詢機構協(xié)助選擇。認證公司一般要求TS16949認證需有12個月的質量體系運行記錄，但可就公司實際情況與認證公司討論，規(guī)避此問題。確定認證公司后，向認證公司提交認證申請書，雙方簽訂認證合同。認證公司初審，審核的糾正措施跟蹤。 確定正式審核時間，審核人員等。實施正式審核。 審核問題整改。 獲得證書。第五階段 體系維護好多企業(yè)在獲得證書后出現(xiàn)松散現(xiàn)象，導致體系iso三體系認證與實際執(zhí)行出現(xiàn)脫節(jié)。個人認為獲證后的維護更為重要。體系日常維護方法如下：A、定期核查：由質量部每季度或規(guī)定間隔時間對各部門體系iso三體系認證運行情況稽查，通過反復檢查，督促各部門按iso三體系認證執(zhí)行。通過檢查也可優(yōu)化iso三體系認證，更加有利于操作;B、營造全員參與的氛圍：通知各類質量活動(如質量月活動、QC小組、提案改善等)、質量宣傳看板等積集調動全員參與了解質量的重要性;C、體系內審;D、過程審核;E、管理評審;F、日常工藝紀律檢查等。 ;

iso審核的思路是什么？

一般公司通過ISO9000審核 有2種 一種 只為一個認證咨詢證書提高企業(yè)檔次 這個只要請個 ISO認證咨詢單位，一般公司2000-5000塊就給你搞定了。只是辦個證。還有種就是，請審核人員去你公司，調查生產過程，作出審核報告，一般一個星期左右，包吃住。還需要公司每個部門的參與合作，審核員也會爭對您公司的情況作報告，一些過程上的不足之處提出科學性的措施，建議。

iso審核的思路:采用查、看、問、驗這幾種方式。查：檢查一段時間以來的記錄是否符合標準和iso三體系認證的規(guī)定看：現(xiàn)場查看員工的操作與iso三體系認證中的規(guī)定是否一致問：詢問主管或員工某一項工作是如何開展的，核實其符合性和有效性；驗：對已經(jīng)檢驗過的iso三體系認證進行抽查，驗證其是否符合要求

iso審核的思路: 采用查、看、問、驗這幾種方式。 查：檢查一段時間以來的記錄是否符合標準和iso三體系認證的規(guī)定 看：現(xiàn)場查看員工的操作與iso三體系認證中的規(guī)定是否一致 問：詢問主管或員工某一項工作是如何開展的，核實其符合性和有效性； 驗：對已經(jīng)檢驗過的iso三體系認證進行抽查，驗證其是否符合要求

質量管理體系建設思路和方法？

質量管理體系建設思路和方法當前社會的競爭越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質量來穩(wěn)定和提高iso三體系認證質量，使iso三體系認證質量、服務質量滿足顧客要求，力爭超出顧客期望。建立質量管理體系能證實公司有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和自身要求的iso三體系認證的能力；通過體系的建立使TS16949標準轉化為指導公司各過程的可操作的管理iso三體系認證，并通過iso三體系認證的實施，規(guī)范公司的各項工作，提高公司整體質量管理水平。第一階段 導入階段
1.1 質量體系策劃為確保工作順利開展，每項工作的開展均應參照PDCA模式在開始前進行策劃，質量管理體系建設也一樣。應成立由公司高層領導參與的質量體系推進小組，小組的主要職責是：編制體系建iso認證劃、制訂質量方針和目標、體系iso三體系認證的編制和評審、確定體系的范圍以及是否需請咨詢公司等。
1.2 培訓公司在計劃建立質量管理體系時，需同步調查公司各階層員工對質量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內審員資源能否達公司發(fā)展需求。一般在質量管理體系策劃時即包含對公司中高層領導及各部門重點業(yè)務人員進行的質量管理體系標準及內審員進行的培訓計劃，確保各部門在編制體系iso三體系認證時不與標準條款相違背。必要時可在全公司范圍內進行全面質量管理知識及質量意識普及。
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CCAA繼續(xù)教育 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的風險與審核思路答案1？

質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的風險與審核思路?