環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)管理原則,環(huán)境管理體系的管理原則
T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理原則是什么?
一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
組織依存于顧客,因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。
二、領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。??他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
三、全員參與
各級(jí)人員都是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益。??
四、過程方法
將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管|考試大|理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。??
五、管理的系統(tǒng)方法
將相互關(guān)|考試大|聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。
質(zhì)量管理體系認(rèn)證的管理原則?
原則1: 以顧客為中心原則2: 領(lǐng)導(dǎo)作用原則3: 全員參與原則4: 過程方法原則5: 管理的系統(tǒng)方法原則6: 持續(xù)改進(jìn)原則7: 基于事實(shí)的決策方法原則8: 與供方互利
質(zhì)量管理體系的管理原則是什么?
質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理原則八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是較高領(lǐng)導(dǎo)者用于領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)的指導(dǎo)原則,是構(gòu)成ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),包括:質(zhì)量管理體系圖標(biāo)(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);(2)領(lǐng)導(dǎo)作用;(3)全員參與;(4)過程方法;(5)管理的系統(tǒng)方法;(6)持續(xù)改進(jìn);(7)基于事實(shí)的決策方法;(8)與供方互利的關(guān)系
ISO9000的管理原則?
ISO9000質(zhì)量管理體系在 ISO9000:2000和 ISO9004:2000版標(biāo)準(zhǔn)的引言中,都提及了一個(gè)叫做"八項(xiàng)管理原則"的概念。雖然標(biāo)準(zhǔn)中僅僅用不足一頁紙的篇幅簡(jiǎn)單地闡述這些原則,但實(shí)際上這八項(xiàng)管理原則是整個(gè)ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的精髓和綱領(lǐng),貫徹于所有質(zhì)量管理體系的要求和應(yīng)用之中。由于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)八項(xiàng)管理原則說明不多,在此進(jìn)一步介紹利用這些原則的好處和方法,以利于管理層指導(dǎo)組織的業(yè)績(jī)改進(jìn)。八項(xiàng)管理原則是由負(fù)責(zé)及參與 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和維護(hù)的權(quán)威國際專家通過廣泛的顧客調(diào)查,最終根據(jù)顧客要求及專家們多年積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)歸納出來的,并以此作為制訂ISO9000:
ISO9000質(zhì)量管理體系在 ISO9000:2000和 ISO9004:2000版標(biāo)準(zhǔn)的引言中,都提及了一個(gè)叫做"八項(xiàng)管理原則"的概念。雖然標(biāo)準(zhǔn)中僅僅用不足一頁紙的篇幅簡(jiǎn)單地闡述這些原則,但實(shí)際上這八項(xiàng)管理原則是整個(gè)ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的精髓和綱領(lǐng),貫徹于所有質(zhì)量管理體系的要求和應(yīng)用之中。由于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)八項(xiàng)管理原則說明不多,在此進(jìn)一步介紹利用這些原則的好處和方法,以利于管理層指導(dǎo)組織的業(yè)績(jī)改進(jìn)。八項(xiàng)管理原則是由負(fù)責(zé)及參與 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和維護(hù)的權(quán)威國際專家通過廣泛的顧客調(diào)查,最終根據(jù)顧客要求及專家們多年積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)歸納出來的,并以此作為制訂ISO9000:2000的基本原則。 這八項(xiàng)原則依次為: 1.以顧客為中心; 2.領(lǐng)導(dǎo)作用; 3.全員參與; 4.過程方法; 5.管理的系統(tǒng)方法; 6.持續(xù)改進(jìn); 7.基于事實(shí)的決策方法; 8.互利的供方關(guān)系。
iso(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織)和 iaf (國際認(rèn)可論壇)于2008年8月20日發(fā)布聯(lián)合公報(bào),一致同意平穩(wěn)轉(zhuǎn)換全球應(yīng)用最廣的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施ISO9001:2008認(rèn)證咨詢。 iso9001:2008標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)世界上170個(gè)單位大約100萬個(gè)通過iso9001認(rèn)證咨詢的組織的8年實(shí)踐,更清晰、明確地表達(dá)iso9001:2000的要求,并增強(qiáng)與iso14001:2004的兼容性。 目前,2008 版 iso9001《質(zhì)量管理體系要求》國際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃于 2008 年底發(fā)布 gb/t 19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》。iso9001:2008標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布1年后,所有經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)所發(fā)放的認(rèn)證咨詢證書均為iso9001:2008認(rèn)證咨詢證書;為貫徹實(shí)施iso9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的需要,幫助企業(yè)進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作特舉辦此次管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班。內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量體系審核員,通常由既精通iso9001:2008國際標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔(dān)任。按照iso9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的要求,凡是推行iso9001:2008新標(biāo)準(zhǔn)的組織每年至少需進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量審核,所以,凡是推行iso9001:2008的組織,通常都需要培養(yǎng)一批內(nèi)審員。內(nèi)審員可以由各部門人員兼職擔(dān)任,因此內(nèi)審員在一個(gè)組織內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行和改進(jìn)起著重要的作用。
新版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的七項(xiàng)管理原則是什么?
1、顧客導(dǎo)向
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、員工意識(shí)
4、過程方法
5、改進(jìn)
6、基于證據(jù)的決策
7、關(guān)系管理