三體系內(nèi)外部環(huán)境分析，質(zhì)量管理體系內(nèi)外部環(huán)境分析

ISO9001-2015組織內(nèi)外部環(huán)境分析報告？

組織內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果報告（ISO9001-20序號來源因素類別實際狀況描述1內(nèi)部資源因素基礎(chǔ)設(shè)施
1.獨立的廠區(qū)，空間大
2.具有沖壓、注塑、線束、組裝及模具加工設(shè)備
1.生產(chǎn)區(qū)域噪音、廢氣符合法律法規(guī)要求，無高危險與有毒的崗位
2.擬訂員工手冊，無岐視條款
3.廠區(qū)位于工業(yè)區(qū)內(nèi)，人員生活方便，招聘易
1.管理人員能力不足
2.具有模具開發(fā)能力（五金模、塑模）
3.品質(zhì)控制能力還不足滿足客戶要求
4.業(yè)務(wù)開發(fā)能力強
5.供應(yīng)商開發(fā)不足
1.公司文化處于慢慢積累的過程，如各類的規(guī)章制度，文娛活動等；
2.公司已建立員工手冊客戶的訂單都進行充分評審，按現(xiàn)有客戶訂單進行生產(chǎn),可滿足交付。
1.公司已建立總的目標與指標，但數(shù)據(jù)收集欠缺，分析不足
2.員工不太了解公司與單位的目標與績效客戶滿意度目標建立，并進行統(tǒng)計；2內(nèi)部資源因素過程運行環(huán)境3內(nèi)部人為因素人員能力4內(nèi)部人為因素公司文化5內(nèi)部運營因素生產(chǎn)和交付能力6內(nèi)部運營因素組織運行績效7內(nèi)部運營因素顧客評價8內(nèi)部公司治理相關(guān)
1.公司已建立起組織架構(gòu)與崗位職責說明書組織架構(gòu)與知識因素
2.組織知識收集不足，人員培訓(xùn)少13內(nèi)部技術(shù)因素生產(chǎn)設(shè)備
1.沖壓設(shè)備，自動化設(shè)備性能穩(wěn)定
2.注塑設(shè)備老化，性能參數(shù)不穩(wěn)定
3.模具加工設(shè)備具全
4.組裝自動化設(shè)備陳舊，產(chǎn)能低，不良檢出率低
1.公司無人員牽涉到政治及參加邪教組織；
2.社會穩(wěn)定人民幣

ISO9001：2015內(nèi)外部環(huán)境分析報告？

XX科技有限公司公司內(nèi)/外部環(huán)境分析報告識別區(qū)域：公司內(nèi)/外部環(huán)境評審日期：2017/6/28SWOT分析S（優(yōu)勢）、W(劣勢）、O(機遇）、T（風(fēng)險）序號環(huán)境分類環(huán)境因素識別評審結(jié)果信息來源具體現(xiàn)狀描述1繼續(xù)強化“創(chuàng)新領(lǐng)先,奮斗進取,企業(yè)員工進入2017年，公司將繼續(xù)強化企業(yè)文化理念，做好為顧企業(yè)文化溝通效率,誠信共贏,團隊合作,開手冊中證集團iso認證務(wù)，緊抓公司質(zhì)量和環(huán)境方針。放包容。”的企業(yè)核心文化理念內(nèi)部巡視可能因制度不健全，安全風(fēng)險隱患辨識不到位，管理要檢查求不能有效執(zhí)行導(dǎo)致的公司人員發(fā)生傷害事故的風(fēng)險。
1.我司工廠為自有廠房，相關(guān)通訊、水電資源及配套設(shè)施能滿足公司運作要求。公司簡易
2.我司位于經(jīng)濟發(fā)展條件良好的城市，供應(yīng)鏈成熟，交地理位置通便利，對公司的發(fā)展具有很好的促進作用。圖
3.目前我司的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施為行業(yè)內(nèi)較新型設(shè)備，且定設(shè)備列表期維護保養(yǎng)，能滿足生產(chǎn)需要。SO2安全因素安全管理T3自然環(huán)境公司地處東莞市橋頭鎮(zhèn)田頭角村（資源因富盛路，交通便利。供應(yīng)充足，資源的獲取方便。內(nèi)部環(huán)境素）S4iso三體系認證所有iso三體系認證符合ROHS要求第三方檢本公司生產(chǎn)iso三體系認證均為環(huán)保iso三體系認證，所有材料符合環(huán)保ROHS測報告要求.OT5人力資源一線員工補充較為迅速，但新入因素職員工流失率較高。1)新員工不穩(wěn)定既影響生產(chǎn)效率的提升也會對基層人員行政部月管理帶來困難。報（內(nèi)部2）針對流失率略微

ISO9001內(nèi)外部環(huán)境分析報告范例？

公司內(nèi)/外部環(huán)境分析報告識別區(qū)域：公司內(nèi)/外部環(huán)境序號環(huán)境分類環(huán)境因素識別評審結(jié)果信息來源具體現(xiàn)狀描述評審日期：2018/6/15SWOT分析S（優(yōu)勢）、W(劣勢）、O(機遇）、T（風(fēng)險）T1內(nèi)部環(huán)境安全因素安全管理內(nèi)部巡視檢查存在因安全風(fēng)險隱患辨識不到位，管理要求不能有效執(zhí)行導(dǎo)致的人員發(fā)生傷害事故的風(fēng)險我司認證老師鏈一直很穩(wěn)定，各項成本支出都在可控范圍內(nèi)，合作伙伴的款項回收均比較及時2內(nèi)部環(huán)境認證老師因素公司用于生產(chǎn)iso三體系認證及項目發(fā)展的資金充認證老師報表沛SO3內(nèi)部環(huán)境自然環(huán)境（資源因素）
1.我司相關(guān)通訊、水電資源及配套設(shè)施能滿足公司運作要求。
2.我司位于經(jīng)濟發(fā)展條件良好的沿海城市，周邊企業(yè)配置設(shè)施公公司地處深圳光明新區(qū)，和東莞界處，公司簡易地理位分，對公司的業(yè)務(wù)拓展具有很好的促進作用。公司所處的地理位置交通便利材料大部份從東莞購入，供應(yīng)置圖交通便利，氣候適宜，資源獲得便捷。充足，資源的獲取方便設(shè)備列表
3.目前我司的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施為行業(yè)內(nèi)較新型設(shè)備，部份iso三體系認證導(dǎo)入自動化設(shè)備，且定期維護保養(yǎng)；
4.測量儀器校準定期校準，均能能滿足公司運作要求S4內(nèi)部環(huán)境1)目前整個制造型企業(yè)存在招工難，人才流失，入職員工能力的下降等情況。招工難，人才流失，入職員工能力的下人事月報（內(nèi)部2)我司應(yīng)加強關(guān)鍵人員的培訓(xùn)、階梯人員的準備工作。人力資源因素降等情況。統(tǒng)計）3）人員流動性，新入職

質(zhì)量管理體系 內(nèi)外部環(huán)境分析及應(yīng)對 外部？

9001: 2015內(nèi)外部環(huán)境分析及應(yīng)對(外部)類型｜風(fēng)險及機遇的識別｜風(fēng)險及機遇的評估｜風(fēng)險及機遇應(yīng)對措施｜執(zhí)行情況｜類別｜外部因素及相關(guān)方描述｜風(fēng)險和機遇｜發(fā)生可能性×嚴重性｜等級｜執(zhí)行部門｜時限｜外部因素｜法規(guī)要求｜法律、法規(guī)內(nèi)容的變化｜風(fēng)險：公司iso三體系認證以出口為主，對出口國當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)是否充分收集評估，并轉(zhuǎn)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求｜機遇：公司iso三體系認證機構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶｜4×4=16｜高｜
1.主要職能部門按照要求加強相關(guān)iso三體系認證銷售區(qū)域所在地法律法規(guī)的收集評價｜業(yè)務(wù)部、管理者代表、研發(fā)部、品管部、生產(chǎn)部｜全年｜
2.業(yè)務(wù)部門加大市場開拓｜業(yè)務(wù)部｜全年｜行業(yè)標準的變化｜風(fēng)險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求｜機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶｜4×3=12｜一般｜
1.主要職能部門按照要求加強法律法規(guī)的收集評價｜辦公室、管理者代表、品管部、生產(chǎn)部｜全年｜
2.業(yè)務(wù)部門加大市場開拓｜業(yè)務(wù)部｜全年｜技術(shù)｜新領(lǐng)域、新設(shè)備、新工藝｜風(fēng)險：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成iso三體系認證的成本較高，缺少市場競爭力。｜機遇：通過引進新的設(shè)備、工藝，提高公司的工藝水平，降低iso三體系認證成本，提高公司的市場競爭力｜3×4=12｜一般｜公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造計劃，先關(guān)職能部門予以有效落實。｜品管部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、研發(fā)部｜全年｜ISO環(huán)境體系認證有效期｜風(fēng)險：公司iso三體系認證ISO環(huán)境體系認證

三體系是那三體系？

質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。

三體系是9000，14000，18000 ，也就是質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康

質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。