公司三體系管理方針，三體系管理方針

三體系管理方針？

法律分析：企業(yè)或組織運(yùn)營(yíng)需要有具體指導(dǎo)方向，三體系包括質(zhì)量體系，環(huán)保體系和職安健康體系，原來(lái)分為三個(gè)個(gè)別方針，現(xiàn)在的ISO 45001于以合倂成一個(gè)方針。法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)公司法》 第十二條 公司的經(jīng)營(yíng)范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。公司可以修改公司章程，改變經(jīng)營(yíng)范圍，但是應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。 公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。

什么是三體系方針以及公司三體系方針的具體內(nèi)容是什么？

企業(yè)或組織運(yùn)營(yíng)需要有具體指導(dǎo)方向，三體系包括質(zhì)量體系，環(huán)保體系和職安健康體系，原來(lái)分為三個(gè)個(gè)別方針，現(xiàn)在的ISO 45001于以合倂成一個(gè)方針。 既然定義是公司三體系方針務(wù)必以公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行編制具體內(nèi)容，切勿抄襲他人的方針 。

原則1：以顧客為中心專家認(rèn)為：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。顧客是每一個(gè)組織存在的基礎(chǔ)，顧客的要求是第一位的，組織應(yīng)調(diào)查和研究顧客的需求和期望，并把它轉(zhuǎn)化為質(zhì)量要求，采取有效措施使其實(shí)觀。這個(gè)指導(dǎo)思想不僅領(lǐng)導(dǎo)要明確，還要在全體職工中貫徹。原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用專家認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)必須將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來(lái)，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)的作用，即較高管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的關(guān)鍵作用。為了營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，較高管理者應(yīng)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實(shí)施一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，確保應(yīng)的資源，并隨時(shí)將組織運(yùn)行的結(jié)果與目標(biāo)比較，根據(jù)情況決定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，目標(biāo)的措施，決定持續(xù)改進(jìn)的措施。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上還要做到透明、務(wù)實(shí)和以身作則。原則3：全員參與專家認(rèn)為：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)最大的收益。全體職工是每個(gè)組織的基礎(chǔ)。組織的質(zhì)量管理不僅需要較高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。所以要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。 原則4：過(guò)程方法專家認(rèn)為：將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。過(guò)程方法的原則不僅適用于某些簡(jiǎn)單的過(guò)程，也適用于由許多過(guò)程構(gòu)成的過(guò)程網(wǎng)絡(luò)。在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時(shí)，2000版iso9000族標(biāo)準(zhǔn)建立了一個(gè)過(guò)程模式。此模式把管理職責(zé)；資源管理；iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)；測(cè)量、分析和改進(jìn)作為體系的4大主要過(guò)程，描述其相互關(guān)系、并以顧客要求為輸入，提供給顧客的iso三體系認(rèn)證為輸出，通過(guò)信息反饋來(lái)測(cè)定的顧客滿意度，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)。原則5：管理的系統(tǒng)方法專家認(rèn)為：針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)連的過(guò)程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。這種建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法，既可用于新建體系，也可用于現(xiàn)有體系的改進(jìn)。此方法的實(shí)施可在三方面受益：一是提供對(duì)過(guò)程能力及iso三體系認(rèn)證可靠性的信任；二是為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)；三是使顧客滿意，最終使組織獲得成功。原則6：持續(xù)改進(jìn)專家認(rèn)為：持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。在質(zhì)量管理體系中，改進(jìn)指iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、過(guò)程及體系有效性和效率的提高，持續(xù)改進(jìn)包括：了解現(xiàn)狀；建立目標(biāo)；尋找、評(píng)價(jià)和實(shí)施解決辦法；測(cè)量、驗(yàn)證和分析結(jié)果，把更改納入iso三體系認(rèn)證等活動(dòng)。原則7：基于事實(shí)的決策方法專家認(rèn)為：對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺(jué)判斷是有效決策的基礎(chǔ)。以事實(shí)為依據(jù)做決策，可防止決策失誤。在對(duì)信息和資料做科招投標(biāo)資質(zhì)析時(shí)，統(tǒng)計(jì)技術(shù)是最重要的工具之一。統(tǒng)計(jì)技術(shù)可用來(lái)測(cè)量、分析和說(shuō)明iso三體系認(rèn)證和過(guò)程的變異性，統(tǒng)計(jì)技術(shù)可以為持續(xù)改進(jìn)的決策提供依據(jù)。原則8：互利的供方關(guān)系專家認(rèn)為：通過(guò)互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。供方提供的iso三體系認(rèn)證將對(duì)組織向顧客提供滿意的iso三體系認(rèn)證產(chǎn)生重要影響，因此處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的iso三體系認(rèn)證。對(duì)供方不能只講控制不講合作互利，特別對(duì)關(guān)鍵供方，更要建立互利關(guān)系，這對(duì)組織和供方都有利。

三合一體系稱為集約型一體化管理體系，即質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系結(jié)合起來(lái)。
1、質(zhì)量管理體系（QMS)：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。
2、環(huán)境管理體系（EMS）：是企業(yè)或其他組織的管理體系的一部分，用來(lái)制定和實(shí)施其環(huán)境方針，并管理其環(huán)境因素，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)定和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程
3、職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）：是20世紀(jì)80年代后期在國(guó)際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一并被稱為“后工業(yè)化時(shí)代的管理方法”。三合一體系稱為集約型一體化管理體系。集約型一體化管理體系是企業(yè)為充分發(fā)揮自身整體效能，滿足相關(guān)的法律法規(guī)、單位標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方以及其他要求，履行應(yīng)盡的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和政治責(zé)任，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，借鑒“多標(biāo)”整合成一體化的思路，以企業(yè)為整體，將組織所有資源和活動(dòng)按照過(guò)程方法重新整合成一體的一種管理體系模式。其內(nèi)涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導(dǎo)，全面吸收和廣泛應(yīng)用ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的管理理念、原則和方法，從企業(yè)全局角度和系統(tǒng)目標(biāo)出發(fā)，將全部活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行控制，將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程或過(guò)程網(wǎng)絡(luò)作為體系來(lái)管理。在充分識(shí)別企業(yè)適用的法律法規(guī)、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)及其他要求、分析比較包括我單位業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等在內(nèi)的不同體系標(biāo)準(zhǔn)特定要素；確定企業(yè)內(nèi)部包括黨群工作在內(nèi)的所有管理過(guò)程和相互作用、優(yōu)化配置管理資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)吸收整合、總結(jié)提煉、豐富擴(kuò)展而形成以過(guò)程為基礎(chǔ)的、以企業(yè)為整體的管理體系，并以文本化形式予以體現(xiàn)，用以規(guī)定和指導(dǎo)過(guò)程或體系的實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。

什么是三體系方針？

三體系認(rèn)證咨詢是指ISO9001認(rèn)證咨詢、ISO14001認(rèn)證咨詢、OHSAS18001認(rèn)證咨詢。 ISO9001是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

公司三體系體系管理職責(zé)？

項(xiàng)目體系管理職責(zé)?1適用范圍本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及各職能部門(mén)/施工隊(duì)在兼容了質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限作了規(guī)定，適用于納雍項(xiàng)目體系管理的實(shí)施與運(yùn)行。2相關(guān)iso三體系認(rèn)證ZHDB203010公司管理體系職責(zé)3職責(zé)
3.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)1)負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施、保持項(xiàng)目管理體系，確保合同和項(xiàng)目施工組織iso認(rèn)證的要求得到全面貫徹和實(shí)施；2)在項(xiàng)目?jī)?nèi)樹(shù)立起“遵守法律法規(guī)”和“以顧客為中心”的管理思想，確保法律法規(guī)要求在項(xiàng)目得到貫徹實(shí)施，顧客的需求和期望得到滿足；3)負(fù)責(zé)在施工組織iso認(rèn)證時(shí)制定項(xiàng)目重大危險(xiǎn)/環(huán)境因素清單及其控制計(jì)劃；4)確定項(xiàng)目施工的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并把目標(biāo)和指標(biāo)分解到有關(guān)的部門(mén)和施工層予以實(shí)施，必要時(shí)編制項(xiàng)目管理方案；5)策劃和落實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的資源和工作環(huán)境；6)負(fù)責(zé)規(guī)定并溝通項(xiàng)目各部門(mén)和施工隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限；7)負(fù)責(zé)與公司總部各職能部門(mén)、顧客、員工代表和其他相關(guān)方的協(xié)商與交流；8)負(fù)責(zé)配合單位行政主管部門(mén)、行業(yè)、相關(guān)方組織的各種檢查監(jiān)督活動(dòng)。
3.2項(xiàng)目管理者代表職責(zé)1)負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施并保持項(xiàng)目管理體系，并向項(xiàng)目較高管理者報(bào)告管理體系的運(yùn)行情況，包括改進(jìn)的需求；2)組織編制/修訂項(xiàng)目增加或補(bǔ)充的管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則；3)在項(xiàng)目?jī)?nèi)促進(jìn)“遵守法律法規(guī)”意識(shí)的形成和加強(qiáng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目適用的法律法規(guī)11)1)4)???13)6)???
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哪位朋友有QC080000體系的管理方針？

QC080000認(rèn)證咨詢產(chǎn)生背景世界范圍內(nèi)許多現(xiàn)行或待決的法規(guī)中都對(duì)所確定的一系列危害物質(zhì)提出了控制要求，其中包括電子電氣iso三體系認(rèn)證中可能含有的鉛、汞、鎘、六價(jià)鉻、多溴聯(lián)苯、多溴聯(lián)苯醚。但不同的法規(guī)對(duì)危害物質(zhì)的控制要求不盡相同，企業(yè)客戶對(duì)危害物質(zhì)的控制要求更是差異很大，只有制定一個(gè)世界范圍內(nèi)的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，讓所有相關(guān)方都有一個(gè)統(tǒng)一而明確的遵循準(zhǔn)則，才能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，從而達(dá)到國(guó)際間iso三體系認(rèn)證貿(mào)易技術(shù)壁壘的最小化。為此，國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）委托其下屬的電子元器件質(zhì)量評(píng)定委員會(huì)（IECQ）制訂了專門(mén)的危害物質(zhì)過(guò)程管理（HSPM）標(biāo)準(zhǔn)——《電子電器元件和iso三體系認(rèn)證危害物質(zhì)減免標(biāo)準(zhǔn)和要求》QC080000:2005，并為開(kāi)展這一過(guò)程管理體系的認(rèn)證咨詢制定了專門(mén)的程序規(guī)則——《危害物質(zhì)過(guò)程管理要求》QC001002-5，為危害物質(zhì)管理和認(rèn)證咨詢提供了權(quán)威性準(zhǔn)則。上海恩可埃認(rèn)證咨詢有限公司（Shanghai NQA Certification Co., Ltd.，簡(jiǎn)稱恩可埃（SNQA）），是經(jīng)單位認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)，工商登記申報(bào)的具有獨(dú)立法人資格的中英合資認(rèn)證咨詢公司。作為英方投資方，英國(guó)單位質(zhì)量保證有限公司（NQA, National Quality Assurance）是英國(guó)歷史最久，最大的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)之一。作為國(guó)際認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，NQA在全球范圍內(nèi)有幾十個(gè)分公司和辦事處，分布在美國(guó)，歐洲的瑞典、意大利、捷克，亞洲地區(qū)的日本、韓國(guó)、新加坡、中國(guó)，以及南非等單位和地區(qū)。NQA可以頒發(fā)經(jīng)UKAS，RvA和ANAB認(rèn)可的證書(shū)。UKAS、RvA 和 ANAB 分別是英國(guó)，荷蘭和美國(guó)的單位認(rèn)可機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是世界上最權(quán)威的三個(gè)認(rèn)可機(jī)構(gòu)。NQA作為全球六大認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)之一，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球46個(gè)單位和地區(qū)，服務(wù)品質(zhì)被客戶廣為稱道。認(rèn)證咨詢過(guò)的著名客戶包括美國(guó)太空總署，歐洲太空中心，此外還不乏世界500強(qiáng)企業(yè)，如美國(guó)波音公司，空中客車公司，通用電氣，ABB電氣集團(tuán)，英國(guó)航周國(guó)防，索尼化學(xué)工業(yè)公司，通用電氣，雷神，雅芳等多家企業(yè)。作為NQA在中國(guó)的全權(quán)代表，SNQA合資公司開(kāi)展認(rèn)證咨詢業(yè)務(wù)始于2003年3月（NQA在中國(guó)的業(yè)務(wù)最早開(kāi)始于1999年），是最年輕的在華認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)之一。同時(shí)，我們也是發(fā)展最迅速的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)之一。自公司成立以來(lái)，在短短不到兩年的時(shí)間里，通過(guò)我們認(rèn)證咨詢的客戶數(shù)量已超過(guò)8,000，這在所有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)中名列前茅。SNQA所認(rèn)證咨詢的客戶遍布全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)，行業(yè)幾乎覆蓋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分類中的39大類。其中包括一批著名企業(yè)，如玉溪紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、中國(guó)石油周然氣管道局管理技術(shù)公司、北京中石統(tǒng)一潤(rùn)滑油有限公司、上海海欣集團(tuán)股份有限公司、福建福馬食品有限公司、廣西梧州索芙特有限公司、江蘇華燕集團(tuán)有限公司、江蘇旗服飾有限公司、深圳尼康電子有限公司、美美電池有限公司、北京保力文化藝術(shù)有限公司保利劇院、深圳賽格股份有限公司、創(chuàng)維多媒體（深圳）有限公司、上海光明乳業(yè)股份有限公司等。