質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的重要證實(shí)性文件，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行？

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織為適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流和國(guó)際貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已有100多個(gè)單位采用。特別是2000年最新版ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有適用性廣、通用性強(qiáng)，對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)控制的優(yōu)勢(shì)，其核心內(nèi)容是“使客戶滿意”。貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種“護(hù)照”。有關(guān)專家認(rèn)為，“貫標(biāo)”為廣大企業(yè)完善管理、提高iso三體系認(rèn)證和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)找到了“共同語言”。隨著中國(guó)加入WTO，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，“貫標(biāo)”變得更加迫切。毋庸置疑，“貫標(biāo)”不是萬金油，

母體質(zhì)量管理體系文件怎樣在工地試驗(yàn)室有效運(yùn)行？

首先要成立質(zhì)量管理部門，專門負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理工作；二是要根據(jù)主管機(jī)關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)編制適合本單位實(shí)際的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和崗位指導(dǎo)書等；三是要對(duì)體系文件試運(yùn)行，時(shí)間一般為3個(gè)月，運(yùn)行完后進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)存在的不符合項(xiàng)進(jìn)行糾正和整改；四是要向主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)外審，獲取證書；五是要定期開展內(nèi)審和管理評(píng)審，加強(qiáng)平時(shí)的檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

如何理解質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效？

質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效，一般特征，就是體系運(yùn)行的結(jié)果符合預(yù)期如質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到，顧客滿意，經(jīng)營(yíng)良好等。

如何證明質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行？

通過內(nèi)部審核，對(duì)完成策劃的活動(dòng)并得到的策劃結(jié)果的程度驗(yàn)證，為組織自我合格聲明的基礎(chǔ)，過程識(shí)別確定、職責(zé)明確、程序貫徹實(shí)施、執(zhí)行有效，符合性審核；通過管理評(píng)審，評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和質(zhì)量管理體系申報(bào)的需要，驗(yàn)證體系運(yùn)行有效。

說白了，就是企業(yè)實(shí)際運(yùn)作基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求和iso三體系認(rèn)證規(guī)定，沒有嚴(yán)重不符合?？梢酝ㄟ^內(nèi)審、外審、客戶審核反映出來。

通過內(nèi)審、外審、客戶審核反映出來。

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行怎樣考核？

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的考核內(nèi)審、外審、管理評(píng)審來進(jìn)行考核。目標(biāo)分解：不知道你們公司是做什么iso三體系認(rèn)證的？質(zhì)量目標(biāo)是什么？銷售量？產(chǎn)量？目標(biāo)分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo)，各個(gè)部門制定自己部門的目標(biāo)。??比如：1。質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)的每個(gè)生產(chǎn)部門檢驗(yàn)合格率要達(dá)百分之多少以上？檢驗(yàn)誤差率要低于多少？2。??生產(chǎn)部門的投入產(chǎn)出率要達(dá)到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？3。技術(shù)銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證？4。??人力資源部門的培訓(xùn)達(dá)成率？今年幾月份要為職工完成什么福利等等。5。采購部門嘛可以從采申報(bào)品的差錯(cuò)率必須低于多少。節(jié)約成本率等定目標(biāo)不是給認(rèn)證咨詢公司看的，是為了對(duì)自己的公司有好處的，定什么目標(biāo)認(rèn)證咨詢公司不會(huì)干涉你們的。??????只要是為了質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)公司有幫助。以上的五項(xiàng)目標(biāo)只是根據(jù)自己的想法舉例，每個(gè)部門都要根據(jù)他們的實(shí)際工作制定目標(biāo)，別人不知道你們部門的職責(zé)，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門達(dá)成。??考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項(xiàng)目標(biāo)扣部長(zhǎng)多少分，年終根據(jù)得分論獎(jiǎng)金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

一般都是依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)再分解成每個(gè)部門的目標(biāo)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與目標(biāo)進(jìn)行比較。如沒有達(dá)成就要進(jìn)行糾正預(yù)防，這也是有效運(yùn)行考核的主要方法；當(dāng)然，你也可以建立體系運(yùn)行查檢表，不定期對(duì)各部門運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合提出糾正。

質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的考核內(nèi)審、外審、管理評(píng)審來進(jìn)行考核。目標(biāo)分解：不知道你們公司是做什么iso三體系認(rèn)證的？質(zhì)量目標(biāo)是什么？銷售量？產(chǎn)量？目標(biāo)分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo) ，各個(gè)部門制定自己部門的目標(biāo)。比如 ：
1.質(zhì)量部門統(tǒng)計(jì)的每個(gè)生產(chǎn)部門檢驗(yàn)合格率要達(dá)百分之多少以上？檢驗(yàn)誤差率要低于多少？
2.生產(chǎn)部門的投入產(chǎn)出率要達(dá)到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？
3.技術(shù)銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證？
4.人力資源部門的培訓(xùn)達(dá)成率？今年 幾月份要為職工完成什么福利等等。
5.采購部門嘛可以從采申報(bào)品的差錯(cuò)率必須低于多少.節(jié)約成本率等定目標(biāo)不是給認(rèn)證咨詢公司看的，是為了對(duì)自己的公司有好處的，定什么目標(biāo)認(rèn)證咨詢公司不會(huì)干涉你們的。只要是為了質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)公司有幫助。以上的五項(xiàng)目標(biāo)只是根據(jù)自己的想法舉例，每個(gè)部門都要根據(jù)他們的實(shí)際工作制定目標(biāo)，別人不知道你們部門的職責(zé)，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門達(dá)成?？己寺?，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項(xiàng)目標(biāo)扣部長(zhǎng)多少分，年終根據(jù)得分論獎(jiǎng)金，這都要看你們公司自己的研究決定了。