質(zhì)量體系內(nèi)部審核檢查標準，質(zhì)量體系審核檢查標準

ts16949內(nèi)部質(zhì)量體系審核？

會議目的：
1.宣布審核組成員
2.申明審核目的、范圍、依據(jù)
3.簡要介紹審核的方法及時間安排
4.確認審核計劃會議主要內(nèi)容：
1.與會者簽到
2.介紹審核組成員
3.宣布審核目的、范圍、依據(jù)
4.宣布確認審核計劃
5.確定聯(lián)絡(luò)陪同人員
6.強調(diào)審核的公證性、客觀性
7.澄清疑問會議注意事項：
1.會議時間不要超過30分鐘
2.強調(diào)守時，講究效率、務(wù)實和開誠布公。

內(nèi)審首次會議的主要內(nèi)容 :1)交代本次審核的目的2)交代審核小組的組成(組長與組員,強調(diào)某部門的審核員不審核本部門的工作)3)交代審核的抽樣方法4)交代不符合項的判別原則,以及那些需要書面整改(不符合項-書面,觀察項--不需要)5)交代本次審核的部門與范圍,以及審核的實施計劃(即,時間安排表).到此,會議結(jié)束.要求各部門按照時間安排表接受審核.現(xiàn)在,可以各自開展正常工作.

iatf 內(nèi)部質(zhì)量體系審核檢查表？

IATF16949:2016內(nèi)部質(zhì)量體系審核檢查表審核員審核日期尋找證據(jù)查什么？（輸入、輸出、資源、人員、方法、指標）
1.誰是過程的所有者？職責(zé)是否被理解和執(zhí)行？是否有能力執(zhí)行？合同管理相關(guān)部門/責(zé)任人/支持地點IATF16949條款過程類型業(yè)務(wù)部審核發(fā)現(xiàn)/客觀證據(jù)
5.3過程的所有者是業(yè)務(wù)部，員工的職責(zé)能被理解，并有能力執(zhí)行員工如何知道他要完成的任務(wù)？是否了解過程步驟？如何從自己的職責(zé)轉(zhuǎn)移2到下一步驟或下一過程？同其他過程產(chǎn)生連接和接口是否被理解？員工通過會議，iso三體系認證和培訓(xùn)知道要完成的
7.2任務(wù)1of28顧客導(dǎo)向過程（COP1）過程評價合格合格3過程的資源是否充足，是否能有效支持？
7.1過程的資源是充足的，能得到有效的支持合格4通過哪幾種方式/途徑來了解顧客的要求？是否貫徹“以顧客中心”的原則？是否充分確定與iso三體系認證有關(guān)的要求？包括：顧客規(guī)定的要求，預(yù)期或規(guī)定用途所必需的iso三體系認證要求，與iso三體系認證有關(guān)的法律法規(guī)的要求，公司的附加要求（如果5有的話）。（查顧客的訂貨信息（樣品訂單/EMAIL/傳真），收集的法規(guī)要求、業(yè)界通用要求，公司的附加要求。）是否對顧客iso三體系認證的各項要求（包括與以往iso三體系認證要求不一致的內(nèi)容，）進行評6審？7顧客非書面形式的要求是否在接受前與顧客確認？當(dāng)顧客iso三體系認證要求發(fā)生更改時，是否予以修改并確保相關(guān)人員知道？（查銷售8合同評審表，訂單更改通知書）是否在向顧客作出提供iso三體系認證的承諾前進

ISO9001不合格報告、審核計劃、審核活動安排、檢查登記表、內(nèi)部審核報告怎么樣填寫？

這些問題在工作中是基本功，建議你參加管理培訓(xùn)公司的ISO9001培訓(xùn)。

內(nèi)部質(zhì)量體系審核策劃的主要內(nèi)容是什么？

你好，這是內(nèi)部質(zhì)量體系審核計劃：供參考 審核依據(jù) ISO9001:2000國際標準及xxxxxxx有限公司的質(zhì)量體系iso三體系認證、相關(guān)法律法規(guī)、合同 審核范圍 xxxxxxx有限公司與質(zhì)量體系有關(guān)的所有部門。 審核人員 審核員:楊老師; 內(nèi)審員：楊生（審核組長）；戴生；葉生；袁生 審核日期 2006-11-22(周三) 審核時間 09:30-10:00 首次會議(與公司各位主管見面,并通報本次審核的時間安排等) 10:00-11:00 總經(jīng)理/管理者代表
4.1/
4.2/
4.
2.1/
4.
2.2/
5.1-
5.6/
6.1//
8.1/
8.
2.2/
8.
2.3/
8.4/
8.5（審核老師:葉生） 10:00-11:

編制審核計劃，包括審核目的，審核依據(jù)，審核時間，審核頻次和審核方式，審核分工。

4.1 審核計劃a) 管理者代表負責(zé)編制《年度審核計劃》，審核計劃內(nèi)容包括：審核的目的和范圍、審核的依據(jù)、審核時間和審核的頻次；b) 在質(zhì)量管理體系建立之初，應(yīng)適當(dāng)增加審核的頻次，在質(zhì)量管理體系運行基本正常后，內(nèi)部審核的時間間隔為一年,每年至少一次組織對質(zhì)量管理體系進行集中式審核；c) 如遇下列情況，可適時組織內(nèi)部審核：發(fā)生了嚴重的質(zhì)量問題或用戶有嚴重申訴；組織機構(gòu)有較大的調(diào)整變動時；iso三體系認證、生產(chǎn)技術(shù)與裝備以及生產(chǎn)場所有較大改變、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)有重大變化時；d) 審核計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后實施；e) 審核計劃在執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)有不合理或不合適時，可適時進行調(diào)整，并經(jīng)總經(jīng)理批準。
4.2審核準備a) 內(nèi)審員：具有高中或中專以上的學(xué)歷，具有一定的組織管理和溝通能力，接受具有內(nèi)審員培訓(xùn)資格的機構(gòu)的培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書；b) 根據(jù)審核工作要求，管理者代表任命具有內(nèi)部審核員資格的合適人選擔(dān)任審核組長。審核組長應(yīng)具備較強的管理能力和經(jīng)驗，負責(zé)審核的具體組織工作，有權(quán)對審核工作的開展和觀察結(jié)果作最后決定；c) 由審核組長組織具有內(nèi)部審核員資格且與被審核區(qū)域無直接責(zé)任者擔(dān)任審核組成員，并根據(jù)計劃適當(dāng)?shù)姆止?，作好準備；由審核組長編制《審核實施計劃》，由管理者代表審批。審核計劃提前一周發(fā)出書面通知到各有關(guān)部門。d) 由審核員根據(jù)分配的任務(wù)進行《內(nèi)審檢查表》的編寫，并經(jīng)小組討論，審核組長批準。檢查表的主要內(nèi)容應(yīng)包括：審核的項目、檢查方法、檢查記錄等。.3 審核實施a) 在審核開始前，由審核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹審核的目的和做法，會議應(yīng)做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：審核組全體成員、總經(jīng)理（必要時）、管理者代表、受審部門負責(zé)人及主要工作人員；b) 首次會議后，按計劃進行現(xiàn)場審核，現(xiàn)場審核應(yīng)按照檢查表內(nèi)容進行。審核員通過交談，查閱iso三體系認證，檢查現(xiàn)場，收集證據(jù)，檢查質(zhì)量體系運行情況，并詳細記錄檢查的時間、地點、受審對象（人員、設(shè)備、過程）實施情況等；c) 審核員在審核中，必須依據(jù)事實確定客觀證據(jù)，有爭議時，可重新研究確認；d) 審核組應(yīng)對不合格情況進行匯總分析，并將結(jié)論性意見與受審部門負責(zé)人溝通和確認后，編寫不合格報告。不合格報告內(nèi)容應(yīng)包括：受審部門及負責(zé)人姓名、職務(wù)、審核員姓名、審核依據(jù)、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議采取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；e) 審核結(jié)束，由審核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負責(zé)人及有關(guān)人員、審核組成員、參加會議。由審核組長報告審核結(jié)果。
4.4 審核報告a) 由審核組長或其認證的審核員編寫審核報告，管理者代表確認后簽字，報送總經(jīng)理、及各有關(guān)部門；b) 審核報告內(nèi)容應(yīng)包括：受審部門及負責(zé)人、審核的目的和范圍、審核日期、審核組成員、審核的依據(jù)、受審部門的主要參與者（姓名、職務(wù)）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、審核綜述及審核結(jié)論、對糾正措施完成的期限要求、審核報告分發(fā)范圍、審核組長簽字、管理者代表審批。
4.5 糾正措施責(zé)任部門在收到不合格報告以后兩周之內(nèi)對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施，報管理者代表審批后實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作項目進行跟蹤檢查，并驗證糾正措施完成日期及實施情況。
4.6 內(nèi)部質(zhì)量體系審核中的全部記錄由審核組長移交管理者代表，并按《質(zhì)量記錄控制程序》進行保存，并在管理評審時提交總經(jīng)理，作為管理評審輸入的內(nèi)容。

如何依據(jù)GJB9001B-2009標準,審核“內(nèi)部審核”過程？

根據(jù)你單位質(zhì)量手冊職責(zé)分配表來完成內(nèi)部審核，就是那些部門iso認證做那些質(zhì)量工作，在結(jié)合內(nèi)部審核條款的內(nèi)容完善，比如質(zhì)量目標完成情況等等。