東莞溫州iso9001認(rèn)證推行詳細(xì)步驟，溫州iso9000認(rèn)證推行詳細(xì)步驟

易成盛事體系認(rèn)證 2022-08-17 07:50

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ISO9001體系認(rèn)證的推行需要走哪些步驟盡量詳細(xì)點(diǎn)兒？

對正在推行或準(zhǔn)備推行ISO9001認(rèn)證咨詢的企業(yè)來說，這或許是一項“復(fù)雜”的工程。從制定推行計劃到最后拿證，中間究竟有哪些流程，每個流程又要注意什么？推行ISO9001的22個步驟，一起來看看吧。第1步制定推行計劃推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)策劃、程序iso三體系認(rèn)證編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階iso三體系認(rèn)證編寫、體系iso三體系認(rèn)證審查發(fā)布、體系iso三體系認(rèn)證宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、第一次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補(bǔ)審（關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認(rèn)證咨詢申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。第2步成立ISO推行小組確定小組人員及

ISO9001體系認(rèn)證的推行需要走哪些步驟可看這圖就清楚明白了。

ISO9001認(rèn)證的詳細(xì)說明介紹辦理步驟以及費(fèi)用？

認(rèn)證咨詢的流程：提交資料（申請書、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、、相關(guān)資質(zhì)）---合同評審----安排審核---現(xiàn)場審核-----不符合項糾正------通過發(fā)證。 10人的企業(yè)辦證周期從做資料到發(fā)證，15周左右即可。證書有效期為三年，初次認(rèn)證咨詢叫做初審，第二年和第三年要進(jìn)行年審，叫做監(jiān)督審核。初審費(fèi)用一般在8000左右，監(jiān)督4000左右。有需要可以私信，同上海的，從事認(rèn)證咨詢行業(yè)

企業(yè)推行ISO9001要那些步驟？

1、企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
2、任命管理者代表，組建ISO9001推行組織；
3、制定目標(biāo)及激勵措施；
4、各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練；
5、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；
6、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
7、內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
8、若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
9、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；
10、質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)； 1
1、申請認(rèn)證咨詢。

1、企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
2、任命管理者代表，組建ISO9001推行組織；
3、制定目標(biāo)及激勵措施；
4、各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練；
5、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；
6、質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
7、內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
8、若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
9、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；
10、質(zhì)量管理體系完善和改進(jìn)； 1
1、申請認(rèn)證咨詢。

一、連鎖企業(yè)選址困惑：缺少規(guī)范選址成擴(kuò)張難題眾所周知，選址是連鎖門iso認(rèn)證公司成功關(guān)鍵的因素，業(yè)內(nèi)有句名言：“門iso認(rèn)證公司最重要的是什么。第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址對于連鎖企業(yè)的重要性。成功的選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競爭力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗限制，國內(nèi)連鎖企業(yè) 在選址的成功率上一直不高，通過咨詢及接觸，我們總結(jié)多數(shù)連鎖企業(yè) 在選址主要存在以下三個層面的困惑： 1 選址憑感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險非常大。2 成熟商圈iso認(rèn)證公司址很難獲得，缺少投資收益預(yù)測，導(dǎo)致決策失敗。3 缺少系統(tǒng)和規(guī)范。選址成為擴(kuò)張時最大難題。第一種選址憑感覺的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗和直覺來判斷iso認(rèn)證公司址。往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風(fēng)水問題。說起自身選址經(jīng)驗，多半是有緣或有感覺，沒有科學(xué)依據(jù)，風(fēng)險非常大。曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選iso認(rèn)證公司經(jīng)驗時自豪地說：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開iso認(rèn)證公司。” 結(jié)果在深圳發(fā)展時連開三家都失敗了。另有位企業(yè) 老總談到他選址經(jīng)驗時說，就到小偷多的地方去開iso認(rèn)證公司，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)完全不可量化，更多的門iso認(rèn)證公司老板在選址的時候憑的是自己的主觀經(jīng)驗，憑感覺來投資，由于沒有科學(xué)根據(jù)，其風(fēng)險非常大，碰運(yùn)氣成分居多。第二種情況的連鎖企業(yè)已有一定的選址標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗，也注重有策略選址，占據(jù)有利位置。但往往旺的是一的吃三代，很少轉(zhuǎn)手，成熟商圈的iso認(rèn)證公司址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇iso認(rèn)證公司址時如不能準(zhǔn)確預(yù)測投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤率，將導(dǎo)致門iso認(rèn)證公司經(jīng)營失敗。另有一種類型，某些連鎖企業(yè) 為了降低成本或避開強(qiáng)勢競爭實現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市 ”策略，選擇次商圈進(jìn)行布點(diǎn)，也常因不能科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測商圈成熟時機(jī)而淪為填坑或為人作嫁的下場。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區(qū) 開設(shè)的第一家大型建材家居連鎖iso認(rèn)證公司，東方家園2004年選址芳村時，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預(yù)期可獲得周邊樓盤未來發(fā)展帶來增長收益。但由于選址過于偏僻，周圍都是批發(fā)市場，消費(fèi)層次較低，客流量太少。整個市場至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先周不足加之經(jīng)營手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業(yè)7個月之后，芳村iso認(rèn)證公司最終無奈地被百安居接管。連鎖業(yè)必須進(jìn)行快速擴(kuò)張，以此來降低運(yùn)營成本，連鎖企業(yè) 在進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張時常出現(xiàn)第三種情況，由于沒有建立和完善選址標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，缺少組織和系統(tǒng)，一旦批量開iso認(rèn)證公司選址，人員分身乏術(shù)，找不到想要iso認(rèn)證公司址，擴(kuò)張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴(kuò)張戰(zhàn)略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖藥iso認(rèn)證公司排名第一的老百姓大藥房，其進(jìn)駐北京之后，在經(jīng)過了6人拓展團(tuán)隊兩年的“掃街”選址、三任總經(jīng)理由此下課之后，才終于在北京開出了第二家iso認(rèn)證公司，延誤了發(fā)展的時機(jī)。
二、成功案例分析：科學(xué)的選址流程和嚴(yán)密的審批制度以上談到的企業(yè)選址困惑主要都源于缺少科學(xué)、完備的選址標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，如何構(gòu)建成功的選址系統(tǒng)就成了連鎖企業(yè) 成功的秘訣?？鐕B鎖巨頭如沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞、肯德基等經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，在選址時都形成了一套十分科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址系統(tǒng)，對城市、建筑設(shè)施、周邊環(huán)境、道路交通、人口密度、人口結(jié)構(gòu)、辦理力等都做出定量分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行商圈分析及開iso認(rèn)證公司測算，因此選址成功率非常高，其經(jīng)驗值得我們借鑒。以肯德基為例，肯德基目前在世界擁有連鎖iso認(rèn)證公司數(shù)約為14000多家，在中國短短時間就開出近2100多家門面，其選址投資成功率幾乎是百分之百，其成功經(jīng)驗歸納下來有兩個方面， 1 建立了科學(xué)的選址流程與標(biāo)準(zhǔn)。通常肯德基進(jìn)入城市后，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開始，然后進(jìn)行聚客點(diǎn)的測算與選擇，包括iso認(rèn)證公司門前人流量的測定，最后將這些信息輸入專用的計算機(jī)軟件，就可以完成開iso認(rèn)證公司盈虧測算，明確地知道在此地投資額不能超過多少，超過多少這家iso認(rèn)證公司就不能開。肯德基以家庭成員為主要目標(biāo)消費(fèi)者，推廣的重點(diǎn) 是較容易接受外來文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經(jīng)濟(jì)、市場及客源等幾個要素是否符合定位，肯德基根據(jù)這些要素自己的調(diào)查劃分出的不同商圈，并選擇可進(jìn)入商圈，并在等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入。在選定商圈后，肯德基努力爭取在最聚客的地方和其附近開iso認(rèn)證公司。在選定商圈里，人流動線是怎么樣的，人從地鐵出來后是往哪個方向走等等。在計劃開iso認(rèn)證公司的地點(diǎn)單位時間內(nèi)有多少人經(jīng)過。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫：商圈及競爭條件表、租賃條件表、現(xiàn)場情況表、綜合評估表等，并依據(jù)數(shù)據(jù)綜合評分確定iso認(rèn)證公司址。 2 選址決策兩級審批制。肯德基有其明確選址原則及規(guī)劃，為保證選址成功率，選址流程要通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部，總部掌握選址系統(tǒng)軟件并積累大量的數(shù)據(jù)及選址經(jīng)驗，能做出準(zhǔn)確高效的決策，有效保護(hù)了肯德基品牌和加盟商信心，相對國內(nèi)大起大落的快餐連鎖來說，成功的選址系統(tǒng)是麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。肯德基、麥當(dāng)勞等跨國連鎖企業(yè)的選址系統(tǒng)開發(fā)非常成熟，選址系統(tǒng)已實現(xiàn)it化軟件化，目前已發(fā)展到應(yīng)用地理信息系統(tǒng)gis軟件進(jìn)行新iso認(rèn)證公司拓展的選址及門iso認(rèn)證公司網(wǎng)點(diǎn) 的布局優(yōu)化階段。如何有效學(xué)習(xí)、模仿直至超越他們，成功的構(gòu)建連鎖選址體系是國內(nèi)連鎖企業(yè) 必須研究的課題。一旦在選址系統(tǒng)進(jìn)行有效突破，將會極大加速連鎖事業(yè)成功，以國美選址系統(tǒng)發(fā)展為例做說明。國美在1996年初還是僅有5 億元營業(yè)額的民營企業(yè) ，為了加速發(fā)展，國美選擇王府井商城開出近3000平方米的iso認(rèn)證公司，當(dāng)時開業(yè)前的廣告費(fèi)就達(dá)100萬元，但開業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)：房租過高，經(jīng)營成本居高不下；交通不便，緊鄰夜市因而導(dǎo)致交通堵塞，貨運(yùn)車無法進(jìn)入。在王府井申報的多是外地人，其申報的方向不是家電iso三體系認(rèn)證等選址失誤問題，迫使國美提前終止合同，撤出王府井。王府井商城的選址失誤，使黃光裕意識到連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)以及流程的重要性。于是他主持對十年來國美發(fā)展的經(jīng)驗進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，制成《國美經(jīng)營手冊》，其中規(guī)范了連鎖iso認(rèn)證公司的選址標(biāo)準(zhǔn)如下： (1)面積：根據(jù)公司的經(jīng)營品種及經(jīng)營規(guī)模，展示規(guī)模應(yīng)保持適當(dāng)?shù)慕?jīng)營面積，原則上營業(yè)面積應(yīng)大于2000平方米，其中附屬周轉(zhuǎn)庫房面積應(yīng)大于300平方米。(2)樓層：原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層。(3)交通：具備不少于20個停車位，公共交通便利的商業(yè)區(qū)域為最佳。(4)期限：租賃期限應(yīng)在5年以上，10年以下。隨著《國美經(jīng)營管理手冊》規(guī)范和異地復(fù)制使用，國美的連鎖經(jīng)驗很快被復(fù)制到了天津、上海、成都、重慶等。有了規(guī)范化基礎(chǔ)，國美全國擴(kuò)張的速度也有了保障。而且各個地區(qū)的管理水平得到了有效的保證。國美2002年聘請專業(yè)顧問公司對運(yùn)營體系進(jìn)行升級，經(jīng)過專業(yè) 咨詢，國美經(jīng)營形成完備的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化體系，選址也由原來簡單評估要求形成為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化評估與經(jīng)營預(yù)測工具，iso認(rèn)證公司址評估所需表單就有：電器iso認(rèn)證公司審批工作流程圖、電器iso認(rèn)證公司立項申請報批單、電器iso認(rèn)證公司可選賣場基本情況表、城市狀況調(diào)查表、商圈狀況評估表、賣場結(jié)構(gòu)及設(shè)施評估表、交通及輻射狀況評估表、新開門iso認(rèn)證公司年經(jīng)營情況預(yù)測表、租賃合同報批單、房屋租賃合同、賣場計租面積測量表。憑借科學(xué)的選址系統(tǒng)，國美以平均每年100家以上的開iso認(rèn)證公司速度迅速擴(kuò)張，新的選址系統(tǒng)有效地降低了成本，保障戰(zhàn)略成功，選址成為總部完全掌控的核心業(yè)務(wù)，在總部成立專門的選址部，同時對選址形成三級審核及管理的系統(tǒng)。國美對選址審核的規(guī)定如下：公司總裁負(fù)責(zé)新門iso認(rèn)證公司選址最終審批；連鎖發(fā)展部負(fù)責(zé)新門iso認(rèn)證公司選址的督導(dǎo)、審核；分部連鎖發(fā)展部負(fù)責(zé)新門iso認(rèn)證公司選址工作；大區(qū)負(fù)責(zé) 分部新門iso認(rèn)證公司選址的審核。眾所周知，開iso認(rèn)證公司是連鎖企業(yè)擴(kuò)張事業(yè)的必由之路，地點(diǎn)的好壞對未來營業(yè)額有舉足輕重的影響，因此，選擇好iso認(rèn)證公司，搶占好點(diǎn)，是連鎖企業(yè)發(fā)展的秘訣。
三、應(yīng)用選址6m模型快速構(gòu)建你自己的選址系統(tǒng) 跨國連鎖巨頭們用數(shù)十年形成了一套十分科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，我們的企業(yè) 可不可能快速形成自己一套系統(tǒng)的方法呢?基于對中國連鎖的研究和咨詢，我們總結(jié)出了一套科學(xué)的方法分六步構(gòu)建選址系統(tǒng)，關(guān)鍵由模式、模型、要素、調(diào)整、手冊、完善組成，簡稱選址6m模型。一般連鎖企業(yè) 可依據(jù)此六步法從無到有構(gòu)建自己的選址系統(tǒng)，以解決連鎖選址和拓展的難題，提高加盟商對總部忠誠，獲得穩(wěn)健及快速的發(fā)展，以下簡要介紹一下選址6m模型的主要步驟和方法： 1 商業(yè)模式類型及經(jīng)驗總結(jié) 通過市場調(diào)查，了解消費(fèi)者及業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，以確定本企業(yè) 商業(yè)模式類型，對消費(fèi)者行為方式的分析，有助于確定選址定位，同時可采取問卷調(diào)查、專家訪談、數(shù)據(jù)收集等方式總結(jié)沉淀企業(yè) (加盟商/經(jīng)銷商)以往選址成功經(jīng)驗，為選址提供準(zhǔn)確的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)支持。 2 建立選址理論模型根據(jù)商業(yè)模式及現(xiàn)有選址理論推導(dǎo)，總結(jié)與概括出選址模型，明確選址信息收集約束條件，如簡便性、成本、科學(xué)性等。確定模型的使用范圍。找出可以量化評價及成本較低的采用指標(biāo)體系及采集辦法，簡化選址所需的數(shù)據(jù)。 3 確定要素指標(biāo)及權(quán)重此步驟重點(diǎn)是通過商業(yè)模式應(yīng)用層次分析法確定關(guān)鍵要素及二級要素，建立選址模型，并應(yīng)用專家評分法，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析，確定各個重素權(quán)重。分解重要維度為可操作化的評分標(biāo)準(zhǔn)，就可開發(fā)相應(yīng)的評估表，如商圈及競爭條件表、社區(qū)情況表、租賃評估表、綜合評估表等，以此建立數(shù)學(xué)模型及軟件模型。 4 指標(biāo)調(diào)整此步驟重點(diǎn)是試用模型，建立選址檢驗計劃及數(shù)據(jù)庫，通過實際測試，與歷史數(shù)據(jù)建立回歸方程，再通過軟件模型校正指標(biāo)效度，采用模擬計算的方法解決不同要素權(quán)重iso認(rèn)證方案對選址總評的影響，形成使用的權(quán)重及參數(shù)調(diào)整表。有了準(zhǔn)確的iso認(rèn)證公司址評估標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重和一些成功案例，我們可以完善iso認(rèn)證公司址的評估工具表格，成為我們進(jìn)行連鎖經(jīng)營iso認(rèn)證公司址評估的標(biāo)準(zhǔn)化工具。 5 形成選址手冊及審核制度此步驟重點(diǎn)是將選址評估的標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范及表單結(jié)合，將形成或升級選址手冊，成為選址標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，強(qiáng)化總部控制，同時要求不斷收錄選址案例，提供不同區(qū)域選址人員經(jīng)驗復(fù)制。 6 流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫完善持續(xù)進(jìn)行執(zhí)行流程與檢查，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)提前收集及更新選址所需數(shù)據(jù)，完善選址數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行選址軟件iso認(rèn)證開發(fā)，不斷提高選址效率及準(zhǔn)確性，形成總部獨(dú)有的知識ISO環(huán)境體系認(rèn)證。與國外連鎖企業(yè)不同，6m強(qiáng)調(diào)選址成本與效益，強(qiáng)調(diào)量化是漸進(jìn)過程，跨國連鎖企業(yè)選址流程和規(guī)范是完全基于科學(xué)定量分析，對調(diào)查及數(shù)據(jù)采集與分析要求非常高，有時這樣的選址分析甚至長達(dá)一年以上，對國內(nèi)企業(yè)來說普遍難以承受，讓國內(nèi)的連鎖企業(yè) 感到可望而不可即，而我們應(yīng)用6miso認(rèn)證的選址系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)都經(jīng)過精心iso認(rèn)證、反復(fù)驗證，有效縮短時間及成本，實用、實效的好方法。連鎖企業(yè)競爭如下圍棋，講究謀局布局，“一子落錯，滿局皆輸”，要在選址布局上為未來競爭打好基礎(chǔ)，同時現(xiàn)代成功連鎖企業(yè)選址思維已經(jīng)從傳統(tǒng)的“選址”過渡到“搶址”。所謂“搶址”是指在城市優(yōu)質(zhì)的iso認(rèn)證公司址處于相對稀缺的條件下。企業(yè) 要想獲到好的iso認(rèn)證公司的位置，必須主動提前對城市進(jìn)行全面布點(diǎn)分析，把優(yōu)質(zhì)的iso認(rèn)證公司址納入自己的監(jiān)控范圍之內(nèi)，隨時觀察，找準(zhǔn)時機(jī)進(jìn)入，先發(fā)制人。如何謀局布局，如何做好iso認(rèn)證公司址調(diào)研和儲備，用什么策略拿到想要的iso認(rèn)證公司面，這就要求企業(yè)的掌舵人著眼于大市場、大格局、大系統(tǒng)，及早建立科學(xué)的選址系統(tǒng)，掌握連鎖企業(yè) 選址成功密碼。應(yīng)用6m構(gòu)建科學(xué)的選址系統(tǒng)是布局制勝的“王者之道”，可應(yīng)用于戰(zhàn)略位置選擇，應(yīng)用于選址與搶址，應(yīng)用于成熟商圈選擇，應(yīng)用于門iso認(rèn)證公司并購與直營化改造時價值等評估